应急救援行动一般程序评估程序

适配人群企业安全负责人,应急指挥员,社区应急联络员使用场景重大事故处置,厂区泄漏响应,下风向公众疏散
制定目的怕出大事没人管、乱指挥。想让每个环节都清楚自己该干啥,别等火烧眉毛才动手。
适用范围厂里所有人、周边街道、交警、社区干部、应急中心的人。
职责分工现场负责人先摸清情况;交警管路口和人流;社区帮居民躲或撤;指挥中心发号施令、算风险、调人手。
管理要求快报消息、堵漏灭火、救伤员、封路、关窗、疏散、开气象哨、做后果估算。
监督与检查谁值班谁记事、谁发现谁报警、谁指挥谁派活。没按时到岗要被问,乱报乱动要担责,行动不力影响救援算失职。

一旦发生重大事故,启动企业内应急救援行动的一般程序如下。

1 事故发生区

事故现场、企业或社区负责人或安全主管部门应采取以下行动:

(1)掌握情况。不论事故现场何种局面,必须掌握的情况有:事故发生时间与地点;种类、强度;已泄漏物质数量;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全撤离;是否还在进行抢险活动;有无火灾与爆炸伴随,这种伴随的可能性;现场的风向、风速;泄漏(释放)危及企业外的可能性。

(2)报告与通报。在基本掌握事故情况,并判明或已经发现事故危及企业外时,应立即向各有关部门进行如下报告:1)报告负责本厂附近应急工作的市或区的应急指挥中心;2)上报本系统直接领导部门;3)根据事故的严重程度及情况的紧急程度,按预案规定的应急级别发出警报。

(3)组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故扩展。同时,事故发生单位最熟悉事故设施和设备的性能,懂得抢险方法,必须组织尽早抢救与抢险。事故发生单位要迅速集中抢险力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,这包括:1)抢救受伤害人员和在危险区的人员,组织本单位医务力量抢救伤员,并将伤员迅速转移至安全地点;2)堵漏、闭阀、停止设备运转、灭火、隔离危险区等;3)清点撤出现场的人员数量,必要时,组织本单位人员撤离危害区;4)组织力量消除堵塞,为前来应急救援的队伍创造条件。

2 事故发生区的附近地区

首先受到危害的应该是事故发生区下风方向贴近事故区的公众。如果事故发生区与城市居民区呈交织状态,情况就会十分复杂。如果事故泄漏(释放)物质一般为有色有味,判断有毒有害气体的到达是有可能的。一旦发现已经受到危害,或听到事故发生区的警报后,各有关部门应采取以下应急行动:

(1)交通民警:1)立即向上级报告;2)根据指令或情况危急程度,封锁通往事故发生区的交通路口;3)迅速疏导车辆与行人撤离决定封锁的通道;4)维持封锁区内的治安;5)注意自身防护。

(2)社区或街道(居民委员会)工作人员:1)立即报告上级;2)根据指令或情况危急程度,指导高层楼居民进行隐蔽(关闭门窗)或撤出;3)协助民警疏导行动中的人流,有秩序地向安全方向移动;4)检查有否进入非密闭的地下工事或地下室的公众,并迅速组织撤离;5)组织公众自救与互助,并注意自身防护。

3 应急指挥中心(部)

(1)值班员的行动:1)记录事故发生区报告的基本情况;2)按预案规定,通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定到达时限;3)报告市(区)行政当局值班室;4)与参与应急救援工作的当地驻军取得联系,并向他们通报情况;5)根据情况的危急程度,或按预案规定通知各应急救援组织做好出动准备。

(2)指挥组的行动:1)根据事故发生区报告的情况,指示安全技术人员进行危害估算;2)会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能发展趋势的判断,应急的等级与规模,需要调动的力量及其部署,公众应采取的防护措施,现场指挥机构开设的必要性、开设的地点与时间;3)按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动;4)开设现场指挥机构;5)向驻军通报应急救援行动方案,并提出要求支援的具体事宜。

(3)其他有关组织的行动:1)专家咨询组进行技术判断及力量使用估计,会同指挥组向总指挥提供建议的内容;2)安全评价(扩散估算)组根据事故发生区报告的基本情况和已知的气象参数,进行事故后果评价,扩散趋势预测,向指挥组做出技术报告;3)气象保障组收集天气资料,若有可能可在现场开设气象观测哨;4)各保障组做好后援准备;5)各应急救援专业组织按指挥组指令投入行动。

4 事故评估程序

在应急救援的不同阶段实施什么行动要依靠决策过程,反过来这要求对事故发展过程的连续评价。无论是谁只要发现危险的异常现象,第一反应人就要开始启动应急。这种事故评估过程在特定时间首先由主管协调反应行动的人来履行,然后由企业应急总指挥和其工作人员来执行,这些以后再详细讨论。在紧急事件初始阶段,某人可能是第一个发现者,会决定是否启动报警程序,这也会启动相应的反应机制。应急行动启动的顺序流程图见图4.1。

对事故分级有几种方法。不同的人判断相同事故会产生不同的分级。为了消除紧急情况下产生的混乱,应参考企业和政府有关部门制定的事故分级指南。

应急行动级别是事故不同程度的级别数。事故越严重,数值越高。根据此分级标准,负责人可在特定时刻把事故严重程度转化为相应的应急行动级别。应急行动级别数值跟企业性质和内在危险有关。大多工业企业采用三级分类系统就足够了。

