| 设立背景 | 公司做手机配件,品控老出问题,得有人专门盯质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个品控流程,带团队查问题、定标准、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 巡线查料、审报告、开品质会、写整改单、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 跟生产主管天天碰,向厂长汇报,和采购一起验供应商,帮研发测新样品。 | ||
要求:
1. 年龄25-35周岁之间,专科或本科以上学历;
2. 手机通信设备制造行业 5年以上品质管理经验;
3. 熟悉iso9001、iso14001、sa8000等相关体系;
4. 熟悉手机产业链主要配件的工艺品质要求;
5. 团队管理 30人以上者;
6. 精通品质管理工具,qc手法、spc等。
| 制定目的 | 怕管理乱套,想让小区变好点,大家住得舒服点,服务跟上,指标能达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和手下员工,管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着大方向,项目经理带头干,员工照着做,业委会和公司一起看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收钱乱摊派,不准挪用管理费,不准不学法规,不准不听业主建议。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次账和工作,每季度开反馈会,年底考核,没做到就谈话或调整,连续两次不行换人。 | ||
高层住宅物业项目经理的管理职责
项目经理在公司总经理的直接领导下,带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理,接受管业主委员会、商户和有关部门的监督,实现各项管理指标。
1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度,加强业务学习,不断提高业务素质和领导能力。
2、建立健全和完善各项规章制度,加强业务培训,提高管理人员的业务素质,并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效,调整管理体系。
3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实,争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。
| 设立背景 | 公司要管好质量,得有人盯体系运行,内审是必须做的活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工厂质量体系有没有跑偏,查问题、改文件、跟整改。 | ||
| 工作内容 | 写计划和总结,去工厂审核,改体系文件,看运行数据,统计分析,追着不合格项跑。 | ||
| 协作关系 | 跟质量部同事一起干活,向质量经理汇报,和工厂质量人员对接,有时要和英文资料打交道。 | ||
质量管理体系内审员岗位职责
1.负责制定质量管理工作计划和总结,协助公司开展内审工作。
2.负责协助公司对工厂进行审核。
3.负责协助公司对质量管理体系文件进行修订。
4.负责对工厂体系运行的有效性实时进行监控。
5.负责对工厂质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。
6.负责对不合格项的跟踪验证工作。
7. 会英文优先。
| 设立背景 | 公司要管好供应商质量,得有人专门盯这事,不然产品老出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商质量认证,盯产品质量改进,建质量流程,带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 做供应商认证、审核,跟进质量问题,写流程文档,开会协调解决事。 | ||
| 协作关系 | 和采购部、研发部、生产部天天碰,向供应链总监汇报,跟供应商打电话发邮件催整改。 | ||
供应商质量管理主管岗位职责
职责描述:
1、全面负责供应商质量认证及供应商产品质量持续优化改进;
2、负责供应商开发期质量认证工作,确保所有引入供应商符合需求及标准;
3、负责产品开发及合作期内供应商产品质量对接,确保所有质量问题被有效跟进解决并持续优化;
4、定期对供应商进行认证审核,确保供应商在质量管理体系和能力上持续符合业务发展的需求;
5、负责建立面向供应商的质量管理体系和工作程序/流程;
6、负责供应商质量管理组的团队建设。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,专业不限,采购、供应链管理类相关专业优先;
2、工作经验3年以上;
3、团队协作意识强,沟通良好,对事项优先性有合理的判断和安排;
4、工作主动严谨,责任心和执行力强。
供应商质量管理主管岗位
| 设立背景 | 工厂要管质量,客户多得顾不过来,得有人专门盯前期项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带aqe、pqe、cqe团队,跟客户直接打交道,把质量关守牢。 | ||
| 工作内容 | 跑前期项目,对接吉利东风这些客户,处理国外项目的事儿,英语沟通。 | ||
| 协作关系 | 和项目工程师、客户质量代表常碰面,向厂长汇报,和生产、技术部门一起解决问题。 | ||
工厂质量主管 希望候选人性格沉稳
