生产技术股职责
| 适配人群 | 农技推广人员,植保技术人员,农产品质检员 | 使用场景 | 粮食生产,经济作物种植,植物检疫 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕种粮和种经济作物出问题,比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。 | ||
| 适用范围 | 全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向拿主意,技术人员管病虫害和检疫,验收员盯产量和质量,信息员收报数据,培训员教农民咋干。 | ||
| 管理要求 | 定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。 | ||
| 监督与检查 | 农技站每月抽查,乡镇干部盯着落实,谁漏报少报慢报,补材料还被点名,三次就换人干。县农业局每季度核对台账,缺记录的要重做,改错超两天扣绩效。 | ||
1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调
整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。
2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划,参与组织、指导实施,同时协调生产、科研与加工的关系。
3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。
4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。
5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。
6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果,做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。
7.指导农业产业质量标准的实施。
8.组织指导农业、农民教育培训。
生产技术股职责:生产技术部
| 适配人群 | 车间主任,班组长,生产调度员 | 使用场景 | 生产调度,设备巡检,工艺达标 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕生产出问题,设备坏掉,工人受伤,产品不合格。 | ||
| 适用范围 | 车间所有人,所有生产设备,日常生产全过程。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,操作工守规程,维修工保设备,主管管全面。 | ||
| 管理要求 | 按时巡检设备,及时处理隐患,防护设施不拆不挪,异常马上停机报修。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录和现场,安全部不定期抽查,漏检一次扣分,出事追责到人,整改不过关不能复工。 | ||
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度,服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的;提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度,规程;协调内部管理,搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量,组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率,尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐,防雨等防护工作。
七、负责产品质量及 入厂原辅材料的质量、数量验收,要求记录准确,发现问题及时反映,严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解,起到稳定生产秩序的作用。
八、 生产规程中的数据统计,要求做到真实、准确,并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作,要有顾全大局的思想,处理
好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作,经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作,充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生,要求形成制度化。 十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
生产技术股职责:供排水生产
