住宅工程材料员岗位职责

适配人群工程材料员，项目物资主管，施工生产经理使用场景住宅项目施工，材料进场验收，现场文明施工
设立背景盖房子要用很多材料，得有人管好进来的料
核心职能管材料进出、数量质量、用多少、剩多少、废料怎么处理
工作内容验材料、记台账、做计划、贴标签、管样板、盯环保、填试验单
协作关系听工程部主管安排，跟合约部、生产经理、试验员、质检员一起干活，互相配合

住宅工程项目材料员的岗位职责

对工程部主管负责，具体实施项目的材料管理工作。

⑴负责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。

⑵采购与保管必须相互分离。

⑶现场材料的消耗管理。

⑷材料计划、统计工作和基础资料管理。

⑸做好现场与材料有关的文明施工与环保管理。

⑹已批准的样板材料、设备管理。

⑺工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。

⑻工程废料与剩余物资的处理。

⑼对照公司认可后的标准来监督。

⑽进场物资的标识、管理。

⑾做好物资的计划管理、消耗管理、质量管理、基础资料管理及报验管理。

⑿协助合约估算部做好业主供货管理，协助生产经理做好现场物资管理工作。

⒀与现场试验人员和质检人员配合，做好材料的检验与试验工作，填写进场材料试验委托单。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程机电部

适配人群机电工程师，安装项目经理，深化设计人员使用场景住宅项目，机电安装，管线综合
设立背景住宅项目机电施工太杂，没人统管容易乱套，得设个岗盯技术 进度。
核心职能管机电施工的技术活儿和现场干活儿安排，图纸、进度、验收都得过手。
工作内容编周月计划、审方案、画综合图、盯预埋、搞验收、报样品、写总结、整资料。
协作关系向机电经理汇报，跟土建、装修、设计、监理、业主、分包天天碰，问题当场拉人解决。

住宅工程项目机电部的岗位职责

对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。

⑴细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。

⑵按"综合机电安装土建预留预埋图"组织预留预埋施工。

⑶编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。

⑷协调涉及机电专业的交叉设计与施工。

⑸审查机电各专业的施工方案。

⑹协调机电各专业水电及配套设施建设。

⑺协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。

⑻协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。

⑼组织机电分项质量检查、评定与验收。

⑽组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。

⑾编制每月机电质量总结。

⑿制订机电样品(板)报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⒀审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。

⒁跟踪报验机电设备及材料的报验。

⒂绘制机电综合管网图，解决机电交叉碰撞及与精装修配合事宜。

⒃解决现场机电交叉问题。

⒄负责机电工程质量事故的调查分析，提出整改技术方案。

⒅协助合约估算部收集机电工程变更与索赔基础资料。

⒆负责收集和整理机电专业技术资料，绘制竣工图。

⒇编制机电工程月度报表。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程行政秘书

适配人群项目行政秘书，项目经理助理，工程文秘岗使用场景项目办公管理，分包手续协调，对外公关接待
设立背景项目现场要有人管考勤后勤文档这些杂事，不然经理忙不过来。
核心职能管考勤、后勤、文档、培训、ci检查、接待、资产登记、宣传资料。
工作内容打考勤表、扫地擦窗、收发文件、打印材料、整理档案、做培训计划、查ci执行。
协作关系听项目经理安排，跟各专业分包商打交道，配合安全员、资料员、各工长一起干活。

住宅工程项目行政秘书的岗位职责

对项目经理负责，岗位职责为以下内容:

⑴负责项目管理人员的考勤，定期为项目经理提供考核结果;

⑵负责项目的后勤、卫生、部分安全工作;

⑶组织项目经理部各类人员的培训，制定项目的培训计划;

⑷负责项目文档打印、收发和归档管理工作;

⑸负责项目ci的执行检查、监督、评比工作;

⑹协助项目领导落实各专业分包商各种手续的落实;

⑺负责项目对外关系和各类接待公关工作;

⑻负责项目办公用各类资产管理，并建立台帐，做好登记编号;

⑼协助项目经理做好项目内部管理工作和外部协调工作;

⑽协助项目经理制定项目内部管理文件和制度;

⑾负责项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片工作，协助项目经理做好项目形象和企业文化的管理工作。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程部

适配人群工程生产经理，土建施工主管，安装专业工长使用场景住宅项目施工，分包协同作业，临时设施管理
设立背景工地开工得有人管现场，不然乱套了。进度、安全、材料都得盯。
核心职能管施工进度，保现场安全，协调各分包干活不打架。
工作内容办开工手续、编进度计划、盯材料进场、写月报、清垃圾、管水电、排总平面图。
协作关系听生产经理安排，和各专业分包天天碰头，跟安全部、技术部一起查问题，帮他们调设备用塔吊电梯。

住宅项目工程部的岗位职责

在生产经理的领导下，对施工现场的生产组织与管理负直接责任。

⑴办理开工前由承包商办理的各种手续、临建的报批与建设。

⑵编制阶段进度计划。

⑶按计划需要跟踪各专业材料、劳动力、设备等资源要素配置情况。

⑷编制工程月度报告。

⑸协调各专业分包进度。

⑹管理施工临时用水。

⑺管理施工临时用电及临时安全照明。

⑻负责工地垃圾清理。

⑼总平面图布置规划及管理。

⑽工程进度执行管理。

⑾总分包工序交叉施工管理。

⑿各专业分包场地移交。

⒀协调分包使用脚手架、电梯、塔吊、井架等。

⒁分阶段验收调试及工程总体验收。

⒂工程安全计划编制与执行监督、现场作业安全防护监督。

⒃月度安全与文明施工检查总结。

⒄特殊工种持证、教育监督。

⒅工程项目隐检、预检，施工缺陷整改跟踪。

⒆组织对工程施工安装样板进行审核、报审，在正式施工后对照确认的样品、样板进行工程施工监督。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程合约部

