顾客投诉建议处理程序（优选5篇）

顾客投诉建议处理程序

顾客投诉(建议)处理程序

为了加强与顾客的沟通，弥补管理疏漏，持续保证、改善服务质量，满足顾客合理要求，特制定此程序。

一、管理职责

1、公司相关部门负责对管理处末能处理的顾客投诉提出处理意见，亲自或指派相关部门人员处理顾客直接向本公司、上级公司或政府有关部门的投诉。

2、公司相关部门负责协助和督导管理处经理处理由总经理提出处理意见的投诉，并保存《顾客投诉(建议)记录表》。

3、管理处经理负责处理本管理处业务范围内的所有投诉，并记录。

4、各部门主管、主办、管理员、班组长负责处理业务范围内的投诉，并记录，向上级领导汇报。

5、所有员工都负有向上级及时汇报顾客投诉的责任。

二、投诉分类

1、一类投诉:由于物业管理不到位而产生的投诉。

2、二类投诉:由于发展商及房屋质量方面而导致的投诉。

3、三类投诉:由于外部环境、非管辖内公共配套设施等方面而导致的投诉。

三、管理细则

1、投诉的处理流程

1)当管理处接到顾客投诉时，当事人须向顾客致歉，对顾客的意见表示感谢;

2)当场可以解决的须当场处理，并向上级汇报;不能当场处理的，迅速通知上级领导，由上级领导给出处理意见;

a.一类投诉:由管理处指定专人填写《顾客投诉(建议)记录表》，及时跟进、处理，并将处理结果知会投诉人，《顾客投诉(建议)记录表》由管理处妥善保存并抄送公司相关部门。

b.二类投诉:由客户服务助理填写《工程遗留问题处理记录表》，对于影响较大的问题由受理部门以书面形式上报公司，由公司负责转呈发展商，并跟进与反馈处理结果。

c.三类投诉:由受理部门在《值班记录表》上予以记录，根据投诉的影响的程度以专题报告的形式转呈相关部门并将处理结果予以公布。

3)对于处理难度较大的顾客投诉，必须及时上报公司相关部门，由公司相关部门提出处理意见及时限，同时抄报总经理，在限期内跟踪验证处理结果。

2、顾客通过信件、电话、传真等方式投诉到管理处、上级公司及政府有关部门的投诉，由投诉接收者负责记录，将记录的《顾客投诉(建议)记录表》转公司相关部门负责跟踪，公司相关部门将处理情况及时抄报总经理。公司相关部门保存《顾客投诉(建议)记录表》原件，管理处保存复印件。

3、管理处设立专线投诉电话，由管理处客户服务中心相关人员负责。

4、每月5日前，由管理处客户服务助理将本部门上月顾客投拆(建议)(含投诉到管理处、上级公司及政府有关部门的投诉)及处理情况汇总经管理处经理审批后予以公布，并抄送公司相关部门。

5、对于无效投诉，对客户应当予以合理、耐心的解释。

四、相关工作记录表格

1、《顾客投诉(建议)记录表》

顾客投诉建议处理程序：物业顾客投诉处理程序

物业顾客投诉的处理程序(八)

1.0目的

规范对用户投诉的服务质量问题进行处理的程序，使之能得到及时、有效、合理的处理。

2.0适用范围

适用于对用户有效投诉的处理。

3.0职责

3.1各部门主管负责职权范围内一般性质量问题的投诉处理。

3.2各部门经理负责本部门服务过程中出现的质量问题的投诉处理。

3.3对超出本部门处理权限的质量问题的投诉处理由管理者代表协调和处理。

3.4接待投诉的人员负责填写《用户投诉记录》，管理处指定人员负责投诉信箱的投诉信件的收集。

4.0工作程序

4.1对用户的口头或书面投诉，管理处接待人员等在《用户投诉记录》表上做好记录。

4.2根据投诉的内容，接待投诉的人员应立即将投诉问题以书面报告、口头等形式转达给相关部门或主管负责人。

4.3被投诉部门接到投诉后应立即与用户联系，并首先向用户道歉，对其投诉的问题进行解释。对能解决的问题应立即采取补救措施，需要时填写《不合格/纠正、预防措施报告》，并做好回访工作，对处理结果进行跟踪验证;对不能解决的问题应给予答复。

