生产副矿长“防治水”岗位职责
| 适配人群 | 矿井技术负责人，防治水主管工程师，生产副矿长 | 使用场景 | 矿井生产调度，水害隐患排查，防治水技术管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿井有水害风险，得有人专门盯防治水这事。 | ||
| 核心职能 | 管防治水技术措施落地，盯住隐患不放过，出事要指挥抢救。 | ||
| 工作内容 | 开防治水会、编措施计划、查责任制落实、参加安全检查、组织隐患整改。 | ||
| 协作关系 | 听矿长安排，跟生产部门一起定计划，和安监、地测、采掘队常碰头，配合做探放水和应急演练。 | ||
1、在矿长的领导下，对全矿的“防治水”安全技术措施执行负责。
2、认真贯彻执行“防治水”方针、政策、法律、法规、指令、规程、文件及有关安全会议精神，牢固树立“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的思想。
3、督促检查分管业务的“防治水”岗位责任制、业务保安岗位责任制及相关岗位责任制的执行情况。
4、在布置生产任务的同时，组织业务部门研究解决“防治水”中存在的问题。
5、组织编制矿井生产计划时，参加编制“防治水”安全技术措施计划，并组织实施。
6、定期主持召开、参加“防治水”安全会议，对“防治水”安全工作进行总结、布置，分析解决“防治水”事故隐患。
7、参与制定“防治水”技术措施、灾害预防和应急计划，并组织实施。
8、合理集中生产，合理劳动组织，改善“防治水”条件。
9、在安排组织生产时，要优先考虑“防治水”安全需要，防止“防治水”重特大事故发生。
10、对分管范围内不履行“防治水”安全岗位责任制的行为和情况进行追究。
11、按时参加“防治水”安全会议和“防治水”安全检查。
12、发生“防治水”安全事故时，组织事故抢救指挥，参加事故调查，提出防范措施。
13、负责其它分管业务的“防治水”安全工作。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副矿长防突
| 适配人群 | 防突副矿长，通风技术主管，采掘区队长 | 使用场景 | 矿井生产，突出危险防控，采掘作业 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿井有突出危险，必须有人专门管防突，不然没法安全出煤。 | ||
| 核心职能 | 盯住防突这事不松手，保证有危险就不开工，措施不到位就停工。 | ||
| 工作内容 | 开防突会、查现场隐患、落实措施、写总结、改问题、报情况。 | ||
| 协作关系 | 听矿长安排，和采掘队长、技术员、安检员一起干，常碰头、常检查、常反馈。 | ||
1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和上级安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，建立健全和落实下属各级防突安全生产责任制，对分管范围内的防突工作全面负责。
2、当好矿长的参谋和助手，认真配合执行矿井的防突工作，保证不防突不生产，有突出危险不生产。
3、定期召开生产会议，总结安排工作，及时发现生产中存在的防突工作的不足，提出解决措施并检查、督促实施。
4、负责按照防突措施、设计、规程规定，做好采掘作业的防突工作。
5、负责领导贯彻有关防突措施、设计、规程、规定等的工作。
6、完成领导和上级临时交办的其它有关防突的工作。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副矿长瓦斯治理安全生产
| 适配人群 | 生产矿长，科队干部，瓦斯防治员 | 使用场景 | 瓦斯治理，回采作业，安全检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿里要管瓦斯安全，生产系统得有人专门盯这事。 | ||
| 核心职能 | 管好生产这块的瓦斯治理，落实措施，带队伍学技术。 | ||
| 工作内容 | 推瓦斯治理计划、参加会审、检查整改、组织培训、推广新技术。 | ||
| 协作关系 | 听矿长安排，跟科队干部一起干，和瓦斯防治相关科室常碰头，督促职工学措施、做考核。 | ||
1、在矿长的领导下，对生产系统的瓦斯治理工作负责。
2、生产矿长负责生产系统业务范围内综合瓦斯治理措施、计划、工程的具体实施。
3、参与回采工作面瓦斯防治工作。
4、参与瓦斯治理措施的会审工作，督促、落实职工对瓦斯治理措施的学习、贯彻、考核。
5、参与矿组织的防治瓦斯措施实施情况检查，负责属于本系统问题的整改工作。
6、加强对本系统科队领导工作，督促本系统科、队干部、职工的瓦斯治理知识培训工作。
7、负责在本系统内推广应用瓦斯治理新技术、新工艺。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副矿长地测防治水
| 适配人群 | 防治水工程师，地测技术员，井下班组长 | 使用场景 | 井下作业，水害防治，隐患排查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 煤矿要防透水事故，得有人盯水害这块儿，不然出事没法收场。 | ||
| 核心职能 | 管井下水害预防，查隐患，组织处理，保工人不被水淹。 | ||
| 工作内容 | 学安全规程、查工作面水情、盯现场、教育工人别违章、填隐患表、报解决不了的问题。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长一起巡检，向地测科长汇报，配合采掘队整改，和安监员联合查“三违”。 | ||
1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害的防治工作。
2、认真组织和贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
