| 制定目的 | 怕生产出问题，设备坏掉，工人受伤，产品不合格。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有人，所有生产设备，日常生产全过程。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，操作工守规程，维修工保设备，主管管全面。 | ||
| 管理要求 | 按时巡检设备，及时处理隐患，防护设施不拆不挪，异常马上停机报修。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录和现场，安全部不定期抽查，漏检一次扣分，出事追责到人，整改不过关不能复工。 | ||
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的;提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程;协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
| 设立背景 | 田园综合体项目要落地，得有人从头管到尾。农业和地产两块都得有人统筹，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管农业 地产两个板块的开发和运营。定方向、做规划、带团队、盯落地。不能只懂一个方面。 | ||
| 工作内容 | 看项目进度、调运营方案、审种植计划、跑市场推广、开团队例会、写阶段总结。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总汇报。跟农业技术员、文旅策划、地产开发、品牌营销的人天天碰。线上对群发消息，线下一起踩点开会。 | ||
田园综合体项目总经理(小镇集团) 协信控股集团 重庆协信远创商业管理有限公司上海闵行分公司，协信控股集团，协信远创 岗位职责:
1、负责田园综合体现代农业项目工作，全面负责项目开发及运作;其中包含农业板块的整体开发模式、运营思路、项目规划、运营管理和地产板块开发;
2、指导具体项目的生产、技术、产品开发、品牌策划、市场营销等全流程工作;
3、参与农业种植、文旅工作的指导与管理;
4、创建项目公司运营体系、管理体系与员工团队，带领团队全方位开展工作。
| 设立背景 | 种业发展要有人干，耕地质量得有人盯，种子市场得有人管。 | ||
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| 核心职能 | 搞新品种试验示范，教农民种地技术，管种子质量，保耕地肥力。 | ||
| 工作内容 | 跑田间做试验，办培训讲技术，测土配肥，查种子门店，填报表写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟农技站同事一起下村，向农业局领导汇报，配合市场监管人员查种子店，和农户面对面讲技术。 | ||
1.负责粮油新品种(系)、新技术、新农艺的引进、试验、示范、推广工作。
2.负责粮油作物栽培技术的培训、指导、总结工作和粮油基地、园区建设工作。
3.负责耕地质量监测和肥料使用技术工作。
4.负责《种子法》的学习、宣传和贯彻执行。
5.负责品种管理，规范新品种(系）的引进试验示范推广。
6.负责种子生产经营管理，规范种子生产经营行为。
7.负责种子质量监控、市场管理，确保种子质量达国标，保护种子使用者的合法权益。
8.负责种子工程的建设和管理，提高种子工程的技术水平和社会经济效益。
9.承办局交办的其他事项。