4.4对超出本部门处理权限的或需报请公司决定的问题，由部门经理负责与管理者代表联络，由管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》后处理。

4.5投诉问题处理结束后，将结果在《用户投诉记录》上做好记录，并妥善保存。

5.0相关文件

5.1《质量手册》

5.2《用户投诉记录》

顾客投诉建议处理程序：a物业顾客投诉处理程序

物业管理有限公司程序文件

――顾客投诉处理程序

1.目的

规范顾客投诉处理的流程，使投诉能得到及时有效的处理。

2.范围

适用于公司各部门投诉的处理。

3.职责

3.1 管理者代表负责对各部门末能处理的顾客投诉提出处理意见，亲自或指派品质部经理处理顾客直接向本公司、上级公司或政府有关部门有关物业管理服务的投诉。

3.2 品质管理部负责协助和督导部门经理需总经理或管理者代表提出处理意见的投诉，并保存《顾客投诉(建议)记录表》。

3.3 部门经理负责处理部门业务范围内的所有投诉，并记录。

3.4 各部门主办、管理员、班长负责处理业务范围内的投诉和记录，并向上级领导汇报。

3.5 所有员工都负有向上级及时汇报顾客投诉的责任。

4.方法与过程控制

4.1投诉处理的原则

维护万科的利益，站在客户的角度，寻找处理问题的平衡点。

4.2定义

4.2.1 一类投诉:由于物业管理服务不到位而导致的顾客投诉。

4.2.2 二类投诉:由于地产公司房屋质量、物业配套设施等原因而导致的顾客投诉。

4.2.3 三类投诉:外部环境、非管理服务区域公共配套设施等原因导致的顾客投诉。

4.2.4 有效投诉:一类顾客投诉为有效投诉。

4.3 投诉的处理要求

4.3.1当公司任何人接到顾客投诉时，当事人须向顾客致歉，对顾客的意见表示感谢，告知顾客我们会尽快给其答复或处理，并及时反馈给投诉受理部门。管理处相关人员对接到的投诉应记录在《工作信息记录本》中。

4.3.2各部门接到任何投诉必须在工作时间8小时内、非工作时间24小时内对顾客做出处理回应，同时知会品质管理部。

4.3.3各部门相关人员能即时处理的应尽快处理，并向上级汇报;不能即时处理的，迅速通知上级领导，由上级领导给出处理意见，指定专人负责处理并跟踪处理结果。

a.一类投诉:由部门指定专人填写《顾客投诉(建议)记录表》("品质部意见"及"管理者代表"栏不必填写)，及时跟进、处理，并将处理结果知会投诉人，《顾客投诉(建议)记录表》由处理部门妥善保存。

b.二类投诉:由客户事务助理(主办)填写《工程问题处理记录表》，对于影响较大的问题由受理部门以书面形式主送客户服务中心，同时抄报公司品质管理部及相关部门与领导，并跟进与反馈处理结果，品质管理部予以监督。

c.三类投诉:由受理部门在《工作信息记录表》上予以记录，根据投诉的影响程度以专题报告的形式转呈相关部门并将处理结果予以公布。

4.3.4 对于处理难度较大的一类顾客投诉，必须将顾客反映的详细问题在半个工作日内报公司品质管理部及分管总经理助理，由品质管理部或分管总经理助理提出处理意见及时限，在限期内跟踪验证处理结果。

4.3.5 顾客通过信件、电话、网络、传真等各种方式投诉到公司、集团公司及政府有关部门的投诉，由投诉接收者负责记录，将记录的《顾客投诉(建议)记录表》报品质管理部、分管总经理助理，抄送管理者代表，由品质管理部负责跟踪。品质管理部保存《顾客投诉(建议)记录表》原件，部门保存复印件。

4.3.6投诉到客户服务中心的投诉及其他部门反馈到客户服务中心的一类投诉由客户服务中心转品质管理部提出处理意见后交由相关部门进行处理，品质管理部并跟踪处理结果。

4.3.7各部门接到客户服务中心转发的投诉后，部门第一负责人必须及时安排或指定专人进行处理，并在1个工作日内将投诉处理措施反馈给品质管理部。

4.3.8投诉处理部门和品质管理部须及时跟进处理情况，直至投诉处理完成。当接到投诉处理完成的信息后，品质管理部视情况决定是否进行回访，重要投诉品质管理部必须进行顾客回访。

