总经理（局长）安全施工职责

适配人群电力公司总经理，电网企业负责人，施工企业法人代表使用场景电力施工管理，事故调查处理，安全经费管控
制定目的怕出安全事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕影响供电稳定。
适用范围电力公司总经理、副局长、安监部门、施工企业所有人。
职责分工总经理是第一责任人，副局长帮着管，安监部门天天盯，施工企业自己守规矩。
管理要求开安全会、定目标、批报告、掏钱修设备、发奖金罚违章、查现场、处理大事故。
监督与检查安监部门每月查，领导带队不定期看，没落实就通报，出事要追责，奖罚要当场兑现，记录得写清楚。

电力集团公司(电管局)、省(直辖市、自治区)电力公司(电力局)(以下简称电力公司)总经理(局长)职责:

1. 总经理是本电力公司系统安全生产(施工)的第一责任者，对本公司系统的安全生产(施工)和本规定的执行，以及本公司系统各级安全生产(施工)责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。

2. 认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3. 直接领导或委托行政副职领导本电力公司安全监察部门。对本公司安全监察机构和所属施工企业安全监察机构的建立和健全负责。

4. 必须将安全工作列入本电力公司重要议事日程，定期主持召开安全情况分析会，听取安全监察部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题。

5. 审定电力公司年度安全工作目标计划。主持电力公司安全工作会议，部署安全生产(施工)工作。

6. 确保安全技术措施经费和反事故措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。

7. 确保电力公司和所属企业安全奖励专用基金的建立和使用。对安全工作做到重奖重罚。

8. 深入施工企业，检查、指导安全工作，及时解决检查中发现的重大问题。

9. 组织并主持重大伤亡事故的调查处理工作。负责审批"重大伤亡事故调查报告书"。

总经理（局长）安全施工职责：电力公司（局长）总经理

适配人群电力公司总经理，安全监察负责人，施工企业负责人使用场景电力施工管理，重大事故调查，安全经费提取
制定目的怕施工出大事，怕工人受伤，怕设备乱跳闸，怕安全制度没人理，怕出了事没人扛。
适用范围电力公司总经理、副局长、安监部门、所有施工企业。
职责分工总经理是第一责任人，副局长帮着管，安监部门天天盯，施工企业自己守好门。
管理要求每月开安全会，钱要专款专用，现场必须常跑，出事马上查清，奖罚要真金白银。
监督与检查安监部每月查记录，领导带队突击看现场，没开会扣奖金，瞒报事故直接换人，问题不改就通报。

电力公司总经理(局长)安全施工职责

电力集团公司(电管局)、省(直辖市、自治区)电力公司(电力局)(以下简称电力公司)总经理(局长)职责:

1. 总经理是本电力公司系统安全生产(施工)的第一责任者，对本公司系统的安全生产(施工)和本规定的执行，以及本公司系统各级安全生产(施工)责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。

2. 认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3. 直接领导或委托行政副职领导本电力公司安全监察部门。对本公司安全监察机构和所属施工企业安全监察机构的建立和健全负责。

4. 必须将安全工作列入本电力公司重要议事日程，定期主持召开安全情况分析会，听取安全监察部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题。

5. 审定电力公司年度安全工作目标计划。主持电力公司安全工作会议，部署安全生产(施工)工作。

6. 确保安全技术措施经费和反事故措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。

7. 确保电力公司和所属企业安全奖励专用基金的建立和使用。对安全工作做到重奖重罚。

8. 深入施工企业，检查、指导安全工作，及时解决检查中发现的重大问题。

9. 组织并主持重大伤亡事故的调查处理工作。负责审批"重大伤亡事故调查报告书"。

总经理（局长）安全施工职责：电力公司基建（副局长）副总经理

适配人群基建副总经理，安全监察负责人，施工企业负责人使用场景电力建设项目，基建安全检查，事故调查处理
制定目的基建施工容易出事，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围电力公司所有基建项目、施工队伍、现场管理人员。
职责分工副总管全局，部门负责人盯细节，班组长守现场，工人按规矩干活。
管理要求每月听汇报，常去工地看，查隐患马上改，事故要查清，三同时必须做。
监督与检查安监部每周查记录，领导带队月度检查，没做到扣绩效，问题多要通报批评，严重就换人。

电力公司基建副总经理(副局长)安全施工职责:

1. 协助总经理分管基建施工安全工作，并对基建安全施工负直接领导责任。

2. 认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责在本电力公司基建系统中组织贯彻落实。

3. 审定基建年度安全工作目标计划。主持基建安全工作会议，部署基建安全施工工作。

4. 确保安全技术措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，促使施工企业做到安全施工、文明施工。

5. 参加电力公司定期召开的安全情况分析会。每月至少听取一次主管基建安全监察部门的工作汇报，及时解决安全工作中存在的问题。

6. 会同生产副总经理组织、协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。

7. 经常深入施工企业，专门检查、指导安全工作。

8. 组织或主持安全施工大检查和施工企业之间的互查，及时解决检查中发现的重大问题。

9. 在新建、改建或扩建工程建设中，负责按照国家有关劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称 "三同时")的规定，组织贯彻落实。

10. 主持或参加施工企业重大伤亡事故的调查处理工作。负责审批施工企业的"职工死亡事故调查报告书"。

总经理（局长）安全施工职责：副总经理安全职业健康职责

适配人群分管副总经理，安全主管领导，生产指挥负责人使用场景分管业务管理，安全工作会议，重大隐患整改
制定目的怕出事，怕员工受伤，怕公司被查，怕生产停摆，怕领导挨批。
适用范围管生产的副总、各部门负责人、所有一线干活的人。
职责分工副总带头抓，部门头儿盯自己人，班组长管好手下人，每人守好自己那块地。
管理要求开会讲安全，写清楚规矩，查隐患马上改，用靠谱的工具，出事立刻报，不瞒不拖。
监督与检查安全部每月查，领导不定期看，没做到扣钱通报，严重就调岗，再犯直接走人，检查结果贴公告栏。

.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管部门的安全、职业健康工作负直接领导责任。

.2 协助总经理全面抓好安全、职业健康工作，及时向公司总经理汇报安全、职业健康和生产工作。

.3 认真贯彻执行国家有关安全、职业健康工作的方针、政策、法令、法规、指示、决定，正确处理安全、职业健康与生产关系，在确保安全的情况下，组织指挥生产。

.4 组织制定、修订和审批安全、职业健康规章制度，并领导组织实施。

.5 审定公司年度安全工作目标计划，主持公司安全工作会议，坚持安全生产“五同时”，同时计划、布置、检查、总结、考评安全工作。坚持“安全生产一票否决”制度。

.6 组织和主持安全、职业健康大检查，落实重大生产事故隐患的整改安排，确保安全生产实现。

.7 加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

.8 组织制订、修订安全技术规程及安全技术措施计划，批准发布安全技术规程、操作规程及重大安全技术措施，保证技术上切实可行，并监督组织实施。

.9 负责总结和推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，对安全生产先进部门和个人报公司总经理批准后组织表彰奖励。

.10 负责所管辖部门人员安全、职业健康责任制的落实。

.11 组织和主持公司重大事故的调查、分析和处理工作，参加伤亡事故和其它事故的调查处理工作。

.12 在公司发生重大安全事故时，及时赶赴现场，组织指挥抢救。

总经理（局长）安全施工职责：销售部副总经理安全防火

适配人群分管副总经理，生产部门负责人，设备管理负责人使用场景生产经营管理，安全检查整改，安全技术交底
制定目的怕生产时出事，怕着火，怕人受伤，怕设备坏掉，怕东西丢掉。
适用范围公司副总管的那块儿，包括生产、销售、后勤、设备、物资。
职责分工副总要管自己分的活儿安全，管人安全，管设备安全，管防火，不能甩手不管。
管理要求每月查一次安全，发现问题马上改，改不了就上报；开安全会，做安全交底，事故时去救人。
监督与检查副总自己查，安全部盯着看，不检查不整改要被问话，出事得担责，开会记录要留底。

1、公司副总要按照“管生产必须管安全”的原则，在各自分管的范围内对安全生产和防火安全工作负责，对所管辖的生产、经营、设备、物资、销售、后勤工作安全及人员安全负有不可推卸的管理责任。

2、在生产经营中遇到安全与效益、安全与速度、安全与任务发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则，确保在安全的前提下求效益、讲实效。