一级——预警,这是最低应急级别。根据企业不同,这种应急行动级别可以是可控制的异常事件或容易被控制的事件。像小型火灾或轻微毒物泄漏对企业人员的影响可以忽略。这样的事故可定为此级。根据事故类型,可向外部通报,但不需要援助。

二级——现场应急,这是中间应急级别,包括已经影响企业的火灾、爆炸或毒物泄漏,但还不会超出企业边界。外部人群一般不会受事故的直接影响。这种级别表明企业人员已经不能或不能立即控制事故,这时需要外部援助。企业外人员像消防、医疗和泄漏控制人员应该立即行动。

三级——全体应急,这是最严重的紧急情况,通常表明事故已经超出了企业边界。在火灾、爆炸事故中,这种级别表明要求外部消防人员控制事故。如有毒物质泄漏发生,根据不同事故类型和外部人群可能受到影响,可决定要求进行安全避难或疏散。同时也需要医疗和其他机构的人员支持,启动企业外应急预案。

不同于上述应急行动级别,核工业应急标准有更详细的分级。

在核电厂应急预案中,通常根据事故的特征、性质、规模、后果及严重程度,把核事故应急状态划分为4个等级即:应急待命、厂房应急、厂区应急和总体应急,明确地规定了宣布进入各级应急状态的条件和准则。

(1)应急待命:已经出现或即将出现可能导致危及核电厂安全运行的特定内部或外部事件。核电厂进入应急待命状态,核电厂的有关人员得到警报并做好应急待命的准备。

(2)厂房应急:事故后果仅局限于核电厂的局部区域。核电厂工作人员按照场内应急预案的要求采取各种应急响应行动,向场外的应急组织发出应急通知。

(3)场区应急:事故后果局限于场区边界以内。核电厂工作人员按场内应急预案的要求采取各种应急响应行动,场外应急组织得到应急通知并处于待命状态。

(4)总体应急:事故后果超出场区边界。场内外应急组织全面投入应急响应行动。

无论采用什么分级方法,都应该有利于应急组织机构对不同级别的事故应急反应的标准化,简化和改善通讯联络。

政府主管部门和企业就应急分级的标准,达成一致非常重要。此外所有企业人员都应该知道这种分级方法和它的含义,因为当得知紧急时,每个人都可能需要采取行动。

应急救援行动一般程序评估程序:火灾应急救援预案演练程序

适配人群掘进班组长,矿调度值班员,救护队指挥员使用场景掘进工作面火灾,矿井应急响应,密闭构筑作业
制定目的怕井下着火没人会处理,火大了伤人,气体多了中毒,烟雾挡路找不到出口。
适用范围新桥煤矿2603轨顺掘进工作面所有当班人员、调度室、救护队、医院、公司部门。
职责分工跟班队长管现场灭火和撤人,瓦检员每10分钟测气,调度员报信传令,矿长启动预案,救护队下井侦察救人。
管理要求用灭火器和水管先灭,不行就抬人撤出,戴好自救器,风机不能乱停,密闭墙要接顶接帮留孔。
监督与检查考评组盯着看谁没汇报、谁没戴自救器、谁撤得慢;不按步骤做要记录扣分,演练后开会讲问题;调度室全程录音备查。

一、火灾应急救援预案演练程序

1、掘进工作面演练步骤

____年6月某日××时××分,演练控制及考评组人员代林聚、冯杰、王喜文到达新桥煤矿2603轨顺掘进工作面,掌握本班人员数量和工作安排。选择着火点(距迎头20m处),并在此处插上两面小红旗,两面红旗代表明火火区长度。组长代林聚宣布具体着火命令:煤墙上有明火,火源点上风侧co为0,回风侧ch40.2%,co0.0024%,烟雾不大。并通知跟班队长(或班长)和迎头人员。

2603轨顺迎头人员听到后巷着火通知后,立即携带迎头灭火器和消防水管,在跟班队长(或班长)的安排下进行直接灭火。同时跟班队长(或班长)要安排人员停止掘进工作面电源供电,电源停电后,返回向跟班队长汇报,参加直接灭火。跟班队长或班长向调度室汇报。向调度室汇报内容:××时××分,2603轨顺煤墙着火,火源点上风侧co为0,回风侧ch40.2%,co0.0024%,烟雾不大,现掘进头××人正采取措施直接灭火,共有4台灭火器,2台正在用,水管正在接,已安排人员停掘进工作面供电。汇报后返回,参加直接灭火。跟班队长还要安排专人看管风机,并要求不得随意停、开或风机倒台。同时安排人员清点人数,并通知溜子头人员携带灭火器人员进来参加灭火。跟班队长安排专人接听电话,及时传达指挥部命令。

安排瓦斯检查员检查气体变化情况。瓦斯检查员每10分钟,检查一次co,ch4,co2浓度,并通知现场作业人员和向矿调度室汇报。

2603轨顺灭火过程中,有1人烧伤。掘进工作面安排人员抬出,并汇报矿调度室。

灭火人员将灭火器用完,用水管灭火10分钟,火势增大。此时,代林聚宣布:火源点回风侧co浓度增加到0.01%,ch40.4%,能见度降低。1人co中毒。跟班队长安排4人将co中毒人员抬到车场新鲜风流中,然后向矿调度室汇报,火势在继续增大,难以控制,1人co中毒,请求救护队支援灭火。灭火人员接到指挥部撤离命令的通知后,戴上自救器,清点人数,有组织有顺序地在跟班队长或班长的安排下迅速撤离,不得奔跑、拥挤。掘进头人员撤到2603轨顺车场以外的北轨大巷中,并向矿调度室汇报,待命。