4.3.9任何员工以任何渠道得到与地产公司及物业公司相关的投诉后，都有责任及时知会所在部门相关人员或品质管理部。

4.3.10 每月5日前，由部门客户事务助理(主办)将本部门上月顾客投拆(建议)(含投诉到公司、集团公司及政府有关部门的投诉)及处理情况汇总经部门经理审批后予以公布，并抄送品质管理部。

4.3.11 品质管理部负责每季度对各部门投诉情况进行分析与汇总，并在公司内部信息网上予以公布。重要或具有代表性的投诉，品质管理部须及时于公司内部信息网上发布。

4.3.12 对于无效投诉，对顾客应当予以合理、耐心的解释。

4.4赔偿问题的处理

4.4.1当顾客提出索赔要求时，如损失与地产公司有关或损失金额超过物业公司权限时提交地产公司处理。

4.4.2如损失金额由公司承担的，由公司直接处理。

4.5入伙后顾客提出退(换)房问题的处理

入伙后当客户向管理处提出退(换)房要求时，由公司转地产公司处理。

5.质量记录表格

**wy8.3-g01-f1《顾客投诉(建议)处理记录表》

**wy8.3 -g01-f2 《工程问题处理记录表》

**wy7.2.3-g01-f2《工作信息记录本》

6.顾客投诉处理流程图(略)

顾客投诉建议处理程序：物业公司顾客投诉意见处理程序

物业程序文件

--物业公司顾客投诉(意见)处理程序

1目的

统一顾客投诉受理渠道，规范顾客投诉处理流程，提高顾客投诉处理的效率与质量，提高顾客满意度，同时提升公司对外形象。

2范围

2.1因员工工作及服务不到位，或由于房屋及其构件质量等方面，或由于外部环境、非管辖内公共配套设施等方面引发的问题而产生的所有顾客投诉的处理。

2.2适用于公司各部门及各管理处。

3职责

3.1公司副总经理负责对未能处理的顾客投诉提出处理意见，亲自或指派经理助理(客户)或客户关系专员处理顾客直接向本公司、上级公司或政府有关部门的投诉。

3.2管理处经理助理(客户)或客户关系专员负责协助和督导相关部门及时处理管理处经理提出处理意见的投诉，并保存到《客户投诉及建议跟进处理表》。

3.3部门经理亲自或指派专人负责处理部门业务范围内的所有投诉，并记录。

3.4各业务部门主管、主办、管理员、班长负责处理业务范围内的投诉和记录，并及时向客户服务负责人汇报。

3.5所有员工都负有向上级及时汇报顾客投诉的责任。

4定义

4.1一类投诉:由于物业管理不到位而产生的投诉。

4.2二类投诉:由于发展商及房屋质量方面而导致的投诉。

4.3三类投诉:由于外部环境、非管辖内公共配套设施等方面而导致的投诉。

5方法和过程控制

5.1投诉的处理流程

5.1.1当部门接到顾客投诉时，当事人须向顾客致谦，对顾客的意见表示感谢。

5.1.2当场可以解决的投诉须当场处理，同时在《客户投诉及建议跟进处理表》上做好详细记录，并向上级汇报;不能当场处理的，迅速汇报上级领导，由上级领导给出处理意见。

a.一类投诉:由各部门指定专人填写《客户投诉及建议跟进处理表》，及时跟进、处理，并将跟进情况和处理结果知会投诉人，《客户投诉及建议跟进处理表》复印件由本部门妥善保存，原件报送客户服务负责人。

b.二类投诉:由客户服务前台信息管理员填写《客户意见征询表》，对于影响较大的问题由受理部门以书面形式上报地产公司客户服务中心，并将跟进情况与处理结果及时向投诉人反馈。

c.三类投诉:由受理部门在《值班记录表》上予以记录，根据投诉的影响程度以专题报告的形式转呈相关部门并将处理结果予以公布。

5.1.3对于处理难度较大的顾客投诉，必须及时上报管理处经理，由管理处经理提出处理意见及时限，在限期内跟踪验证处理结果。

5.2顾客通过信件、电话、电子邮件、传真等各种方式投诉到公司、集团公司及政府有关部门的投诉，由投诉接收者负责记录，将记录的《客户投诉及建议跟进处理表》转客户服务负责人负责跟踪，客户服务负责人将处理情况及时抄报物业公司副总经理。客户服务负责人保存《客户投诉及建议跟进处理表》原件，管理处业务部门保存复印件。