对口通用客户,(同时有吉利,东风等local客户更好)
管理前期项目开发aqe,pqe,cqe,其中面对客户社交能力能独挡一面
需要支持部分国外项目,英语可做工作语言。
此职位相当于小型工厂质量经理,预算较高,只是title给不到经理
公司文化比较open和谐,体系架构稳定,流程也比较完善,工作氛围非常好 职位紧急,预算高,欢迎候选人积极应聘 希望候选人性格沉稳
公司文化比较open和谐,体系架构稳定,流程也比较完善,工作氛围非常好
| 设立背景 | 公司做疫苗药品,生产环节容易出问题,得有人盯质量。怕出错影响安全,所以设这个岗管过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产中各种不合格的东西,比如坏掉的料、退回的货、异常情况。让生产不乱,产品不出事。 | ||
| 工作内容 | 查不合格品、盯返工、审生产单、批放行、管报废、跟capa、看验证文件、参加风险评审。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、质量部、注册组、供应商打交道。向质量负责人汇报。要开会、填表、一起改文件、现场查问题。 | ||
| 制定背景 | 厂子卫生老出问题,设备脏了没人管,投料乱七八糟,怕出食品安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂所有人,所有生产线,所有加工环节。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓,班组长天天盯,品控员查记录和现场,车间工人自己干好活。 | ||
| 管理规定 | 环境要天天查、设备要常洗常修、投料得记清楚、关键点不能漏、人流物流别混着走。 | ||
| 监督与罚则 | 每周自查填表,品控每月翻记录,现场随时看,发现没记或乱记就返工重做,三次不改要谈话。 | ||
1. 定期对厂区内环境、生产场所和设施清洁卫生状况自查,并保存自查记录;
定期对必备生产设备、设施维护保养和清洗消毒,并保存记录,同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备、设施等安全控制记录;
2. 建立和保存生产投料记录,包括投料种类、品名、生产日期或批号、使用数量等;
3. 建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况,包括必要的半成品检验记录、温度控制、车间洁净度控制等;
4. 生产现场,应避免人流、物流交叉污染,避免原料、半成品、成品交叉污染,保证设备、设施正常运行,现场人员应进行卫生防护,不应使用回收食品。
| 制定背景 | 工地常出安全事故,怕工人受伤,想让项目上人人都盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人,安全员日常盯,公司安全部门检查督促。 | ||
| 管理规定 | 必须签安全责任状,配够专职安全员,用合格联营队,安全经费不能省。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查现场,问题限时改;不签合同不开工;出事要保护现场、上报、整改;教育每年至少一次。 | ||
1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2.坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。
3. 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护与抢救工作、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。
4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。
5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。
6.所选用的联营队伍必须安全素质高,未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用,且必须签订《安全生产合同》。
7.对公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。
8. 支持项目安全员的工作。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量,得有人专门盯每道工序的货对不对 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看零件和成品合不合格,把住质量关,不让坏货流到下一道 | ||
| 工作内容 | 按图纸标准查货、填检验单、标不合格品、隔离返工件、做记录、保养量具 | ||
| 协作关系 | 听部长和质量管理员安排,跟车间工人打交道,有问题找技术部或采购部,大问题马上报领导 | ||
1 范围
本标准规定了产品质量检验员的岗位职责、工作权限等。
本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司产品质量检验员岗位。
2 岗位职责
在部长及质量管理员的领导下,履行以下职责。
2.1 认真贯彻产品质量检验制度,坚持质量第一的原则,当好质量宣传员、技术辅导员、质量检查工作。
2.2 严格按产品图纸、技术文件、工艺规程和有关标准,对本岗位的产品质量进行检查,执行“三检”制度,做到“三不放过”。
2.3 负责检查完毕手续的办理,按要求做好标记,作好记录,不合格产品要做到严格隔离。
2.4 负责对返修和返工的产品按规定的程序重新检验.