3、科学合理组织井下的防治水安全生产工作，圆满完成防治水任务。
4、加强一线职工安全教育、制止“三违”现象。
5、加强井下工作面现场管理。必须严格把关，发现地测防治水隐患，采取措施，组织职工及时处理，把隐患消灭在萌芽状态;遇到不能解决的问题要及时请示上级。
6、发生事故时，要组织好工人避灾脱险，并参与事故分析。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副矿长
| 适配人群 | 煤矿生产管理者，矿山安全负责人，井下作业指挥者 | 使用场景 | 井下采掘作业，矿井灾害预防，重大隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 煤矿要保安全顺产，得有人专盯生产环节的安全。矿里设这岗，就是为管住采掘运输这些活儿不出事。 | ||
| 核心职能 | 专抓生产过程中的安全，是现场安全第一把手。组织开安全会、查隐患、推整改、编预案、盯措施落地。 | ||
| 工作内容 | 开安全生产会，带队查隐患，落实整改，编演练预案，检查安全措施执行，处理三违，报安全情况。 | ||
| 协作关系 | 向矿长和驻矿安监处汇报。跟安监员、区队长、技术员一起干活。开会协调，现场联动，材料共审，事故一起处置。 | ||
单位
雁南煤矿
岗位名称
生产副矿长
编号
dyyn-01-04
任务描述
分管全矿安全生产管理工作
责任范围
1.分管安全、生产工作。
2.本单位安全生产的直接责任人，负责组织本单位安全生产工作。
3.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。
4.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况。
岗位标准
岗位技能
1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程，掌握井下采掘标准化基本知识。
2.具有较强的组织管理能力和综合协调能力。
3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。
4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。
工作内容与要求
1.按照管生产必须管安全的原则，生产副矿长是本单位安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，落实安全生产工作计划和长远规划，在生产过程中，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。
2.定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患，负责组织安全生产专项检查，确保安全生产。
3.在分管业务范围内，计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。
4.负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急预案，并组织或协助矿长组织演练。
5.在安排布置生产任务时，应同时安排布置安全工作，在检查验收生产工作时，应同时检查安全工作。
6.积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会，总结全矿安全生产过程中存在的问题，提出解决办法。
7.参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、审查、并负责落实。
8.及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，对“三违”人员严肃处理，对存在的问题能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的，必须采取可靠的防范措施。
9.及时向矿长、驻矿安监处反映安全生产情况，为决策和具体措施的制定提供可靠的依据。
10.发生重大事故时，立即赶赴现场，按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故，营救遇难人员。组织或协助有关部门进行事故调查处理，并及时向上级报告。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副矿长
| 适配人群 | 煤矿生产管理者，采掘技术负责人，安全技术主管 | 使用场景 | 井下生产调度，采掘进度管控，矿井安全监管 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 煤矿要正常出煤，得有人盯生产进度和安全。国家有硬性规定，必须专人管这事。 | ||
| 核心职能 | 帮矿长抓采煤掘进任务。盯现场安全，管工程质量，解决一线技术问题。开生产会协调各环节。 | ||
| 工作内容 | 下生产任务单，查工作面进度，看日报表，审安全措施，开调度会，检查设备运行状态。 | ||
| 协作关系 | 向矿长和分管副总汇报。带掘进队长、采煤队长等人。和安技部、机电副矿、总工常打交道。收他们给的数据，也给他们送报表和数据。 | ||
蒙发公司岗位说明书
一、岗位基本信息:
岗位名称
生产副矿长
岗位编号
暂不填写，为数据库做准备
公司/ 部门
蒙发煤炭有限责任公司
部门
呼和乌素煤矿
制作人
制作日期
审批人
审批日期
二、岗位关系:
岗位职务关系
岗位名称及在岗人数
直接上级
矿长
其他上级(如存在多重汇报，请写明)
副总经理(分管煤矿)
直属下级
掘进队长、采煤队长、生技科长、调度室主任
其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)
地质工程师、采矿工程师、测量工程师、通风工程师、调度员
总辖人数
岗位功能关系
填入名称