5.3每周一，由客户服务负责人将上周顾客投诉(意见)(含投诉到公司、集团公司及政府有关部门的投诉)及处理情况汇总报管理处经理助理(客户)查阅，并抄送物业公司副总经理、信息员后存档。

5.4对于无效投诉，对客户应当予以合理、耐心的解释。

5.5赔偿问题的处理

5.6.1当顾客提出索赔要求时，投诉接收者应严格把握原则，根据事态的发展情况，提出建议，并详细记录《客户投诉及建议跟进处理表》。

5.6.2管理处客户服务负责人及时汇总上报管理处经理提出处理意见，并跟进处理结果。

5.6.3管理处客户服务负责人负责将处理情况的进展随时向管理处经理助理(客户)及管理处经理汇报。

6质量记录和表格

**wy8.3-g01-f1 《客户投诉及建议跟进处理表》

**wy8.3-g01-f2 《客户意见征询表》

7顾客投诉处理流程图

投诉到管理处前台 投诉到客户服务中心、集团、媒体及政府部门

顾客投诉建议处理程序：物业：顾客投诉处理

物业程序文件:顾客投诉处理程序

投诉处理流程

管理处经理/部门负责人管理处接待人员责任部门品质管理部

1.目的

规范顾客投诉处理的流程，使投诉得到及时有效的处理，并通过科学、系统的投诉统计分析，有效减少和预防投诉，以最终实现提升顾客满意度。

2.范围

适用于外部顾客对公司的投诉处理。

3.定义

顾客投诉:指外部顾客认为由于物业管理工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益，或合理需要没有得到满足，从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。

a定义的"合理需要"是指常规物业管理服务之外，但与物业管理业务相关联的困难、问题需我们给予帮助解决，对于此类需要，如果经物业管理单位沟通、协调不到位或没有尽到应尽的努力，容易导致投诉发生，并最终影响顾客满意程度。

b这里所定义的"反映意见/建议"是指从顾客角度出发，所有不满情绪、不满行为，并表达出来的总和，通过物业管理单位努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨，但不包括内部职员的投诉。

4.职责

部门/岗位工作职责频次/时间

公司管理层对未能处理的投诉提出处理意见持续

品质管理部负责集团、政府、管理处投诉升级、及网上等的投诉的处理及跟踪

监督、指导、协调各部门投诉处理

统计全公司投诉并做分析报告持续

持续

每季度一次

办公室负责对书面投诉回复的法律风险、外发文格式的指导、审核

管理处处理、跟进、反馈业务范围内所有投诉

统计分析部门内所有投诉并上报品质管理部持续

每月1日

5.方法及过程控制

5.1物业管理顾客投诉的处理流程

5.2.1投诉渠道

a管理处

b**物业公司

c**地产客户关系中心

d**集团总部

e政府部门

f**网站

g业主委员会

5.2.1.1项目接管后，应及时公布受理顾客投诉的渠道，包括物业公司及管理处受理投诉的指定岗位、物业公司及管理处受理投诉电话，传真，电子邮箱地址，邮件投递地址和联系人，设立顾客意见箱等，保证24小时均有岗位受理顾客投诉，使顾客投诉渠道便利、畅通。

5.2.2投诉的受理

5.2.2.1投诉的方式包括:电话投诉、来访投诉、信函投诉(含投送顾客意见箱的信件)、传真投诉、网上投诉，以及通过地产投诉窗口、政府信访转交物业公司的投诉。

5.2.2.2各管理处应指定岗位负责顾客投诉受理工作并填写《顾客意见(投诉/建议)处理表》。

5.2.2.3接到顾客的投诉应及时记录在《顾客意见(投诉/建议)处理表》中，受理顾客投诉时应收集的信息包括:顾客的姓氏、地址、电话、投诉事件等。受理顾客投诉时应注意表示对顾客的尊重和关心，了解事件的真相，顾客的感受和顾客想通过投诉达到的意愿，受理结束时，要对顾客致歉或感谢其对我们服务工作的支持。

