导语:总工程师的责任制范本,不是堆砌的空架子,而是能直接上手、照着干不踩坑的实操指南。责任边界清清楚楚,权责对等不甩锅,出了问题知道谁该盯、谁该改、谁来兜底。拿来就能用,改改就能签,省心又稳妥。
总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:
(1) 全面负责技术工作和技术管理工作。
(2) 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3) 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
(4) 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
(5) 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
(6) 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。
(7) 主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
(8) 领导技术培训工作,审批技术培训计划。
(9) 参加引进项目的考察和谈判。
工地技术问题多,容易出错,怕影响施工安全和质量。
只管施工项目里的总工程师一个人。
总工要管所有技术活,定技术标准,编施工方案,处理大技术难题,带技术培训。
按国家技术规范干活,编技术措施计划,审重大施工方案,做技术交底,开技术会,签技术文件。
公司领导盯着看,技术文件要签字留底,方案不审批不能开工,出问题总工要马上处理,记录要全要准。
从签发那天起就用,技术部负责改,有新规范或工程变了就得更新。
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