工程验收专员

前期介入服务与接管验收及入住管理方案

前期介入服务

要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对"××广场××号楼项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段

对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

1、总则

(一)为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。

(二)质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照is09000

族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心组织，开展qc小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提供满意的产品;并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

(三)质量目标：

1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务;

2、工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。

某花园小区物业日常服务管理工作

1、服务期间:日常管理工作主要是包括客户服务、安全服务、维修服务、环境服务、有偿服务等在内的小区日常服务管理工作。由**花城交付使用后起计，分为装修搬迁和正常管理两个时期。

2、管理服务范围:

(1)房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。

(2)房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、照明、天线、加压供水设备、配电系统、(电梯)楼内消防设施设备等。

(3)公用绿地、花木、建筑小品的园林绿化养护与管理。

职责描述：

一、公司中标的工程项目，由生产部组织有能力的施工队进行施工，施工管理人员要协调好业主、监理和地方的关系。

二、按质、按量的完成各项工程的施工，及时组织竣工验收和决算的工作，以确保工程款快速回笼。

三、在确保安全和质量的前提下，争取项目工程利润的最大化。

四、建立各施工队的信用档案，组织、指导施工队学习施工规范，提升施工队伍的施工技能，教导施工队负责人处事处人方法，为公司培养合格的全能型施工队伍。

五、确保农民工工资发放到位。

六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。

七、完成领导交付的其他工作。

任职要求：

一、大专及以上学历;

二、语言表达能力强，做事灵活多变;

三、有公路建筑师证者优先考虑;

四、2年以上施工管理经验者优先考虑;

1)制定安全文明施工与环境保护技术措施，检查措施落实情况，解决施工中存在的技术问题。

2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则，并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。

3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。

4)负责在技术交底的同时，进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。

5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查，参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。

滨海新城小区物业管理工作重点

(一)切实做好安全防范与管理工作，杜绝因管理原因而造成治安事件

小区公共区域安全防范工作是日常管理服务工作中非常重要的一环，为加强外防、内保，防止一切可能导致出现的安全、安全防范事件发生，维护小区物业公共区域安全及公共秩序，我们拟主要从以下四方面加强小区的安全防范与管理工作。

根据滨海新城项目出入口设置ic卡门禁系统，只有小区业主/住户凭ic卡方可出入小区，所有外来来访人员均要求登记出入。

职责描述：

1、 以呼叫中心， ito外包， bpo等为切入点与mnc企业及国内行业龙头企业建立业务关系，进行产业布局;

2、 协助公司拓展国内国际客户，制定项目落地发展规划，推动公司业务发展及策略升级;

3、 结合公司产品及业务，建立战略商务外包模式，寻找业务增长机会，统筹项目落地等;

4、 定期收集行业信息，高效跟进客户线索，深入挖掘客户需求，达成业务拓展目标;

5、 完成产业资产规划定位、项目储备、经济测算等，推动公司级战略合作成功达成;

6、拓展行业标杆案例客户，转化为可复制方案，并指导分公司进行业务拓展。

燃气公司运营处副主任岗位职责

1、在主任领导下，组织好本部门的输气安全生产和计量等具体工作;

2、负责安全管理和安全教育培训，督促检查气站，抢修队岗位执行规章制度情况，杜绝违章作业;

3、贯彻执行国家有关安全生产的法律，法规及行业标准的规定要求;

4、对运行设备，管线，运行管理进行制定安全评价计划，制定安全措施，并督促落实，保证安全运行;

5、负责对站场，管线区域的监督检查，对发现违章施工单位及时制止并上报有关部门，做好线路安全保护工作;

6、做好计量交接工作，按时将计量交接票据交公司财务部;

7、监督管网巡检工作，做好计量和调压设备管理;

8、参加新建，改建，扩建燃气管道工程施工质量的安全检查与验收工作;

9、配合有关部门做好事故调查，分析处理和上报工作;

10、完成领导安排的其他工作.

新物业的接管验收程序

一、目的

为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。

二、应用范围

本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。

三、物业接管验收应达到的条件

1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件:

⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求;

⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);

2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用，疏通无阻;

3.技术档案资料齐全。

四、职责

1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。

新建物业接管验收方法和过程

1接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、l绿化景观等。

2 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收;

3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5

物业移交与接管验收工作程序

1总则

1.1接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后，将该项目向物业管理单位移交，物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题，导致业主广泛投诉而采取的替业主提前服务式的验收。

1.2通过以顾客期望为中心的接管验收，可以更好地帮助地产开发把好质量关，维护ee品牌。因此，项目所在公司、物业分公司均必须严格遵守本规定，有计划地做好物业验收及接管工作。

1.3由于接管验收的重要性，为了更有效地监督工程保修、整改的实施，在接管验收结束以后的工程尾款支付期间，需增加物业总经理支付审核的权力。

房地产股份有限公司成本控制制度

一、成本控制制度的指导思想

1、在项目调查、规划、设计等前期阶段，开展工程价值分析，强化事前成本控制。

2、实行招标投标办法，做好项目预决算管理工作，为工程成本的考核控制提供合理的依据。

3、建立开发项目经理内部经济责任制，明确项目经理对工程进度、质量、成本的监控职责，参与设计、施工、材料、设备采购进度执行情况的监控，审核工程量进度，保证投资支出与工程预算、投标报价基本相符。

4、项目完成后，就成本费用、工期长短、工程预算、市场营销、资金周转等问题进行综合分析评估，对相关制度的落实逐一考核，不断积累经验。

(列明相关注意事项，具体计划可按现场情况来定)

一、确定标准

二、对参检人员进行培训。

三、挑选一个单元作为接管检查的标准样板，确定总体质量标准样板。

四、按接管检查标准对照标准样板，对项目每套房间及外墙屋面、室外小品、道路等进行接管检查，对检查中达不到标准的，以书面整改单形式交施工单位限期整改，整改后及时复验，直至完全符合接管检查标准为止。

五、针对项目特点应注意事项。

六、检查人员安排:

分组情况，几个组，每组几个人，共多少人，谁负责等，是个人按套操作还以组按项操作。

七、工作量:每组每天各检查几套房，几天完成检查任务。

八、验收时间:

初验: 天，月日至月日

初验整改: 天，月日至月日

终验: 天，月日至月日

终验整改: 天，月日至月日

终验整改验收: 天，月日至月日