班组建设实施方案大排查大整治（优选4篇）

班组建设实施方案大排查大整治

为了扎实有效地开展班组创建活动，根据《业公司班组建设实施方案》的精神，结合本站工作性质，特制定房产管理站班组建设实施方案。

一、 成立创建班组建设领导小组

组长:

成员:创建班组

综合班家属班公寓楼班大临站班

二、 创建计划

1、组织各班组认真学习平果铝业公司《关于开展创建优秀班组活动的通知》的文件精神。

2、组织各班结合自己的工作性质，制定班组的创建优秀班组的实施方案。

3、站里定期对班组的劳动纪律、工作纪律、安全生产进行检查。

4、组织开展合理建议和qc小组活动。

5、每月对创建班组进行考核，发现问题及时更正。

三、 附各班组考核标准方案

家属班考核标准

序号

考核内容

考核办法

1

遵守公司各项规章制定，不迟到、不早退、不矿工。

发现违纪一次扣2分

2

按时抄表，做到准确无误。

出现差错一次扣2分

3

每周安全学习一次，做好记录。安全事故为零

未学习一次扣1分

4

每天巡视两次房屋装修，发现垃圾及时清运。

影响生活区美观一次扣2分

5

抓好定置管理工作，保证桌面整齐、干净。

未按规定摆放的扣1分

6

职工住房有问题及时给予处理，保证职工正常住房。

未及时处理扣2分

7

根据公司有关规定合理安排职工住房。

未按规定分配扣2分

公寓楼班考核标准

发现一次扣2分

每天打扫卫生，保证公寓楼清洁卫生。

未打扫一次扣1分

根据规定合理安排单身职工住宅。

未按规定安排的一次扣2分

值班室定置定位，保证整洁干净。

未按定置管理的扣1分

做好职工来访登记，记录整齐清楚。

发现未登记一次扣2分

每周进行一次安全学习，协助做好防火、防盗工作。

未学习一次扣2分

8

每周对公寓楼值班室进行检查一次。

未检查一次扣1分

大临站班考核标准

每天打扫卫生，保证大临站清洁卫生。

根据规定合理安排大临站职工住宅。

办公室定置定位，保证整洁干净。

做好职工来访登记，记录整洁清楚。

每周对大临站住房进行检查一次。

综合班考核标准

遵守公司各项规章制定，不迟到、不早退、不矿工，上岗穿戴好劳动用品

发现违反一次扣2分

保证公寓楼、大临站门面水电供应，接到住户维修电话及时处理。

没有及时处理一次扣2分

按时抄门面的水电表，准确率达98%。

出错一次扣1分

每周组织班组学习一次，做好安全记录，安全事故为零。

发生一起安全事故扣10分

组织班组成员学习安全操作规程和岗位培训工作，

未组织学习一次和未按照操作规程进行作业扣2分

做好工作记录，记录完整、整齐。

未记一次扣2分

班组进行定置管理，按定置管理摆放整齐，班组清洁卫生

班组建设实施方案大排查大整治：某某煤矿班组建设实施

建设目标

主要手段、措施

班组建设月度实施方案

月份

实施方案

1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。

一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。

2月

“班组建设年”启动仪式，已经于2月28日下午举行，矿长***在会上作了动员讲话，其他矿委成员分专业讲了班组长在现场安全管理的要点和重点。

二、每月“两评”:每月面向全矿的班组分别评比一定名额的安全质量标兵和安全优胜班组长。

3月

1、班组安全结构工资宣传月。广泛宣传各班组将被认定和考核的典型违章、一类违章行为和事故类型。2、班组长基本信息收集建档，掌握班组长队伍的文化水平和技能水平。

三、完善制度:健全和完善班组管理的17项制度，建立一项，推广执行一项。

4月

1、全国煤矿十佳班组宣传月。组织学习和宣传白国周班组管理法的主要精神和内容，同时宣传和学习全国煤矿十佳班组的先进经验。2、签订班组长上岗承诺书。

四、精细管理:在继续完善采煤各班组安全精细化管理流程表的基础上，健全完善其它工种、班组的精细化管理流程表，并推广执行。

5月

1、组织相关管理、技术人员，编写掘进队、辅助各队的相应班组安全精细化管理流程表，并宣传贯彻执行。2、副总以上管理人员每周参加一个班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前会召开情况。

