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供应商管理岗

时间：2026-09-22 13:20:38

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发布时间：2026-09-22

适用岗位：供应商管理岗、sqe工程师、进货检验主管

制定目的	怕供应商出问题影响生产，想让合作更稳当，质量有保障。
适用范围	管所有合作的供应商，管他们交货、样品、合同、绩效这些事。
职责分工	采购部牵头，sqe执行审核和辅导，质量部监督结果，领导抽查。
禁止行为	不准私自换供应商，不准跳过审核签合同，不准瞒报质量问题。
检查与监督	每月查一次供应商记录，sqe填表交质量部，月底前完成，漏查一次扣绩效分。

职位描述：

岗位要求：

1、工科类机电类专业；

2、熟悉供应商质量管理的工作流程、文件、表单，熟悉质量管理体系，有机械、电气类、设备类公司质量管理经验，擅长供应商辅导和质量改善。

3、良好的交流和沟通能力，逻辑思维清楚，谈吐得体。

工作职责：

1、供应商开发和整合；

2、供应商审核；

3、供应商样品与模具；

4、合同与协议签订；

5、供应商绩效管理；

6、供应商责任与改善；

7、日常异常协调和处理；

8、供应商信息化；

9、完成上级领导交办的其他工作。

设立背景	公司要发展，得管好采购。建体系、定流程、控成本，支撑项目落地和投资决策。
核心职能	管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。
工作内容	写采购战略，改流程标准，看招标文件，跑供方考察，算项目成本账。
协作关系	跟集团领导汇报成本数据，和投资部一起看项目，指导下属单位采购员，和招标团队一起定方案。

制度目标	管好劳保用品和保健费发放，不让乱发乱用，保证大家用得对、用得及时。
职责分工	人事部负责标准制定和监督，各部门负责人管本部门发放，仓库管实物出库。
核心条款	按标准发实物不发现金，按时限领用不提前不拖后，保健费和防暑食品必须定期发。
执行要求	每月5号前完成当月发放，人事部每季度查一次台账，发现错发要立刻补正，员工可提疑问。

制定目的	怕原料出问题影响食品安全，想让供应商更靠谱，质量稳一点，减少投诉和退货。
适用范围	管所有食品原料供应商，管他们供货的质量、审核、验收标准、问题反馈和改善。
职责分工	采购部经理牵头定标准，质量专员日常检查执行，品控主管每月盯整改，老板最后看结果。
禁止行为	不能用没审核过的供应商，不能收货不验，不能隐瞒质量问题，不能拖着不反馈不跟进。
检查与监督	质量专员每天查验收记录，采购每周核对供应商表现，月底开分析会，没改善的暂停合作，下月再评。

制度目标	管好保健食品入库和库存的质量，防止坏掉、变质、污染。
职责分工	保管员负责验货、堆放、清洁、温湿度记录；养护员负责检查质量、填记录、挂暂停牌；安全管理员处理问题。
核心条款	验货要核对标签说明书；按要求控温控湿；离地隔墙堆放；不倒置；每天测两次温湿度；发现质量问题马上停发。
执行要求	所有操作必须当场做，记录当天写完；保管员每天查温湿度并调控；养护员定期翻垛检查；安全管理员每周看记录；主管不定期抽查。

设立背景	公司要管好招标采购，得有人专门盯制度流程和供应商。
核心职能	管招标制度、管供应商库、管采购执行、盯合同履约。
工作内容	改制度流程、建供应商档案、做招标策划、签战略协议、跟年度计划、查合同执行、评合作单位。
协作关系	和成本部一起控成本，向集团领导汇报，找工程/法务/财务等部门要意见，催他们交材料回执。

制定目的	因为供应商质量老出问题，想让产品更稳，减少返工和投诉。
适用范围	管molex dg和供应商之间的零件质量问题，还有相关质量文件。
职责分工	质量主管牵头，qe执行日常处理，采购和工程一起配合，主管定期看进展。
禁止行为	不准跳过问题不记录，不准没确认就关单，不准把未验证的方案直接用在产线上。
检查与监督	qe每天登记问题，3天内发初步分析，7天闭环；主管每月抽查20%案例；没按时交罚扣绩效分，连续两次重训。

设立背景	公司要申请专利和科技项目，得有人专门干这些事。
核心职能	写专利材料、答审查意见、弄驳回和无效、报科技项目、搞培训。
工作内容	写五书、改文件、交申请、回意见、准备复审材料、想申报方案、做培训课件。
协作关系	跟研发同事要技术资料，向法务和项目主管汇报，配合市场部拓展新业务，和外部代理机构对接。

