| 制定目的 | 工地常有工人受伤、材料乱堆、进度拖拉。怕出事，怕被罚，怕影响交房。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本项目现场所有干活的人、所有施工区域、所有机器设备。 | ||
| 职责分工 | 主管要带头盯安全，班组长管自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开碰头会查隐患，每周大检查，戴好帽子穿好鞋，材料码整齐，电箱上锁。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，项目经理不定期查，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重换人。 | ||
现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
| 制定目的 | 工期紧，怕耽误业主使用，怕各工种打架，怕材料设备跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、所有施工区域、所有用到的机械和工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长带好本组人，工人守好自己手上的活。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒，危险地方设围挡，高处作业系安全带，用电设备专人管，发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天转现场看，项目经理每周查记录，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。 | ||
1.技术保证措施
工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
| 编制目的 | 防止轻质隔墙和饰面板装歪、开裂、掉砖，保证墙面结实好看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装修工地上的木工、瓦工、质检员，还有轻钢龙骨、石膏板、瓷砖这些材料。 | ||
| 职责分工 | 施工班组动手干，班组长盯着看，监理员随时抽查，项目经理最后签字。 | ||
| 操作流程 | 先看图纸领料，再做隐蔽验收，接着按顺序装龙骨、贴板、贴砖，最后量尺寸查空鼓。 | ||
| 执行标准 | 用水平尺量垂直度，靠尺查平整，小锤敲听空鼓声，胶要涂满，砖缝宽窄一致，滴水线得顺直。 | ||
装饰装修轻质隔墙及饰面板质量控制要点
轻质隔墙:板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等:
1.轻质隔墙工程验收时应检查下列文件和记录:
a轻质隔墙工程的施工图、设计说明及其他设计文件。
b材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
c隐蔽工程验收记录。
d施工记录。
2.轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收:
a骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压。
b木龙骨防火、防腐处理。
c预埋件或拉结筋。
d龙骨安装。
e填充材料的设置。
3.各分项工程的检验批应按下列规定划分:
同一品种的轻质隔墙工程每50间(大面积房间和走廊按轻质隔墙的墙面30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
4.轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应采取防开裂措施。
| 制定目的 | 怕搭脚手架出事，工人摔了咋办。想让架子稳当，大家干活安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 造修船的师傅们，搭和拆脚手架的事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头盯现场，工人自己动手搭，安全员每天转着看，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 锈钢管、裂扣件、烂木板、断麻绳，全不准上架子。跳板不扎牢、探头板、嫩搁板，一律不许用。 | ||
| 检查与监督 | 搭前先看材料合不合格，搭时按尺寸来，安全员天天查，发现不对马上停，改完再干。没按要求搭的，重搭，扣工分。 | ||
1 目的
为规范脚手架搭设、拆除工作，确保施工人员在脚手架上工作的安全，特制定本规定。
2 适用范围
本厂造、修船、分段施工脚手架搭设工作。
3 搭设材料
3.1.1 钢管 应用外径48—51mm，壁厚3—4.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
3.1.2 扣件 应与钢管配套，应有出厂合格证。发现有脆裂、变形、滑丝的不得使用。
3.1.3 木脚手板 应使用厚度不小于50mm，宽度不小于220mm的松木板制成。凡腐朽、扭曲、斜纹、破裂、大横透节和容易折断的不得使用。
3.1.4 钢脚手板 要有足够的强度和刚度，凡是裂纹、破损、扭曲的不得使用。
3.1.5 挂跳用麻绳 应用直径14-16mm的棕麻绳，凡腐朽、霉烂、多处绳结的不准使用。
| 制定目的 | 装修现场乱堆材料容易绊倒人，电钻电线没管好会漏电，工人赶工不戴护具怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的瓦工、木工、油漆工，还有管材料的小哥。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管自己组的人，工人自己戴好手套和帽子。 | ||
| 管理要求 | 电线全裹胶皮，梯子靠墙放稳，切割机配防护罩，每天收工前清掉碎木头。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转圈查，拍照发群；谁没戴护目镜罚五十，三次就停工；月底贴红榜表扬守规矩的。 | ||
装饰装修工程施工计划及其说明
1、进度计划保证措施
1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在76d。
1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
2、施工进度计划网络图及横道图。
3、节约计划。