五、开好班前会:严格按照《开好班前会的指导意见》的要求考核班前会的召开情况，实施班前会召开音视频监控。班前会召开必须求实、高效，坚决杜绝走过场。

6月

安全生产月:根据全国安全生产月的活动主题，开展相应活动。

六、外派培训:外派班组长参加管理知识培训和安全生产知识培训，外派班组长到其它矿井参观学习。外派不少于20人次。

7月

组织班组长和所有管理人员观看电影《金牌班长》，并召开座谈会，写观后感。

七、班组长登高:从表现优秀的班组长中，全年至少选拔两名班组长走向更高层次的管理岗位。

8月

班组工程质量竞赛月:宣传贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组3个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。

八、班组达标:开展以岗位达标促进班组全员达标，促进班组工程质量达标的活动，进而确保全矿安全管理质量达标。

9月

班组长现场培训考核月:每个班组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。

10月

班组管理知识竞赛，面向班组长、队管组织。

九、每月“一训”:矿内面向班组长和队管，每月组织一次班组管理知识培训。

11月

班组安全生产知识竞赛，面向班组员工组织和开展，主要考核本工种本工序的精细化管理要领和质量标准。

12月

班组建设年终总结:评比表彰3个先进班组，表彰1个班组建设先进队。召开总结表彰会，介绍先进经验。

班组建设实施方案大排查大整治：质检部基层班组建设

班组建设的认识:

1、班组建设与管理的重要性

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

2、如何加强班组建设和管理

(1)、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。

在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正;在班组实行综合考核工作过程中，要以改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，对工作态度认真、表现突出的班组或个人加大奖励力度，对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩罚力度，增强员工的责任感，调动员工的积极性。

(2)、建立必要的规章制度。

如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

(3)、提高班组长的综合素质和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设发展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的管理业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培养。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

质检部班组建设实施方案

大纲

第一部分班组管理制度

一、班组建设管理办法

1、总 则

2、组织领导

3、管理职责

4、班组的基本任务和主要工作

5、班组长的任职条件、职责、权限及产生

6、班组的生产管理

7、班组的安全管理

8、班组的基础管理

二、班组安全管理制度

1、班组安全管理

2、班组安全确认制度

3、班组考勤管理制度

4、班组交接班制度

第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责

一、技术操作规程

1、化验室化学分析方法规程

2、取样工岗位操作规程

二、设备操作规程

1、原子吸收光谱仪操作规程

2、电子天平操作规程

3、分析天平操作规程

4、管式定硫炉操作规程

5、箱式电阻炉的操作规程

6、密封式化验制样粉碎机操作规程

7、型颚式破碎机操作规程

三、岗位安全操作规程

1、化验室安全操作规程

2、取样工安全操作规程

3、计量工岗位安全操作规程

四、岗位职责

1、化验室班长岗位职责

2、化验员岗位职责

3、取样工岗位职责

4、取样工岗位职责

第三部分班组核算、考核体系

一、班组核算的基本体系

二、班组核算及考核

1、班组核算内容及考核方法

2、班组绩效考核内容及细则

第一部分 班组管理制度

1、总则

(1)为了加强公司的班组建设，不断提高基层班组的管理水平，全面提高员工综合素质，结合部门的工作实际，特制定本办法。

(2)班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

2、组织领导小组

根据班组建设管理的需要，质检部成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。

组长:黄文来(质检部部长)

成员:刘海霞(质检部副部长)刘爱华(化验室负责人)、王洋(化验室负责人)、韩玉生(磅房负责人)杨郐生(安全员)、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍

组长负责班组建设的组织、协调等总体工作，成员分工负责，形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设一定要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。

建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责班组建设管理工作。

班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调;负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。

安全员负责推进班组安全落实、安全达标和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。

各班长负责各班组员工工作考核与监督、安全生产、劳动纪律、核经济核算、节能降耗等日常工作。

班组的基本任务:

根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。

班组的主要工作

(1)、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。

(2)、生产管理:

①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。

②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

③抓好药品、工器具及材料的管理，做到台账详细记录。

(3)、基础管理:建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。

(4)、学习型组织建设:根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位互换练兵、各岗位技术交流、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。

