策划经理发布动态工作标准

适配人群策划经理，媒介专员，案场推广岗使用场景楼盘推广，媒体对接，业主沟通
制定目的怕发错消息惹麻烦，怕影响楼盘形象，怕业主信不过。
适用范围策划经理、营销中心媒介组、合作记者、小区业主。
职责分工经理把关内容，媒介组收发材料，记者写稿要真实，业主看到不能被误导。
管理要求用软文图片传单发消息，约记者来现场看，不编不夸不瞎说。
监督与检查经理每天查一次发稿内容，媒介组每周核对媒体反馈，错了马上删改重发，三次出错停岗学习。

策划经理岗位工作标准之发布动态

工作名称:发布动态

1、宗旨:

(1)与硬性广告投放相配合(包括推广主题、侧重内容、所起作用等)

(2)保证见报率、巩固、提升楼盘形象

(3)内容详细、语言生动、符合实际

2、发布方式:

(1)以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者

(2)以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组

(3)定期约媒体进行现场采访、实地报道

(4)以传单，海报形式定期向业主发布

3、发布内容:

(1)本项目产品的最新情况(推售组团、工程进度、产品优势、优惠措施等)

(2)本项目最新的获奖情况、有关市政利好消息等(如申亚成功华景新城所在的亚运板块将会成为升值热点等)

(3)本项目小区活动动态

4、注意事项:

(1)不得违反国家法律、政策、法规;

(2)不得损害国家、人民、公司形象

策划经理发布动态工作标准：地产策划经理级以上及项目总负责人年终考核执行细则

适配人群策划部门经理，项目公司总经理，项目公司副总经理使用场景地产项目考核，策划部门考评，高管年度述职
制定目的年底要评经理以上的人干得咋样。怕打分不公，怕指标糊弄人，怕有人混日子。
适用范围分管总监、部门负责人、项目公司老总。
职责分工人力部管流程和监督，第一评估人打分说了算，第二评估人把关签字。
管理要求填述职书、当面汇报、按标准打分、有异议能申诉、二级再核一遍。
监督与检查人力部发表收表盯进度。第一评估人不认真打分，结果作废重来。第二评估人不签字，考核不算数。分数造假直接定d级。

地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

一、考核组织部门:

人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

二、适应范围:

1、各分管总监;

2、各职能部门负责人;

3、各项目公司总经理/副总经理。

三、考核内容:

1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;

2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;

3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

四、考核关系:

被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

各部门负责人分管总监地区总监

分管总监常务副总地区总监

项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料;

2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等;

3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;

4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。

六、考核分数:

总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。

七、考核结果处理:

1、评估结果为a、b、c、d四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定(其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%)。

2、考核等级对应:

等级 对应 解释

a优良

1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标;

2、部门工作有显着的改进与提高。

b合格

1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标;

2、部门工作有一定的改进与提高;

c基本合格

1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标;

2、部门工作需进一步加以改进与提高。

d不合格

1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标;

2、部门工作需作出极大的改善。

3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

八、考核时间安排:

内容 说明 日期 执行人

分发考评表 20**/12/15人 力资源部

自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

策划经理发布动态工作标准：策划经理调整计划工作标准

适配人群策划经理，销售主管，推广专员使用场景营销执行，销售现场，推广变更
制定目的怕宣传乱改影响卖房，怕现场没人手冷场，怕团购单位不买账，怕优惠说变就变惹客户生气。
适用范围策划经理、销售现场、推广物料、团购对接、优惠方案。
职责分工经理定方向，销售提问题，主管盯执行，财务卡预算，行政传消息。
管理要求不随便改已发广告，改完马上通知所有人，没效果的调整别硬上，超预算必须先批。
监督与检查营销总监每周看调整记录，销售主管查现场落实，没通知到位扣绩效，乱改优惠被通报，改完不报备停发奖金。

策划经理岗位工作标准之调整计划

工作名称:调整计划

1、调整依据:

(1)定期收集的房地产信息

(2)本项目营销策划方案执行的效果

(3)现场销售情况(销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等)

