房地产策划师职位描述（优选10篇）

房地产策划师职位描述

适配人群	房地产策划师，市场分析专员，产品定位顾问	使用场景	项目前期调研，规划设计协同，市场推广策划
制定目的	怕项目没想清楚就开工，市场变化快，领导拍板缺依据。
适用范围	所有做房地产前期策划的人，管项目调研和报告的活儿。
职责分工	策划师自己查资料写报告，组长盯内容准不准，总监最后签字把关。
管理要求	调研要跑现场不能光看数据，报告每版留底，概念提炼得有客户反馈印证。
监督与检查	月度抽查报告原始记录，部门经理检查，漏写调研过程扣当月绩效分。

房地产策划师职位描述(二)

岗位职责:

1.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据.

2.撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告.

3.负责项目主题定位和传播概念的提炼及延展、产品功能诉求的提炼及延展.

4.通过对目标市场进行调查分析，对项目的规划设计提供专业意见.

5.协助编制产品传播和运营方案.

6.负责串联设计、开发、营销和运营部门的需求.

任职要求:

1、本科以上学历，房地产规划及相关专业;

2、了解房地产市场发展动态，能够独立撰写项目策划报告;

3、3年以上房地产市场推广或策划工作经验，具备房地产市场分析、策划、指导能力;

4、熟悉房地产项目运作流程.

房地产策划师职位描述：房地产策划主管职位描述范本

适配人群	策划主管，营销负责人，市场分析师	使用场景	项目开盘，营销策划，市场调研
制定目的	怕策划出错影响楼盘卖房，也怕活动办砸伤到客户。
适用范围	所有做房地产策划的同事，管开盘、活动、推广这些事。
职责分工	主管盯全程别漏环节，员工按计划做事不乱改，大家互相提醒风险点。
管理要求	调研数据要核对两遍，活动前检查场地和物料，客户动线提前走一遍。
监督与检查	每周例会查进度，主管抽查材料，没做到就重做，拖三次要谈话。

房地产策划主管职位描述

1、25-40岁专科以上学历，3年以上工作经验

2、负责对项目市场的调研、策划立项、开盘实施等全程营销操作流程;

3、负责项目的计划、控制与执行，保障项目顺利进行;

4、安排或完成所有项目执行阶段的策划对接工作，包括活动策划、设计跟进、执行策划制定等;

5、安排或完成所有项目执行阶段的运营推广工作。

6、要求文字功底浓厚，具有较强责任心，良好的沟通、协调、公关能力;

7、熟悉房地产和相关市场状况，谙熟房地产管理和运作及具有敏锐的市场洞察力和客户分析能力。

房地产策划师职位描述：房地产策划职位描述范本

适配人群	房地产策划师，营销推广经理，广告执行专员	使用场景	新项目定位，楼盘推广执行，全程企划报告
制定目的	新项目多，推广乱，怕方案不落地，效果没人管。
适用范围	策划岗所有人，所有在推楼盘，所有广告软文设计。
职责分工	经理定方向，策划写方案，执行盯广告公司，大家都要反馈效果。
管理要求	方案必须写清楚步骤，广告要按时交稿，每周看数据，差了马上改。
监督与检查	主管每月查三次计划表，没填或乱填扣绩效，两次不改调岗，三次不改走人。主管漏查一次警告，两次扣钱。

房地产策划职位描述

岗位职责:

1、参与新项目市场定位、产品建议工作;

2、负责具体项目推广方案的策划与组织工作;

3、协助推广部经理制订营销、推广计划;

4、保持与同行、营销广告行业的良好接触;

5、督促营销广告公司及时完成平面设计、软文撰写;

6、及时对营销、推广计划的执行效果进行跟踪和反馈;

任职资格:

1、专科以上学历，房地产经营管理或市场营销专业优先;

2、身体健康，男女不限;

3、具有房地产项目策划经验三年或三年以上，熟悉房地产运作的各环节;

4、具有单独操作楼盘全程企划的经历，能够独立完成单个项目的房地产全程企划报告;

5、品行端正、吃苦耐劳、爱岗敬业，具有良好的组织协调和语言表达能力。

房地产策划师职位描述：f房地产策划营销部员工守则

适配人群	营销策划岗，案场顾问，品牌推广员	使用场景	营销策划，客户接待，外联事务
制定目的	怕员工不守规矩乱说话乱做事，影响公司名声和客户信任。
适用范围	策划营销部所有人，办公室里所有事。
职责分工	领导管大家，组长盯组员，个人管好自己嘴巴和电脑。
管理要求	文件不外传，客户不骗，外人不随便见，说话做事留心眼。
监督与检查	主管每周看一次，考勤和邮件抽查，错一次提醒，再错扣钱，三次谈话换岗。

f房地产公司策划营销部员工守则

1、工作认真、严格遵守公司的规章制度和部门的各项管理规定。

2、爱护集体荣誉，始终维护公司和部门的利益。

3、认真学习专业知识，不断提高岗位工作技能。

4、按时上下班，不早退、迟到、旷工，严格遵守请销假制度。

5、团结同事，服从管理，时刻保持团队合作意识。

6、遵守、维护办公区域秩序，不大声喧哗，不做与工作无关的事。

7、坚持“外事无小事”的外事纪律，在与外界交往、办理外联事宜的时候时刻注意维护公司利益。

8、遵守行为规范，以良好的形象展示公司人员风貌。

9、待客户要做到有礼、有节，不卑不亢;不欺骗客户，在自己的权限内满足客户最大需求，提供最优质的服务。

10、端正服务态度，严格按各项工作的程序、标准开展工作。

11、严格遵守保密制度，做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，内部文件和各项经营信息禁止向外界透漏。