2、新桥矿调度室演练步骤

新桥矿调度室值班员接到2603轨顺着火的报告后,调度室值班人员迅速报告灾情,立即向值班矿长、矿长、总工程师报告,向公司调度室报告。报告公司内容:____年6月×日4点班,新桥矿2603轨顺掘进工作面发生外因火灾,起火点距迎头大约20m。目前巷道掘进45m,22kw局部通风机通风,风量265m3/min,回风流瓦斯浓度0.2%。本班下井出勤××人,正在采取灭火器和水管直接灭火,现无人员被困和伤亡。

矿长杨青松接到2603轨顺着火报告后,立即启动新桥矿四级应急救援预案(矿长不在矿时由值班矿长启动新桥矿四级应急救援预案并任总指挥)。调度员按矿应急救援预案要求,通知矿安全、生产、机电等其他矿领导和矿安检、生产、通风、监控有关科室、矿医院、保卫科等负责人赶到调度室,并根据矿长命令开展工作。

同时矿调度值班人员迅速用电话询问受2603轨顺回风影响的皮带大巷、主井人员情况,并通知监控值班人员密切注意该回风系统的co、温度、ch4变化情况,及时向矿调度报告。若co浓度增大趋势或超标时,根据指挥部命令撤离人员,设置警戒(此处为电话模拟)。

矿调度室接到井下人员受伤的汇报后,立即通知矿医院值班医生携带有关药品下井,进行施救,并由调度室安排车辆运送到达北轨大巷,同时向公司调度汇报。伤员经简单包扎后,运送升井。由总医院医生运送到公司医院进行继续治疗。

矿调度室根据总指挥命令和救灾进度,安排运输队和2603轨顺待命人员,向2603轨顺运送修建密闭的砖(700块)、灰(200kg)、沙(300 kg)等建筑材料。

矿调度室接到2603轨顺跟班队长的“火势增大,请求支援”的报告后,立即向公司调度室报告,召请公司救护队支援。

3、公司调度室火灾演练步骤

公司调度室接到报告后,立即通知救护队、公司值班领导、公司总经理唐远游。唐总经理启动永煤公司三级应急救援预案。公司调度室按公司应急救援预案要求,通知公司总工程师侯世宁、安监局长薛志俊、副总经理马正兰、副总经理杨联合等公司领导和生产部、安监局、医院、租赁储备公司、工会、劳资部、宣传部、信息中心、行政办、保卫处负责人赶到到公司调度室。根据总指挥命令进行工作。

由侯总带领生产部、机电部、安监局等有关人员赶赴新桥矿,协助矿长研究救灾方案,并向唐总汇报,时刻掌握现场情况。

4、救护队火灾演练步骤

公司救护队接到公司调度室的新桥矿2603轨顺掘进工作面发生火灾的通知后,按救护队出警要求,拉响警报,1分钟内迅速出动2个小队。

30min内到达新桥矿后,救护队长立即赶到抢救指挥部,和抢救总指挥一道商讨抢救方案,救护队员做好抢救准备,准备下井抢险救灾。

救护队按照总指挥部的抢救方案,布置井下救护基地。

到达事故地点2603轨顺进风车场,救护队实施侦察前进,抢救遇险人员,侦察灾区破坏情况,风流、风量和有害气体情况。代林聚宣布co浓度增加到0.03%,ch41.5%,能见度仅1m,风量260m3/min。并由侦察救护小队迅速将信息反馈至井下救护基地,救护基地指挥员迅速将汇报至矿指挥部。指挥部命令戴氧气呼吸器,用水管和灭火器灭火,并监测气体co、ch4浓度和风量情况。

5分钟后,代林聚宣布回风流co浓度增加到0.1%,ch42%以上,火势在继续增大,已失去控制。并由救护小队汇报至井下救护基地,井下救护基地汇报至矿指挥部。指挥部命令在2603轨顺回风口向里5m处修建密闭,立墙,半侧巷道,接帮接顶,留放水孔和气体检查孔,37墙,并要求抹面和裙边,严密不漏气。修建密闭墙时,墙上预留通风口,并随时检查co、ch4浓度,确保施工安全。向指挥部汇报准备堵口,然后停止风机运转,进行封闭。

5、新桥矿医院救治伤员演练

矿医院在接到矿调度井下有1人烧伤、1人co中毒,需要救治的通知后,由值班医生2人到井下现场施救后,护送出副井口,汇报新桥矿调度室。

6、公司总医院火灾演练

总医院接到公司调度室的关于新桥煤矿1人烧伤、1人co中毒需要到公司医院治疗的通知后,安排医生,携带有关药品和装备,出动医院救护车,赶到新桥煤矿副井口,伤员经施治后,上医护车护送到总医院。汇报公司调度室。

7、租赁储备公司运送设备演练

租赁储备公司接到公司调度室通知,要求运送一台11kw风机到新桥煤矿副井井口。租赁储备公司安排人员,车辆,装车,运送到新桥矿副井井口,汇报新桥调度室。

二、考评人员分工和职责划分

1、代林聚、冯杰、王喜文3人,控制及考评组,负责着火进程控制和掘进人员灭火应急反应、救护队井下行动考评和记录。组长代林聚负责发布命令控制进程,冯杰负责记录,王喜文协助考评及负责联络,验收密闭构筑质量。