设立背景	公司做地产项目要管好景观设计，得有人盯前期方案和效果落地。
核心职能	管设计前期流程，定标准，盯效果，让图纸变成想要的样子。
工作内容	写任务书、签合同、看设计、提意见、编巡检报告、跑现场、选苗木。
协作关系	跟设计单位来回沟通改图，向设计总监汇报，和工程、成本、营销同事碰需求，配合施工解决现场问题。

设立背景	公司设备维修要换零件，得有人管备件进出和库存。
核心职能	管好备件用多少、买多少、剩多少、坏多少。
工作内容	统计实际用了多少备件，做采购计划，盯库存别太高或太低，处理积压的旧零件。
协作关系	跟维修工程师要消耗数据，向仓库管理员要库存数，向采购员提买货需求，定期跟主管汇报情况。

制度目标	管住承包商和供货商的安全问题，不让他们出事，不拖公司后腿，保护公司名声和钱袋子。
职责分工	生产部是老大，管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督，发现不对马上说。
核心条款	签合同前先过审，必须签安全合同，工人要培训，现场有人管，查安全要勤快，违规不改就停工。
执行要求	资格预审在开工前做完，培训要在干活前完成，监督贯穿全过程，检查记录要留底，整改必须限时，停工由生产部当场决定。

设立背景	公司要推新品，得有人盯住电子消费类东西。
核心职能	管供应商、挑样品、谈价格、控质量风险。
工作内容	找供应商信息、要样品、比价格、看交期、分析热销品。
协作关系	跟采购经理汇报，和设计部聊工艺，和市场部对热销款，和质检员一起验样。

设立背景	公司业务在扩展，供应商越来越多，得有人专门管他们的培训。不然平台体验会变差，合作效果也不好。
核心职能	搭培训体系，做中英文课，给供应商上课，帮他们更好用考拉平台。
工作内容	收培训需求、开发课程、直播或录课、带内部讲师、做培训项目、看学习反馈。
协作关系	跟产品、技术、业务部门聊问题；向hr或培训负责人汇报；和供应商对接人、内部讲师一起干活；有时要和市场部配合宣传。

设立背景	公司要做成本控制，得有人专门算产品价格和制造花销。
核心职能	算新老产品的成本，帮公司省钱，盯住目标成本有没有达标。
工作内容	做报价计算、试制计算、改型计算、事后计算；更新目标成本；分析制造成本；写采购手册里的产品计算。
协作关系	跟产品经理、销售经理、co部门天天对接；向财务或项目管理负责人汇报；在项目组里讲结果；配合总部用prokalk系统。

设立背景	公司做鞋要买材料，得有人盯住别断货，保证工厂不停线。
核心职能	管好bom清单里的料，让它们按时到、不积压、不浪费。
工作内容	跟催物料交期，控库存，查呆料，评供应商送货和态度，省采购钱。
协作关系	和计划员天天对单子，向采购主管汇报，找仓库核库存，跟供应商打电话谈事情。

设立背景	公司要管好电芯采购项目，得有人盯质量、控成本。
核心职能	管采购项目全流程，盯供应商干活，保质量不掉链子，控成本别超支。
工作内容	跟供应商开会沟通，看生产进度，查图纸，管交付时间，盯测试结果，记问题台账。
协作关系	向采购经理汇报，和研发工程师对图纸，跟工艺工程师聊产线，和品质同事查来料，和计划员同步交期。

设立背景	公司要买东西，得有人专门管采购这事。不然东西买不到，生产就停了。
核心职能	买公司需要的物资。管供应商和价格。保证东西质量好、价格低。
工作内容	记清物品名字型号产地。按计划下单采购。办入库手续。比价选供应商。
协作关系	跟仓库对接入库。向采购主管汇报。配合财务核价付款。和使用部门确认需求。

设立背景	公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。
核心职能	盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。
工作内容	填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。
协作关系	跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。

设立背景	公司做暖通工程需要有人盯现场
核心职能	管暖通施工质量、查图纸问题、盯隐蔽工程、做验收资料
工作内容	看图监督施工、填签证单、记隐蔽数据、报材料代用、每天巡工地、整竣工图
协作关系	跟施工队和监理打交道，听项目经理安排，配合设计院改图，资料交给档案员

设立背景	公司要找靠谱供应商，得有人专门盯着这事。采购不能乱来，得有专人管供应商开发和考核。
核心职能	找新供应商、评老供应商、管数据库、帮采购经理搭供应链、带下属干活。
工作内容	写开发计划、组织评审、做季度考核、更新数据库、调查市场、维护关系、指导专员。
协作关系	向上汇报给采购经理，带供应商管理专员，和采购员、质量部、生产部常碰面，一起筛供应商、查问题、改流程。