| 制定目的 | 工地材料设备老出问题，质量不好追责难，怕影响工期和安全。 | ||
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| 适用范围 | 项目部采购员、材料员、仓库管理员，所有进场材料设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，采购员管选型签合同，材料员验货发料，仓管员管好入库出库。 | ||
| 管理要求 | 每批货要查合格证，手续不全不收货，记录必须写清谁经手、啥时间、啥批次。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查台账，监理抽查单据，缺一条记录扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
| 设立背景 | 公司要买原材料和杂货，得有人专门管这事，不然生产线会断料。 | ||
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| 核心职能 | 买东西，找供应商，谈价格，下单子，盯进度，做报表。 | ||
| 工作内容 | 问价比价、选供应商、谈合同、录系统订单、查交货、算月报。 | ||
| 协作关系 | 跟计划员要采购单，向采购主管汇报，和仓库对收货，和品质部核验料。 | ||
岗位职责：
1、负责原材料及间接性物料的采购工作;
2、负责对供应商的询价、筛选、谈判、比价，并做报价分析;
3、在系统中根据采购申请单进行订单下达及跟踪;
4、对采购数据进行分析并填制月度报表;
5、其他采购相关工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，2~5年采购经验，具备电子行业下单采购经验
2、熟悉offer办公软件及erp等系统
3、具备良好的英语读写能力
4、熟悉采购流程，具备良好的沟通协调能力
| 制定目的 | 怕施工出事，想提前把危险点找出来，管住最危险的那些地方，让干活时心里有底，少出意外。 | ||
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| 适用范围 | 管技术负责人、安全员、施工员，管危险源识别、方案编制、交底落实、科技攻关这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定方案，施工员现场执行，安全员天天盯着看，项目经理最后拍板检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过危险源识别直接开工，不准用没审核的施工方案，不准不交底就让人干，不准删改安全规程。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次方案和交底记录，每月现场核对控制措施，没做到的停工整改，二次不改换人干，安全部每月汇总报结果。 | ||
;;负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施;
;;组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳动条件;
;; 编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规程，并组织贯彻落实;
;;实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验;
;;制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落实。
| 设立背景 | 公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。 | ||
| 制定目的 | 原材料质量差，产品就容易出问题，生产也不稳。大家得一起把好进货这关。 | ||
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| 适用范围 | 供销科买材料，生产技术科定标准，质检科验货，厂长批名单和计划。 | ||
| 职责分工 | 供销科找靠谱厂家、签合同；生产技术科写标准；质检科每批都查；厂长最后签字同意。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便换供应商，不能没标准就采购，不能跳过检验直接入库，不能不评厂家就进名录。 | ||
| 检查与监督 | 供销科每月交采购计划，质检科每月交检测汇总，厂长看报告签字。没按时交，补上再重审，三次拖着不办要谈话。 | ||
一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。
二、 供销科是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。
三、 确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格分供方名录》，合同经过评审签定供贷合同。
四、 生产技术科负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并对样品的使用情况进行评审。
五、 质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。
| 制定目的 | 电厂安全运行太重要了，材料质量差会出大事，得一层层把关才行。 | ||
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| 适用范围 | 施工方、建设方、监理方，管钢材水泥这些进场材料的质量检查。 | ||
| 职责分工 | 施工方自己验材料，监理盯着查证件和检测，建设方最后拍板认可。 | ||
| 禁止行为 | 没证的材料不准用，没签字的记录不算数，检验不合格的坚决不许上工地。 | ||
| 检查与监督 | 施工方先查再报表，监理现场核对证件和实物，复检不合格就退掉，谁漏查谁补，月底前完成当月所有材料核验。 | ||
1、建设工程材料(包括钢材、工厂配置的钢制卷管、钢筋、焊条、高强螺栓、烟囱用耐酸胶泥、水泥、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等)的质量，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按各方相应的职责和责任层层把关。
2、建设单位、施工承包商应当采购具有生产许可证或者建设工程材料准用证的建设工程材料;应当采购符合设计文件和合同要求的建设工程材料;如果工程设计对建设工程材料的使用有配套要求的，应当采购符合设计要求的配套材料。
3、施工承包商必须按照工程设计文件要求、施工技术标准和合同约定，对建设工程材料进行进货检验和质量检测。检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的建设工程材料，不得在工程中使用。
| 制定目的 | 怕客户没人理，怕同事抢客户起冲突，怕老客户被认错影响成交。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业顾问、销售经理、前台，还有售楼处接待台和门口位置。 | ||
| 职责分工 | 销售经理管秩序和调整，物业顾问要主动接待，前台负责确认身份和登记。 | ||
| 管理要求 | 按签到顺序接待，老客户不占名额，抢客查实停三天，接待中不能中途走开。 | ||
| 监督与检查 | 销售经理天天看，前台记本子，轮空算自动放弃，没做到就轮空或停权，影响成交要担责。 | ||
房地产经纪公司物业顾问客户接待条例
温馨提示:同事间应本着相互协作、相互信任、谅解的态度来对待发生的误会或摩擦。如有争议请准备证据找到销售经理，由销售经理来解决。如自行解决导致不良影响的，当事人双方或多方都将承担相应责任。
1.销售经理负责监督调整销售处客户接待的秩序，做到公平合理，并保证每个来访客户能及时得到物业顾问的主动接待。
2.接待客户顺序以物业顾问考勤签到的先后为准。
3.物业顾问必须主动热情接待每一位来访客户，如:本公司同事采盘、找人、上洗手间、上门推销的，需在前台第一时间确认，则不记入接待名额。在接待完毕后第一时间回到前接待台优先补接。
4.如早班晚走、晚班早来的同事，可接待客户，在签到本上则不跳过，按顺序接待。