2.5 负责产品质量分析和质量信息反馈工作,及时向领导反映主要质量问题,采取措施,保证产品合格率达到规定的范围。
2.6 负责原材料、毛坯件、机加件、外委零部件、配套件、新产品试制等工序质量和产品的实物质量检验和试验工作,正确行使鉴别、把关、报告职能。
| 设立背景 | 产品老出问题,客户投诉多,得有人盯质量 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好生产质量,防问题发生,推持续改进 | ||
| 工作内容 | 执行生产控制计划,做预防措施,评供应商,守环保和安全要求 | ||
| 协作关系 | 跟生产组长、采购、工程师常碰头,向厂长汇报,一起查问题改流程 | ||
产品质量主管 duty:
guarantee a reliable quality of products improve sustainable development in production
• perform the production control plan on your perimeter implement preventive action plan on the major products
• manage your suppliers according to its assessments target recommend changes
• enforce the social charter ensure that environmental and toxicology requirement are respected
require:
• sports lover
• vital, ful
| 制定目的 | 怕工地出事,想让大家干活时都注意安全,别出意外,也别被查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工员,管现场所有安全活儿,比如动火、分包、培训。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干,安全员盯现场,施工员配合执行,公司安全部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没批动火不能烧,没培训不能上岗,分包和材料不验不能用,安全计划不写不能开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录,项目经理月底交检查表,漏查一次扣200,三次就换人,安全员每周巡场填单子。 | ||
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
| 制定目的 | 怕卖假药坏药出事,怕药坏了砸钱,怕顾客吃出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有卖药的人、仓库、进货卖货全过程。 | ||
| 职责分工 | 老板要盯总,质量部查原因追责,员工发现马上报。 | ||
| 管理要求 | 不进假劣药,验收必须严,药得存好别发霉,出错立刻停售。 | ||
| 监督与检查 | 质量部天天查,出了事当天报,不报就扣钱,查不清不许下班。 | ||
为防止质量事故的发生,减少资源的浪费和经济损失,避免对顾客的健康造成伤害,根据gsp的相关规定,制定本制度.
1质量事故,是指药品经营过程中,因药品质量问题而导致
的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程序分为:重大事故和一般事故两大类。
2重大质量事故
2.1违规购销假劣药品,造成严重后果者;
2.2未严格执行质量验收制度,造成不合格药品入库者;
2.3由于保管不普,造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用,造成重大经济者:
2.4销售药品出现差错或其他质量问题,并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者。
| 制定目的 | 怕种粮和种经济作物出问题,比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向拿主意,技术人员管病虫害和检疫,验收员盯产量和质量,信息员收报数据,培训员教农民咋干。 | ||
| 管理要求 | 定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。 | ||
| 监督与检查 | 农技站每月抽查,乡镇干部盯着落实,谁漏报少报慢报,补材料还被点名,三次就换人干。县农业局每季度核对台账,缺记录的要重做,改错超两天扣绩效。 | ||
1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调
整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。
2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划,参与组织、指导实施,同时协调生产、科研与加工的关系。
3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。
4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。
5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。
6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果,做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。
7.指导农业产业质量标准的实施。
8.组织指导农业、农民教育培训。
| 制定目的 | 怕工程出质量问题,比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管自己班组,质检员天天查,工人自己干完活要自检。 | ||
| 管理要求 | 隐蔽工程必须先检查再盖板,材料进场要验合格证,发现不合格马上停用换掉。 | ||
| 监督与检查 | 质检员每天巡检打分,工长每周汇总报项目经理,扣钱或停工整改,严重就换人。 | ||
工程项目质量部的工作职责
质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。
质量部的主要工作包括:
1、组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;
2、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。
| 制度目标 | 让外包和临时工有证才进场,管住他们干活的样子,工地不乱不危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部核对外包资质,安保部查外包资质,综合部考临时工,安保部盯着。 | ||
| 核心条款 | 签合同要带安全条款,交押金;人员要登记建档、体检合格;上岗前必须培训考试;换人换岗得重考;配齐防护用品;30人以上配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 合同签完就启动,培训考试后才能进现场,换人要提前备案,安保部随时抽查,档案双份保存,每月检查落实情况,记录存档至少两年。 | ||