3、严格执行国家和上级部门有关安全生产和消防工作方针、法律、法规、标准等，执行安全生产规章制度和安全操作规程，及时纠正生产经营中的违章行为。

4、组织对管辖范围内的安全生产，防火工作检查，每月至少一次，发现问题应及时整改，一时无法解决的应报告研究解决。

5、负责对管辖范围内的员工安全教育，提高员工安全意识，对员工的应知、应会事项要落实到每一个人。

6、每月召开安全例会，分析所管辖范围内的安全动态，及时解决安全生产与防火工作中存在的问题。

7、对临时性的任务，一定要进行安全技术交底，容易造成事故的事项，要亲自指挥指导实施于全过程。

8、负责所管辖范围内的一般安全问题的审批，重大安全问题应提交安全分管副总或总经理审批。

9、管辖范围内发生事故，应积极参与抢救，并承担相应的责任。

总经理（局长）安全施工职责：生产考核副总经理安全环保职业卫生职责

适配人群生产负责人，项目审批人员，安环考核专员使用场景生产计划编制，新建项目审查，部门履职监督
制定目的怕生产时出安全问题，怕环保没管好被查，怕员工干活不注意健康。
适用范围公司所有生产计划相关的人和事，包括新建改建项目。
职责分工领导要管全面，部门要守规矩，执行人要按章操作，谁安排谁盯紧。
管理要求计划生产时必须同步想安全，建新项目要一起审安全措施，发现违章马上拉住。
监督与检查安环部定期查，部门负责人天天看，没做到就扣分、通报、重新学，严重就调岗。

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，在生产计划上对公司安全环保工作全面负责。

2、及时传达、贯彻、执行有关安全环保的指示精神，坚持生产与安全环保的“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，做好安全环保工作。

3、审查公司新建、改建、扩建项目和工程计划时，同时联合审查技术措施计划。

4、监督检查分管部门对安全环保职责履行和安全环保各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

5、按照公司安全环保目标考核管理体系对安全环保指标完成情况进行考核，落实公司安全生产、环境保护、职业卫生方面的奖惩工作。

6、总结年度计划工作时，同时兼顾安全环保状况和技术措施计划执行情况。

总经理（局长）安全施工职责：公司副总经理安全防火

适配人群分管安全领导，安委会成员，部门安全负责人使用场景安全例会，隐患整改，三级安全教育
制定目的最近出过几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事伤着人。
适用范围公司所有部门、所有员工、所有办公和生产区域。
职责分工领导带头抓安全，部门负责人管好自己地盘，员工守规矩不乱来。
管理要求每月开会查问题，每月检查至少一次，新员工必须培训，每年搞演练。
监督与检查安全部门盯着，每月检查留记录，没做到就提醒，再犯要谈话，严重就通报。

1、分管安全生产的领导是安全生产的直接指挥者，对公司安全生产负主要责任，要贯彻谁主管谁负责"管生产必须管安全"的原则，对本公司安全生产、防火安全和员工健康工作负直接管理责任。

2、按照公司安全生产和防火工作总目标要求，具体负责组织实施，对安全生产责任书的条款要逐条抓好落实工作。

3、组织制定安全生产和防火工作规划和年度计划，制定修定安全生产规章制度，安全操作规程及安全技术措施，报总经理审批后组织实施。

4、带领安全生产和防火工作管理机构人员开展工作。

5、深入部门，班组调查研究，掌握第一手安全生产工作有关情况，实施安全生产的奖惩事项。

6、每月召集召开安全生产工作例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产和消防工作中存在的问题，并形成文字资料存档备查。

7、每月至少一次以上带队进行安全生产和防火工作安全检查，及时纠正违章行为，发现的隐患应及时做好整改工作，直到隐患消除，保证安全。

8、组织实施安全生产宣传，教育和培训工作，布置有关部门对进公司的新员工进行"三级安全教育"工作，教育资料要归好建档。

9、组织安全演练的具体实施工作，指挥应急预案演练实施，考核员工的应变技能和能力，对应变能力差的员工要进行专门的教育。

10、贯彻"五同时"的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作的同时，同时计划布置、检查、总结、评比安全生产工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

总经理（局长）安全施工职责：安全环保副总经理安全环保职业卫生职责

适配人群安全分管负责人，安全部门负责人，专职安全管理人员使用场景安全生产管理，隐患整改督办，安全会议组织
制定目的最近出过几起小事故，设备老化，员工安全意识不强，怕再出事。
适用范围公司所有员工，车间、仓库、办公区，所有机器和运输车辆。
职责分工董事长总负责，安全员天天盯现场，班组长管自己组，员工守规矩不乱动设备。
管理要求不准无证开叉车，电线不能私拉，灭火器每月看一次，隐患当天报当天改。
监督与检查安全部每周查，部门经理签字确认，没做到扣绩效，三次警告调岗，严重直接辞退。