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等
内部客户
安技部
提供矿井基础数据，包括水文地质、测量数据、采煤工作面实际情况、通风设施
安全副矿
提供生产应用安全技术措施、生产日报表
机电副矿
提供设备运行状态信息、生产日报表
总工程师
提供矿井基础数据、生产日报表
后勤副矿
提供生产日报表、工人人数信息
提供矿井基础数据、生产日报表、技术措施
外部客户
内部供应商
接受安全技术指标指导/质量标准化指标及技术指导/技术改造指导、规划意见
接受井下及地面安全检测信息/安全措施指导/瓦斯检测值/安全检查监督
接受机电设备运行维护维修/设备检测服务/井下及地面变电站正常运行、供电/告知设备安全运行值/设备操作培训
接受技术指导、技术问题解决方案/一通三防技术指导
接受后勤服务/餐饮服务和食堂管理/办公区域清洁服务
职工洗浴室保洁和管理
接受工作指导
外部供应商
设计院
接受矿井建设设计方案
三、岗位绩效与职责:
岗位设立目的概述
协助矿长完成煤矿生产任务，组织执行国家相关安全生产法规、政策、措施、制度与技术要求
关键绩效领域
关键绩效指标(参考)
l安全管理
安全事故(一般、重大、重特大事故)起数、设备事故损失
安全培训达标率
l产量管理
生产任务达成率、掘进任务完成率
l成本管理
吨煤成本节超率
l人员管理
人员流失率
梯队人员培养任务完成率
岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项，依重要性排列)
业务职责
1、负责协助矿长管理生产工作，下达采煤掘进年度/月度生产任务;
2、负责监督矿建项目安全设施的设计、施工和验收工作;
3、负责组织煤矿安全生产，并监督安全管理和安全生产执行情况;
4、负责检查生产工程质量和生产环境的管理工作;
5、负责监督检查采煤、掘进生产工作，控制采掘工作进度和安全;
6、负责解决一线技术难题，并将问题反馈给总工程师;
7、负责组织生产会议，分析安全生产动态，指挥协调生产各环节。
组织及人员管理
1、综采、综掘队伍建设
2、采掘队长、调度室主任及其副职、后备梯队的选拔、培养、管理
费用管理
四、岗位权限:
建议权
审核权
决策权
业务方面
1、矿区建设建议权
2、技术改造建议权
3、生产设备维护和购买建议权
4、绩效制度建议权
1、生产绩效考核结果
2、生产日报表审核
3、安全措施审核
4、安全管理制度审核
1、生产现场管理的决策权
2、生产现场技术措施的决策权
人事方面
采掘队长、调度室主任的选拔
培训考核结果
直接下级的任免
费用方面
1、生产设备的维修费用支付
五、岗位任职要求(上岗基本要求):
学历
大专以上
总工作经验年限
8
管理年限
( 5 )年，基层中层高层
专业知识技能要求
专业知识技能
采矿专业、地质专业、机电专业、煤矿安全专业
资格考试
国家级工程师职称
行业或专业
经验要求
行业或专业
年限(年)
机械化矿井120万吨生产管理
5年以上
其它要求
六、岗位成功关键素质能力要求:
1
4
2
5
3
6
七、工作条件及强度
工作制
工作环境和条件
□正常班
工作地点
□室外 □室内□室内外兼有
□长白班
工作环境影响程度(1-5)
气味
温度
湿度
噪音
粉尘
辐射
□倒班(○两班倒 ○三班倒)
2
2
2
2
2
3
工作姿势(出现概率)
站立
走动
30%
坐
70%
精力
紧张程度
不紧张1 234 5非常紧张
发生频率
低1 23 4 5高
体力消耗
小1 23 4 5大
八、晋升与职务轮换
晋升岗位
可直接升迁的职位
轮换岗位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
九、其他说明:
生产副矿长“防治水”岗位职责：工厂生产副总
| 适配人群 | 农药生产厂长，化工生产总监，精细化工管理者 | 使用场景 | 精益生产实施，安全环保达标，设备运行维护 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 工厂要正常转起来，得有人盯生产、管安全、控成本，不然活干不好还容易出事。 | ||
| 核心职能 | 管整个工厂运转，带生产团队，推精益改善，保安全环保达标，抓成本不超支。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、审预算花销、查现场安全、推流程优化、做人员考核、盯设备运行。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和质量部、ehs部、设备部、财务部常碰头，跟厂长、班组长天天打交道，一起解决问题。 | ||
任职要求：
1.企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业，本科及以上学历;
2.具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验，生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;
3.擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5s现场管理;
4.接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副部长
| 适配人群 | 生产副部长，冲压厂长，制造部负责人 | 使用场景 | 冲压车间管理，五金件量产，液压设备运维 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司扩产需要管生产的人，冲压线多了得有人盯进度和质量。 | ||
| 核心职能 | 带好车间班组长，盯设备运行，保交货不拖期，现场5s不能乱。 | ||
| 工作内容 | 巡线查隐患，安排每日排产，处理设备小故障，填日报表，开早会。 | ||
| 协作关系 | 向生产部长汇报，和计划部对订单，跟设备组修机器，教新来的班组长干活。 | ||