(5)、民主管理:

①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。

②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设

班组长任职条件:

(1)、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。

(2)、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。

(3)、提升员工节约意识，鼓励员工“节能降耗”，努力降低成本费用。

(4)、搞好班容班貌建设。

(5)、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。

(6)、搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平。

(7)、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。

(8)、做好班组的绩效考核。

(9)、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议，保证队伍的思想稳定统一。

(10)、按时完成领导交办的各项工作任务。

班组长的权限:

(1)、组织领导和管理本班组的工作;

(2)、拒绝违章指挥和违章作业;

(3)、向上级提出对本班组员工的奖惩建议;

(4)、按照本部门目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核;

(5)、维护本班组员工的合法权益

班组长的产生:

由部门推荐或民主选举产生，报公司备案，拒绝“论资排辈”，部门通过对个人考核，站在为了公司的发展的立场上，实事求是，实行“能者上，庸者下”措施。

(1)、合理、科学的安排工作计划组织生产，全面完成各项任务。

(2)、做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。

(3)、搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

7、班组的安全管理

(1)、贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和各岗位安全生产管理制度，确保班组无违章。

(2)、加强人性化安全教育。

(3)、班组定期开展安全大检查。消除各种安全隐患。

(4)、开展安全性评价和危险点(源)分析。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。

(5)、严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。

(6)、重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。

(7)、班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

(8)、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实公司各项安全管理制度、安全操作规程，不断增强班组员工的安全思想意识。

(9)、要坚持交接班、设备维护保养制度，搞好安全检查工作。

8、班组的基础管理

1、班组要保持现有原始记录，并按规定按时、规范填写。

2、班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐(包括动力消耗记录)、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、、质量自检互检专检记录、班前安全会记录。

3、班组应将安全、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中，进行严格考核，并将考核结果上墙公布。

三、班组安全管理制度

1、班组安全管理

班组安全活动日制度:

(1)、 班组安全活动日每周进行一次，由班组长主持，并做好记录。

(2)、安全活动日的主要内容:

①学习党和国家有关安全生产法律法规，传达上级安全生产文件和会议精神。

②总结班组安全管理工作情况。

③对班组各岗位相关的安全操作规程进行学习，对事故案例进行进一步的剖析。

班组安全标准化管理:

(1)、认真抓好班组安全“四落实”工作，大力推行管理标准化，现场标准化，操作标准化，严格执行交接班制度，安全确认制度，做到工作无违规，操作无隐患，确保岗位工作安全，努力实现班组无事故的安全目标。

(2)、严格落实岗位安全操作规程，做到有检查，有考核，有奖惩。

危险因素预知预控活动

(1)、班组应根据工作环境的特点，防止触电、烧伤、烫伤等事故的发生。

(2)、班组人员要加强安全知识的学习，积极参加安全教育培训，不断增强安全意识，提高安全防护技能。

(3)、班组要加强新工人和转岗，复岗职工上岗前安全教育，做好班组安全教育。

(4)、班组人员应清楚公司的工伤事故抢救预案。发生工伤事故时，能正确按照预案和程序进行事故抢救和上报工作，并按“四不放过”原则积极配合有关人员对事故的调查，严禁隐瞒事故，班组内部及时分析原因，从事故中得到教训。

2、班组安全确认制度

为了加强工作环境的安全管理工作，确保班组作业人员的人身安全，防止和减少生产安全事故的发生，制定本制度。安全确认是针对易发生产安全事故的作业场所，由安全员、班组第一责任人、班组成员三方共同对作业场所的危险源进行辩识，并对其安全情况进行确认的制度。

安全员负责安全确认的指导、监督、检查工作，并对班组的安全确认管理情况进行考核，考核结果将与班组长绩效工资挂钩。班组长对作业现场的安全确认管理工作负具体责任，并对确认人员及作业人员进行考核。

安全确认项目

(1)、设备运行状况安全确认;

(2)、工艺安全确认;

(3)、生产现场安全确认。

安全确认的内容

(1)、设备运转状况安全确认内容

①电流、电压是否超出正常范围

②仪器设备是否有异常声响或其它异常现象

(2)、工艺安全确认内容

①工作环境是否达到设计技术要求

②是否有毒害液体气体的溢漏

(3)、生产现场安全确认内容

①通风设施是否符合规程要求并保证完好;

