工程监理合理化建议

适配人群监理工程师,施工技术负责人,防水作业班组长使用场景屋面防水施工,楼板模板拆除,混凝土养护作业
制定目的屋面防水层基层老是湿,干不了,影响工期,还容易出气泡。
适用范围只管卷材屋面防水施工这块儿。
职责分工监理盯着基层干湿情况,施工员按湿铺法操作,班组长盯冷底子油涂刷。
管理要求水泥砂浆一能踩就刷冷底子油,等它干透再铺卷材,禁用干基层硬铺。
监督与检查监理每天查三遍,没按湿铺法做就停工返工,二次返工要扣施工队钱,记录本上得签字留痕。

工程监理的合理化建议

一、工期控制

(一)本工程卷材屋面防水层的基层,采用水泥砂浆找平层,而基层受洒水养护及雨水的影响,要达到干燥很不容易。因此,可采取湿铺法的施工方法。

当水泥砂浆凝固并可以在上进行操作时,立即满涂一层冷底子油,既可减少找平层水分的迅速蒸发而有养护作用,又可避免屋面基层浸水。冷底子油干后形成薄膜,不仅大大增加卷材防水层与基层的粘结力,还可减少产生气泡,这是可以加快工期而又能保证施工质量的施工技术措施。

(二)利用新型模板、脚手架技术,加快施工进度

1、新型大模板施工技术:工业化、机械化作业程度高,拆除搬运真正实现了流水施工,从而提高施工工效,节省劳动力,大大缩短了工期。

2、要求施工单位采用"早拆支撑体系"施工技术。

早拆支撑体是现浇楼板施工的先进施工工艺,传统的现浇混凝土楼板模板施工中,现浇混凝土养护10~14天后,才能全部拆除模板和支撑,因此,一般现浇楼板施工中,需配备三层模板和三层支撑。而早拆支撑体系是当楼板混凝土浇筑3~4天,达到设计强度50

工程监理合理化建议:项目工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,监理员使用场景工程监理,月度报告,合同履约
制定目的工地容易出事故,工人干活不注意安全,现场乱糟糟的。
适用范围所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有设备和作业。
职责分工总监理负责盯总,专业监理管自己那块,施工员带好工人,工人自己守规矩。
管理要求戴好安全帽,高处系安全带,临边设护栏,动火要审批,发现隐患马上停。
监督与检查监理每天巡检,安全员随时查,班组开早会讲安全,不照做就停工整改,再犯扣钱。

项目工程监理月报主要内容

监理机构以合同工程项目为基础,随着工程进展,按期向建设单位编报监理月报。

监理月报包括以下主要内容:

(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;

(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况,描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程,以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。

(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述,监理控制过程,施工资源投入,施工劳动组织及主要技术工种人员投入,实施进度进展与进度计划比较,本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。

(4)工程支付与合同商务管理,包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述,工程计量、工程变更与合同索赔情况,监理控制过程,合同支付与资金流动动态分析,本期合同支付与合同商务管理中存在的问题及下期所采取的预控措施;

(5)安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述,安全生产状况与管理过程,文明施工与施工环境保护状况与公里过程,本期施工存在的问题及下期所采取的预控措施;

(6)监理机构运行。包括监理机构变更,监理人员到位与技术构成,监理机构管理,监理合同执行情况,以及要求建设单位提供的条件和要求建设单位解决的问题;

(7)设计文件提供。包括设计图,现场设计情况,本期实施中存在的问题及建议建设单位采取的措施;

(8)建设单位条件提供。建设单位条件提供情况,以及建设单位应予重视和应及时解决问题的建议等;

(9)工程记事;

(10)其他必须报送的资料和说明事项。

工程监理合理化建议:项目工程监理对投资控制

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,造价监理工程师使用场景监理履职,造价审核,工程签证
制定目的怕施工中花钱超预算,图纸改来改去、材料涨价、签证乱签,最后钱不够用。
适用范围监理公司所有人,所有在监项目工地,所有施工图纸和合同里的活儿。
职责分工总监管总,专业工程师量工程、审付款,造价师算价格,谁签字谁负责。
管理要求图纸问题早提,变更要先算钱,签证必须双签,付款三天内审完,每月做费用分析。
监督与检查总监每周查台账,业主随时抽查,漏审或错审要重做,超期不审扣绩效,出错要写说明。

项目工程监理对投资控制的措施

1、工程投资控制的内容:

1.1、工程投资的事前控制

(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破的环节,从而明确投资控制的重点,制定出控制方案和措施。

(2)预测工程风险,分析可能发生索赔的原因,制定出防范性对策,避免或尽量减少向业主索赔的发生。

(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况,为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1.2、工程投资的事中控制

(1)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量,并建立月完成工程量台账;

(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请,并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批,对未经监理人员签认的工程量,或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资,需经过业主同意。

(4)严格现场签证:对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查,总监理工程师审核签认后报业主批准。