生产副部长 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 一、三年以上生产管理同等职位工作经历，三年以上五金冲压行业工作经验。
二、熟悉工作关系、工作教导、现场5s管理。
三、对冲床液压设备有一定的经验。
四、有工作魄力和工作协调能力，能承受一定工作压力。
五、机械类专业
生产副矿长“防治水”岗位职责：机运队生产副队长
| 适配人群 | 采掘副队长，生产调度员，机电班组长 | 使用场景 | 井下作业，循环作业，安全检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 队里生产活儿多，队长忙不过来，得有人专门盯生产这事。 | ||
| 核心职能 | 帮队长管生产，队长不在时顶上。盯规程落实，抓质量标准化，保设备运转。 | ||
| 工作内容 | 查“三大”规程执行情况，开班前班后会，组织技术练兵，搞机械检修，参加安全检查。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排，跟班组长开会碰头，和安检员、机电工常打交道，出事要一起下井处理。 | ||
1、生产副队长是队长在生产方面的助手。在队长领导下，负责本队生产管理和指挥工作。队长不在时，可代理队长行使职责。
2、负责检查执行"三大"规程，岗位责任制以及本队和上级有关规定、指示和决定。
3、负责本队质量标准化和文明生产工作，参加上级组织的安全检查。
4、负责组织推行正规循环作业，组织工种劳动竞赛和技术练兵等工作。
5、负责本队的机械检修、皮带维护等生产有关工作，保证设备安全有效的运行，为全矿生产奠定强力基础。
6、参加队务会议，研究解决本队问题。根据生产需要负责召开有班（组）长等参加的会议、分析研究生产任务完成情况、总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。
7、经常深入井下和参加生产班班前班后会议，掌握井下生产情况，组织解决生产上的关键问题。
8、凡重大事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事故后的生产安排工作。
生产副矿长“防治水”岗位职责：集团生产副总
| 适配人群 | 生产总监，印刷厂长，工艺总工 | 使用场景 | 印刷生产管理，胶印工艺优化，包装印刷品控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司扩大印刷业务规模，要管好大厂子，得有人盯生产全流程。 | ||
| 核心职能 | 带好生产团队，盯设备运转，保交货不拖，管质量不出错，推精益改进。 | ||
| 工作内容 | 开早会查进度，巡车间看安全，审排产计划，盯材料损耗，处理突发停机。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和采购、品控、销售开会碰需求，跟技术部调工艺参数，带厂长们执行任务。 | ||
集团生产副总 1--本科及以上学历
2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。 1--本科及以上学历
2--10年以上500人以上生产厂长(总监)职务工作经验，对胶印、水印印刷(书刊、包装)工艺熟悉，对现代生产型企业管理有独导之处(精益生产等有成功案例)，大专以上文化，对g7等色彩管理体系、对环境、社会责任管理体系熟悉。有资深的食品彩包印刷技术攻关实操经验。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副部长
| 适配人群 | 生产主管，车间主任，工艺工程师 | 使用场景 | 生产调度，工艺执行，成本管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好生产这块，得有人盯工艺、控成本、抓现场、推制度。 | ||
| 核心职能 | 管生产流程、盯工艺执行、控成本指标、推制度落地、协调各车间。 | ||
| 工作内容 | 下工艺单、算成本账、统生产数据、查现场卫生、建各类台账、改不合理制度。 | ||
| 协作关系 | 听生产部长安排，跟各车间主任对接，和设备、质量、仓储人员常碰头，一起解决问题。 | ||
1、 服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责
2、 遵守公司规章制度，履行工作职责
3、 负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核
4、 建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施
5、 生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作
6、 监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产
7、 制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度
8、 完成领导交办的其他工作任务
生产副矿长“防治水”岗位职责：调度矿井文明生产副主任
| 适配人群 | 文明生产专员，采区协调员，井下巡检员 | 使用场景 | 采区管理，施工转移，月度考核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 矿井要干净整洁才安全，文明生产管不好容易出事，得有人专门盯着这事。 | ||
| 核心职能 | 划地盘、查卫生、打分考核，谁不干净就扣分，施工挪地方了还得重划地盘。 | ||
| 工作内容 | 定区域、跑现场、做检查、写总结、报考核表，天天在井上井下转悠。 | ||
| 协作关系 | 跟各采区队长对接，听工区领导安排，和企划科交月度考核表，检查时找安监员一起走。 | ||
1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；
