工程项目经营副经理安全责任制

导语：工程项目经营副经理安全责任制，不是挂名、不走过场，而是真真正正把安全扛在肩上、落在日常。管经营也得盯安全，算成本更要守底线。责任写清楚、任务分到位、压力传到底，让每位经营副经理都明白：安全没商量，履职须较真。

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定.

(7)组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。

(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

(11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。

(12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。