(4)参照营销中心指示

2、调整范围

(1)加强:宣传推广力度;现场协助人手;与团购单位联系、促销活动效果等

(2)改善:现场包装物料;销售人员培训;工作分配、合作方式等

(3)变更:宣传推广方式、时间、地点;房价或优惠措施等

3、注意事项

(1)已公开宣传的信息(推广主题、活动安排、优惠措施等)，避免更改

(2)更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

(3)对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

(4)计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

策划经理发布动态工作标准：某购物中心策划经理职位描述

适配人群策划经理，招商推广主管，营销文案专员使用场景购物中心招商，商业项目推广，招商手册制作
制定目的怕商场活动出乱子，顾客受伤没人管，宣传资料写错影响招商。
适用范围策划经理、招商团队、活动现场、宣传物料、媒体投放。
职责分工经理盯方案安全，专员查现场布置，设计员核对文字图稿，全员发现隐患马上报。
管理要求活动前试跑流程，物料用阻燃纸，电线藏好不裸露，出口标清楚，急救包常备。
监督与检查主管每周巡场看记录，安全部抽查物料合规性，漏检一次扣绩效分，出事要重写方案。

购物中心策划经理职位描述

职位要求:

1、专科以上学历，营销类及策划类专业优先考虑;

2、3年以上市场推广类工作经验，对房地产宣传活动策划有独特的见解;

3、负责项目宣传资料的编辑及内容的初审及方向确定，负责招商手册的编辑、策划、监督设计制作过程，并执行最终对刊物的文稿校对及修改确认工作;

4、参与活动策划方案的编制，对公关活动内容进行新闻安排、推广发布、媒体策略及执行方面的支持，代表部门参与部分与重要客户之间的业务关系，维护公司与外广告机构的良好关系，维持公司的利润最大化;

5、有成功策划案例优先考虑，与各大宣传媒介熟悉，有一定社会相关资源，熟悉商业和住宅项目的运作;

岗位职责:

1. 负责项目营销策划和招商推广日常管理工作;

2. 负责制定宣传推广方案、商场招商发布方案及招商推广费用预算，并对宣传推广、费用支出的执行效果进行评估;

3. 负责开展招商推广活动，投放媒体宣传，组织设计印刷招商手册和招商资料，指导项目招商现场布置;

4. 负责市场信息的收集，为招商推广提供依据。

5、负责公司市场推广工作的全面掌控，制定和完善公司各阶段的营销策划和具体实施方案，包括组织、参与市场推广方案的制定，媒体活动计划的制定。完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报、结案评估。

策划经理发布动态工作标准：房地产项目策划经理主管职位描述

适配人群策划经理，策划主管，前期拓展岗使用场景项目前期策划，土地可行性研究，产品规划设计
制定目的怕前期调研没做实，市场判断出错，项目定位跑偏，后期卖不动。
适用范围策划经理、主管，所有新拿地项目前期阶段。
职责分工经理盯整体方向，主管抓报告质量，团队保证数据真实，没人能跳过验证直接写结论。
管理要求必须跑实地看竞品，数据要双人核对，定位报告得附原始访谈记录，政策分析得标出处日期。
监督与检查总监每月抽3份报告查底稿，人力部联合复盘，漏查一次扣当月绩效分，两次停岗重学流程。

房地产项目策划经理、主管职位描述

岗位职责:

1、负责完成项目前期市场调研、分析、论证、定位等工作的开展与实施，完成项目前期策划定位报告;

2、收集有关行业信息，掌握房地产市场动态，进行房地产市场研究分析;

3、进行产品研究，并根据项目定位，提出产品规划设计建议;

4、跟踪土地市场，通过研究分析，配合公司项目拓展，进行前期可行性研究与项目评估;

5、收集国家宏观经济政策以及房地产相关政策信息，了解最新发展方向并进行整理分析，提出公司战略性发展合理化建议;

6、集团各项目关键节点的营销计划、方案的把控确定，各项目营销策略的监控与营销管理工作。

任职要求:

1、5年以上房地产前期策划工作经验，甲乙方工作经历均具备更佳。

2、对房地产前期项目定位、市场研判、规划建议、营销策略具备成熟经验。

3、表达能力、沟通能力、组织协调能力、执行能力较强。

4、有敏锐的市场洞察力，良好的行业政策分析判断能力，较强的逻辑思维能力。

策划经理发布动态工作标准：房地产咨询顾问策划经理职位描述

适配人群策划经理，前期顾问，市场研究员使用场景项目前期策划，区域市场研判，产品客群定位
制定目的项目前期调研常跑现场，怕踩空、被砸、迷路、数据记错。
适用范围所有跑楼盘、查地块、访客户的策划岗新人老员工。
职责分工组长盯路线和天气，自己带好手电和水，同事互相喊一声再进工地。
管理要求不单独进未完工楼栋，不踩松动木板，雨天绕开积水坑，包里常备创可贴和哨子。
监督与检查每周例会抽问两条安全动作，主管现场抽查，三次没做到换人跟组，严重就停飞两周。

房地产前期咨询顾问、策划经理职位描述

岗位职责:

1.参与前期策划工作，如前期项目定位，区域研究、市场研究、产品定位、客群定位、方案设计与建议等;

2.完成领导安排的策划报告撰写及其他专题研究;

3.负责组织市场调研和相关数据分析;

4.协助总经理及部门负责人完成其他策划咨询工作内容;

任职要求:

1.大学统招本科以上学历，房地产、广告学、市场营销、城市规划等相关专业毕业者优先考虑;

2.具有1年以上的前期策划经历。

3.曾于大型房地产经纪顾问公司，知名策划咨询机构或规划机构担任策划，具备良好的策划能力和抗压能力。

策划经理发布动态工作标准：商业房地产项目策划经理职位描述

适配人群商业策划经理，前策操盘手，地产投资分析师使用场景地产取地评估，项目前期定位，业态落位策划
制定目的项目前期容易踩坑，定位不准、预算超支、风险没看清，导致后面全乱套。
适用范围所有做商业项目策划的经理，管住宅、写字楼、公寓这些类型。
职责分工经理自己写报告、算数据、提建议；主管盯过程、把方向；公司领导批结果、控底线。
管理要求必须做市场调研，必须写清楚定位依据，必须列经济预算，必须分析投资风险，不能凭感觉下结论。
监督与检查报告交上去要留痕，主管每周看进度，公司季度抽查。漏写关键项重做，两次不达标调岗。

商业项目策划经理职位描述

岗位职责:

1.擅长住宅、写字楼、公寓等项目的取地可行性研究、前期定位、项目发展建议、规划设计任务书、项目经济预算及投资风险分析;

2.撰写相关市场趋势研究、产品分析等;

3.擅长项目前策报告撰写;

4.梳理项目前期乙方资源拓展，提供项目拓展的技术支持，促成项目业态后期落位;

5.提炼优质典型，项目的案例、知识沉淀与分享;

6.新公司新项目前期营销工作对接。

任职要求:1.大学本科以上学历，(条件较好的大专生也可考虑);

2.市场营销、房地产经营管理专业、市场策划等专业知识;

3.行业内5年以上相关专业，同岗位经验不低于3年，有知名房企前策实际操盘经验，熟悉房地产市场开发项目营销策略程序;

4.对自己有高的要求，积极的人生观，有较强的责任感及较强的领导能力。

策划经理发布动态工作标准：房地产策划经理职位描述

适配人群策划经理，商业策划岗，营销负责人使用场景项目定位，开盘策划，价格方案
制定目的怕项目卖不出去，价格定错，客户投诉多，市场变化快跟不上。
适用范围房地产策划经理这个岗位的人。
职责分工经理自己盯策划落地，管费用别超支，处理突发问题。上级要审批方案，团队配合执行。
管理要求每周看竞品动向，方案必须审批后才能用，开盘前做足准备，出事马上报、马上想招。
监督与检查总监每月查计划和花的钱对不对，没做到就重做方案，严重时换人负责。检查记录留底，季度汇总问题。

房地产策划经理的职位描述

一、岗位职责:

1.参与项目开发全过程，负责从营销策划角度提供专业意见;

2.负责项目定位阶段对公建和商业配比、设计的把控工作，以及管控项目销售阶段的商业销售策略与执行效果;

3.组织审批项目营销策划报告，包括但不限于年度营销策划及费用计划，季度和月度营销策划及费用计划;

4.监控项目营销策划工作的执行和落地情况;

5.负责项目营销费用预算编制、支出执行及费用支出汇总评估的管理;

6.负责项目开盘策划方案的管理;

7.组织审批项目价格方案及价格折扣专题报告及调整方案，组织审批特别优惠折扣方案;