5.2.2.4受理人员对于不了解的事情，忌猜测和主观臆断。受理人员能够及时处理的投诉要及时处理，不能及时处理的，应与业主明确最快反馈信息的时间。然后立即将投诉信息转交责任部门负责人(或指定岗位)，由责任部门负责人(或指定岗位)负责处理顾客投诉。

5.2.2.5物业各类职员接到顾客投诉时均应准确记录并及时反映至投诉指定岗位。

5.2.2.6公司品质管理部直接受理的投诉、管理处上报的投诉、集团、地产、政府、网站转交的投诉，应及时记录在《顾客意见(投诉/建议)处理表》中。投诉内容涉及管理处，首先与管理处核实后，提出相应处理意见予以反馈并跟进、验证;投诉内容涉地产公司，将投诉代转并跟进;接到从集团、政府转来的投诉，根据投诉所涉责任部门予以核实并负责处理跟进。

5.2.2.7受理投诉的人员需对当日受理的投诉进行日盘点，以防止遗漏和信息传递上的失误，延误投诉处理的时机，导致投诉升级或矛盾激化。

5.2.2.8管理处应指定专人每天定时开启"顾客意见箱"，搜集汇总顾客投诉(建议/咨询)并填写在《工作信息记录本》中，分别转交责任部门负责人。

5.2.3投诉的处理

5.2.3.1责任部门负责人根据投诉内容，安排协调专业人员对顾客投诉信息进行现场了解。

5.2.3.2根据了解的情况拟定处理措施，在与业主约定的时间内进行回复。顾客当面、电话、口头投诉应在当日内回复;邮件投诉应经过品质管理部审核后在投诉产生的二个工作日内回复;书面投诉应经品质管理部、办公室审核后在投诉产生的二个工作日内回复。

5.2.3.3网上投诉的处理

5.2.3.3.1品质管理部信息管理员负责关注网上投诉，及时将网上投诉以邮件形式传到部门负责人及管理处指定岗位，并立即以电话通知管理处经理或指定岗位。

5.2.3.3.2投诉涉及的管理处应立即着手调查了解投诉事件，并将事实情况及拟处理措施反馈至品质管理部。所有回复均应由品质管理部审批后才能在网上公布。严格禁止公司职员在网上回复不严肃和讽刺意味的贴子。

5.2.3.3.3投诉产生后4小时内须有回复，回复可以是礼节性的，但应向投诉者表明其投诉已被受理。原则上，工作时间内的网上投诉当天内应有具体措施的回复，非工作时间内的网上投诉应在上班后的当天内有具体措施回复。

5.2.3.3.4对网上投诉，在回复时要体现真诚，不推卸责任，回复内容要涵盖所有的投诉问题;要体现专业，不能犯专业上的错误。防止出现因回复不当导致跟贴众多的现象。

5.2.3.4如果顾客同意，则按双方达成的一致意见处理。如果顾客不同意，则进一步与业主沟通和协商，直至双方达成一致意见。

5.2.3.5管理处在努力后仍不能及时处理的投诉，应及时向品质管理部报告。品质管理部应及时跟进处理投诉，不能将上交到公司的投诉再转至管理处处理。

5.2.3.6纠正措施的验证:投诉处理完毕后，管理处经理或指定主管以上人员应对纠正措施落实情况进行验证，并记录在《顾客意见(投诉/建议)处理表》中。对措施落实不到位，不能达到纠正预期目的，管理处经理应立即责成相关部门落实措施或再次评审当时纠正措施的适宜性、充分性。对于上交到或直接投诉到公司、网上的投诉，管理处在验证了处理情况后，应将结果记录反馈至公司，以便于品质管理部

