房地产评估:职位说明书

适配人群房地产估价师，土地估价师，投资分析师使用场景房地产投资决策，资产价值评估，项目成本测算
制定目的怕算错钱赔本，怕项目不赚钱拖垮公司，怕市场变化快跟不上。
适用范围所有做投资测算和评估的同事，管的楼盘和土地项目。
职责分工组长盯大方向，组员算细账，谁出报告谁签字负责，主管最后把关。
管理要求数据要查原始单据，价格得比三家，模型不能乱改参数，出错马上重算。
监督与检查组长每周抽看两份报告，财务部每月核对一次底稿，错三次要重新培训，严重错误停手头工作。

岗位描述:

1、负责项目的成本测算、可行性分析及投资评估;

2、建立、完善房地产资产成本结构和收益评价分析体系;

3、评估房地产资产的市场价值和使用收益;

4、参与制定房地产投资策略，提出专业意见;

5、撰写评估报告，独立完成评估项目;

6、实时掌握房地产市场行情。

任职资格:

1、房地产相关专业大学专科及以上学历;

2、2年以上房地产评估业务经验，具备双证者优先;

3、熟悉国家、地方房地产管理有关政策，掌握房地产项目投资测算技术，对地区房地产市场有系统研究和把握;

4、熟悉房地产项目开发个环节的取费标准，项目成本分析及时准确，具备注册房地产估价师或土地估价师资格;

5、具备较强的分析能力和市场洞察力。

房地产评估:职位说明书：房地产评估人员职位描述

适配人群估价师，查勘员，复核员使用场景项目查勘，客户沟通，内部协审
制定目的怕现场查勘出错，项目沟通不及时，影响评估结果准不准。
适用范围所有做房地产、土地项目查勘和沟通的同事。
职责分工查勘人盯现场细节，沟通人记清客户和内部要求，复核人再看一遍别漏掉。
管理要求查勘必须两人同行，沟通内容当天记清楚，问题马上报给主管。
监督与检查主管每周抽查查勘记录和沟通日志，没写或写错要重做，三次没改就安排再培训。

工作职责:

1、完成房地产、土地项目现场查勘、撰写工作;

2、完成与公司内部业务人员、复核及签发人员的项目沟通工作;

3、完成与客户的项目沟通工作。

岗位要求:

1、房地产专业大专以上学历或非房地产专业本科以上学历，有房地产或土地估价师资格者优先;

2、熟悉房地产行业及房地产评估相关知识;

3、具有较强沟通能力及良好的职业道德素养;

4、有团队合作精神，服从公司安排。

房地产评估:职位说明书：房地产评估项目经理职位描述

适配人群估价项目经理，土地估价师，房地产估价师使用场景地价评估，宗地评估，土地规划
制定目的项目现场常有车辆进出、设备搬运、图纸堆放，容易绊倒人或砸到脚。
适用范围所有项目经理、助理、外聘技术人员，办公区和项目实地。
职责分工项目经理盯现场，助理管材料堆放，技术员自己戴好手套护目镜。
管理要求电线不拖地，梯子用前查稳不晃，图纸当天收进柜子，水杯不准放仪器上。
监督与检查主管每周看两次，拍照发群。没做到就口头提醒，再犯要重做一遍安全记录表。

房地产评估公司项目经理职位描述

岗位职责:

负责/协助完成基准地价评估、农用地分等定级估价、土地规划、土地集约利用评价、宗地评估、房地产评估等与公司经营相关的项目。

任职要求:

①土地资源管理、土地规划、城乡规划、地理信息系统等相关专业本科及以上学历;

②熟练操作arcgis、mapgis、maplnfo、cad等软件;

③性格开朗，具有团队合作精神、敬业上进，工作上积极主动、能吃苦耐劳;

④具有评估及规划工作经验，拥有土地估价师或房地产估价师资格者优先考虑;