适配人群合约工程师，成本合约经理，项目合约主管使用场景分包协调，工程变更，产值统计
设立背景住宅项目要管好合同和钱，得有人专门盯总包和分包的事。
核心职能管合同、算工程量、报变更、收工程款、做材料计划、编各类报表。
工作内容写月度合同报告、定分包进场时间、算图纸和变更量、申请工程款、做产值成本表、建履约台账。
协作关系听合约经理安排，跟技术部核材料计划，向业主监理交报告，和各分包谈施工边界和责任划分。

住宅工程项目合约部的岗位职责

在合约经理领导下工作，负责合约的日常管理。

⑴按总包合同与专业合同进行合同管理。

⑵编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。

⑶按计划需要确定各分包进场时间。

⑷协调各分包施工界限、责任、合同分工。

⑸计算施工图以及变更工程量。

⑹按月向业主、监理或顾问汇报变更按合同估量情况。

⑺组织申请工程款。

⑻负责组织工程结算，项目工程款回收。

⑼项目资金的计划、调度、统筹。

⑽项目对内、对外有关资金的结算。

⑾编制材料分析。

⑿复核技术部提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。

⒀审核分包材料采购。

⒁编制月、季度、年度施工产值与成本报表。

⒂编制统计报表。

⒃建立合同履约台帐。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程总工程师

适配人群总工程师，项目技术负责人，工程技术主管使用场景住宅工程，图纸会审，竣工验收
设立背景工地得有人管技术质量，不然活干不好，验收过不了。
核心职能管现场技术，抓工程质量，组织技术部干活，带大家按规范来。
工作内容编施工方案、看图纸、查质量、验工程、审材料、改问题、写总结。
协作关系向项目经理汇报，跟设计院、分包商、监理、材料商打交道，一起开会、签字、改图。

住宅建筑工程总工程师的岗位职责

对项目经理负责，协助项目经理实施质量管理工作，是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。

⑴组织建立项目质量保证体系及运行管理。

⑵组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。

⑶组织图纸会审和设计交底。

⑷组织编制项目质量计划，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。

⑸主持单位、分部和重大分项工程的验收。

⑹主持重要安全防护设施和设备的验收。

⑺审批分包商的施工组织方案。

⑻审查已预选的材料及设备供货商。

⑼审批施工方案与材料计划。

⑽审核竣工资料和竣工图纸。

⑾引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

⑿参与重大质量事故和安全事故的调查与处理，审批整改技术方案。

⒀督促各分包商深化自身范围内的图纸，并给予审查。

⒁定期公布最新图纸目录、变更清单，标识作废图纸。

⒂负责每月施工技术总结编制。

住宅工程材料员岗位职责：住宅工程技术部

适配人群项目技术负责人，总包技术工程师，设计协调工程师使用场景图纸协调，样板审核，材料报验
设立背景项目施工要有人管技术，图纸、变更、材料报验都得跟紧，不然工程容易出错。
核心职能盯图纸落实，管材料报验，审施工方案，协调分包技术问题，保现场质量不掉链子。
工作内容编供图计划、开协调会、审分包图纸、管留洞预埋、深化装修结构图、报样品计划、跟材料验收、整技术文件、画竣工图。
协作关系向总工程师汇报；和业主、设计、监理、顾问来回对接；跟土建及机电分包常碰头；帮总包理方案，也查分包活儿干得对不对。

住宅工程项目技术部的岗位职责

在总工程师的领导下，全面负责项目的技术管理工作。

⑴根据施工进度计划编制详细供图计划并与业主、设计单位联系跟踪供图计划。

⑵协调各分包图纸，业主、监理、顾问指示、变更、洽商单等管理及监督执行落实。

⑶安排内部总分包设计协调会，收集信息，反馈业主、设计单位。

⑷管理机电管网留洞、预埋图纸的执行。

⑸深化细部结构图纸，呈报业主批准。

⑹制订结构样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⑺跟踪结构材料的报验。

⑻制订装修样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。

⑼深化细部装修图纸，呈报业主、顾问批准。

⑽跟踪装修材料报验。

⑾总包管理方案编制。

⑿土建及各专业分包施工方案审核，呈报业主、监理批准。

⒀组织处理施工中的技术问题，分包之间的技术接口协调。

⒁对重要物料供应商和分包商的技术能力评价。

⒂编制总体施工进度计划、质量计划、技术方案、技术交底、施工工艺标准、工序设计文件，参与编制施工组织设计。

⒃现场质量监督及不合格项处理、施工缺陷跟踪整改、工程质量验收。

⒄编制月度质量状况报告。

⒅对工程施工安装样板进行审核、报审管理，对照确认的样品、样板进行工程检查对照。

⒆技术文件、图纸的收、发、归档管理;工程交、竣工文件的收集、整理管理。

⒇绘制竣工图。