| 制定目的 | 怕项目推广出错，市场调研不细，策划执行跑偏，影响卖房效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划营销部所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 总监带头干，带团队做调研写方案；副经理盯进度；员工按要求跑市场、写报告、做推广。 | ||
| 管理要求 | 必须做实地调研，报告要写清楚；方案得领导批了才能动；培训每月至少一次；数据不准不能发。 | ||
| 监督与检查 | 副经理每月查三次记录，总监抽查报告和现场；漏做一次扣绩效分；两次没改就调岗；季度总结会上通报问题。 | ||
房地产策划营销总监岗位职责
1、主管上级:负责营销的副总经理
2、工作职责:
(1)在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。
(2)根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。
(3)组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。
(4)定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。
(5)组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。
| 设立背景 | 公司要开新商场，得有人从头管到尾，盯开发、建楼、卖房这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，进度、质量、安全、成本都得抓，还得把销售目标完成。 | ||
| 工作内容 | 定营销方案、开例会、验工地、拨工程款、带销售团队、跟政府打交道。 | ||
| 协作关系 | 向集团汇报，和施工队、监理、供应商、销售部、财务部一起干活，常跟杭州政府部门碰面。 | ||
商业地产项目总经理 岗位职责:
全面负责地产项目前期开发筹备、项目施工建设及过程监管、市场营销等各项具体工作，根据总公司的工作要求，采取积极有效的管理措施，确保项目各项工作按计划有序推进。
| 设立背景 | 公司要做线上生意，得有人管阿里店铺。不然没人上架商品、没人搞活动、没人盯数据。 | ||
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| 核心职能 | 管好阿里店铺，让顾客点进来、多看看、最后下单。做活动、调关键词、优化页面。 | ||
| 工作内容 | 上架改价、搞促销、看点击率和转化率、调seo、设后台、写推广方案。 | ||
| 协作关系 | 跟美工要图，跟仓管对库存，向主管汇报数据，和销售聊爆款，偶尔找客服问差评原因。 | ||
岗位职责：
1. 负责阿里运营的整体规划及市场推广，提高店铺点击率，浏览量和转化率，安排店内各类促销活动策划;
2. 定期针对推广效果进行跟踪，评估及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;
3. 对关键词进行优化，产品和店铺整体的seo优化，制定运营方案，目标及执行策略;
4. 规划数字营销推广方案，并且对推广关键词排名进行优化;
5. 店铺后台设置。
| 设立背景 | 公司要卖教育服务，得有人跟客户聊明白 | ||
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| 核心职能 | 挖客户需求、做测评、定学习方案、盯销售目标 | ||
| 工作内容 | 打电话、面谈客户、做测评、写方案、回访老客户、开发新客户 | ||
| 协作关系 | 听主管安排，跟销售团队一起干活，有时要和课程老师碰需求 | ||
教育投资管理岗位职责
1、通过电话和面对面的沟通，挖掘客户实际需求，帮助客户了解公司的服务; 2、为客户进行测评并制定切合实际的学习方案; 3、协助主管确保完成计划销售额; 4、进行老客户的回访及信息的反馈工作; 5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。 1、为人诚实守信，思路清晰 2、较好的语言表达能力和亲和力 3、挑战高薪
| 设立背景 | 集团要开拓新项目，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 找新项目、做可行性分析、跑立项和申报。 | ||
| 工作内容 | 选点考察、写报告、填申报材料、带团队干活。 | ||
| 协作关系 | 跟战略部聊方向，向分管副总汇报，和法务财务一起审材料，偶尔找连锁门店问情况。 | ||
投资项目经理职位要求
1、40岁以下，项目管理相关专业本科及以上学历，具备团队领导能力;
2、熟悉项目管理方法和管理工具，熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告;
3、擅长企业战略规划，有良好的商业运作能力;有连锁管理经验者优先;
1、负责集团新项目的拓展工作;
2、带领团队完成有关项目选点、考察、可行性分析等工作;
3、负责项目的立项、申报等工作;
| 设立背景 | 公司要优化组织结构，提升人效，得有人专门干这事。 | ||
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| 核心职能 | 调部门架构、定岗位编制、建胜任力模型、评核心人才、做咨询项目诊断。 | ||
| 工作内容 | 画组织图、写部门职责、算人员编制、设计测评题、约人访谈、写诊断报告。 | ||
| 协作关系 | 向hrd汇报，和业务部门负责人对接，跟咨询顾问一起改方案，和招聘/培训同事共享人才数据。 | ||
岗位职责：
1、主导核心业务部门组织体系(组织架构、部门职能、定岗定编等)的优化工作，提升人均效能，打造结构合理、精干专业、快速高效的团队;
2、负责胜任力模型的构建，组织对核心人才的评估、评价及访谈，全面评价其能力、贡献、心态和想法，跟踪评估核心人才发展现状;
3、针对企业咨询项目进行诊断分析、方案设计并推动团队执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业;
2、具有系统化的人才认知和思考;具备该模块体系化建设能力;掌握组织与人才规划、任职资格与胜任力模型构建、人才测评方案设计与评估、职业生涯规划与指导等专业技能;
3、具有较强的逻辑思维能力、推动影响能力、分析解决问题能力，沟通表达能力;
4、心态开放、积极主动、结果导向，学习能力强。
| 制定目的 | 怕策划出错影响楼盘卖房，也怕活动办砸伤到客户。 | ||
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| 适用范围 | 所有做房地产策划的同事，管开盘、活动、推广这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全程别漏环节，员工按计划做事不乱改，大家互相提醒风险点。 | ||
| 管理要求 | 调研数据要核对两遍，活动前检查场地和物料，客户动线提前走一遍。 | ||
| 监督与检查 | 每周例会查进度，主管抽查材料，没做到就重做，拖三次要谈话。 | ||
房地产策划主管职位描述
1、25-40岁专科以上学历，3年以上工作经验
2、负责对项目市场的调研、策划立项、开盘实施等全程营销操作流程;
3、负责项目的计划、控制与执行，保障项目顺利进行;
4、安排或完成所有项目执行阶段的策划对接工作，包括活动策划、设计跟进、执行策划制定等;
5、安排或完成所有项目执行阶段的运营推广工作。
6、要求文字功底浓厚，具有较强责任心，良好的沟通、协调、公关能力;
7、熟悉房地产和相关市场状况，谙熟房地产管理和运作及具有敏锐的市场洞察力和客户分析能力。