⑤具备驾驶证，并能熟练驾驶者优先考虑。

(3)相关福利待遇:

详细待遇面谈，原则上执行公司对应职位的待遇标准。

①基本工资 奖金

②其他福利:五险一金、周末双休(加班除外)、餐补、节日费、旅游、体检、员工活动等

(4)要求提供的资料

①个人简历，附注毕业院校、专业、经验、特长等信息，并附上1寸彩色近照(必要信息);

②获奖证书、已发表的论文等(有则提供);

③认为有利于应聘的其他资料。

(5)注意事项

①应聘材料通过电子邮件附件形式发送至:****;

②简历通过我司初审，合格者将通知面试;面试时请携带简历以及其他有助于您求职的材料。

房地产评估:职位说明书：房地产评估师、策划师职位描述

适配人群投资拓展岗，房地产策划师，项目可行性研究员使用场景项目前期研判，城市更新拓展，投资方案编制
制定目的怕项目分析出错，钱打水漂，数据不准影响决策，市场变化快跟不上。
适用范围做房地产项目研究、投资分析、评估报告的所有同事。
职责分工领导盯整体风险，组长核数据逻辑，新人查原始资料，每人对经手内容签字。
管理要求原始数据必须标来源，模型参数要双人复核，报告结论得附验证过程，改数字得留痕。
监督与检查组长每周抽三份报告检查，人力每季度抽查，错一处扣绩效分，连错两次要重学流程，三次调岗。

岗位职责:

(1)开展市场跟综研究、房地产开发项目定位研究、开发项目可行性研究、财务分析、项目投融资分析、房地产评估、土地评估和资产评估等技术报告编制;

(2)制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序，对项目进行初期的筛选、审查及可行性分析;

(3)研究拟定项目合作条件，参与公司项目的商务谈判;

任职要求:

(1)大学本科及以上学历，统计学、房地产、经济类、工程管理等相关专业;

(2)3年及以上房地产策划经验，具有2个以上项目参与执行经验;

(3)熟悉市场动态，善于搜集市场情报、分析数据;

(4)熟悉房地产行业法律法规，有独立进行房地产项目投资拓展能力，有城市更新经验者、注册评估师资质者优先;

(5)优秀的信息收集、沟通协调能力，能承受较大工作压力，有一定专业创新能力。

(6)有较强的逻辑思维及方案撰写能力;

(7)具有积极工作心态和强烈责任心，思维敏捷，视野开阔，善于沟通、表达;

房地产评估:职位说明书：职位说明书：房地产公司融资专员

适配人群融资专员，财务主管，投融资经理使用场景房地产开发，项目融资，银企对接
制定目的怕融资出错拖慢项目，怕贷款利息太高，怕还不上钱影响公司运转。
适用范围只管融资专员一个人，干融资这摊事。
职责分工专员自己查政策、跑银行、盯还款；主管盯着进度；董事长拍板大事。 说实话，专员要守规矩，主管要盯紧点，董事长最后把关。
管理要求不乱填资料，不漏通知还款，不瞎承诺银行，不私下答应条件。
监督与检查主管每月查一次材料和进度，缺一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 谁来查？主管。怎么罚？扣钱、谈话、换岗。查啥？材料、时间、沟通记录。

房地产开发公司融资专员职位说明书

岗位名称:融资专员

岗位职责:

为规范融资行为，降低资金成本，减少融资风险，提高资金效益，切实解决公司运营中的资金缺口，结合我公司具体情况制定本岗位职责。

1、充分利用各级政府及行业优惠政策，及时了解各个金融机构的存贷利率，积极争取低成本融资如:无偿、无息或贴息贷款等。

2、准确撑握各金融机构的放贷时间、政策、利率，及时反馈给主管部门或董事长，便于公司尽快做出相应的融资决策。

3、清楚每一笔贷款的金额及偿还时间，在每一笔贷款到期前一个月通知主管理部门，便于公司筹资还款。

4、要明确公司运营中的资金缺口，并反馈各金融机构的放贷时间和相关政策，为公司高层做出融资决策提供及时、准确的金融政策信息。

5、接到公司下达的融资信息时，迅速到金融机构接洽、了解融资贷款所需的各项手续和资料并尽快整理，提交金融机构相关的人员进行审理。如融资资料中有特殊资料，在办理中需请示上级管理部门或董事长，批示后按其办理，以免造成融资过程中不必要的麻烦。

