导语:化工公司领导(厂长、经理)责任,可不是挂个名就完事。安全这根弦得天天绷着,从日常管理到突发应对,样样都得心里有数、肩上有责。别等出事才想起制度,平时就得带头抓、亲自盯、认真查。这份责任,关系到团队安危,也关系到企业长远发展。
1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责,全面负责公司的安全生产工作。
2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、总结安全工作,定期召开安全工作会议。
3.建立安全组织机构,配置安全人员,实现安全生产,及时研究解决有关安全的重大问题。
4.每季定期组织一次安全大检查,对重大的不安全隐患组织落实整改。对避免重大事故的有关人员实行重奖。
5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施,执行“三不放过”原则,对事故责任者进行严肃处理。
怕出事故伤到人,怕公司生产乱套。
全公司所有人、所有干活的地方。
老板管总,部门头儿盯自己地盘,员工守自己活儿。
开安全会、设安全岗、查隐患、改问题、奖好人、罚出事的。
领导带头查,安全部盯着,没做到就开会说,再犯就扣钱或调岗。
从发通知那天起就照着做,安全部每半年看一遍要不要改。
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