2、章忠,考评租赁储备公司,负责考核其接到通知后,开始行动,装车、出车及到达新桥矿的时间,检验设备是否符合要求,并填写考评记录。

3、李丙炎,掘进工作面电话,负责考评掘进工作人员汇报、接受指挥部命令的记录和行动;掘进工作撤出时携带自救器情况,撤出顺序和纪律;救护队到达时间。

4、毕维利,考评总医院的应急反应行动,负责记录总医院接到通知时间,出车时间,到矿时间,病人施治时间及施治方法,回到总医院时间。

5、陈旺明1人,负责考评救护队,负责记录救护队接警,出警时间,到矿时间,携带装备情况。

6、张四新、赵群,负责考评新桥调度室,组长张四新,记录赵群。负责考评矿调度室接到火情报告后,通知人员的顺序、数量,人员到达时间,工作安排,灭火进度调度情况。

7、王培林、陈彦飞2人,负责考评公司调度室,组长王培林,记录陈彦飞。负责考评公司调度室接到火情报告后,通知人员的顺序、数量,人员到达时间,工作安排,灭火进度调度情况。

三、考评纪律及准备

1、参加应急演练的考评人员对具体演练时间和地点保密。

2、考评人员要提前20分钟到达指定进行考评地点。

四、演练前的准备工作和安全措施

1、每一考评小组准备硬纸夹(16k),并提前准备记录表格和笔。

2、每一考评小组携带手表,并对时校准。

3、新桥矿准备小红旗2面。

4、火灾事故演练前,由新桥矿矿长组织各有关部门对井下排水设施进行一次全面检查,保证完好,水仓保持低水位。

5、公司调度室对公司领导、部室有关人员的通讯方式和号码进行确认;新桥矿对井下通讯系统进行一次全面仔细检查,保证2603轨顺车场电话完好、畅通。

6、进行演练时,处于灾区的人员一定要保持头脑清醒,对事故的类型和发生地点作出正确和科学的分析,然后要立即采取自救与互救措施,位于灾区的人员先要尽快撤离灾区;波及区域的人员在接到通知后也要及时撤离。

7、撤离时,遇险人员必须在本班跟班队长(跟班队长不在,由班长或由有经验的老工人)的组织与带领下,按通风人员、救护或救灾人员指引的避灾路线迅速地进入新鲜风流中,撤离危险区。撤离时,应两人以上同行,要互相帮助,互相照顾,不准单独乱跑。

8、撤离过程中,不要奔跑,防止自救器的氧供给不上。当通过风门时,应随手将风门关好,以防风流短路、紊乱,造成事故范围扩大。

9、2603轨顺掘进工作面恢复通风时,必须制定安全技术措施,经总工程师批准后,严格执行。

10、演练前,由新桥矿检查2603轨顺的灭火器和消防管路配置情况,保证齐全。

五、其他规定

1、为保证演练的真实,演练开始时,矿成立保卫组,在演练开始后,负责火灾事故处理过程中的治安保卫工作,维护矿区的秩序,不准闲杂人员入矿,并在井口附近设专人警戒,严禁闲杂人员逗留围观。

2、召开演练预备会

为保障演练的有序进行,演练前一天,由演练总指挥召集所有考评人员,对演练方案和考评要求进行贯彻学习,明确任务。

应急救援行动一般程序评估程序:危险废物应急救援演练程序范本

适配人群危废操作工,防化抢险员,环境监测员使用场景危废泄漏,氯气泄漏,精馏釜故障
制定目的公司有危化品生产储存运输,怕出中毒火灾爆炸事故。员工安全意识要提高,出事能快反应快处理。
适用范围全公司所有员工,二车间等重点区域,危废相关设备和作业。
职责分工总指挥发命令,李德勇协调各组,警戒组拉线隔离,消防组喷淋灭火,抢险组救人查漏,医疗组治伤,监测组测气体,抢修组换阀门。
管理要求响警报就集合,穿好防护服戴呼吸器,烟幕模拟泄漏,水膜稀释毒气,石灰吸废料,应急池收废水,下风向通报村民。
监督与检查总指挥现场盯,李德勇跑着传话,各组听到“到”就马上动,动作慢或没到位会被点名,演练后要总结改漏洞。

一、人员集中(____.7.2下午15点30分,限时8分钟)。

解说:各位领导、各位员工:

为了保证企业、社会人民生命财产的安全,防止重大事故的发生,并且在安全、环保事故发生时能够迅速、有效的控制处理,实施救援,根据我公司是集危险化学品生产、经营、使用、储存、运输为一体的实际情况,稍有不慎,容易引发中毒,火灾、爆炸等事故的发生,为增强公司全体员工的安全、环保意识和一旦事故发生时应急救援能力,公司决定今天在此举办危废突发事故应急救援演练。

这次演练共分三个阶段:

第一准备阶段,参加事故应急救援演练演练有关人员按照各自的职责分工和应急救援预案的要求,做好应急救援的各项准备工作。

第二实施阶段,本次演练主要是单位自救。

第三善后处置和总结阶段,救援任务完成后,各救援小组清点人数,整理设备和器材,做好善后工作,结束这次演练,认真总结,不断改进和完善应急救援预案和应急救援体系。

最后预祝这次危废突发事故应急救援演练取得圆满成功。

解说之前人员就位说明

1、主席台搭在五金仓库东山头。

主席台为一排, 1张桌子,右上角总指挥席位、解说人员在总指挥左边。

2、员工可分列站在集中点,所有人员全部穿工作服、工作鞋,配戴安全帽,按车间、部门列队;参加应急救援的人员按规定要求全副武装,带好各自的应急工具、器材,在指定地点待命,听到警报声时快速到主席台前集中。

3、解说员在拉前开始用普通话解说,要求吐字清晰、声音洪亮。

二、演练开始

1、李德勇向总指挥报告:"