12、工作勤奋，严格要求自己，做好本职工作，保质保量的完成好各项业务指标。

13、对部门管理工作有建议可通过正常途径反映，严禁拉帮接伙造成不正当风气的蔓延。

14、注重职业道德，规范约束职业行为。

房地产策划师职位描述：商业房地产策划项目经理职位描述

适配人群	策划项目经理，商业咨询顾问，地产定位专员	使用场景	商业地产策划，项目前期调研，甲方汇报沟通
制定目的	怕项目策划时数据不准、方向跑偏，客户不满意，市场调研出错。
适用范围	商业地产策划项目经理和他带的项目组成员。
职责分工	项目经理盯全程，组员各管一块，比如调研、写报告、汇报甲方。
管理要求	数据要反复核对，方案得过内部讨论，汇报前先让领导看过，不能自己拍板。
监督与检查	组长每周查进度，领导抽查材料，错一次口头提醒，再错扣当月绩效分，三次以上重新培训。

商业地产策划项目经理职位描述

岗位职责:

1.项目前期的市场调查，收集竞争对手的营销推广思路与媒体执行方面的资料;

2.带领项目组完成项目的定位、规划方案、市场趋势研究等具体性工作;

3.统计项目中的各项数据，并对其进行统筹;

4.能独立完成与甲方的沟通与汇报，协助领导维护客户关系、商业沟通谈判等相关事宜;5.完成上级领导临时安排的其它工作。

能力要求:

1.本科或以上学历，具有三年以上商业咨询公司、大型商业地产公司工作项目策划经验;

2.对商业地产项目定位与业态规划有独到见解，具有项目营销执行报告，策划报告的能力

3.有商业市场形势分析把握能力，策略规划能力较强，拥有较强的房地产专业知识或经验;

4.勤奋、敬业，个性沉稳，工作抗压能力强，具有良好的职业操守;

房地产策划师职位描述：房地产策划公司员工年终绩效考核执行细则

适配人群	项目公司职员，业务部门经理，项目总负责人	使用场景	地产项目考核，年终绩效评定，部门强制分布
制定目的	年底了大家要总结一年干得咋样，怕有人糊弄事，也怕评得不公平。
适用范围	项目公司里所有普通员工，不包括总经理和副总。
职责分工	人力部管组织和监督，部门经理打分，总负责人和总监再把关签字。
管理要求	自己先填表自评，领导打分，必须面谈沟通，第二人审核确认。
监督与检查	人力部发表格、收表格、查流程对不对。谁没按时交，谁分数乱填，就退回重做。三次出错要谈话提醒，影响年终奖。

地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则

一、考核组织及执行部门:

1、组织部门:人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

2、执行部门:项目公司各业务部门。

二、适应范围:

项目公司所有员工(项目总经理/副总经理除外)。

三、考核内容:

1、20**年主要工作完成情况;

2、20**年工作业绩和能力的评估;

3、20**年工作表现的评估。

四、考核关系:

被考核人第一评估人第二评估人

部门经理项目公司总负责人分管总监

职员部门经理项目公司总负责人

五、考核流程:

1、被考核人如实填写《20**年项目公司员工绩效考核表》，并进行自评;

2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级;

3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;

4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。

六、考核分数:

总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

七、考核结果处理:

1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为a、b、c、d四个绩效等级(对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合)。

2、等级及比例:

等级对应解释参考比例考核结果的综合影响

a优良

1、圆满完成本职工作，质量和效率常常高于标准;

2、业务能力强，能经常启发或指导同事;

3、责任感强，主动性和积极性高。

25%

1、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足;

2、符合当年度评优条件;

3、与年终奖金挂钩;

4、可作为工资晋级的依据。

b合格

1、绩效良好，工作质量和效率有时高于标准;

2、专业知识较丰富;

3、总是自觉、顺利地完成工作。

50%

1、关注个人的发展和培训需求;

c基本合格

1、基本能按计划和标准完成工作。

2、知识与能力符合职务要求。

3、偶尔需要监督和督促。

1、不获参加当年度评优资格;

2、与年终奖金挂钩;

3、次年的薪酬原则上不获晋级。

d不合格

1、不能按计划和标准完成工作。

2、知识与能力不符合职务要求。

3、经常需要监督和督促。

1、与年终奖金挂钩;

2、建议劝退或辞退。

备注:

a、考核结果a、b、c、d四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。

b、有以下情况者，年终考核等级不得列为a和b等:

在20**年工作期间受记过处分者;

旷工达1天(含)以上。

八、考核时间安排:

