运营处副主任岗位职责（优选5篇）

运营处副主任岗位职责

适配人群	输气站长，安全管理员，管线巡检员	使用场景	输气站运行，燃气管线巡检，调压设备维护
设立背景	输气安全不能没人管，计量也得有人盯，不然容易出事漏数。
核心职能	管安全、盯计量、查违章、保设备正常跑，不让管线出问题。
工作内容	做安全检查、搞安全培训、填计量单、巡管线、管调压设备、交票据给财务。
协作关系	听主任安排，跟气站和抢修队打交道，和财务交票据，配合事故调查组干活，和施工方一起验新管道。

1、在主任领导下，组织好本部门的输气安全生产和计量等具体工作；

2、负责安全管理和安全教育培训，督促检查气站，抢修队岗位执行规章制度情况，杜绝违章作业；

3、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及行业标准的规定要求；

4、对运行设备、管线、运行管理进行制定安全评价计划，制定安全措施，并督促落实，保证安全运行；

5、负责对站场、管线区域的监督检查，对发现违章施工单位及时制止并上报有关部门，做好线路安全保护工作；

6、做好计量交接工作，按时将计量交接票据交公司财务部；

7、监督管网巡检工作，做好计量和调压设备管理；

8、参加新建、改建、扩建燃气管道工程施工质量的安全检查与验收工作；

9、配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作；

10、完成领导安排的其他工作。

运营处副主任岗位职责：燃气运营处副主任

适配人群	燃气运营管理者，输配系统负责人，安全监察执行者	使用场景	输气安全生产，计量交接管理，管线安全保护
设立背景	输气安全得有人盯，计量不能出错，主任一个人忙不过来。
核心职能	管输气安全、管计量交接、管设备管线、管站场巡查、管施工验收。
工作内容	开安全会、查气站抢修队、填计量票交财务、巡管网、盯调压设备、查施工质量。
协作关系	听主任安排，和气站抢修队打交道，跟财务交票据，配合安全部查事故，跟工程部验管道。

燃气公司运营处副主任岗位职责

1、在主任领导下，组织好本部门的输气安全生产和计量等具体工作;

2、负责安全管理和安全教育培训，督促检查气站，抢修队岗位执行规章制度情况，杜绝违章作业;

3、贯彻执行国家有关安全生产的法律，法规及行业标准的规定要求;

4、对运行设备，管线，运行管理进行制定安全评价计划，制定安全措施，并督促落实，保证安全运行;

5、负责对站场，管线区域的监督检查，对发现违章施工单位及时制止并上报有关部门，做好线路安全保护工作;

6、做好计量交接工作，按时将计量交接票据交公司财务部;

7、监督管网巡检工作，做好计量和调压设备管理;

8、参加新建，改建，扩建燃气管道工程施工质量的安全检查与验收工作;

9、配合有关部门做好事故调查，分析处理和上报工作;

10、完成领导安排的其他工作.

运营处副主任岗位职责：燃气生产运营处主任

适配人群	生产运营主管，燃气安全负责人，班组任务协调人	使用场景	燃气生产，安全巡检，班组任务分解
设立背景	燃气公司要管好生产运营这块，得有人牵头
核心职能	管整个部门的事，盯制度执行，分任务，抓培训，保安全，完成管理目标
工作内容	建制度、查安全、开例会、分任务、做培训计划、盯班组落实
协作关系	跟公司领导汇报，和各班组负责人对接，配合安全部、人力部一起干活

燃气公司生产运营处主任岗位职责

1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责;

2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度;

3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度;

4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组，人员，并确保任务的完成;

5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施;

6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容;

7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会;

8、完成领导安排的其他工作.

运营处副主任岗位职责：运营处主任助理

适配人群	燃气运营主管，运营处执行岗，绩效管理专员	使用场景	燃气运营管理，绩效考核实施，技改计划制定
设立背景	燃气运营要规范，制度得有人管，四化管理得有人推。
核心职能	盯制度、跑协调、报数据、管资产、做考核辅助，事多但都得落地。
工作内容	改制度、报月计划月报、写纪要、做考勤报销、收用户协议、处理突发事。
协作关系	听运营处领导安排，和各班组对接催活，跟用户打交道，和采购计量部门扯皮协调，向公司领导汇报情况。

1、协助部门领导做好运营处的三制、四化管理工作；及时修正运营处的各项制度，完善运营处的四化管理。

2、研究学习先进的燃气运营管理模式和经验，并争取应用于工作中。

3、协助部门领导做好运营处的绩效考核工作，培训员工深入了解绩效考核，在公司规定的日期内完成部门考核任务。

4、做好运营处的计划、统计工作：按时上报运营处的月计划，按时上交运营处的月报；

5、协助部门领导制定相关的技改计划，并做好相关问题的汇报工作。

6、协助部门领导落实公司的各项指标及促进完成。

7、协助部门领导督促各班组完成工作及做好运营处的通讯、报道及征稿工作。

8、协助部门领导做好与用户及公司各部门的协调工作，接收新用户及签订相关协议；用户突发事件的处理及上报；关于采购及计量等相关问题的协调处理。

9、做好运营处资产管理及行政工作，妥善管理运营处的资产；及时向公司领导上报运营处的工作情况及会议纪要；作好运营部的考勤、报销及相关的行政工作。

10、完成领导交办的其他工作。

运营处副主任岗位职责：生产运营处主任

适配人群	生产运营主管，部门制度负责人，班组任务分配者	使用场景	生产任务分解，安全检查组织，员工培训计划
设立背景	公司要管好生产运营，得有人总负责这事。
核心职能	管整个部门运转，盯制度执行，分任务，抓培训，保安全，完成管理目标。
工作内容	建组织网络、定制度、催人守规矩、拆任务给班组、编培训计划、查安全、开例会。
协作关系	跟各班组负责人对接，向公司领导汇报，和安全部门配合检查，跟人力协调培训。

1、生产运营处主任是本部门的总负责人，对生产运营中的各项业务负总责；

2、负责建立健全部门管理组织网络，建立健全各项管理制度；

3、负责督促各级管理人员严格执行各项管理制度；

4、负责将公司下达的各项任务分解落实到相关班组、人员，并确保任务的完成；

5、负责领导编制全年员工培训计划，并督促实施；

6、负责完成公司确定的管理目标中的相关管理内容；

7、负责定期组织本部门安全检查和召开例会；

8、完成领导安排的其他工作。

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