8.负责项目案名及logo的管理;

9.负责项目营销危机事件及处理方案的管理;

10.实时监控开发项目竞品市场，随时把握竞争对手动态，制定针对性策略。

二、任职资格:

1.5年以上房地产策划经验，具有商业项目策划从业经验;

2.及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力;

3.能独立进行市场研究、项目可行性分析、产品策划、客户分析工作。

策划经理发布动态工作标准：策划经理拓展宣传工作标准

适配人群策划经理，广告代理方，印刷执行方使用场景渠道拓展，资料编制，客户共享
制定目的怕宣传资料过时出错，怕业主介绍买房时说错优惠，怕活动时客户找不到人问。
适用范围策划经理、销售部同事、广告公司、印刷公司。
职责分工策划经理管资料更新和活动支持，销售部写内容，广告公司做设计，印刷公司印材料。
管理要求楼书要常检查，传单得写清优惠，活动前把咨询点摆好，法规改了资料当天就得换。
监督与检查营销总监每月抽查资料是否最新，销售主管看现场咨询是否到位，错了要重做资料，活动出问题要马上补救，三次没改就换人负责。

策划经理岗位工作标准之拓展宣传

工作名称:拓展渠道

1、介绍购房渠道:本公司、本项目业主介绍亲友购房等。通过各种优惠措施(如赠送管理费，新业主购房优惠，家电抽奖等)鼓励业主介绍购房

2、客户共享渠道:主要是联系各行各业商家，通过联合举办活动，邀请参观楼盘等形式共享客户资源

3、定点宣传:在目标消费群聚集地进行传单派送，人流量较大的地方设点咨询等

4、配合营销中心每月的团购计划，提交资料并为其活动提供接待，咨询等支持

工作名称:编制资料

1、包括内容:

(1)常规资料:楼书、插页等

(2)宣传资料:宣传单张、海报等

(3)管理资料:认购书、业主介绍证明、计价单等

2、注意事项:

(1)定期整理销售资料存放点

(2)定期清点数目以及时补充

(3)及时更新与修改资料内容

a、根据产品销售的进度(如:新产品推出)

b、根据相关新增、修改的法规(如:物业维修基金的缴纳标准)

3、合作单位:

(1)跟进广告代理公司设计事宜

(2)跟进印刷公司印刷事宜

策划经理发布动态工作标准：旅游地产策划经理职位描述

适配人群策划经理，策划总监，产业规划师使用场景产业规划，旅游开发，项目前期
制定目的项目多，人手紧，怕策划出错影响进度和甲方信任。
适用范围所有做产业旅游地产策划的同事，含外派和协作人员。
职责分工总监盯整体，经理管自己项目，组员守好各自任务不拖后腿。
管理要求市调数据要核对两遍，报告写完必须交叉检查，汇报前先内部过一遍。
监督与检查总监每月抽3份材料查过程，没按流程走就退回重做，三次不改调岗。

产业、旅游地产策划经理职位描述

岗位职责:

策划经理是负责项目小组计划或专业技术的组织骨干，在策划总监的协调安排下组织项目生产、进度和预算控制。

1、负责前期策划定位、包括市调、写报告、策划成果提报等工作;

2、负责2-3个项目及质量把控，与甲方沟通协调，并负责项目的对外汇报;

3、协助策划总监完成团队组建和日常管理工作，协调跨部门之间相互合作;

4、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、专业背景:区域经济/产业经济/人文地理/经济管理/旅游管理等专业硕士以上学历;

2、工作经历:5年以上项目策划工作经验，有区域产业规划/旅游规划经验者优先考虑;

3、责任担当:强烈的职业意识和高标准的责任心，具有完成高质量项目热情和积极性;

4、管理组织:丰富的管理经验和良好的组织能力，具备较强的团队领导力和协作精神;

5、能力素质:犀利的战略眼光和独到的剖析视角，对项目具有精准及独到的理解能力;

6、创新思维:一流的策划水准和深厚的文字功底，具有较强的创意和创新性研发能力;

7、表达沟通:良好的沟通能力和出色的谈判能力，善于综合应用跨专业知识传递信息;

8、其他要求:快速的学习能力和活跃的思维能力，要求知识全面和良好的逻辑思维能力。