6、在整理各项贷款资料时，应注意资料整理的质量及工作中的效率，准确无误的填写各项资料表格。

7、融资办理完毕后，积极主动的配合金融机构的贷后管理，便于公司以后的融资。

8、与银行及相关人员相处、接洽时注意言谈举止，以免因个人原因造成以后工作中不必要的麻烦。

任职条件:

1、专业知识与技能:财务、建筑、土建专业，有3年以上专业工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上，年龄要求:不限

3、个人素质:对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力，具备良好的职业道德

4、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司财务管理原则

5、出色的协调/沟通能力，必要的财务、税务、信贷政策和法律、投资知识

6、熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的融资管理工作经验

房地产评估:职位说明书：房地产销售案场守则

适配人群案场销售员，案场主管，案场经理使用场景案场接待，广告日展销，客户咨询热线
制定目的怕客户来时乱糟糟，资料丢啦、态度差啦、影响公司脸面。
适用范围销售案场所有人，包括沙盘、谈判桌、电话、宣传册这些地方和东西。
职责分工案场经理盯着大家守规矩，销售员管好自己言行、资料、卫生、着装，主管收资料存档。
管理要求资料当天交主管、接待完马上收拾、不喧哗打闹、不私带物品、热线别占太久、沙盘常擦干净。
监督与检查经理每天看现场、查登记表、翻请假单；没做到就提醒，再犯要谈话，严重扣绩效分，三次通报批评。

房地产项目销售案场守则

1.严格遵守现场管理制度、恪尽职守。

2.严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动，每天应将销售资料交销售主管存档。

3.热情招待客户，倒水及说礼貌用语。按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后应立即收拾现场。

4.严格遵守公司考勤制度。不迟到、早退、电话请假、矿工，休假或外出须事先填写《请假(休假)申请单》向案场经理(或主管)申请报备、交接清楚有关工作情况。

5.严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天。

6.销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用、工作用后物品自觉放回原处。

7.销售人员应及时填写来电来访登记表、已购客户资料表，每天交销售经理存档。

8.凡公司刊登广告日、展销会期间不得请假，特殊情况须向经理审批。

10.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊，工作期间不得从事与本职工作无关事项。

11.工作期间须仪容整洁按公司规定统一着装。

12.女士淡妆上岗，男士着装整洁。

13.做好案场的卫生工作，保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。

14.工作期间所有员工团结协作，体现出优秀的团队精神。

15.工作期间不得接待私客，且通电话时不得在工作区域内限时5分钟。

16.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。

17.如有客户来电咨询要简洁明了不要长时间占用热线而致使客户电话无法接通。

18.以上各项制度由案场经理监督执行。

房地产评估:职位说明书：房地产项目开发行政工作流程

适配人群开发企业，报建专员，工程经理使用场景项目报建，竣工验收，预售许可

一、房地产开发公司的准备工作

在报行政机关审批以前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院，对待建项目进行确定并制定报告书，应付有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

二、行政审批部份

根据当前的法律法规可分为六个阶段:

1、选址定点

2、规划总图审查及确定规划设计条件

3、初步设计及施工图审查

4、规划报建图审查

5、施工报建

6、建设工程竣工综合验收备案

(一)、选址定点阶段，以下应办事项

1、计委审查可行性报告和进行项目定项

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书

4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查

5、环保局办理生产性项目环保意见局(表)