进行验证。

5.2.3.7对于顾客的无理投诉，也应该给予合理、耐心的解释，通过沟通技巧让顾客接受。

5.2.3.8对于属于顾客投诉范畴，但超出物业公司目前处理能力之外的投诉，物业公司应个案问题专项分析，尽可能地采取措施减缓顾客的不满意程度，如果通过沟通、协调仍不能满意，只能作未关闭投诉纳入统计分析。

5.2.3.9涉及地产公司投诉应及时反馈至地产客户关系中心，处理过程中物业公司相关责任部门应及时地跟进协调。

5.2.4赔偿问题的处理

5.2.4.1当顾客提出索赔要求时，相应责任部门应严格把握原则，报公司相关领导。

5.2.4.2当赔偿内容和金额超过物业公司权限时，或涉及工程问题和销售问题的，及时上报地产客户关系中心或按公司重大业务审批流程处理。

5.2.4.2房屋交付后顾客提出退(换)房问题的处理:房屋交付后当顾客提出退(换)房要求时，相关部门应及时将信息反馈给地产客户关系中心。

5.2.5投诉回访

5.2.5.1顾客投诉处理完毕经过验证合格后，受理投诉的人员应及时回访顾客，并对顾客意见进行记录，但以下几项情况无须回访:

a现场能即时处理并得到顾客满意确认的投诉;

b匿名投诉、无法确定联络方式的投诉;

c不便回访的敏感投诉等。

5.2.5.2对于由物业公司受理的投诉，投诉处理完毕后，由品质管理部负责回访和记录。对非物业公司能力解决的投诉，应及时跟进，并及时向顾客通报进展状况。

5.2.5.3回访主要是征询顾客对投诉受理过程、处理措施、结果的意见，回访形式包括电话、上门访谈、网上回帖和调查问卷等。

5.2.6顾客投诉的整理和分析

5.2.6.1品质管理部和管理处应对顾客投诉典型案例(包括但不仅限于重大投诉、热点投诉和重要投诉)进行整理，形成顾客投诉案例库，并在公司内部共享。

5.2.6.2管理处应每月对产生的顾客投诉进行整理和分析，包括分析原因，总结经验教训，提出纠正措施，进行趋势分析，以提升顾客投诉处理的水平。整理分析结果报品质管理部备案。

5.2.6.3品质管理部每季度对顾客投诉进行统计分析，总结经验教训，提出纠正措施，发现顾客投诉的规律性，进行趋势分析，以提升顾客投诉处理的水平，同时防止出现重大投诉和群诉。

5.2.6.4对于地产遗留问题的投诉，管理处应至少每月一次统计，报品质管理部，并转地产客户关系中心。同时，对于该类投诉的统计、了解，有利于物业公司自身提升在物业管理前期介入阶段对规划设计、工程施工、接管验收等方面的专业支持和监控能力。

5.3顾客投诉档案

5.3.1顾客投诉处理过程中形成的记录，均为该投诉的档案。

5.3.2顾客投诉处理完毕后，将顾客投诉档案统一保存，或输入工作软件中。

5.3.3网上投诉也应打印出来存档

5.3.4重大投诉应单独立卷保存。

5.4重大、热点投诉

5.4.1重大投诉指已经引发法律诉讼、已经被媒体(报刊、外部网站等)曝光的投诉，10人以上的集体投诉及投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。重大投诉应及时反馈至集团物业管理部，并定期反馈处理进展，出现重大转变时以最快方式反馈至物业管理部。重大投诉处理完毕后由品质管理部整理详细的专题报告。内容包括投诉内容、产生投诉的原因、处理过程和结果、事件恶化的原因，经验教训和纠正措施等。

5.4.2热点投诉指可能引发法律诉讼和媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或3人以上集体投诉、投诉一周以后由于我方原因仍未能解决的投诉。热点投诉应在4小时内反馈至集团物业管理部，内容包括投诉内容、投诉产生原因分析、目前处理情况的简要描述、投诉处理难点分析及需协助的事项等。处理完毕后，应及时将投诉的内容，产生原因，整个处理情况，经验教训等形成专题案例报告，反馈至集团物业管理部。

6.支持性文件

无

7.质量记录表格

tj**wy8.3-k01-f1 顾客意见(投诉/建议)处理表

tj**wy7.2.3-k01-f1 工作信息记录本