危废突发事故应急救援演练准备就序,请指示。"

2、总指挥下达命令:"

危废突发事故应急救援预案演练现在开始。"

李德勇说:"是"。

3、警报电铃响(约30秒)

解说:同志们,建农植保公司危废突发事故应急救援预案演练现在正式拉开序幕。大家请看,事故摸拟现场已出现有泄露物挥发出的有毒有害气体外泄,可能引起现场操作人员和周边群众中毒以及引发燃烧、爆炸事故,污染环境,蔓延的势头正逐渐加剧,必须遏制事态发展,如不及时组织施救抢修,其后果将不堪设想。

4、李德勇向总指挥报告:"报告总指挥,刚发现二车间有cpc残液外泄,情况紧急,建议立即组织抢险并启动紧急停车程序,请指示"。

李德勇穿工作服,戴头盔,待解说员解说结束时,从主席台北侧跑到总指挥对面报告。

李德勇接到指令后,跑向二车间西门口,布置施放烟幕(此时施放烟幕的人员郑阳听到总指挥说"现在开始"时放烟幕)。

当报警人看到有烟雾出现时,立即电话通知唐明祥启动报警,约30秒时间。

警报结束前义务消防队分两组、抢险疏散队分两组、安全警戒组、后勤保障组、医疗救护组、环境监测组、紧急抢修组人员跑步到主席台前向后3米列队待命。

李德勇从二车间跑到总指挥对面报告危废泄漏情况。

总指挥:"立即启动危废事故应急救援预案,以最快的速度查明事故原因,并快速组织人员抢救、抢修,启动紧急停车程序,向下风向的企业和村民通报,告知我公司发生危险废物泄漏事故,请做好准备,如事态扩大,立即组织人员撤离、疏散。李德勇说:"是"。

5、李德勇说:"安全警戒队",周建文带领队员跑到台前说:"到"。 李德勇说:"你立即带领队员实施现场警戒"。周建文:"是"。( 周建文领队员进行现场警戒隔离)

6、李德勇说:"义务消防队", 严长胜、徐为军带领队员跑到台前同时说:"到", 李德勇说:"严长胜你立即带领一组队员,接通消防管道,对有毒气体现场进行喷淋稀释,防止毒气扩散"。严长胜说:"是"。 李德勇说:"徐为军你带领二组队员观察泄露源及周围防止引起火灾,一旦起火立即实施扑救,保证安全", 徐为军说:"是"。

7、李德勇说:"抢险疏散队", 薛晓白、王立勇带领队员跑到台前"到", 李德勇说:"薛晓白你立即带领第一小组人员到事故现场抢救被困的操作人员。薛晓白说"是"。 李德勇说:"王立勇你立即带领第二小组人员到事故现场查明氯气泄漏原因"。 王立勇说"是"。(两人同时带领队员身穿防化服和空气呼吸器等奔赴现场)

8、李德勇说:"后勤保障组",唐建国带领队员跑到台前"到", 李德勇说:"你立即带领队员,将急需物资提供到位,保证抢险人员防护器材的供给"。唐建国说"是"。 唐建国带领队员下

李德勇接到指令时,从总指挥前面转身来到主席台中间稍偏北,对事故现场布置抢险工作。

周建文带领队员程宗标、吴开华等穿厂服、戴头盔、戴口罩拿警戒绳到二车间东及动力车间南拉警戒线。

严长胜、徐为军分别带领带领队员穿工作服戴头盔、皮手套、口罩,手拿水枪、水带,2只灭火器到消防管道处接水施救与灭火。

薛晓白、王立勇带领王爱军、唐修应、邱明荣等15人穿防化服或雨衣雨裤,戴皮手套、空气呼吸器或防毒面具、湿毛巾,进入事故现场。

唐建国带领王立龙、王立荣、周建军、王冠穿工作服戴头盔,手拿消防器材、头盔、防毒面具来到台前接受任务。

9、李德勇说:"医疗救护队,"郑介兵带领队员跑到台前说"到", 李德勇说:"你立即带领队员,对中毒受伤人员实施救治,一有情况立即报告"。 郑介兵说"是"。

10、李德勇说:"环境监测队",文贵荣带领队员跑到台前说"到", 李德勇说:"你立即带领队员,启用废水应急池收集现场废水,并对现场环境和下风向1000米以内的气体浓度进行检测,如发现浓度超标,立即回报,开始事故应急池进水阀门,使事故废水流进应急池。" 文贵荣说:"是"。

11、李德勇说:"紧急抢修组",接正华带领队员跑到台前说"到", 李德勇说:"接正华你立即带领队员,对泄漏点进行抢修,保证万无一失", 接正华说:"是"。

12、此时第一抢险小组薛晓白等人手扶两名轻度中毒症状的人员到台前报告说:"报告指挥部,从现场搜救出两名操作人员,现已中毒,请指示", 总指挥说:"立即实施抢救,做好伤员转移救治准备。"薛晓白说"是"。(将人员带到警戒线处由郑介兵等人救治)

