| 制定目的 | 怕材料送不来耽误工期，怕报错数量造成浪费或缺货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管户内门、入户门、栏杆、橱柜、洁具这些指定材料。 | ||
| 职责分工 | 地区公司工程部填单子，工程技术部审核，集团批，材料公司汇总给厂家。 | ||
| 管理要求 | 12号前交表，15号前审完，20号前集团批，25号前发给供货方。 | ||
| 监督与检查 | 谁没按时交谁补，超期影响供货自己担。集团每月查进度，漏报重报，错报返工。监督由管理中心负责，不按流程退回重做。 | ||
某地产集团三月材料计划申报指引
为进一步规范三月材料计划申报标准，统一申报要求，提高三月材料计划准确度，确保材料正常供应，特制定本指引。
一、三月材料计划概念
地区公司根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。
二、三月材料计划申报、审批流程
由地区公司工程部负责编制，于每月12 日前提交工程技术部;
工程技术部于每月15 日前完成审核后提交集团管理中心;集团管理中心每月20 日完成审批后提交材料设备公司;材料设备公司于每月25 日前整理汇总后提交供货单位备料。
| 制定目的 | 新建养老项目老出问题，选址不准、布局不合理、服务跟不上。想让每个新项目都稳稳当当开起来，少走弯路，不瞎折腾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新建养老项目的筹建人和运营负责人，管选址、布局、产品设计、制度流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 筹建组牵头定方案，运营部执行落地，质控部每月查一次，总监盯着改到位。 | ||
| 禁止行为 | 没做市场测算不能定选址，没过功能布局评审不能开工，服务标准没写进合同不能签供应商。 | ||
| 检查与监督 | 筹建组3个月内交齐全套材料，质控部每季度飞检，漏一项扣绩效200元，连续两次不合格换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
1、负责公司拟新建项目的前期筹建工作，包括机构开设测算、选址、功能布局及产品设计等。
2、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的最新养老行业资讯及政策，准确把握养老行业动态及市场消费需求和倾向变化，并撰写调研报告，就项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见。
3、负责公司养老运营管理制度、流程与标准的制定，并监督下属各养老机构的实际执行情况。
4、负责公司养老运营服务质控体系搭建，推动下属各养老机构服务质量不断提升。
5、协助制定公司各下属养老机构的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程中出现的问题及时进行协调处理。