2、做好各单位文明生产区域划定工作；
3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。
4、对井下因施工地点转移的单位负责重新划分责任区域；
5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员进行井下、地面文明生产巡回检查。
6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副总环保
| 适配人群 | 生产副总，安环负责人，工艺管理者 | 使用场景 | 生产管理，环保检查，事故调查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要守环保法，得有人盯生产这块的环保事，不然容易出问题。 | ||
| 核心职能 | 管好分管部门的环保活儿，定制度、开会、查隐患、抓整改。 | ||
| 工作内容 | 宣贯环保政策，开环保会，查设备和防护，参加班组活动，写技术措施计划。 | ||
| 协作关系 | 跟安环部、生产部、设备部、工艺部一起干活，向总经理汇报，和车间协调整改。 | ||
1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2、生产副总对分管的生产部、安环部、设备部、工艺部的环境保护工作负责。
3、组织制订、修订分管工作范围环境保护制度、环境保护规程和环境保护技术措施计划，并认真组织实施。
4、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题，定期参加班组环境保护活动。
5、组织定期、不定期的环境保护检查，确保环保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。
6、参加环境保护事故分析会议，并拿出处理意见。
7、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。
8、督促检查车间环境保护投入的有效实施，协调重大环境保护隐患的整改。
9、参加重大环保事故的调查处理。
生产副矿长“防治水”岗位职责：运输区生产副区长
| 适配人群 | 运输主管，调度负责人，车队管理员 | 使用场景 | 生产调度，运输保障，采掘供料 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 区里管生产得有人盯，运输调度和安全不能没人抓，不然活就乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管运输调度、车皮供应、矿车分配，盯安全，抓制度落实，搞技术改进。 | ||
| 工作内容 | 开班队长会、布置任务、查制度执行、分析生产变化、汇报工作、检查现场。 | ||
| 协作关系 | 跟班队长天天碰，向区长汇报，和采掘单位协调供料，配合安全部门查隐患。 | ||
１、协助区长做好分管业务范围内的行政管理工作。
２、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，把任务落实到班组。
３、认真贯彻执行各种规章制度，并定期检查制度的执行情况。
４、大搞技术改革，搞好增产节约和修旧利废。
５、分析掌握生产变化情况，抓好运输调度和车皮供应，及时为采掘供料。
６、负责矿车的使用管理，合理分配矿车，提高矿车周转率，满足生产需要。
７、坚决贯彻执行党的安全生产方针、《安全生产法》，发现问题及时提出安全措施，经常深入现场督促检查，狠抓薄弱环节，消灭重大运输事故。
８、经常向有关领导汇报工作情况及下一步工作打算。
生产副矿长“防治水”岗位职责：生产副总
| 适配人群 | 食品生产主管，生产运营经理，车间主任 | 使用场景 | 生产计划调度，6S现场管理，食品加工生产 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要保证生产计划按时完成，得有人盯着整个流程跑起来。 | ||
| 核心职能 | 管人、管料、管现场、管成本。让生产线不卡壳，不出事，少花钱，多出活。 | ||
| 工作内容 | 排产、盯进度、做采购计划、查6s、搞安全检查、培训员工、算成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟采购部要物料，跟质量部对合格率，向厂长汇报，带班组长一起干活，和人事协调考核薪酬。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据公司下达的生产计划，组织、协调生产人员按生产计划要求安排生产，跟踪计划执行情况；
2、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并对生产要素进行合理组合，确保生产的有序进行；
3、负责生产现场6s管理、安全生产管理的规划、实施，营造良好的生产秩序；
4、负责本部门员工岗位培训及考核，保证关键岗位员工符合岗位要求，参与制定本部门员工薪酬设计，维持员工队伍稳定；
5、负责生产过程成本的控制，提高劳动效率、降低消耗，提高产品合格率，对生产线制造费用承担。
职位要求：1、大专及以上学历或中级以上职称，食品科学与工程、生物工程相关专业；
2、5年及以上食品加工企业生产管理工作经验；
3、身体健康，具备良好的职业操守，高度的事业心与责任感，较强的逻辑思维能力、判断与决策能力。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
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使用场景：矿井生产调度、水害隐患排查、防治水技术管理
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使用场景：瓦斯治理、回采作业、安全检查