郑介兵带领卜志忠、李绍健、符华等穿白大褂、戴口罩,戴白手套,身背药箱、氧气包,从警戒线西来到台前,接受任务后到警戒线外。

文贵荣带领顾清才、查文全、吴琼、陆素华等穿厂服、戴头盔、口罩、手套,身背监测仪器箱或取样瓶从警戒线西来到台前,接受任务后到警戒线外。

接正华带领队员穿防护服,手提工具奔赴现场进行抢修。同时李德勇身穿防护服到现场指挥,指派1人向装有损坏放料阀门的釜内加清水,模拟废料从釜内泄露

薛晓白到中毒现场将中毒人员戴文祥、葛兆春用担架和人背出现场,向二道门外方向。

13、第二抢险小组王立勇到台前报告总指挥说:"报告总指挥,现场情况已查明,是cpc精馏釜放料阀门及垫片损坏,导致cpc残液外泄,现场存放着可燃物料,如相互已发生激烈反应,肯能起火,如不及时抢修,有发生爆炸的危险,请指示。"总指挥说"你立即带领人员进入事故现场,更换阀门及垫片,同时要保证队员安全。"王立勇说"是"。( 王立勇带领人员手拿板手,石棉垫等工具包从台前走过,进入事故现场)

解说:我们现在看到,抢险的各个小队正在紧张有序地进行工作,首先警戒队对事故现场和全厂区进行警戒,封锁现场,疏散队成员对下风向职工组织疏散,义务消防队成员正在采取水膜隔离的方法对毒气气扩散场所进行有效控制;第一组抢险队成员冒着危险深入事故现场,解救出2名被困的操作工人,医疗救护组人员正全力医治;第二组抢险队成员深入事故发生地查明事故发生的原因,指挥部人员下达命令,要求抢险队人员带好应急抢修工具排除事故原因。

14、此时,环境监测组的文贵荣来到台前说:"报告总指挥,已对下风向空气中有毒气体浓度进行布点检测,目前已测到沿下风200米处有毒气体浓度未超标,事故应急池已开启,请指示" 总指挥说"好,继续跟踪检测,发生变化,随时报告。" 文贵荣说"是"。转身下

王立勇等穿防化服,戴防毒面具从事故现场来到总指挥面前,王立勇拿下防毒面具向总指挥报告。接到指令后到警戒线处,后勤保障队将准备好的工具包给王立勇带入事故现场。

警戒组人员作警戒动作;疏散组成员带领几名工人从台前经过到警戒线外;消防组人员用推箱收纳泄露的废料。并用石灰吸收泄露在地面的废料,抢险队人员在事故现场轮番走动,看似在紧张抢修工作。

文贵荣从警戒线外跑步来到总指挥面前,报告环境监测情况,接到指令后转身跑步到警戒线处外。

15、郑介兵从警戒线外跑到总指挥台前报告说:"报告总指挥,中毒人员经过救治已脱离危险,请指示。"总指挥说:"进一步加强治疗观察。"郑介兵说:"是"。 转身下。

解说:公司通过自救力量进行对废料泄漏事故的抢救抢修,根据各小组的汇报情况看,事故已得到有效的控制,中毒受伤人员得到救治脱险,厂区外的气体环境经检测未受到污染,事故现场的未发生火灾,也见不到有毒气体的散发,这说明公司通过自身的力量有效及时地遏制了事态的扩大,避免了一场大的事故的发生。

16、就在此时,接正华带领紧急抢修组成员(包括抢修工具)来到台前说:"报告总指挥,反应釜放料阀门及管道的连接垫片已抢修完毕,经试压无泄漏现象,本组人员全部安全。"总指挥说:"好,你们为这次废料泄漏排除险情,辛苦了,谢谢你们,下去休息。"接正华说:"是"。 转身下

17、义务消防队严长胜来到台前说:"报告总指挥,现场未发生火灾,请指示。"总指挥说:"加强现场督查,现场清理结束前不可忽视,以防特殊情况发生。"严长胜说:" "是"。转身下。

郑介兵报告完毕后,转身返回到警戒线外医疗急救处。

此时,放烟幕的人员听到李德勇指令时,开始关闭烟幕,在看不到烟幕和火源时,消防人员全部停止作业。

接正华带领王爱军、唐修应、邱明荣等人从事故现场来到总指挥面前报告抢修结果,得到总指挥指令后转身到警戒线处外。(装束如前)

严长胜全身装束如前,从事故现场来到总指挥面前报告,接到指令后从主席台转身到事故现场。

18、义务消防队二组徐为军来到台前说:"报告总指挥,事故现场彻底清理结束,无任何隐患,请指示"。

总指挥说:"严格复查,不可掉以轻心",徐为军说:"是" 。转身下。

19、此时李德勇向总指挥报告说:"报告总指挥,现在抢救抢修工作已全部结束,凡是参加抢救抢险的人员全部平安无事,现场两名中毒人员经医治已安全脱离危险,现在现场洗消、泄露清理完毕,环境检测完全符合国家大气标准要求,未造成环境污染事故,请指示"。

总指挥说:"危险废物泄漏抢险工作已结束,立即通知警戒队撤销警戒,通知疏散队将转移的职工返回,对邻近企业和群众撤销警戒,恢复正常的生产和工作秩序。"李德勇说:"是"。转身下。

解说:"各位领导,各位员工,一场惊心动魄的剧危险废物泄漏事故经过建农公司自组自救,启动了公司级的突发事故应急救援预案,各个抢险小组按照各自分工要求,忠实履行职责,深入事故现场,积极参与事故抢救抢险,达到了组织有力,操作规范,争分夺秒,紧张有序,忙而不乱的规范要求,抢险而不怕险,有条不紊的去完成每一项动作,充分体现了我公司应对突发事故应急救援具有充分的组织抢险能力。我们要时刻把安全环保工作抓在手,做到居安思危、警钟长鸣。我们将坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,形成全员力量关注安全,关爱生命,防患于未然,切实搞好安全生产和环境保护工作。