1、协助董事长(总经理)具体抓好公司安全环保、职业卫生工作，对企业的安全生产、环境保护和职业卫生负责。

2、负责安全专职机构和人员开展日常安全管理工作。组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及编制安全环保技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查有关职能部门安全职责履行和各项安全环保规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织开展各项安全环保竞赛活动，总结推广安全环保工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

5、负责安全环保培训、教育和考核工作。

6、参加安全环保事件的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

7、组织安全生产大检查，督促落实重大隐患整改工作。

8、定期召开安全环保工作会议，分析企业安全环保工作动态，及时解决存在的问题。

9、制定年度安全环保工作、安措资金等计划。

总经理（局长）安全施工职责：总经理安全职业健康职责

适配人群企业主要负责人，安委会主任，安全分管领导使用场景安委会会议，事故调查处理，安全目标考核
制定目的公司怕出事，怕员工受伤，怕设备乱跑，怕环境变差，怕检查不合格。
适用范围只管公司里所有干活的人，包括领导和普通员工。
职责分工总经理要带头抓安全，部门头儿管自己地盘，员工守规矩不乱来。
管理要求开会讲安全、发制度、投钱买防护、查隐患、出事故马上报、救人都到场。
监督与检查安委会盯进度，安全科天天看，没做到就扣分、通报、换人，严重就停岗。

1 总经理是公司的安全、职业健康第一责任人，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程、规定，把安全生产纳入公司发展规划，做到同步规划、同步实施、同步发展，对本公司安全、职业健康工作全面负责。

2 认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全的法律法规和相关要求，做好劳动保护工作，不断改善作业条件，保证安全文明生产。组织制定、修订公司的本质安全方针、目标，批准、发布公司的安全、职业健康管理制度，并贯彻执行。

3 负责建立健全安全、职业健康责任制，将安全、职业健康工作作为业绩考核的重要内容，在干部考核、选拔、任用过程中，把安全、职业健康工作业绩作为考察干部的重要内容。

4 主持本公司安全生产委员会的工作，将安全、职业健康工作列入本公司重要议事日程，定期研究安全生产工作。

5 建立健全公司安全生产监督管理机构，支持该机构履行职责。

6 切实保证安全、职业健康的资金有效投入，保证公司安全生产所需安全、职业健康经费的拨付和投入使用，不断改善劳动条件。

7 组织召开安全、职业健康安委会会议，主持研究安全、职业健康情况，听取公司安全管理科的工作汇报，解决工作中的重大安全问题。

8 严格贯彻安全、职业健康“五同时”原则，计划、布置、检查、总结、考评安全生产工作，坚持“安全生产一票否决”制度。

9 确定本单位安全生产目标，对安全生产作出显著成绩的部门与个人进行表彰奖励。

10 按“四不放过”原则主持或参加伤亡事故和其它事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实。

11 组织制订重大事故应急预案，在公司发生安全事故时，应及时、如实报告生产安全事故，赶赴现场，组织指挥抢救。

总经理（局长）安全施工职责：物业公司总经理安委会主任职责

适配人群企业主要负责人，安全委员会主任，安全工作小组组长使用场景重大隐患整改，安全会议决策，事故善后处置
制定目的怕出事，怕员工受伤，怕公司被查，怕客户投诉，怕设备坏了没人管。
适用范围公司所有人，所有办公室，所有电脑和机器，所有日常干活的事。
职责分工总经理拍板定方向，安全主任盯现场，组长管小组，员工守规矩不乱来。
管理要求隐患要报、整改要跟、钱要到位、会要常开、出事马上处理，不能拖。
监督与检查每月查记录，安全主任盯着，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，重的调岗。

1、总经理是公司的安全第一责任人，全面领导公司的安全工作，执行政府有关安全的法律法规，接受政府安全临督和行业管理。

2、批准公司的安全政策、安全管理制度以及安全目标和指标，并组织实施。

3、贯彻系统的安全管理思想，将安全融合在计划、布置、检查、总结和评比中，确保将安全贯穿于服务工作的全过程。

4、负责对公司重大安全隐患的整改进行监督，对于一时难以彻底解决的安全隐患，要组织制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全。

5、审批安全技术措施计划，负责安全技术措施经费的落实。

6、贯彻安全主任制度，委任安全委员会付主任、办公室主任、委员、安全工作小组组长，并支持其对本公司安全工作进行有效管理。

7、根据公司安全管理体系运行情况和定期评审结果如开安全工作会议，报告安全工作情况，并作出有关改进的指示。

8、指挥、协调重大安全事故处理及善后工作安排。