(5)定期、不定期的进行工程费用分析,并提出控制工程费用的有效措施。

1.3、工程投资的事后控制

(1)审核承包商提交的工程结算书,并提出审核意见,与业主、承包商协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施

2.1、工程投资控制的组织措施

(1)建立健全监理组织,总监协调控制工程投资,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。

(2)编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。

(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度,工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核,造价监理工程师负责单价和取费的审核,最后由总监审核签字的三级责任制。

(4)若业主同意,建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2、工程投资控制的技术措施

(1)加强图纸会审的力度,由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图,并将图纸问题及时提交设计院处理,将问题处理在施工之前,避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外,我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议,优化施工方案。协调各专业之间的配合,力争将各专业图纸之间的协调工作做好,将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

(2)审核施工组织设计和施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。

(3)熟悉设计图纸和设计要求,当施工合同价采用按实结算方式时,应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测,采取对策,避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程的价格,按合同已有价格,如无则参照类似的和适应的价格作为基础,仍无时则由承包商提出适应价格后,监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核,避免通过设计变更扩大建设规模,提高建设标准对必须变更的,在满足功能要求的情况下,提出合理化建议,尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

(6)认真协助业主审核竣工结算,首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.3、工程投资控制的经济措施

(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。

(2)严格进行工程计量。

(3)复核工程付款帐单,签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.4、工程投资控制的合同和信息措施

(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容,对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

(2)工期条款中应明确写明日历天数,具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。

(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。

(4)当有多方进行材料供应情况时,应详细列出清单。

(5)结算方式应注明,如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准,对政策性调整的处理等。

(6)写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。

(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

工程监理合理化建议:项目工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,监理员使用场景工程开工审批,隐蔽工程验收,样板先行施工
制定目的怕施工乱来出问题,怕材料不合格,怕工人没按图纸干,怕验收糊弄过去。
适用范围工地所有干活的人,监理、施工队、分包商,还有现场的机器、材料、每道工序。
职责分工总监理师拍板,专业监理盯现场,施工队长管自己人,工人按规矩操作,谁出错谁负责。
管理要求开工前得批,上道没验完不准干下道,材料要检测,隐蔽工程必须监理看着,样板先做再推广。
监督与检查监理天天转,查记录、看现场、翻资料。不听招呼就发通知单,再不改就停工。出了事施工单位自己扛。

项目工程监理质量控制的方法

1、严格执行监理程序

严格执行监理程序,强化施工单位的质量管理意识,以保证工程质量。

(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

(2)上道工序未经监理工程师验收,下道工序不准施工。

(3)未经监理工程师验收的工程材料,不得在工程中使用。

(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目,不予支付工程款。

2、施工准备阶段的监理工作

(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容,字斟句酌,力求严谨,避免将来可能出现对建设单位的索赔。

(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

(3)监督检查施工单位的质保体系,包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

(4)检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:

经建设单位同意的工程质量目标;

施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工;

施工单位的工程质量控制和质量保证措施;

施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限;

为本工程做试验和测验的单位资质条件;

施工总进度计划及阶段和月进度计划;

经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》;

主要施工人员需按规定持证上岗,并提供有关证书;

经审查,在满足开工条件下,由总监理工程师签发工程开工通知。

3、测量复核

(1)在项目开工前检查定位放线。

(2)在施工监理全过程,监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

(3)在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

4、平行检测

监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进行,不允许单纯采用经验,目测或感观评价质量。

(1)监理现场配备必要的检测工具,以便对工程质量进行检测,记录检查结果,为工程验收提供依据。

(2)实施见证取样送检制度。

(3)对重要部位材料或项目,监理工程师实行平行检测。

5、计量与支付

监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级,否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

6、监理通知

监理工程师利用口头或书面通知,对工程有关事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

(1)口头通知:对一般工程质量问题或工程事项,口头通知施工单位整改或执行。

(2)监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项,用备忘录形式记录。

(3)监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题,用监理通知单书面通知施工单位,并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

(4)工程停工通知单:当施工单位违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,便及时下达全部或局部停工通知,一般请况下均应事先与建设单位沟通。

7、工地会议制度

工地会议是监理工程师组织协调的重要手段,通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题,必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

工地会议包括:

(1)第一次工地会议:明确各方关系及工作程序,检查施工准备情况。

(2)监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系,定期组织监理人员学习。

(3)工地例会:施工阶段每周召开一次,检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

(4)专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议,解决某项技术或管理问题。

(5)现场协调会:视工程进展情况临时召开。

8、专家咨询

对于复杂的技术问题或重大质量事故,监理工程师可召开专家会议,邀请行业专家参与,进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件,由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸,对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查,了解设计意图,尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

9、现场控制

(1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中,监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理,对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。

(2)对工程复杂、关键部位,施工单位应先制定《施工技术方案》,报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析,监理机构同意后方准实施。

(3)根据实际需要协助施工单位完善工序管理,严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业(包括隐蔽工程)必须经监理工程师检查、验收合格后,方可进入下一道工序施工(或隐蔽)。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程,应按照有关规定进行质量验收。

