房地产前期顾问策划总监职位描述

适配人群地产策划人员，产业规划师，文旅项目总监使用场景旅游地产开发，产业小镇策划，区域经济研究
制定目的最近项目现场出过小事故，大家安全意识有点松，怕再出事。
适用范围所有在工地干活的人，包括施工队、监理、项目经理。
职责分工项目经理盯全场，工长管自己班组，工人戴好帽子系紧带子。
管理要求高处作业必须挂安全带，电箱上锁不乱接线，每天开工前喊安全口令。
监督与检查安全员天天转，拍照发群，没做到扣当月奖金，三次警告就调岗。领导每月查记录本，漏记一次通报批评。

任职资格:

1、具备城市及区域规划、房地产一二级开发、旅游地产、产业地产开发等经验;

2、实施旅游地产、产业小镇等项目的前期定位、发展战略及发展路径的制定;

3、掌握房地产市场研究、产业地产研究、规划、经济测算等专业知识;

4、具备报告撰写能力，良好的沟通影响力，熟练掌握演讲技巧，并具备良好的分析解决问题能力。

5、具有丰富深厚的从业经验，能适应一定的工作压力。

任职条件:

1、本科及以上学历，经济学、旅游规划、市场营销、广告、新闻、建筑、工程管理、工商管理、规划等相关专业;

2、拥有5年以上旅游地产、房地产、商业地产的策划工作经验，开发企业、投资公司、顾问公司经验优先;

3、对区域经济、城市、产业有较为深入的研究，熟悉国家宏观经济政策与相关产业政策;4、熟悉产业地产市场，熟悉产业地产项目的业态定位规划、招商策划、了解地产项目开发流程;

5、优秀的报告撰写能力与汇报能力，良好的语言表达能力和文字功底，熟练操作办公软件(powerpoint，e*cel，word等);

房地产前期顾问策划总监职位描述：某某房地产集团三月材料计划申报指引

适配人群地区工程部，工程技术部，材料设备公司使用场景地产开发，批量装修，甲供材备货
制定目的怕材料送不来耽误工期，怕报错数量造成浪费或缺货。
适用范围只管户内门、入户门、栏杆、橱柜、洁具这些指定材料。
职责分工地区公司工程部填单子，工程技术部审核，集团批，材料公司汇总给厂家。
管理要求12号前交表，15号前审完，20号前集团批，25号前发给供货方。
监督与检查谁没按时交谁补，超期影响供货自己担。集团每月查进度，漏报重报，错报返工。监督由管理中心负责，不按流程退回重做。

某地产集团三月材料计划申报指引

为进一步规范三月材料计划申报标准，统一申报要求，提高三月材料计划准确度，确保材料正常供应，特制定本指引。

一、三月材料计划概念

地区公司根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。

二、三月材料计划申报、审批流程

由地区公司工程部负责编制，于每月12 日前提交工程技术部;

工程技术部于每月15 日前完成审核后提交集团管理中心;集团管理中心每月20 日完成审批后提交材料设备公司;材料设备公司于每月25 日前整理汇总后提交供货单位备料。

三、三月材料计划申报范围

1、根据材料设备公司备货需要及供货单位供货情况，三月材料计划需申报以下类别材料:户内门、入户门、铁艺栏杆、隐形栏杆、橱柜、洁具陶瓷、水泥瓦/西瓦、门锁五金、水晶灯、洁具龙头、厨房电器、卫浴五金、墙纸、开关面板插座、外墙砖、瓷片、抛光砖、仿古砖、仿石砖、人造砂岩、木地板、排气扇、吸顶灯(筒灯)、园林灯具。

2、其他类别材料暂不需在三月材料计划中申报，若有需要，材料设备公司将另行发文通知。

3、部分材料申报要求:

(1)户内门、入户门按集团标准尺寸申报，并备注配套的门锁五金品牌及装修标准，无需备注门洞进深。如:200樘配金凯登门锁(1000元标准)、300樘配高利门锁(2000元标准)。

(2)橱柜按套申报，备注配套厨房电器品牌，无需申报具体明细。

(3)铁艺栏杆、隐形栏杆按图纸标准高度申报长度总量，无需申报具体每段长度及铁花数量。

(4)水泥瓦/西瓦只需申报主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申报。

4、申报其他材料时，注意材料的配套使用问题，避免漏报，如木地板、地脚线需配套申报。

四、三月材料计划申报参考依据

1、品牌选用

(1)各项目销售承诺、合同约定品牌等

(2)材料设备公司下发的材料品牌分区供应方案

2、规格型号选用

(1)设计院下发的图纸、设计标准及材料标准表

(2)《全国性材料物资使用手册及材料标准表》

(3)材料设备公司下发的全国性材料物资计划模板

3、预计到货时间

(1)各项目工程现状

(2)工期标准

(3)材料供货周期

4、使用量计算依据

(1)水电/土建/装修/园建施工图

(2)施工合同工程量清单

(3)样板房材料计划申报台帐

(4)批量材料计划申报台帐

(5)集团甲供材每月用量参考表(详见附件)