| 适配人群 | 生产技术负责人,管网工程师,工艺管理员 | 使用场景 | 管网改造,管线会审,工艺运行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕管网跑水漏电出事,怕水质不达标影响大家喝水,怕图纸乱七八糟调度失灵。 | ||
| 适用范围 | 生产技术部所有人,所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,工程师管参数和图纸,调度员守值班室,资料员管好每张图每份档。 | ||
| 管理要求 | 参数必须每月测,图纸必须审核后存档,gis数据不能乱改,改造工程要现场盯验收。 | ||
| 监督与检查 | 部门每周查记录,分管领导月度抽查,没按时测参数或漏存图,扣当月绩效,三次就约谈。 | ||
供排水公司生产技术部职责
1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作,定期召开各相关生产部门参加的生产经营会,负责生产调度工作。
2、负责公司生产工艺、管网运行技术管理,抓好技术情报与技术档案的收集工作,定期组织测定各构筑物、机泵及管网的运行参数,做到各分(子)公司厂区平面图、工艺流程图、管网图资料完整、准确。
3、负责公司生产经营材料定额管理,合理制定各生产环节的技术状态标准与定额消耗,加强以水质为中心的各生产工艺环节的材料成本管理。
4、及时掌握供排水行业新工艺、新设备情况,适时提出新工艺、新设备的推广等使用方案。
5、负责用水户给水管网的设计工作管理。
6、负责gis地理信息系统的管理。
7、负责供排水管网竣工图图纸的收集、审核、录入、存档工作。
8、负责编制管网改造计划,监督、审核管网改造工程。
9、负责市政道路供排水管线图纸会审、工程协调、管网预留、咨询及工程量的核定、试压验收管理工作。
10、参与全市工程项目的可行性研究、初步设计和施工图设计的供排水管线的会审,并做好与设计部门的协调工作。
11、完成公司交办的其他工作。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 排水责任人,防治水工程师,施工队组负责人 | 使用场景 | 采掘工作面,盘区巷道,井底车场 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 井下积水多,怕淹工作面,怕影响排水,怕雨季水大出事。 | ||
| 适用范围 | 采掘面、回收面、井底车场、大巷、盘区巷道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 技术科管设计验收,队组做防排水措施,安监查落实,矿里考核打分。 | ||
| 管理要求 | 划清排水责任区,雨季前清水仓,定期挖水沟煤泥,突发水情马上设计施工。 | ||
| 监督与检查 | 安监科天天看,月底打分,没清淤扣分,措施不落实停头整改,考核进工资。 | ||
1、负责采掘开工作面、安装或回收工作面、井底车场、大巷、盘区巷道等排水责任区的划分、移交、管理、考核工作。
2、负责井下各盘区、采掘工作面的防治水工程设计,并组织审批、实施和验收工作。
3、负责督促各施工队组制定本队组防排水措施,监督检查防排水情况及措施的执行情况,并纳入矿井安全质量标准化管理考核中。
4、负责安排施工队组在雨季前完成对中央水仓、盘区水仓的清挖煤泥工作,负责安排施工队组根据实际情况对井底车场水沟、盘区大巷水沟、综采工作面临时水仓定期进行煤泥清挖。
5、负责临时、突发性的防治水工程设计、施工及验收工作。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 采掘技术人员,生产技术主管,规程审批员 | 使用场景 | 采掘作业,工作面接替,技术例会 |
|---|
一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。
二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。
三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施,严格审批程序,并监督执行。
四、参与编制采掘计划,确保采掘工作面接替正常。
五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理,协助矿领导召开技术例会。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 横班调度员,工艺技术员,安全管理员 | 使用场景 | 横班生产,事故分析,设备检修 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场生产乱,设备老,事故多,工人操作不规范,容易出事。 | ||
| 适用范围 | 横班所有人员、各工段、科室、设备、生产工序。 | ||
| 职责分工 | 班长管当班安全,工段长盯自己区域,科室查准备情况,领导听大事故汇报。 | ||
| 管理要求 | 不违规指挥,检查劳纪工艺纪律,处理事故要快,停危险作业,查消防环保设施。 | ||