(4)建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时,则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。

(5)装修施工时,坚持样板先行制度,对各种装修做法,均应先做好样板,待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工,对同类装修做法,均须参照样板装修的标准执行。

(6)专业工程、原材料、成品、半成品等,在承包商检验、测试合格的基础上,监理人员进行技术复试,无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查,由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备,监理工程师应会同商检部门检验,如核对中发现问题,应取得供方和商检部门签署的商务记录,以便按期退货、更换和索赔。

(7)按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题,并制定相应的预控措施。

(8)认真审核设计变更和技术核定。

(9)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。

(10)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》,反映工程质量的动态情况。

工程监理合理化建议:工程监理工作方法

适配人群专业监理工程师,总监理工程师,安全监理员使用场景施工方案审查,现场安全巡检,危大工程监管
制定目的工地常有工人不按规矩干活,容易出事,怕出安全事故。
适用范围监理人员、施工方、现场所有作业环节。
职责分工总监管全局,专监看方案,现场监理盯实操,施工方自己守规矩。
管理要求查方案里有没有安全内容,天天跑现场看操作,发现问题马上说,不行就发通知,再不行就叫停。
监督与检查监理每天记检查情况,专监每周汇总,总监抽查。没做到的要重查,反复错就上报,停工整改。

工程监理工作的方法及措施

坚持以"安全第一,预防为主进行事前控制;严格监督检查,热情帮促"的原则,仔细核查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项,并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。

1、监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查

内业:专业监理工程师组仔细核查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施,能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。

外业:现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在,督促施工方依照安全操作要求作业。

2、监理工作措施

监理工作的措施主要有:

*口头通知要求施工方整改;

*通过监理工程师通知单形式限期整改;

*下发工程暂停令。

工程监理合理化建议:建筑工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,监理员使用场景工程监理,月度报告,进度管控
制定目的工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。工人没戴安全帽,脚手架不稳,容易出事。
适用范围所有在工地干活的人,包括监理、施工队、临时工,还有塔吊、配电箱这些设备。
职责分工总监盯着大方向,专监盯具体活儿,班组长管自己人,工人自己守规矩、戴好防护。
管理要求进工地必须戴安全帽,高处作业系安全带,电箱上锁,动火要审批,发现隐患马上喊停。
监督与检查监理每天巡检打分,项目部每周查记录,谁漏查扣钱,谁违章停工,严重就清退。检查留照片、签字本、整改单。

建筑工程监理月报内容大纲

(1)本月工程概况;

(2)本月工程形成进度;

(3)工程进度;

①本月实际完成情况与计划进度比较;

②对进度完成情况及采取措施效果的分析。

(4)工程质量;

①本月工程质量情况分析

②本月采取的工程质量措施及效果。

(5)工程计量与工程款支付;

①工程款审核情况

②工程款审批情况及月报支付情况

③工程款支付情况分析;

④本月采取的措施及效果。

(6)安全及其他;

①工程安全及文明施工

②工程延期

③费用索赔

(7)本月监理工程小结;

①对本月进度、质量、工程款支付等方面的综合评价;

②本月监理工作情况;

③有关本工程的意见和建议。

(8)下月工作计划和重点;

(9)附件;

工程监理合理化建议:供水土石方开挖工程

适配人群水利监理工程师,施工技术负责人,测量放样员使用场景取水口开挖,泵站基坑,净水厂土建
制定目的开挖容易塌方、滑坡,边坡不稳会伤人,测量不准影响后续施工,得有人盯着别出事。
适用范围取水口、泵站、净水厂、输水管道、交叉建筑这些地方的土石方开挖。
职责分工施工单位自己管现场安全,监理盯着测量和边坡,技术员盯图纸和放样,工人按规矩干活。
管理要求边坡不能超设计坡度,建基面要整平,排水系统得先建好,渣料分开放,发现异常马上报。
监督与检查监理随时检查,测点数据要报审,验收前必须“三检”,没报或改错要重来,耽误工期自己担着,停工令一发就得停。

供水工程土石方开挖工程监理细则

一、总则

1、本细则依据汕头市南澳岛供水工程施工承包合同、设计文件及《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(sl47-94)、《水利水电工程施工组织设计规范》(sdj338-89)和有关工程验收规程、标准等要求编制。

2、本细则适用于本工程项目的取水工程的取水口、泵站工程的基础开挖、配水工程的净水厂、输水工程管道开挖及交叉建筑物的基础开挖等,监理范围内的其它工程项目的土石方开挖工程,可结合具体情况参照本细则执行。

3、本实施细则没有涉及到的问题,施工单位应及时报监理部研究,提出意见后按监理部意见执行

4、施工单位应建立完善的质量保证体系,严格执行“三检制”及监理部核定的各项报验制度,用于施工实施的设计图纸、设计变更,必须经监理工程师签发。

二、开工申请

1、本土石方工程一般为基础工程,工程开工应先申请,经监理部审查批准,或发布开工令后,按开工令指定日期开工。

2、施工单位提出工程开工申请前,应完成如下工作:

(1)施工单位应在施工测量放样前15天完成施工控制网的建立工作,并将下述成果资料报送监理部审查。

a)施工控制网布置图及测量技术设计书

b)施工控制网加密测量技术设计书

c)施工控制网及土石方开挖控制或(建筑物轴线及开挖开口线)测量技术总结及成果表。

d)施工测量放样方法、程序、技术措施。

e)施工测量放样数据记录及资料整理成果。

f)施工测量放样质量控制措施及报验检查程序等。

(2)土石方工程开工前20天,施工单位必须根据设计要求,现场施工条件及施工水平,完成土石方开挖工程施工组织设计,并报送监理部审查。施工组织设计报告,一般包括下述内容:

a)工程概况

b)开挖施工布置图

c)开挖方法,程序和施工作业措施

d)开挖施工设备和辅助设施

e)出渣,弃渣规划

f)基坑抽排水系统

g)安全作业措施

h)劳动力,材料和设备配置计划

i)可能遇到的特殊地层开挖及特殊施工方法

j)施工进度计划网络图或横道图及说明

k)质量保证措施与施工组织管理机构

(3)原始地形测量

工程开工前,施工单位应对原始地面进行地形测量,并及时通知监理部旁站监理,签名认证。在实施地形测量前,施工单位必须按设计要求完成的开挖作业面经清理后,向监理部报送中间申请检验报告,并验收合格。

4〕施工单位应组织技术人员熟悉有关设计文件,图纸,学习并备齐有关规范,规程,在此基础上组织好技术交底。

5〕与监理单位共同划分单元工程

3、上述文件连同各种报表均一式两份,经施工单位盖章后,报监理部审查。在限定时间内,监理部返回审查意见,审查意见包括“照此执行”“按意见修改后执行”,“已审阅”及“修改后重新报送’四种。

4、除非施工单位接到上述文件审查意见为“修改后重新报送”。否则施工单位按期向监理部报齐上述文件后,即可提出开工申请,监理部将于接到申请后24小时内给予开工签复。

5、如果施工单位未能按期向监理部报送上述文件或监理部签发审查意见为“修改后重新报送”,由此而造成施工工期延误和其它损失均由施工单位承担全部责任,如果施工单位在限期内未受到监理部应退回的审查意见,可视为“已审阅”。

三、施工质量控制

(一)施工测量

土石方开挖工程施工测量,除完成开工申请前的测量工作外,还应符合“施工测量监理实施细则”和下述要求:

1、测绘或收集开挖前后的原始资料,如覆盖层,竣工建基面等纵、横断面图及地形图并及时报监理部审查复核认证。

2、在土石方开挖过程中,应经常测放、检查开挖断面及高程,是否符合设计及施工要求。

3、及时提供单项工程各阶段和竣工后的土石方测量资料,报监理部审核。

4、基础开挖断面及地形图规格要求如下:

(1)原始地面地形比例为:1:200~1:500。

(2)用于工程量计算的断面比例为1:100~1:500。

(3)竣工建基面地形图比例为1:100~1:500。

(二)开挖质量控制

1、开口轮廓位置和开挖断面的放样应符合设计开挖规格,一般应符合下列精度要求。

(1)平面高程位置误差不大于0.2米。

(2)边坡规格依开挖高度而定,8米以内不大于0.2米,8米以外不大于0.3米。

对于软基开挖边坡应区别对待,如执行设计边坡存在问题时,应及时报监理部,由监理部组织总包、设计,监理,施工等单位现场确定控制坡比,并以坡面稳定为原则。

2、除非设计另有规定,否则开挖后的建基面应进行清理、整修和平整以满足设计要求,开挖坡面要稳定且不陡于设计坡度。

3、土石方开挖方法、程序等应符合监理部批准的施工方法、程序等。

4、土石方开挖、排水设施应先行并逐步形成监理部批准的基坑排水系统。

(三)单元工程划分及验收

1、土石方开挖工程单元划分根据设计结构及施工布置的检查验收区段、砼浇筑块及项目划分意见,每区段、块为一个单元工程。

2、每完成一个单元工程,施工单位应及时进行“三检”,合格后报监理部,组织联合隐蔽工程验收。

3、在整个基础验收过程中,施工单位应及时做好下列竣工资料的整编工作。

(1)建筑物基础竣工平面图,图上应表明建筑物实际基面的平面位置、高程,分块线,边坡比等。

(2)基础竣工地质报告,地质编录(与设计代表,监理工程师共同确认)及主要工程照片。

(3)基础施工测量技术报告。

(4)基础开挖竣工报告及竣工图。

(5)原始记录资料。

(6)单元工程质量评定及隐蔽工程联合验收签证。

(四)其它

1、施工过程中,施工单位应按报批的施工措施计划文明施工,加强技术管理和工程总结工作。当发现作业效果不符合设计或施工技术规程、规范要求时,应随时调整或修订施工措施并报监理部审核批准。