五、三月材料计划申报方法

1、使用nc 供应链申报:登录nc 系统―供应链―采购计划―维护计划―选择单据维护―添加。根据需要，在行操作中，可选择增行、删行、插行、复制、粘贴。

2、无法使用nc供应链系统申报的非标材料，工程技术部经理以oa形式按申报、审批流程提交电子版/扫描件。

六、注意事项

1、三月材料计划以楼盘为单位申报。

2、同一楼盘的所有材料均可申报在一张计划单中。

3、同一编码材料可申报汇总数量。

4、月度实际用料计划中已申报的材料，三月材料计划中不必再申报。

5、申报单号编制规则:(三月材料计划第一个大写字母) 地区第一个大写字母 楼盘第一个大写字母 年度 月度 单据序号(三位数)。

如广东**申报的____ 年1 月第一份三月材料计划单，编号为:(s)gdlz1001001。

6、使用位

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产咨询顾问策划经理职位描述

适配人群策划经理，前期顾问，市场研究员使用场景项目前期策划，区域市场研判，产品客群定位
制定目的项目前期调研常跑现场，怕踩空、被砸、迷路、数据记错。
适用范围所有跑楼盘、查地块、访客户的策划岗新人老员工。
职责分工组长盯路线和天气，自己带好手电和水，同事互相喊一声再进工地。
管理要求不单独进未完工楼栋，不踩松动木板，雨天绕开积水坑，包里常备创可贴和哨子。
监督与检查每周例会抽问两条安全动作，主管现场抽查，三次没做到换人跟组，严重就停飞两周。

房地产前期咨询顾问、策划经理职位描述

岗位职责:

1.参与前期策划工作，如前期项目定位，区域研究、市场研究、产品定位、客群定位、方案设计与建议等;

2.完成领导安排的策划报告撰写及其他专题研究;

3.负责组织市场调研和相关数据分析;

4.协助总经理及部门负责人完成其他策划咨询工作内容;

任职要求:

1.大学统招本科以上学历，房地产、广告学、市场营销、城市规划等相关专业毕业者优先考虑;

2.具有1年以上的前期策划经历。

3.曾于大型房地产经纪顾问公司，知名策划咨询机构或规划机构担任策划，具备良好的策划能力和抗压能力。

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产开发部职能分解

适配人群开发报建专员，前期手续负责人，政府事务对接人使用场景项目立项，规划许可，市政配套
制定目的办手续老出错，耽误开工时间，影响卖房进度。
适用范围开发部所有人，所有报建项目，所有政府窗口对接。
职责分工经理盯总进度，组长盯每个证照，新人学着填表跑腿。
管理要求材料反复核对三遍，过期文件马上换，盖章前必须找组长签字。
监督与检查每周五下午查进度表，组长抽查材料原件，漏交一次扣当月绩效分，两次谈话，三次调岗。

房地产公司开发部职能分解

各项工程手续的办理

1 前期手续办理

1.1 参与立项及可研批复; 1.2 申办建设用地规划许可证;1.3 参与地价评估、合同签定;1.4 交纳地价款1.5 年度开工计划上报。1.6 取得建设工程规划许可证1.7 协助办理开工手续及外销销售许可证

2 报批

2.1 负责办理和有关市政公用配套的交通、绿化、人防、消防、教育等手续申办审批 2.2 配合工程部、前期部及相关部门协调社区周围的社会关系;2.3 配合设计部及时进行报批所需图纸的审定，与设计院建立联系2.4 配合相关部门作好后期市政配套验收工作

3 信息收集

3.1 政府部门相关政策信息收集3.2 部门内各报批手续的归档、存档工作

4 其他

4.1 配合公司领导及相关部门作好新项目的开发4.2 寻找投资合作机会;4.3 完成领导交付的其他工作;

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产项目部职能说明书

适配人群项目部经理，土建施工管理员，水电暖施工管理员使用场景房地产项目现场，工程进度管控，质量验收管理
制定目的工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料用错。
适用范围项目部所有人，所有在建工地，所有施工设备和材料。
职责分工经理盯全场，土建员管土建活儿，水电暖员管水电暖活儿，谁管谁负责。
管理要求查施工方案安不安全，看现场防护到不到位，改图纸先过安全关，出事马上报。
监督与检查经理每周查一次，工程管理部不定期抽查，没做到就扣绩效，问题多要写整改单，三次不改换人干。