6、规划部门办理项目选址意见书

(二)规划总图审查及确定规划设计条件，此阶段办理以下事项:

1、人防办进行人防工程建设布局审查

2、国土资源局办理土地预审

3、公安消防支队、公安交警支队，教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查

4、规划部门对规划总图过行评审，发《建设用地规划许可证》

5、规划部门确定建设工程规划设计条件

(三)初步设计和施工图设计审查，须办理以下事项:

1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查

3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查

4、人防办对初步的人防设计方案进行审查

5、国土资源局进行用地预审

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查

7、建委制发初步设计批复，并对落实设计批准文件的要求进得审查

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图文件审查批准书》。

(四)规划报建图审查阶段，办理以下事项:

1、公安消防支队进行消防设计审查

2、人防办进行人防设施审查

3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局、按职能划分专业内容和范围进得审查

4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位交纳有关费用后，核发《建设工程规划许可证》副本

(五)施工报建阶段，须办理如下事项:

1、建设单位办理施报建登记

2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍，招标内工程，通过招标确定施工队，非招标类工程可直接发包

3、建委组织职能部门对工程开工条件过行审查核发《建筑工程施工许可证》

(六)商品房预售许可阶段，办理以下事项:

由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可

证》须提交以下资料

1、证明材料

1)已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证

2)持有《建设工程规划许可证》《施工许可证》

3)按提供的预售商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和施工交付日期

2、开发企业《营业执照》和资质等级证书

3、工程施工合

4、商品房预售方案(应说明商品房的位置装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并附商品房预售平面图、分层平面图)

(七)建设工程竣工综合验收备案等阶段:

1、建筑工程质量监督机构，对建设单位提供的竣工验收报告，进行备案审查

2、财政部门对建设单位的项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收

3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其它需要参加验收的部门，按照法律、法规对相关专业和内容进行验收，规划部门根据上述部门和本部门验收情况，核发《建设工程规划许可证》正本

4、建委综合各部门验收审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明，不符合标准和要求的作退件处理，并要求限期整改

三、房地产项目权属初始登记阶段

1、由房管局核准新建商品房所有权初始(大产权证)登记

2、开发商提交以下材料:

1)、申请书

2)、企业营业执照

3)、用地证明文件本土地使用权证

4)、建设用地规划许可证

5)、建设工程规划许可证

6)、建设工程施工许可证

7)、房屋竣工验收资料

8)、房屋测绘结果

9)、根据有关规定应当提交的其它文件、资料

房地产评估:职位说明书：职位说明书：房地产公司采购部长

适配人群采购部长，供应商管理员，采购风控岗使用场景供应商准入，物资验收，供货考核
制定目的怕供应商乱来，货不对板、送货迟到、质量差影响工地进度。
适用范围采购部所有人，所有供货商，所有买进来的材料。
职责分工部长盯供应商，采购员记反馈，财务扣保证金，法务看合同条款。
管理要求签承诺书，收信誉金和质量金，每月打分，不合格就换掉。
监督与检查部长每月查评分表，财务核保证金扣款，没做到就通报批评，三次不改调岗。

房地产开发公司采购部长职位说明书

岗位名称:采购部长

岗位职责:

1、做好供应商的开发工作，积极寻找货源，开辟新的供货渠道，对于同类产品，应至少备有三家以上供应商，以便做到价格互补、货源互补。

2、做好供应商的管理工作，及时对违反合同规定的供应商进行处理，不定期抽检供应商送达的货物，到收货现场监督验货，督促供应商货物配送的及时性，以确保使用部门的正常供应。

