导语:安全教育培训小组责任制,就是让每个人在安全教育这事上都有明确的活儿干、有清楚的担子扛。不是谁说了算就谁负责,而是分工协作、环环相扣。大家各守一摊、互相补位,培训不走过场,责任不甩手旁观,真正把安全意识落到日常行动里。
1、执行企业“三级”教育培训制度,根据公司年度培训计划,由项目经理部综合办公室与安质部共同制定负责经理部月度、季度、年度安全培训教育计划。
2、培训的内容:安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能及事故案例分析等。
3、培训原则,本着“精细、管用”的原则,培训有针对性和实效性。
4、培训学时严格按照《电气化公司安全培训制度》规定办理。
5、新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前必须进行安全教育培训,从人员在转岗和上岗前,必须进行安全教育,特种作业人员必须参加有关部门的培训取证,做到持证上岗。
6、建立培训档案,建立培训台账,培训结束培训计划、培训名单,课程等有关资料存入培训档案。
新员工多,操作不熟,怕出事故伤人伤设备。
项目经理部所有人,新上岗、转岗、特种作业人员。
综合办和安质部一起定计划,项目经理盯落实,班组长管好本组培训。
必须学法规、制度、规程、案例;新工艺新设备要用前先培训;转岗上岗前必训;特种工必须持证。
安质部每月查台账,没按计划训的扣当月绩效,缺记录补材料,三次不改通报批评。
2024年1月1日起执行,综合办每年初更新,遇新规或项目变化就调整。
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