2、施工中,发现工程地质、地形条件变化或其它实际条件与设计

条件不符时,应及时将有关资料报送监理部,供设计单位修改设计时参考。

3、经监理工程师认可的以后使用的开挖渣料,必须堆放到设计文件表明或监理部指定的储渣场,开挖弃渣料堆放应按监理批准的作业计划,分层堆放,严禁将适用料与废弃渣料混杂。

4、监理工程师对施工单位违反操作规程、已出现或可能出现质量或安全事故,有权立即制止并发出停工令直至施工单位按要求进行处理合格后再签发复工令。

5、在整个施工期间,施工单位应做好监测和施工原始记录及其整理工作,并定期报监理部审查。

6、在土石方开挖过程中,施工单位应主动配合施工地质工程师做好测绘,观测和地质编录等必须的工作,并向监理单位报送竣工测绘图和工程地质与水文地质说明。

7、本细则未列入的土石方开挖工程质量控制标准,质量评定方法,检测数量,表格标准化等未尽事项,按有关设计要求,施工技术规范和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行。

四、进度控制

1、施工单位应在施工组织设计中,做出详细的工程进度计划,工程计划应以横道图表示,并附以各施工阶段的工程量及其它必要的说明。

2、在整个施工期间,施工单位应以批准后的单项工程进度计划为基础,做出月进度计划和周进度计划,日进度计划。于本月25日前报下月进度计划,周进度计划于本周星期日上午以前报下周进度计划。

3、月进度计划的内容应包括如下几个方面:

(1)工程进度计划横道图。

(2)各阶段的施工进度及所完成的工作量。

(3)施工方法、程序和机械劳力配备情况。

4、每月25日前向监理部报送工程进度完成情况,内容应包括如下几个方面:

(1)施工进度计划月报表。

(2)机械生产效率及主要材料消耗量。

(3)施工中发生的重大问题的处理过程及处理措施。

(4)各阶段完成的工程部位及工作量。

(5)质量检查资料及单元评定情况。

五、计量与支付

1、土石方开挖工程实行单价以实际完成的符合设计图纸要求或经监理工程师认可的工程量为结算依据。所有为支付而进行的开工前测量完工后量测的成果都必须经监理工程师认可。

2、除非施工单位与业主单位签订的合同中另有规定,否则场地清理(包括原有设施拆除、植被、废渣清理,表土开挖,运输和堆放,树木砍伐或树根挖除)工程量,均应认为已包括在相应开挖单位和其它有关项目中,不再单独计量。

3、实测经监理认证的原始地面地形图或原始地面断面为工程签订的基础,施工单位应按要求完成原始地面地形图测量认证工作。

4、利用开挖料作为永久或临时工程填筑料时,其开挖费用将不再填筑费用中重复支付。

工程监理合理化建议:变电站工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,安全监理员使用场景变电站基建,智能电网示范,工程创优评审
制定目的怕工人受伤出事,怕设备烧坏跳闸,怕工地着火塌方,怕污染环境惹麻烦。
适用范围变电站工地所有干活的人,包括监理、施工队、设备商。
职责分工监理盯着现场不松劲,施工队自己管好工人,设备商确保送来的东西不带病。
管理要求戴好安全帽系牢带,高处作业挂好绳,电焊旁边备好灭火器,雨天防滑防漏电。
监督与检查监理每天转工地看三遍,业主不定期抽查,谁没做到就停工整改再教育,重复错就换人干。

变电站工程监理目标

根据监理委托合同要求,在业主授权范围内,严格履行监理职责,确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标,本工程监理目标具体如下:

(一)工程建设总体目标

建设国家电网公司智能化试点示范工程,夺国家电网公司流动红旗,创国家级优质工程。

(二)质量控制目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,观感得分率≥95%;安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功;杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。

(三)安全控制目标

不发生重伤及以上人身事故;不发生因基建引起的电网事故;不发生一般施工机械损坏事故;不发生一般火灾事故;不发生环境污染和垮塌事故;不发生一般责任交通事故。

(四)进度控制目标

坚持以"工程进度服从质量安全"为原则,加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理,保证工程按期开工、竣工,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

本工程于____年06月30日开工,计划于____年9月27日竣工。

(五)造价控制目标

抓好现场工程量管理,控制变更数量,是工程结算不突破初始概算,按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。