3、负责收集和建立供应商信息数据库，考察评估供应商的资质，建立《合格供应商名册》，随时为开辟新的供货渠道做好准备。

4、负责定期对供应商进行评估、考核和甄选工作。每月依据供应商交货的产品质量、交货期限、服务态度、产品价格及履约能力等方面进行评分并通知供应商。

5、与常用物资供货商签订相关的《供货承诺书》。

6、对于履约能力强，信誉好、送货及时、提供高性价比物资的供应商，给予及时结帐，并将其列入次年的合作对象。

7、对于存在"以次充好"、"以少充多"行为的供应商，将予以坚决打击、制止，应扣罚其相应部分的货款，并取消供应商供货资格。

8、对于无法与各公司良好配合、出现重大问题无法改善的或经评定连续数月未达标的供应商将取消供货资格。因无法找到替代的合格供应商，暂时保留其供应商资格，但须将评鉴结果通知供应商并责令其改进。

9、货物配送由供应商送货的，应在订立合同时谈定预交信誉保证金与质量保证金。供应商未能在指定时间将所订物资送抵指定地点的，扣缴一定数额的信誉保证金;供应商所送物资质量因不符合同所约定的，应扣缴一定数额的质量保证金。

10、加强与供应商的信息沟通，及时了解重要物资生产厂家的价格变化趋势及产品更新动态。

11、分管的采购人员应详尽记录本人经办的采购物资使用部门反馈信息，为评价供应商提供相关信息资料支持。

任职条件:

1、专业知识与技能:市场营销、工民建、房地产、建筑、法律专业，有5年以上采购工作经验。

2、教育水平:大学本科及以上学历，

3、年龄要求:30-50之间

4、个人素质:对公司整体采购工作及经营业绩考核有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力。

5、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司采购管理原则

6、必要的财务和法律知识。

7、出色的协调/沟通能力，善于根据市场变化制定采购方针具有较强的客际关系处理能力。

房地产评估:职位说明书：房地产开发公司工程部资料员职位描述

适配人群资料员，档案管理员，工程文控员使用场景房地产项目，工程变更，技术洽商
制定目的图纸乱放容易丢，变更资料找不到，验收时抓瞎。
适用范围工程部所有人，所有图纸、变更单、洽商记录、规范图集。
职责分工资料员管归档，工程师交原件，项目经理盯进度同步交。
管理要求每张图盖章编号，变更单当天收，每周清一次文件夹，u盘不存原件。
监督与检查每月抽查三次，工程经理查，漏交三次扣绩效，档案室拒收没编号的资料。

岗位职责:

1、负责工程部所有工程图纸、资料、文件(图集、规范、标准等)的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。

2、跟踪工程进度，同步收集、整理过程中所有的技术以及变更、洽商等资料并归档。

3、建立工程资料和文件的有效控制和各种记录，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件。

任职要求:

1、大专及以上学历，有资料员证优先。

2、具备工程资料员或档案员相应专业技能，能熟练使用日常办公软件。

3、两年以上房地产项目工程资料管理工作经验，能独立完成项目资料管理的优先。

4、熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准，熟悉城市建设工程档案的内容、范围，掌握工程档案收集、编制、整理的方法。

5、有良好的沟通、协调能力及较强的解决问题的能力，工作细致，条理性强。

房地产评估:职位说明书：某房地产分公司部门设置

适配人群开发企业高管，工程总监，营销总监使用场景房地产开发，项目前期报建，施工过程管理
制定目的工地常有高空坠物、电线乱拉、工人没戴安全帽。怕出事伤人，怕耽误工期，怕被投诉。
适用范围所有在建项目现场，施工队、监理、材料员、项目经理都得照做。
职责分工项目经理盯全场，工长管自己班组，安全员天天巡检，工人自己戴好护具。
管理要求脚手架必须验收才准上人，临边全设护栏，电箱上锁，动火要开票，发现隐患马上停手。
监督与检查安全员每天拍照填表，工程总监每周查记录，没做到扣当月绩效，严重就清退换人。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