| 监督与检查 | 每天查记录和现场,班长和安全员一起盯,没做到就考核,问题多要开会分析,严重就追责。 | ||
1、 组织横班现场生产,协调各生产环节、各工序的时间组织和空间组织。
2、 抓好各工序的生产准备工作,负责横班现场生产准备工作的落实。
3、 检查各工段、科室有关生产组织准备及措施的落实情况,并对未做好的单位提出考核意见。
4、 负责当班设备事故、操作事故处理及组织工作,较大事故及时向主管领导汇报。
5、 负责主持当班生产过程中发生的事故分析会及责任落实。
6、 合理安排设备计划检修,协调好生产与设备检修的关系。
7、 负责与公司、总调、四班生产的对外联络和协调工作。
8、 带头执行按厂制定的工艺、设备、质量、安全制度要求,不违规指挥并检查督促当班各道工序的操作。
9、 负责四班生产中影响生产因素的查实、记录和责任判定及考核。
10、 严格执行总调下达的生产计划,确保各项指标完成。
11、 负责当班各岗位人员劳动纪律和工艺纪律的检查、考核。
12、 负责当班钢坯入库的协调和组织。
13、 负责当班钢渣、污泥等运输事宜的协调及信息反馈。
14、 负责调度、工艺、安全、质量记录的整理,考核数据的提供和生产、工艺安全、质量情况的分析。
15、 负责调度会议的主持及调度会议布置工作的检查、督促、确认和考核意见。
16、 协调科室与工段、工段与工段在生产过程中的工作顺序,做到最大限度减少影响生产时间。
17、 执行上级指令,正确下达指令。
18、 负责制订生产组织模式(包括铁水、废钢入炉量,钢水温度、合金加入等管理)并予以实施。
19、 负责工艺管理制度、规定、工作规划的制订。
20、 负责工艺技术管理操作规程的制订、检查、落实、考核。
21、 负责产品质量管理工作和iso9001:2000质量体系运行工作,健全质量标准,建立质量档案。
22、 负责科研、攻关、新产品开发、新材料试用工作,提出实施方案并组织实施。
23、 负责新工艺技术推广、员工操作培训计划。
24、 组织工艺事故分析会并提出改进办法。
25、 提出提高产量、质量、消耗等各项技术经济指标的措施、方法,并组织实施。
26、 抓好对外核算工作--重点抓好大宗原材料、炉料、合金、铁水、废钢进厂数量和质量等级的复查把关工作。
27、 做好成本指标分解工作,提出挖潜增效攻关项目并制定保证措施。
28、 协调各工段工艺技术有关的业务联系工作。
29、 负责全厂大宗原材料、炉料、合金、辅助材料等计划的制定、平衡、上报,并对其供货质量进行监督、检查和确认,有质量异议的,负责处理质量异议。
30、 负责主要技术经济指标的达标与考核工作。
31、 负责厂内科技项目申报、评议及奖励的初级整理和组织,并负责向上级申报项目的归口管理工作。
32、 负责全厂安全、消防、定置、环境保护、护厂防盗等的日常工作。
33、 负责汇总和牵头制订安全技术措施计划,经上级批准后,组织实施。
34、 负责制订全厂的安全生产规划、安全文明生产、规章制度、定置管理责任区的划分。
35、 负责安全教育,新工人进厂、参观实习人员及调换特殊工种人员的三级安全教育,提出特殊工种工人的定期培训计划。
36、 组织检查安全活动学习情况,推广安全生产先进经验,表彰典型、先进,做好安全奖罚。
37、 负责事故登记,工伤事故的调查分析,处理和统计报告、记录入档。
38、 负责督促、检查有关科室、工段对设备和生产工具、压力容器、特种设备(车辆)、防暑降温设施的定期检查。
39、 负责全厂安全、定置管理、职业危害定期专项检查,解决事故隐患,纠正和制止违章冒险作业,遇有特殊情况威胁人身和设备安全时,有权指令停止作业和指挥工人离开危险区域,并报告领导及时处理。
40、 负责全厂环保设施监管,确保污染物达标排放。
41、 负责法制宣传教育工作,主管政治、刑事案件的预防及协助公司查办案件。
42、 负责全厂生产、设备、财产的保卫工作。
43、 负责消防器材的管理、发放、使用,消防知识的宣传、普及教育,消防工作的检查、督促、整改。
44、 完成厂领导交办的临时任务。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 车间安全员,工艺技术负责人,设备管理人员 | 使用场景 | 车间安全生产,新改扩建项目,危险化学品管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 车间老设备多,操作容易出错,最近小事故有点多,怕出大事。 | ||
| 适用范围 | 只管车间里干活的人、所有机器和生产线。 | ||
| 职责分工 | 主任带头盯现场,班组长天天查隐患,员工自己守规程不乱碰设备。 | ||
| 管理要求 | 隐患当天改完,新设备要先培训再上手,化学品得贴标签写清楚,应急演练每季度一次。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月来查记录,没做到扣当月绩效,三次没改就调岗重新学,检查结果贴在车间门口公示。 | ||
(1)负责落实安全“五同时”工作,实施车间安全生产监督检查,组织整改安全隐患。
