物控定义目的规范

导语：物控定义目的规范，说白了就是让物料管理有章可循、不乱套。别再为找料难、账实不符、计划总被打乱发愁了。这套规范帮你理清“管什么、为什么管、怎么管”，从源头减少扯皮和返工，让采购、仓储、生产各环节心里都有底，干活更顺、更踏实。

物控的定义和目的

物控

mc:物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

物控员主要职责是:

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

物控工作的两方面:

一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接 订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存)。按 排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该 订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

物控的目的:

就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”