内容说明日期执行人

分发考评表20**/12/15人力资源部

自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

二级考核进行二级审核20**/12/24--20**/ 12/31第二评估人

附:

房地产策划师职位描述：房地产策划专员职位描述范本

适配人群	策划专员，营销策划岗，地产策划人员	使用场景	房地产前期策划，项目营销启动，策划方案编制
制定目的	怕策划出错影响楼盘销售，也怕方案不安全被客户投诉。
适用范围	只管策划部的同事，办公室里写的方案和ppt。
职责分工	主管盯整体方向，组长看内容有没有风险，个人写自己负责的部分。写方案前查资料，不能抄别人，改图要留底，发前让组长过一眼。
监督与检查	主管每月抽三份方案检查，组长每天扫一眼进度，漏查一次扣绩效分，错两次要重写。

房地产策划专员职位描述

1、年龄25-40，性别不限，身体健康、职业形象良好;

2、市场营销、广告专业或相关管理专业专科以上学历。

3、个性开朗活泼、擅于沟通、思维严谨、工作认真负责。

4、有房地产前期策划工作经验，有较好的文字功底，能独立完成策划方案，熟悉房地产行业营销，有相关经验优先考虑。

房地产策划师职位描述：房地产策划经理职位描述

适配人群	策划经理，商业策划岗，营销负责人	使用场景	项目定位，开盘策划，价格方案
制定目的	怕项目卖不出去，价格定错，客户投诉多，市场变化快跟不上。
适用范围	房地产策划经理这个岗位的人。
职责分工	经理自己盯策划落地，管费用别超支，处理突发问题。上级要审批方案，团队配合执行。
管理要求	每周看竞品动向，方案必须审批后才能用，开盘前做足准备，出事马上报、马上想招。
监督与检查	总监每月查计划和花的钱对不对，没做到就重做方案，严重时换人负责。检查记录留底，季度汇总问题。

房地产策划经理的职位描述

一、岗位职责:

1.参与项目开发全过程，负责从营销策划角度提供专业意见;

2.负责项目定位阶段对公建和商业配比、设计的把控工作，以及管控项目销售阶段的商业销售策略与执行效果;

3.组织审批项目营销策划报告，包括但不限于年度营销策划及费用计划，季度和月度营销策划及费用计划;

4.监控项目营销策划工作的执行和落地情况;

5.负责项目营销费用预算编制、支出执行及费用支出汇总评估的管理;

6.负责项目开盘策划方案的管理;

7.组织审批项目价格方案及价格折扣专题报告及调整方案，组织审批特别优惠折扣方案;

8.负责项目案名及logo的管理;

9.负责项目营销危机事件及处理方案的管理;

10.实时监控开发项目竞品市场，随时把握竞争对手动态，制定针对性策略。

二、任职资格:

1.5年以上房地产策划经验，具有商业项目策划从业经验;

2.及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力;

3.能独立进行市场研究、项目可行性分析、产品策划、客户分析工作。

房地产策划师职位描述：房地产策划代理公司企业文化

适配人群	策划顾问，营销代理，地产经纪人	使用场景	房地产策划，营销代理，顾问服务
制定目的	最近项目现场出过小事故，大家安全意识有点松，怕再出事。
适用范围	所有在工地跑策划、带看房、做方案的同事。
职责分工	主管盯现场，组长管小组，个人管自己工具包和走路看路。
管理要求	戴好安全帽，不爬未完工楼，不碰电箱，雨天绕开积水坑。
监督与检查	组长每天早上点名查装备，漏一次扣50，两次喊主管谈话，三次停岗半天学规矩。

z房地产策划代理公司的企业文化

翰野的核心理念 ―― 专业创造价值实力构筑未来

翰野的服务理念――“以客户为尊，以服务为本”

尊重客户，理解客户，与客户顺畅沟通，让客户满意。

翰野的核心竞争力――“专业化、规范化、精细化”

我们有一支用思想服务房地产业的队伍，营销策划是房地产产业链中最具智慧的一段;我们必须不断学习，不断创新，这样才能使合作伙伴获得更高的投资回报。创新和发展是学习过程中锻造思想的结果，是我们工作的职业道德。

翰野的成功秘诀――“纳贤，育才”

专业地产服务机构的核心资本是人才，或者说人才资本是我们最重要的战略资源。

翰野的工作作风――注重细节，创新应变

专业化是顾问经纪公司的生命线，经验丰富、团队合作、操作规范、创新应变是我们的核心价值所在。企业管理规范化意味着简洁、透明和高效率，意味着企业的成熟和坚强的执行力，意味着良好的沟通，是翰野发展和扩张的基础。细节是天使也是魔鬼，“把细节做到位”是我们获取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信誉

我们深知“用心服务，诚信经营”才能永葆一流房地产顾问公司的品牌。

房地产策划师职位描述：房地产策划经理职位描述范本

适配人群	策划经理，营销负责人，品牌推广专员	使用场景	项目营销策划，品牌维护管理，营销策略调整
制定目的	怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。
适用范围	策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。
职责分工	经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。
管理要求	宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。
监督与检查	每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。