(2)负责组织制(修)订工艺装置安全操作规程和岗位安全作业规程。
(3)参加新、改、扩工程项目和技改项目的可行性研究和设计方案审查。
(4)负责制定新、改、扩工程项目试车方案,并组织实施。
(5)参加新、改、扩工程项目的竣工验收。
(6)负责组织新工艺、新技术、新装置、新产品投产前的安全教育培训考核。
(7)负责组织生产技术人员和管理人员的安全培训和安全再教育工作。
(8)组织开展生产装置、安全设施维护保养工作,使其经常保持完好状态。
(9)负责建立健全车间安全培训教育、设备设施、安全设施、监视测量设备设施、隐患整改、关键装置、重点部位安全管理台帐、安全活动记录。
(10)负责组织开展危险化学品的普查、登记、建档,编制化学品安全技术说明书和安全标签。
(12)组织制(修)订车间应急救援预案,开展培训和定期演练。
(13)参加生产安全事故调查处理工作。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 设备管理部门,基建工程负责人,特种设备管理员 | 使用场景 | 基建项目设计,技改工程实施,特种设备投用 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 建设计划里老漏安全项目,机械伤人、粉尘毒气老出事,劳动条件差人累得慌。 | ||
| 适用范围 | 全厂所有设备、新建扩建项目、施工过程、化验质检人员。 | ||
| 职责分工 | 领导定计划要加安全项,施工方守规程,设备员管好装置,化验员盯紧危险品。 | ||
| 管理要求 | 三同时必须做到,特种设备不超压不超载,隐患当天报部门,新设备配操作规程。 | ||
| 监督与检查 | 安全部查施工安全,设备科盯状态,没做到就停工整改,事故要追因定责写预防。 | ||
1、在编制基本建设计划时,必须列入有关的安全项目,对防止机械伤害,消灭有毒粉尘、有害气体,改善劳动条件,减轻劳动强度有关技术措施应优先考虑,抓紧实现。
2、对新建、扩建、改建工程项目设计,应符合国家规定的“工厂安全卫生标准”,劳动保护设施与主体工程建设应做到“三同时”(即同时设计、同时施工、同时投产)。
3、在施工过程中,必须认真贯彻国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”,审查施工单位的施工安全情况和措施,并教育、督促施工人员遵守。
4、负责对全厂(公司)所有设备及安全装置的管理,经常保持良好状态,对严重威胁安全的应立即落实部门予以解决。
5、负责对压力容器、起重设备、电气等特种设备进行定期检查和技术鉴定,核定允许负荷,不得超压、超负荷、超载运行,并建立档案。
6、在安排检修、技措、临时安装设备等都必须考虑安全防护设施,做到同时设计、同时施工、同时投产,对不符合要求的地方必须加以修正。
7、新项目或新设备投产时,必须同时提出安全生产技术措施,并审查使用单位拟定的安全操作规程。
8、参加安全检查,发现设备隐患及时落实部门整改,负责设备事故的调查,分析事故原因和责任,提出预防措施。
9、在积极推行新工艺、新技术、新设备的同时努力改变不安全、不卫生的旧设备、旧工艺、旧技术。
10、对所属化验人员、技检、质检人员,负责安全知识教育,对有毒、易燃等危险物品,必须指定专人负责管理,确保贮存使用安全。
11、督促、教育职工认真做好各种测试设备、仪器的使用安全。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 生产部长,工艺技术员,环保管理人员 | 使用场景 | 生产计划编制,工艺操作管理,环保技改实施 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 生产计划和环保任务老打架,怕环保被耽误,出问题。 | ||
| 适用范围 | 管生产的部长、工艺技术员,还有各车间操作工。 | ||
| 职责分工 | 部长要协调计划和环保,优先保环保;技术员盯工艺风险,提整改;工人得按规程干。 | ||
| 管理要求 | 工艺参数必须审核,操作规程要检查执行,技改要过审,环保检查要常做。 | ||
| 监督与检查 | 部长和技术员一起查,不按规矩干就考核,问题多要追责,每月抽查记录留底。 | ||
6.2.1部长环保职责
⑴在编制年、季、月生产计划时,保障环保工作与生产任务协调一致。
⑵在生产任务与环境保护发生矛盾时,必须优先解决环保工作的实施;
⑶审核各生产车间的工艺操作规程、工艺参数指标,检查、监督、考核对操作规程、工艺指标的执行情况;
⑷组织对生产操作工人的技术培训、考核,确保操作人员具备一定的操作技能;
⑸审核生产工艺环保方面的技改技措。
⑹组织工艺技术环保检查,及时改进环保技术上存在的问题。
6.2.2工艺技术员环保职责
⑴负责对生产工艺技术进行管理,对工艺技术上存在的环境风险隐患及时提出整改建议并上报;
⑵参与拟定、修订环保设施工艺操作规程,批准下发后,检查执行情况;
⑶参加有关工艺技术方面事故预防、环境风险隐患整改及事故调查处理工作。
生产技术股职责:生产