房地产项目部的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:项目部

分管上级:常务副总

下属部门:无

部门本职:负责公司指定项目的工程建设现场管理

部门宗旨:高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标

职能描述

主要职能

1.计划管理:参与拟订指定项目的开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;拟订月资金需求计划

2.进度控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部;

3.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;

4.成本控制:参与指定项目的工程建设费用预算;根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制;定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据;

5.工程支持:在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

一般职能

1.沟通协调:做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系;

2.营销配合:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.档案管理:根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

4.其他:及时完成上级交给的其它临时性任务。

主要责任

1.保证项目开发进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

部门权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

岗位设置:项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产策划专员职位描述范本

适配人群策划专员，营销策划岗，地产策划人员使用场景房地产前期策划，项目营销启动，策划方案编制
制定目的怕策划出错影响楼盘销售，也怕方案不安全被客户投诉。
适用范围只管策划部的同事，办公室里写的方案和ppt。
职责分工主管盯整体方向，组长看内容有没有风险，个人写自己负责的部分。 写方案前查资料，不能抄别人，改图要留底，发前让组长过一眼。
监督与检查主管每月抽三份方案检查，组长每天扫一眼进度，漏查一次扣绩效分，错两次要重写。

房地产策划专员职位描述

1、年龄25-40，性别不限，身体健康、职业形象良好;

2、市场营销、广告专业或相关管理专业专科以上学历。

3、个性开朗活泼、擅于沟通、思维严谨、工作认真负责。

4、有房地产前期策划工作经验，有较好的文字功底，能独立完成策划方案，熟悉房地产行业营销，有相关经验优先考虑。

房地产前期顾问策划总监职位描述：职位说明书：房地产公司总经理秘书

适配人群总经理秘书，董办文秘，总经办助理使用场景董事会事务，高管行政支持，会议统筹管理
制定目的怕文件乱放丢重要资料，怕会议安排出错影响决策，怕接待不周让公司形象受损。
适用范围只管总经理秘书这个岗位的人。
职责分工秘书自己管好文件和日程，领导提醒的事马上办，同事需要配合就帮忙搭把手。
管理要求文件分类放好、会议提前准备、来电来访记清楚、东西领用要登记、资料不外传。
监督与检查行政部每月抽查文件归档和会议记录，没做到的要重做一遍，三次出错调离岗位，主管盯着看落实情况。

房地产开发公司总经理秘书职位说明书

岗位名称:总经理秘书

岗位职责:

1、协助董事会及董事长完成日常工作，协调董事长与经营团队之间的沟通，为董事长提供必要的信息服务;管理董事长办公室

2、组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况;对实施中的重要问题，应向董事长报告。

3、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

4、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。

6、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。

7、负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。

8、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

9、负责编排总经理的工作日程表。

10、负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。

11、负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。

12、负责总经办的其它后勤工作。

13、完成总经理临时安排的各项工作任务。

14、负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。

15、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。

16、协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

17、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

18、负责行政资料整理归档、文书打印。

19、办公室接待。

20、及时完成领导交办的各项临时事宜。

任职条件:

1、具有大学专科以上学历

2、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司行政管理原则

3、出色的协调/沟通能力，能协调各部门共同配合工作4、专业知识与技能:行政管理、人力资源、法律、经济专业有2年以上人事行政管理工作经验。

5、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致。能熟练操作电脑，具有一定的外语水平。

6、较强的职业素养和敬业奉献精神。

7、熟悉国家人事劳动方面的管理政策法规，遵守公司人事管理规范，同时熟悉企业管理基本知识，善于结合企业实际贯彻落实各项工作。

8、有较强的时间观念和创新意识，工作责任心强。

房地产前期顾问策划总监职位描述：职位说明书：房地产公司工程项目经理

适配人群工程项目经理，工程部负责人，技术总监使用场景房地产开发，工程项目管理，施工图审查
制定目的工地常有高空坠物、机械伤人、用电不稳这些事。大家干活太急，图纸没看懂就开工，容易出事。
适用范围只管项目部所有人，包括经理、工长、班组长，还有所有在建楼栋和施工设备。
职责分工经理要盯现场、查隐患；工长每天巡检；班组长管好自己班组，戴好安全帽、系牢安全带。
管理要求脚手架必须验收才准上人；塔吊操作前先试运行；电箱上锁，电工持证；发现裂缝马上停工。
监督与检查安全部每周查三次，拍照留底；谁漏查一次扣50元；整改超24小时，停发当月安全奖；严重问题直接调岗。

房地产开发公司工程项目经理职位说明书

岗位名称:工程项目经理

岗位职责:

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产置业顾问职位描述

适配人群置业顾问，案场经理，销售主管使用场景案场销售，客户咨询，市场调研
制定目的怕客户被忽悠，怕卖错房出乱子，怕公司担责任。
适用范围所有楼盘销售现场的顾问和经理。
职责分工经理盯整体，顾问管自己接待的客户，谁经手谁负责到底。
管理要求不乱承诺价格，不瞎说房子质量，合同条款必须讲清楚，留好聊天记录。
监督与检查主管每天查接待记录，抽查客户回访。漏记一次提醒，两次扣绩效，三次停岗培训。

房地产置业顾问职位描述(二)

岗位职责:

1、协助案场经理完成楼盘销售目标;

2、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

3、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

4、建立客户档案资料，反馈售后信息，维护销售客户网络。

5、负责公司房源开发与积累，做好客户的维护和其他销售服务工作;。

6、根据要求及时了解和收集周边楼盘市场动态，做好目标区域竞争楼盘市场调研工作;

7、敏锐的洞察力，较强的抗压能力;勇于接受房产行业的压力和挑战。

8、完成领导交办的其他工作。

岗位要求:

1、年龄20-35岁;

2、形象气质佳，性格开朗外向，善于沟通、表达能力强，具有良好的社交能力;

3、有极强的事业心及敬业精神，上进心强，积极主动，能承受较大的工作强度和压力;

4、富有团队精神，能服从公司的安排，及时完成公司给予的任务要求;

5、一年以上楼盘销售工作经验，优先考虑;

房地产前期顾问策划总监职位描述：房地产销售案场守则监管细则

适配人群案场销售顾问，销售主管，案场经理使用场景销售案场管理，客户接待现场，佣金结算前稽核
制定目的怕销售案场乱糟糟，客户不满意，公司形象变差，员工做事没规矩。
适用范围所有在销售案场上班的人，包括销售、前台、主管、经理。
职责分工员工守时间守规矩；主管盯现场查问题；经理开罚单做决定；总经理管大错重罚。
管理要求按时上下班；穿工装；接待客户要笑要问好；资料摆整齐；不打私人电话；不跟客户吵架。
监督与检查每天巡场看纪律，主管记白单黄单，经理签罚单，总经理批重罚。不改就扣钱、停职、开除。

房地产项目销售案场守则的监管细则

通过销售案场管理罚则来完善日常的规范管理，做到有规可循、处罚有依。

a.罚则形式:

1.口头警告、白单警告

2.黄单警告、罚30元(经理执行)

3.书面警告、罚50元(销售经理、公司总经理执行)

4.渎职警告/劝退、罚100元及停职学习(公司总经理执行)

5.除名、扣除所有未出佣金的50%(销售经理、公司总经理执行)

b.处分标准

违反以下1---09条守则者作口头警告、白单警告处理:

1.不按公司规定时间准时上下班。上班时间:上午08:00-12:00下午14:00---18:00

2.不按公司要求坐、立、行。

3.不按规定摆、拿、放销售资料及办公物品、设备。

4.上班不按公司规定着装。

5.禁止用公司电话打私人电话。

6.接待不热情、不使用礼貌用语、不主动问候。

7.不按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后不收拾现场。

8.上班状态不佳、打瞌睡、工作不积极主动者。

9.工作现场吃喝、吵闹、玩耍、聚众聊天、看无关书报。

凡违反以下10---18条守则者作黄单处理:

10.凡受过3次口头警告、白单处理。

11.无故早退、旷工、迟到、工作时间擅自外出。

12.未经批准擅自补休、调休。

13.着装不整洁，不按规定着装。

14.工作时间与同事发生争吵.

15.不服从上级工作安排。

16.不及时填写或上交< >;;。

17.带情绪上岗，给客户造成影响者。

18.撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪。

凡违反以下19---25条守则者作书面警告处理:

19.凡受过两次黄单处理者。

20.搬弄是非、挑拨离间、搞不团结。

21.利用职权给亲友方便、特殊优惠。

22.违反公司保密规定。

23.弄虚作假、虚报业绩。

24.态度蛮横顶撞上级。

25.在宣传时无中生有，造成公司恶劣影响。

凡违反以下26---35条守则者作除名处理:

26.凡受过两次书面警告者。

27.私人以各种形式向客户索取利益、要客户请客送礼。

28.由于个人行为而严重损害公司形象、利益、信誉。

29.与客户发生打闹、争吵、打架。

30.向公司以外的其他人员泄漏公司客户资料、公司机密。

31.拒绝执行公司安排、严重违反公司纪律。

32.工作严重失职、违反规程、给公司造成严重损失。

33.贪污、盗窃、营私舞弊者(抢单、恶意撞单)。

34.恶意破坏公司财物。

35.违反国家法律法规。