②照明符合要求

③作业人员劳保用品佩戴是否齐全

④防尘、防毒措施是否有用、到位

3、班组考勤管理制度

1、为规范班组考勤，根据班组实际情况制订本制度。

2、考勤是车间计发班组职工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据，特设定班长考勤。

3、依据工作时间的需要，严格按照交接班制度执行。

4、班长应逐日认真填写传票和考勤，如实反映本班组考勤传票中的问题，妥善保管各种请(休)假凭证。

5、考勤的填写须清晰、完整、真实。

6、考勤符号标注应清楚无误，不得乱涂乱改;纠正错划考勤处应有班组长签字。

7、职工请假条应附在当月考勤表后，请假时间跨月份时，请假条附于前一月考勤表后，每月各班组要对请假、缺勤人员进行统计，统计表随考勤表交核算组。

8、班组长逐日如实填写考勤、月末经主管领导签字后、21号交到调度室。

9、班组长逐日如实填写传票、次日经主管领导签字后交调度室、月末作为计算工资的依据。

10、迟到、早退、旷工、脱岗

(1)、迟到或早退时间在30分钟之内罚款15元，迟到或早退超过30分钟按旷工处理，每月累计迟到或早退3次扣减100元。车间化验员必须在8:30前到岗。

(2)、员工不请假或请假手续不全而缺勤者视为旷工。累计旷工3日以上或一年旷工累计达12日者予以辞退，退回人力资源部处理。

(3)、上班时间禁止外出，确实需要外出者需说明外出原因，并经部门主管审批，在门卫登记。若在上班时，查岗时不在岗，并无正当理由，每发现一次，罚款20元，一个班发现两次以上不在岗，按旷工处理。

12、上班期间睡觉者为睡岗，睡岗每次处罚50元。

13、班组交接班制度

认真交接班，违者给予20元至 50元处罚，当月绩效扣3分。

当班人员必须提前15分钟进行交接班。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。按时交接班，下班无人接班时，上班者不准下班。每日交班者上午8:05下午20:05交接清楚才可离开化验室。

第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责

一、技术操作规程(以下规程都已上墙)

1、化验室化学分析方法规程

2、取样工岗位操作规程

二、设备操作规程(以下规程都已上墙)

原子吸收光谱仪操作规程

电子天平操作规程

分析天平操作规程

管式定硫炉操作规程

箱式电阻炉的操作规程

密封式化验制样粉碎机操作规程

型颚式破碎机操作规程

三、岗位安全操作规程(以下规程都已上墙)

1、化验室安全操作规程

2、取样工安全操作规程

3、计量工岗位安全操作规程

四、岗位职责(见质检部岗位职责)

1、化验室班长岗位职责

2、化验员岗位职责

3、取样工岗位职责

4、计量工岗位职责

第三部分班组核算、考核体系

一、班组核算的基本体系

班组核算是三级核算体制的结构的基点，即公司为一级核算，质检部为二级核算，各班组为三级核算。

二、班组核算及考核

1、班组核算内容

班组级核算的职责:

建立材料定额消耗台帐;对所发生的费用、材料消耗按岗位个人尽量落实到人头，并记入岗位个人消耗台账;按各岗位的实际消耗对照考核标准对岗位个人进行考核。

班组核算的内容:

1、定额药品、玻璃器皿及材料等。

2、各化验班组制定试样分析材料单耗定额统计表，进行成本核算分析。

例如下表:

试样分析材料单耗定额

分析方法及元素

品 名

规 格

单 位

单耗定额

计划单价

单耗费用定额(元)

碘量法

分析铜精矿的铜含量

盐 酸

2500ml/瓶

ml/样

硫 酸

2500ml/瓶

ml/样

硝 酸

2500ml/瓶

ml/样

碘化钾

g/瓶

g/样

g/瓶

g/样

g/瓶

g/样

g/瓶

g/样

g/瓶

g/样

ml/瓶

ml/样

合 计

说明1:单耗定额是按照操作规程要求的使用量，并与前期资料数据进行统计分析确定。

说明2:铜标准样不在此费用定额之内。

3、其它材料:除定额材料以外的材料属于其它材料。标准溶液、蒸馏水、 试剂瓶、药勺、铁夹、劳保等是经常使用的消耗品，这些材料需要经过一定时期来确定其单位消耗，进而来控制各班组的材料消耗。