| 适配人群 | 生产技术主管,设备管理工程师,基建项目经理 | 使用场景 | 生产调度,工艺优化,设备维保 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕生产现场出事,设备乱动会伤人,材料堆错地方容易起火。 | ||
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人,车间、仓库、机器、装卸车这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯紧现场,班组长管好自己组,工人得按规矩操作,谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 机器要定期检查,危险地方贴警告牌,灭火器不能遮住,应急出口必须畅通。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查一次,车间主任天天看,没做到就停工整改,再犯要扣钱。 | ||
1、 负责建立健全生产方面的规章制度、工作程序、工作标准,并贯彻实施; 2、 负责组织编制年度生产经营计划,并组织实施; 3、 负责生产和物料内部控制管理,编制生产物料平衡计划; 4、 负责生产运行、生产现场管理及日常生产调度,为分厂提供配料单;协调生产中车辆装卸、运输以及分厂之间的相互配合工作; 5、 负责组织原辅材料、半成品、产成品、生产过程质检化验的监督管理; 6、 负责生产数据统计、汇总原始记录、记录台帐、填报统计报表; 7、 负责生产成本控制管理及分析; 8、 负责进行生产分析,解决生产中存在的问题,提出改进措施、提交分析报告; 9、 负责制订生产定额标准、物资库存定额标准,并监督实施; 10、 负责原辅料、半成品、产成品库存的监督管理; 11、 负责审核各生产单位月度物资采购需求计划; 12、 负责生产外包业务的招标、签约及组织实施,负责对外包业务进行评估; 13、 负责生产用固定资产的日常管理; 14、 负责落实安全生产现场管理和应急操作,参与事故调查; 15、 负责组织原辅料进厂、产品发货验货、取制样、检斤、水分测定全过程; 16、 负责组织制订冶炼技术标准、规范、规程,并贯彻落实; 17、 负责制订工艺技术指标计划,并监督各项工艺指标的落实; 18、 负责日常生产技术指导、监督和培训; 19、 负责生产工艺管理,收集、分析生产工艺数据,提出技术改进方案; 20、 负责金属平衡及技术指标、技术管理工作分析; 21、 负责冶炼工艺的优化研究,制订科研项目计划,组织实施并进行总结评价; 22、 负责生产技术事故的调查分析,提出处置方案和预防措施; 23、 负责新技术、新设备、新工艺的推广应用,推动技术进步; 24、 负责技术管理基础工作,建立和积累原始记录,负责技术资料保密、保管、存档工作;
1-2:生产技术处职责(设备动力管理)
具体职责
25、 负责建立健全设备管理、节能管理办法,并贯彻落实; 26、 负责编制年度设备大中修计划、节能减排计划及能耗定额,并组织实施; 27、 负责组织编制设备、备品备件等年度采购需求计划; 28、 负责组织设备验收、安装、调试等工作; 29、 负责监督设备的日常运行、维护保养管理;收集和汇总设备运行数据、信息,提交设备运行分析报告; 30、 负责建立健全设备台账和设备档案,监督各分厂设备台帐的建立; 31、 负责企业内部设备的调拨; 32、 负责挖潜改造,提高设备工作效率,严格履行设备报废规定和手续; 33、 负责自制设备及零配件的设计、图纸的绘制; 34、 负责组织设备事故的抢修、恢复工作以及设备事故的调查处理,进行设备事故分析; 35、 负责能源管理及统计工作,及时掌握能源消耗情况,按时填报各种能耗数据,并进行分析; 36、 负责特种设备的预防性试验、年检和校验工作。
37、 负责编制年度建设项目计划并组织实施; 38、 负责基建项目立项、报建及开工前的报批手续; 39、 负责组织审核建设项目的可行性论证、项目建议书、可研报告、设计、投资概算、施工图、设计变更等; 40、 负责组织建设项目勘察、设计、施工、监理的招标及合同签订; 41、 负责建设项目的施工管理,把控并及时处理施工过程中的进度、质量、技术、安全等问题,协调外委单位和承包方; 42、 负责统计各种设备设施及材料数量,组织落实工程建设过程中材料、设备的信息收集和质量检测工作; 43、 负责建立基建项目台账; 44、 负责编制基建工程月统计报表,报送战略投资部; 45、 负责组织建设项目施工的阶段验收和初步竣工验收,负责竣工工程的试投产、交付使用和场地清理工作,完成项目总结分析报告,报战略投资部; 46、 负责建设项目的投资控制,掌握建设进度和用款情况,并将项目概算、预算、结算情况上报战略投资部、财务部、审计监察部; 47、 负责施工队伍的安全、卫生、消防等管理工作,协助保卫处做好施工单位人员的登记管理; 48、 负责工程资料、施工照片、录像资料的归档,协助综合处做好档案管理工作; 49、 负责工程投入使用后质保期内的维保工作。
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