房地产分公司部门设置

1、zz房地产开发有限公司抚顺分公司(以下简称公司)设立总经理室、副总经理室、工程总监室(总工程师室、办)、财务总监室、营销总监室、行政人事部(总经理办公室)、财务预算部、规划发展部、工程技术部(项目经理部)、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。

部门职能划分确定

2、 总经理室 对董事会(董事长)负责，执行公司董事会的各项决议;全面负责与组织领导公司经营管理工作。

3、副总经理室 (分管销售企划招商广告等) 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。

4.1助理总经理室(分管工程与现场管理、审算管理等) 对总经理负责，协助总经理工作，在总经理特别授权范 围内完成指定的专 项工作(可分管行政人事或规划设计)。

4.2工程总监室(总工办) 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备计划等工作;参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。

4.3财务总监室(2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理) 对总经理负责，负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税 务等管理体系建立;财务计划与经济活动分析;部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。

4.4营销总监室(2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理) 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立;参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。

5、行政人事部(总经理办公室) 文秘、文件(人事)档案综合管理;办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;员工考勤;会议召集组织;人事招聘、录用、培训(组织)、工作(业绩绩效)考核;聘任与解聘;薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理;总务事务管理;车辆与各类牌照票务管理;外事接待;公共关系协调;企业、员工理念与行为规范教育培训;安全保卫与监察监督;企业文化构建;其他人事行政事物。

6、 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核;财务与计划、统计;成本与管理费用控制与审核;资金筹措、平衡与使用监督;会计账务处理;现金出纳业务;往来款项收支与银行按揭事物;税务、工商与审计事务;资产管理;营业收入管理;财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订;相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理;负责公司各类计划制定与实施监督检查;负责公司项目计划统计与概算管理;负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施;负责项目的合同以及合同执行管理;负责工程联系单审核;工程形象进度报表审核备案

7、规划发展部(也可以设立规划设计部) 项目报建与前期及施工过程中各类手续办理;项目竣工各类手续报批;动迁、拆迁、回迁;新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批;项目及宗地测量、勘探组织或委托;项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标委托、修改、研究论证、审核及施工跟踪(或监理);项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批;项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套(供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等)等各专业系统设计(委托)、修改研究与施工跟踪;对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究(含建筑产品概念和消费等有关的专业研究);对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议;建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议;其他专业规划与设计事项

8、项目经理部(也可以称作工程技术部) 按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合(根据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部);项目开工、施工、竣工手续报批与办理;工程项目形象、进度、技术规范与施工规范监理;组织施工管理、质量监理;项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行;进场材料的验收;工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理;设计变更提请与施工签证审核等;工程档案管理;协调相关政府专业部门对工程验收组织实施;规划设计方案和审定;工程形象进度控制管理;工程监理协调、施工现场管理协调、土建(含配套)工程建设管理验收与控制;其他工程技术事宜;可下设材料设备科(有甲供材料的公司)负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置;负责材料设备的出入保管、核算。

9.营销企划部(可以扩展为销售招商部) 目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与相关部门进行项目可行性研究报告组织拟定等;进行项目总体策划组织与委托、规划建议、顾客敏感点设立、顾客价值分析;制订项目销售(招商)计划目标与广告推广策略、销售招商策划(企划)方案、品牌目标策略等，并组织实施运行;制定阶段性的促销、广告、价格策略以及招商策略、活动，并加以组织实施;负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门;成交客户分析与集团、团体购买跟踪、市场信息整理分析反馈;销售组织、控制、咨询、接待;催款、按揭、产权办理事务;企业内部企划设计与文案;招商组织、谈判、和约草拟、修改;招商服务接待;办理入住手续，受理客户投诉并协调解决处理;其他销售招商事宜

10.物业管理部(前期设立，后期可归纳进物业管理或经营公司) 负责公司建成小区的物业管理标准制定、物业手续报批、物业安全管理、物业维修、物业基金收缴、物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织等系列工作;物业管理流程规范设计拟订;物业管理经营模式设计;其他物业管理工作。