(20)总指挥宣布:"建农公司危废突发事故应急救援演练到此结束。"

附:应急救援过程全程摄像

徐为军装束如前,从事故现场来到总指挥前报告,接到指令后,从主席台转身去了事故现场。

李德勇从左侧警戒线处跑步来到总指挥面前报告,抢救抢修结果,得到指令后,从右侧下。

此时,从现场看到的时警戒组撤销警戒;义务消防组在整理消防水管和灭火器材;疏散组成员在引导职工从台前经过,重返工作岗位的场面。

所有参与现场演练的人员全部列队站在主席台前,观摩的员工分列于主席台左右,领导对这次演练发表讲话。

二〇一五年七月二日

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应急救援行动一般程序评估程序:应急救援体系指挥程序

适配人群当班班长,车间指挥员,厂部调度员使用场景应急初期响应,多级指挥交接,灾害现场处置
制定目的班组长得马上管住现场,不然小事故变大麻烦。
适用范围所有当班的班长和后来赶到的车间、厂部、院领导。
职责分工班长先顶上指挥,领导来了就汇报 配合 听安排,不抢活也不甩手。
管理要求查位置环境、通消息、开应急设备、调人、报灾情、设警戒、自救灭火、保现场。
监督与检查谁在场谁盯紧步骤,上级来查落实,漏一步就重讲一遍,再错要换人干。

应急事件发生初期,当班班长负责指挥应急事件的处理工作,当上一级(车间、厂部、院)指挥人员到达现场后,汇报现场情况,配合上一级指挥,并听从上一级指挥调度。指挥的步骤内容有:

(1) 迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能产生的危害。

(2) 及时沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员及灾害区内部人员之间的联络。

(3) 快速组织启动各类应急设施,调动应急人员奔赴灾区。

(4) 迅速组织医疗、后勤、保卫等部门各司其责。

(5) 迅速通报灾情,通知相关方做好必要的准备工作。

(6) 保护或设置好避灾通道,和安全联络设备。撤离灾区人员,划清警戒范围并实施警戒。

(7) 采取必要的自救措施,力争迅速消灭灾害,并注意采取隔离灾区的措施,转移灾区附近易引起灾害蔓延的设备和物品,撤离或保护好贵重物品,尽量减少损失,对灾区普遍进行安全检查,防止死灰复燃。

(8) 保护好现场,为开展事故调查做好准备。

应急救援行动一般程序评估程序:工程施工消防应急救援网络运行

适配人群现场指挥人员,义务消防队员,安全防护救护员使用场景工程施工现场,火灾险情处置,应急抢险作业
制定目的工地怕着火没人管
适用范围所有施工人员和现场区域
职责分工发现人先救人打电话,指挥员决定报不报警,联络组断电报信,疏散组带人跑,救护组救人,消防员灭火
管理要求马上喊人、断电源、开应急灯、带人撤到空地、围住危险区、用最近灭火器扑火
监督与检查班组长每天看一遍流程,安全员抽查动作对不对,谁没做到就停工学规矩,三次没改换岗处理,记录本上要签到留痕

工程施工消防应急救援网络运行程序

1、当险情发生时,第一发现人立刻组织人员进行救援工作,同时拨打应急领导小组人员电话,使各人员尽快投入抢救工作,按照分工各负其责,现场指挥人员根据实际情况判断是否拨打紧急救援电话,如果发生重大险情,须马上通知公司应急领导组织机构,同时电话通知上级安全主管机构,进行现场的紧急救援,以保证事态得到有效的遏止。

2、通讯联络组成员接到报警后,必须立即通知其它部门组织救援,并及时切断事故现场电源,接通应急照明灯具。一方面要将事故现场的情况随时报告事故现场指挥,以便指挥决策;另一方面要视灾情向当地的紧急救援机构报警,并做好接警的各项工作。

3、负责疏散的人员立即承担疏散引导的责任,要首先对人员进行疏散,把需要疏散的人员立即疏散到事故现场以外的安全地带,要做到不丢下一人,确保每个人的生命安全;另外还要组织对财物损失在最低限度。

4、安全防护救护组人员在接到报警命令之后,必须立即赶赴到事故现场,首先对事故现场的周围做好安全防护的保卫工作,同时,要根据现场的实际情况,对处于危险中的人员进行救护,在必要时拨打120急救中心,使伤员得到及时救护。

5、义务消防人员接到火警命令后,必须立即赶到火灾现场,利用就近的灭火器材和消防工具进行灭火,在灭火过程中要注意采取正确方法,快速、彻底将火扑灭。

应急救援行动一般程序评估程序:应急救援预案启动程序

适配人群项目第一管理者,现场负责人,工区安全主管使用场景施工现场事故,应急响应处置,复工条件核查
制定目的工地出事了,得马上反应。怕现场乱套,人受伤没人管,设备毁了没人救。
适用范围所有在工地上干活的人,包括施工员、班组长、安全员、领导。
职责分工班组长盯现场,安全员查隐患,领导拍板启动预案,大家都要听指挥。
管理要求出事立刻断电、疏散人、撤设备;马上报领导;24小时内交书面报告。
监督与检查综合办值班室接警核实,领导决定是否启动;不报、迟报、乱报要被罚;经理部定期检查准备情况。

一、预案启动的条件

应急工作领导组(值班室设在综合办公室)接到施工现场发生事故的报警并核实后,立即报告单位第一管理者,由单位第一管理者决定并正式发布启动预案的命令。在同一时间内向上级和建设单位应急工作领导组报告。必要时,在同一时间内向相关方和所在地有关部门报警(医院、消防)。