一、目的
保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场,规范他们的作业行为,保证现场安全文明施工特制定本细则。
二、适用范围
适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。
三、职责
1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。
2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。
3项目综合部对临时用工进行考核,安保部进行监督。
四、细则
1外包单位管理:
1)进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同,合同要明确双方的安全责任,并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。
2)各外包单位的安全责任人,主管生产技术的负责人,安全负责人,都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。
| 设立背景 | 公司要保证产品不出问题,得有人盯着零件和组装过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查零件合不合格,盯装配有没有错,记下哪里老出问题。 | ||
| 工作内容 | 验进货的零件,巡检生产线,填质量表格,开会说问题。 | ||
| 协作关系 | 跟采购聊供应商,跟生产班组长对现场问题,向质量科长汇报,帮工艺员改流程。 | ||
质量控制
1.负责外购、外协件的来料检验。
2.负责装备过程质量检查。
3.统计分析质量数据。
供应商质量管理
协助科长做好供应商选择、质量评估、质量辅导、奖罚和淘汰机制、方法。
质量改进
1.不合格品的控制,并协助科长制定不合格品的预防和纠正措施。
2.召开现场质量分析会议。
| 制定目的 | 安全老出事,大家没规矩乱来,想让大家不受伤、少出错、心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人,管生产安全、质量检验、应急演练这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做,员工自己执行,安全员盯着看,查漏补缺提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学应急预案,不准不参加演练,不准漏检原材料和产品,不准糊弄记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次执行情况,月底前交记录,没做到的要重学重练,三次不过调岗培训。 | ||
1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;
2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;
3参与本单位应急救援演练;
4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析;
5负责质量事故的调查、分析,防范措施的落实;
6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;
7掌握火场逃生知识;
8掌握各种灭火器材的使用方法;
| 制度目标 | 管好工地材料,不缺料也不堆料,省点钱,别用错材料出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购;库管员管入库、发料;技术员查质量、做检验。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证,没证的得抽检;施工前备好料,施工中严验收,完工后盘库存、退余料。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初交,采购按单走,验收当场签,检验留记录,月底统一对账,领导不定期抽查。 | ||
1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购,组织货源与运输,验收入库与管理,施工前的加工准备与发送, 节约用料与综合利用,余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作,包括材料储备定额和储备资金定额的核算,材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理,其管理程序包括:
4.1 施工前的摸底、规划和备料;
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发;
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事,怕被罚,怕影响交房。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 | ||
| 职责分工 | 主管要带头盯安全,班组长管自己人,工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患,每周大检查,戴好帽子穿好鞋,材料码整齐,电箱上锁。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看,项目经理不定期查,没做到就停工整改,再犯扣钱,严重换人。 | ||
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。
| 设立背景 | 小区投诉多,满意度老上不去,得有人专门盯着服务好坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管服务品质,查问题,出报告,推整改,建流程,带团队。 | ||
| 工作内容 | 查保洁安保绿化,做满意度调查,写检查报告,做ppt讲课,编计划。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、客服、工程、保安、保洁组长打交道。向分公司负责人汇报。一起开例会,改方案,盯落实。 | ||
职位描述:
1.参与对重大物业投诉的处理工作,并组织对项目物业的服务满意度进行调查,监控满意度状况。帮助小区满意度的提升提出整改措施及方案,并做好后期跟进工作。
2.每月、每季度对对客户日常服务、工程管理、安保服务、保洁、绿化管理等工作项目进行服务品质检查、项目巡访,出具品质检查报告以及持续改进计划等,并负责结果监控。
3.根据品质检查的相关数据进行分析研究,并出具有深度的ppt报告,并能针对项目的实际情况,有针对性的开设课程进行宣讲,从而对品质部员工有更好的工作指导。
4.指导建立健全品质管理体系,组织编制和完善专业管理流程、制度和成果标准,并督导执行。
5.熟悉物业管理知识及房地产法规及政策,物业管理相关条例。
6.编制分公司品质部的年度工作计划,与本部其他成员有效配合,确保部门工作顺利开展
任职资格:
1.学历背景:大专及以上学历 ,物业管理类专业优先。