(六)环境保护目标

不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100%,施工噪声不超标。

工程监理合理化建议:现浇箱梁工程

适配人群桥梁监理工程师,支架施工员,预应力张拉工使用场景高架桥施工,满堂支架作业,预应力张拉
制定目的防止高架桥施工时支架垮塌、混凝土浇筑出问题、张拉压浆不达标,避免工人摔伤、砸伤、被钢筋划伤。
适用范围三、四标段高架桥现浇箱梁作业,含支架搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、预应力张拉等所有现场人员。
职责分工监理员天天盯现场,承包人自己管好工人和设备,班组长负责每道工序前讲清楚危险点,工人必须戴好安全帽系牢带子。
管理要求支架搭完必须压重物测沉降,模板缝要贴胶带防漏浆,张拉时两端清场拉警戒线,高温天发盐汽水,雨天盖好钢筋防滑。
监督与检查监理每天巡检打分,发现没戴安全帽扣当班工人工钱,支架没验收就浇混凝土马上停工,整改完再开工,三次不改换施工队。

一、专业工程特点

本监理部监理范围的三、四标段主线高架桥西起苏州新区鹿山路与建林路交叉口西侧的太湖大道,起点桩号k0 532.048,沿鹿山路向东跨越建林路、朝红路、联港路、湘江路、金枫路,截止桩号k4 289,全长3.757公里。

高架桥箱梁主线顶宽有26米、35.5米、45米三种类型,箱梁高度2米,匝道箱梁宽度8米,高度1.6米。箱梁结构形式为等截面预应力砼连续箱梁,采用满堂支架现浇施工,跨径以30米、32米、34米为主,最大为45米,有两跨一联、三跨一联及四跨一联,主线共计37联,匝道6联。

二、监理工作依据

本监理部监理范围内的现浇箱梁施工应遵守:

(1)业主与承包人之间的《工程承包合同》及《补遗书》;

(2)本工程的《合同技术规范》有关章节;

(3)jtj041-____《公路桥涵施工技术规范》;

(4)城市桥梁工程施工与质量验收规范gjj2-____

(5)cjj2-90市政桥梁工程质量检验评定标准;

(6)本工程设计文件及有关设计技术联系单;

(7)有关监理通知;

(8)被批准的分项工程开工报告(含各施工专项方案)。

三、监理工作流程

支架地基处理施工监理(按方案要求检查验收)

审批施工专项方案和开工申请报告

·工、料、机准备

·施工技术方案

·原材料试验报告

·砼配比报告

·质量和安全措施等

检查验收底板、腹板、横梁钢筋、预应力管道、箱室内侧模加工安装质量及预埋件的位置、尺寸等量

底板、腹板及横梁砼浇筑施工旁站监理

检查验收顶板钢筋、预应力管道、箱室内顶模等加工安装质量及预埋件的位置、尺寸

底模及支座安装质量检查、验收(包括

检查复核模板尺寸、中线、边线、高程;检查复核支座位置、高程、锚固及焊接质量等)

支架搭设、支架预压施工监理(检查验收是否按方案要求实施)

顶板砼浇筑施工旁站监理

预应力张拉、压浆旁站监理

支架拆除施工监理(包括检查支架拆除是否按图纸及方案要求的时间、顺序和工艺进行施工等)

箱梁成品质量验收

四、监理工作控制目标及控制要点

(一)、箱梁施工前的准备

施工前准备阶段要求承包人必须做到:

1、制定详细施工组织设计,着重于施工方案(包括模板、支架及搭设、支架预压、卸载方案、混凝土浇筑方案及张拉压浆方案等)、质量保证体系与施工安全保障体系,主要包括进度、人员、场地安排、机具及主要技术措施、安全措施与交通措施、应急预案等。

2、对原材料的采购应符合设计文件或业主规定,提供原材料的厂家必须持有生产许可证。

3、提供所选定原材料的试验报告(包括石子、砂、水泥、钢筋、钢绞线、锚具等)。

4、严格按已经批复的支架施工方案进行支架地基的硬化处理及支架搭设和预压。

5、预应力张拉设备须配套、性能稳定并经过专业机构检测标定。

6、做好混凝土浇筑前的各项具体准备工作及施工操作方案(包括混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土浇筑工艺等),注意确定合理的混凝土坍落度、浇筑方式、振捣方式等,保证箱梁混凝土密实,无水印、麻面。

施工前准备阶段监理控制要点:

1、审查承包人提供的施工组织设计是否完善、可行,有无质量与安全保护措施。主要审查制定的施工组织设计是否能保证现浇连续梁优质按期完成,重点为审查支架搭设、预压、卸载方案及混凝土浇筑、预应力张拉及压浆等方案。

2、对承包人新提供的材料及材料试验报告进行复核或认可。

3、对支架、模板及支座预埋钢板进行检查,确定是否符合施工方案及规范要求,模板应采用大块模板,且平整度、刚度符合要求。

4、对承包人提供的张拉理论计算数据进行复核,并检查张拉设备标定的证明文件。

5、检查预应力锚具是否合格及其证明材料。

6、检查钢绞线厂家的质量保证书与生产许可证,钢绞线现场抽样试验的技术数据与厂家提供的技术数据是否有明显差异。

7、审查混凝土配合比,注意混凝土坍落度与灌注方式、速度,振捣方式是否匹配。

(二)、支架、模板及钢筋加工、安装质量的检查和验收控制要点

本阶段承包人必须做到:

1、完成对支架的预压及测量监控,在确认支架沉降稳定后,根据测量结果确定合理的箱梁底模控制标高,对预压后的支架进行检查、评估,必要时加强支架的稳定性(如增加剪刀撑等)措施。

2、完成对模板、钢筋、波纹管、钢筋接头、锚具、支座预埋钢板、砼保护层等项目的几何尺寸、标高及安装位置等项目的自检工作。

3、检查支座与模板安装位置、标高等是否符合设计要求,安装质量是否合格。

4、完成浇筑混凝土所用机械设备的自检,部分关键设备须有备用,确保混凝土浇筑施工不会发生中断。

5、承包人在浇筑混凝土之前必须仔细做好梁顶标高的控制工作,以保证纵横向斜坡。

6、完成对浇筑前各项目自检、整改直至符合图纸和规范要求后将自检资料报送监理人员申请检查验收。

本阶段监理控制工作要点:

1、检查支架的结构是否受力合理、稳定可靠,确认支架沉降已达到稳定,根据支架稳定情况复核模板标高。

2、确认支座与模板标高符合设计要求,安装正确可靠。

3、检查钢筋的加工、绑扎、焊接是否按图纸进行,其误差是否在规范允许范围内,钢筋骨架的支承是否稳固、可靠。

4、检查波纹管的安装位置几何尺寸及固定措施是否符合设计文件的要求,其偏差是否在设计文件要求的范围内,波纹管压浆排气孔处的密封是否可靠。

5、模板的安装几何尺寸(长、宽、高、对角线、垂直度等)是否与图纸相符,其偏差是否在规范规定的范围之内。

6、模板的支撑刚度是否可靠,应确保在混凝土浇灌过程中不发生变形及移动。

7、模板的接缝处是否有防漏措施,保证不漏浆,模板的接缝偏差应在规范规定的范围之内。

8、确认混凝土的浇筑方法、工艺是否可靠可行。

9、检查浇筑现场的防雨、防高温、安全围护等措施是否到位。

(三)、箱梁混凝土施工阶段的控制要点

1、应保证商品混凝土质量可靠,对到达现场的混凝土及时进行试验检测,确保对混凝土质量的有效控制;做好混凝土试块。

2、应注意混凝土坍落度是否符合配备比设计要求的坍落度,检查端横梁处、底板与腹板交接处及其它钢筋、螺旋筋、波纹管密集处的混凝土是否振捣密实。

3、应安排专人监控检查模板是否变形,接缝处是否漏浆。

4、严格控制混凝土振捣,既要保证混凝土振捣密实,也要防止波纹管变形、破损。

5、检查混凝土配合比、坍落度等主要参数是否满足箱梁浇筑的要求。

6、注意控制混凝土的输送时间及供应速度,确保混凝土供应及时、安全,满足箱梁浇筑对混凝土的质量及供应要求。

7、严格控制箱梁顶面纵横坡、标高、平整度。

本阶段监理工作要点:

1、检查混凝土的质量是否符合要求,坍落度是否满足配合比设计要求。

2、检查混凝土的振捣时间是否充分或不足,并督促承包人控制振捣工艺和时间,确保砼振捣到位。

3、检查混凝土浇筑顺序是否符合要求,检查混凝土供应是否及时、有效。

4、注意检查模板是否变形,接缝处是否漏浆,并要求承包人安排专人进行检查、监控。

5、检查混凝土试块的制作是否按规定的要求进行。

6、夏季施工还应检查高温、暴雨等预防措施及设施现场执行情况。

(四)、箱梁混凝土养护阶段的控制要点

承包人必须做到:

1、应做好混凝土的养护工作,用土工布覆盖,安排专人及时洒水养生,防止混凝土产生裂纹。

2、注意养护的方式与效果,做好两次收面,防止混凝土产生裂纹。

本阶段监理工作要点

检查承包人是否做好两次收面,养护工作是否到位,养护措施及物资设备是否保持充分、有效。

(五)、预应力张拉施工控制要点

1、用空压机吹风清除孔内杂物,完成钢绞线编束穿孔。

2、完成油表与油顶的匹配标定。

3、完成钢绞线理论伸长值的计算,并报监理部审批。

4、进行张拉前的交底工作,检查混凝土的强度、弹模是否符合设计的张拉要求。

5、进行预应力张拉施工,并做好张拉记录;做好安全工作,确保张拉安全。

监理控制要点:

1、复核钢绞线理论伸长值

2、检查钢绞线的穿孔情况,确定钢绞线能在孔道内滑动,且没有出现绞束现象。

3、检查张拉时的混凝土强度及弹模是否符合要求。

4、检查油表与千斤顶是否配套及标定证明。

5、检查张拉施工工艺、操作人员持证情况及安全措施是否到位。

6、张拉过程中应旁站并做好张拉记录,注意两端是否同步均匀张拉,锚固是否符合规范要求。

7、对张拉结果与理论伸长值进行比较,看是否在6%之内,并进行签认,否则应停止张拉,分析原因。

(六)、箱梁预应力管道压浆施工控制要点

承包人必须做到:

1、做好水泥浆的各项试验工作,进行水泥浆的泌水率、膨胀率与稠度试验,完成配合比试验。

2、检查压浆机与拌浆机的工作是否正常。

3、按设计和规范要求进行压浆施工。

4、压浆过程中应按要求完成水泥浆试件的制作。

5、做好压浆记录。

监理控制要点

1、复核并确认水泥浆试验所提供的参数,目测并抽查现场搅拌的水泥浆是否满足要求。

2、检查压浆机与拌浆机的工作是否正常。

3、抽检孔道的压浆密实情况,若有不实,要求承包人及时处理。

4、压浆过程旁站并做好记录。

(七)、箱梁浇筑完成后的检查验收控制要点

承包人必须做到:

1、检查箱梁外形尺寸、标高是否符合设计与规范要求。

2、检查箱梁的外观,包括色泽、平整度、裂纹、蜂窝麻面等。

3、做好箱梁成品规定项目的自检工作,并填写报验单报监理验收。

监理工作要点:

1、按设计及规范要求对箱梁的外形尺寸、标高等进行检查验收。

2、检查梁是否存在平整度、蜂窝麻面、裂缝等问题。

3、对箱梁成品其它规定项目进行检查验收,并填写质量检查汇总表。

五、监理工作方法及措施

(1)、监理工作方法:

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理等措施和方法,与工程项目的管理办和承包单位一起实现高架桥箱梁工程的质量、进度及费用控制目标。

根据现浇箱梁施工的专业特点,监理工作方法主要包括:审批施工方案及开工报告、见证试验、抽检、旁站、巡视以及工序质量检查验收。

(2)、箱梁施工质量、进度方面监理工作措施:

1)、建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量、进度等监督制度,落实工程施工监理控制的责任。

2)、熟悉图纸、合同文件,严格审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化,预测工程风险及可能发生施工质量的诱因,制定防范对策。

3)、审核检查承包单位的质量、安全保障体系是否完善,质检人员、安全人员是否满足施工要求,并检查督促其有效运行。

4)、审查承包单位拟订的施工技术方案、质量保证措施及成品保护措施。

5)、审核承包单位劳动力配备、机构、设备的配备是否合理,包括施工人员数量、设备数量及使用性能、特殊工种是否此证上岗等

6)、严格事前、事中和事后的质量控制。

7)、严格检验和验收,不符合合同规定质量的拒付工程款。

8)、按合同和节点控制要求督促、协调工程施工进度,及时向管理办报告各阶段实际施工进度情况,督促施工单位合理编制施工进度计划,统筹施工,增加投入,严格按计划要求进行施工,以确保项目施工进度。

(3)、箱梁安全文明施工方面监理控制措施:

1)、建立安全监理组织、完善职责分工及有关安全监督制度,落实安全监理责任。

2)、对箱梁施工所涉及到安全重点防范的工序进行严格检查,发现隐患立即要求承包人进行整改。

3)、严格审核承包人提交的箱梁施工技术方案中的安全保证措施及安全管理落实情况,严格审核特殊工种人员是否持证上岗。

4)、督促施工单位严格按审批后的箱梁施工方案中安全管理方案执行,并在每月监理月报中反映安全管理执行情况。

工程监理合理化建议:工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,监理员使用场景工程监理,月度报告,施工管控
制定目的工地常有工人摔伤、设备出问题,怕出大事没人管。
适用范围所有在工地上干活的人,还有塔吊、脚手架这些家伙。
职责分工总监盯着大方向,专监盯具体活儿,班组长管好自己人,工人守规矩不乱来。
管理要求戴好安全帽,高处系安全带,电箱上锁,动火要审批,发现隐患马上报。
监督与检查监理天天转现场查,项目部每周检查,没做到就停工整改,再犯扣钱或清退。

工程监理月报的主要内容

1、本月工程描述。

2、工程质量控制(包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等)。

3、工程进度控制(包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等)。

4、工程投资控制(包括本月工程计量、工程款支付情况及分析,本月合同支付中存在的问题及采取的措施等)。

5、合同管理其他事项(包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见以及工程分包、变更、索赔、争议等处理情况,对存在的问题采取的措施等)。

6、施工安全和环境保护(本月施工安全措施执行情况,安全事故及处理情况,环境保护情况,对存在的问题采取的措施等)。

7、监理机构运行状况(包括本月监理机构的人员及设施、设备情况,尚需发包人提供的条件或解决的情况等)。

8、本月监理小结(包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价)。

9、下月监理工作计划(包括监理工作重点,在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控措施等)。

10、本月工程监理大事记。

11、其他应提交的资料和说明事项等。

12、监理月报中的表格宜采用本规范附录e中施工监理工作常用表格。