二、预案启动方式

单位第一管理者,以下列方式分部预案启动命令:口头、电话、广播或书面签署。

三、预案启动前的工作要求

指挥部成立应急工作领导组统一指挥事故的应急处理工作,组织实施各项应急工作。

四、事故发生后预案的实施

在事故发生的第一时间内,施工现场的负责人根据现状,有权采取措施立即处理。必要时采取下列程序进行疏散:切断电源;人员疏散;设备撤离。同时向单位领导进行事故报告。单位领导接到事故报告后,迅速奔赴事故现场,同时向上级管理机构报告事故情况并启动事故应急实施预案,迅速采取有效措施组织抢救,防止事故扩大。必要时,根据上级管理机关指示,按国家有关规定,向业主及地方主管部门报告。

事故发生后,工区在24小时内向指挥部上报书面报告。依据有关规定协助公司事故调查组进行事故调查处理,同时积极为早日恢复现场生产创造条件。

五、预案终结

当下列条件具备后,本预案终结:事故现场处理完毕,事故善后工作已结束;查清事故原因,落实施工安全措施;事故责任人受到处理及全体员工均已受到教育;施工现场已具复工条件;公司及监理已下达复工令。

六、应急救援预案的准备

按照预案的要求,做好人力、物资、机械设备、技术方案的全面准备。将工地的备用设备、物资与应急抢险相结合,分类存放并保养好,发生事故立即启用。经理部定期进行检查,发现问题及时解决。

七、应急救援预案的配合

指挥部所属各单位、各部门,在发生事故需要调集人员、调拨物资设备时,要服从命令顾大局,无条件的予以援助。

八、发生安全事故的受罚承诺

当工程安全未达到安全目标时,愿按照建设(上级)单位的有关规定接受处罚。

应急救援行动一般程序评估程序:建设工程 应急救援程序

适配人群值班人员,应急组长,救援小组使用场景工地值守,事故初报,现场急救
制定目的工地容易出意外,怕出事没人管没人报没人救。
适用范围所有在工地干活的人、值班室、电话、急救车。
职责分工发现人马上喊人;值班员接电话报消息;组长带人抢救;公司人员问情况查原因。
管理要求24小时有人守电话;出事立刻按顺序上报;保护现场、抢人送医、留证据、查原因。
监督与检查每天班前要检查电话通不通;安全员盯着谁漏报谁挨批;漏报迟报要写检查,重的扣钱。

1、公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:

2、现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告(如图)。

3、生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:

现场发现人

现场值班人员→控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。

现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。

公司值班人员 :了解事故及伤亡人员情况

公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,

成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后理 事故调查,预防事故发生措施的落实。

应急救援行动一般程序评估程序:建设工程应急救援程序

适配人群现场安全员,施工班组长,项目值班人员使用场景工地突发事故,基坑坍塌处置,高处坠落响应
制定目的工地容易出事故,怕没人管没人报没人救,得有个顺手的流程。
适用范围公司所有人、所有在建工地、所有施工环节。
职责分工发现人要马上喊;值班人要接电话盯现场;组长带队救人送医;公司人员查情况做善后。
管理要求24小时有人守电话;出事立刻按顺序上报;现场先护人护现场;车要备好路要通;伤员快送最好医院。
监督与检查项目经理天天查值班表;安全员突击看记录和电话;漏报迟报的扣当月奖金;救不及时的要写说明交领导。

建设工程应急救援程序

1、公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:

2、现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告(如图)。

3、生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:

现场发现人

现场值班人员→控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。

现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。

公司值班人员 :了解事故及伤亡人员情况

公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,

成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后理事故调查,预防事故发生措施的落实。

应急救援行动一般程序评估程序:应急救援体系响应程序

适配人群当班班长,车间主任,应急指挥员使用场景车间应急处置,厂级预案启动,介质泄漏响应
制定目的怕现场出事没人管,怕小问题拖成大事故,怕报警乱哄哄没顺序。
适用范围车间所有人、所有岗位、所有设备、所有突发状况。
职责分工发现人要马上喊班长,班长要马上找主任,主任要马上到现场,还要安排人顶岗干活。
管理要求报警必须按顺序来,不能跳级;接警后必须马上动身;报什么电话、说什么话都有规定。
监督与检查班组长每天查一遍流程熟不熟,主任每周看一次记录全不全,谁漏报、错报、迟报就重新学三遍,再错就换岗。

应急救援体系响应采取分级响应原则,并逐级响应和上报。

(1)报警

事件发生后,发现人应迅速报告当班班长,当班班长迅速报告车间主任。在逐级上报的同时,采取有效应急措施实施救援行动。

(2)接警

车间主任接到报警后,应迅速赶赴现场,启动车间应急预案,立即通知车间应急救援指挥领导小组各成员,如各成员在短时间内不能赶赴现场,则按职务高低和能力大小依次临时安排其他人员担任其相应职务,履行相应职责。并根据应急事件种类、严重程度、本单位能否控制初期事件等考虑因素,决定是否启动厂级应急救援预案。如果应急事件不足以启动厂级应急预案,则组织现场人员按本预案要求,采取有效应急措施实施救援,如果险情排除,则恢复正常状态。如果险情未能排除,则启动厂级应急预案,并迅速向厂应急救援指挥领导小组报警。

(3)如何报警

当应急事件发生后,如不能控制应迅速报警,根据应急事件种类确定报何种警。首先拨打所报警电话号码(见应急联络表),接通后,报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用电话号码。