4、劳保用品:安全帽、工作服等劳动保护用品也应计入班组核算的内容。为规范劳动保护用品和工器具的管理，质检部将制定了劳动保护用品管理办法。

质检部劳动保护用品限额标准

班组核算的程序

1、化验药品领取:按照国家剧毒化学药品领用制度，必须俩人以上，库管签字方可领取。

2、生产用材料的领用:生产用材料由所在班组负责人填开物资领料单，交部门负责人签批，再由领料人员持审批单到相关部门开票领料。

3、修理用材料的领用:由班长提出维修使用计划，由部门负责人签批，才能到相关部门开票领料。

4、劳保用品、修理用工具等的领用:统一由部门负责人签字审批，再到相关部门开票领取。

5、办公用品库和低值易耗品:对于从办公用品库和低值易耗品库领出的办公用品和办公用低值易耗品，先报办公采购计划，然后到总经办直接领取。

2、班组绩效考核内容及细则

以化验室为列:

质检部员工(化验室)月度考核项目表

考核月度:考核人:被考核人签字:年月日

考核

项目

考核

要素

考核内容

标

准

分

考

核

分

主要理由

职业

道德

(8)

忠于职守

热爱本岗位工作，积极上进

2

工作素质

热爱集体，尊重领导，配合支持工作

4

团结精神

关心他人，团结协作，不诽谤他人

2

工作

态度

(47)

遵守制度

遵守公司、部门规章制度:不迟到、不早退、不无故旷工、有事提前请假、换班次数少，上班时间不做私活等

10

环境卫生

操作间地面、台面、公共卫生

5

工作责任性

工作的积极性、责任性

认真做好交接班记录

(班组长管理力度强，起到榜样作用)

5

工作执行力

服从上级领导工作安排

4

安全意识

安全意识强、不违章操作、

不做有安全隐患相关的事情、

及时主动查找并解决安全隐患

10

设备维护

设备清洁与维护，保养;

故障及时报修，不拖延，做好记录

8

成本意识

仪器设备部件、药剂节约及使用;

按计划领用物资;

节约能源(水、电等)

5

工作

成果

(45)

工作效率

工作规定时间内完成情况

5

工作质量

工作认真程度

5

抽检样品复检情况

10

月工作量

月工作量

25

奖励

(10)

奉献精神

能主动承担领导安排的额外工作

3

创新能力

提出改进工作的建议

2

成果

通过努力避免公司损失

2

培养人才

对他人进行培训

3

合计

110

说明:

(1)实行逐级考核，班组长对班员进行考核，部门负责人对班组长考核，部门负责人由分管领导考核。

(2)各考核人要公平、公正、公开，积极与被考核人沟通、不得徇私。

(3)部门负责人原则上不可随意更改班组评分，但在有事实根据的情况下可根据实际工作情况对班组评分进行适当调整，必须做调整原因说明。

(4)部门负责人在审核过程中，若发现考核结果不符合实际并且程度严重的，可将考核表退回考核人，做重新考核。

部门负责人审核签字:

班组建设实施方案大排查大整治：卓越班组建设

一、卓越班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、卓越班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。

三、卓越班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

负责人:班长或组长;

成 员:综合维修车间全体维修工。

四、卓越班组基础建设

1、 健全制度 装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善 管理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确 责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、 工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

五、卓越班组安全建设

1、强化班组安全制度建设

主要包括:

(1)班前、班后会制度;

(2)事故报告和处理制度;

(3)隐患排查治理制度;

(4)安全互相联保制度

(5)事故分析处理制度;

(6)安全检查与奖惩制度;

(7)安全举报制度;

(8)安全绩效考核制度;

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

5、班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

7、标识清晰 准确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

六、卓越班组文化建设

1、建立班组文化墙

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

2、班组口号、标识

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。

4、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

6、加强团队建设 构建和谐班组

建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

7、7s现场管理

推广7s现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。

8、成立qc小组

qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

9、培训、学习

把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

七、卓越班组制度建设

总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

1、建立班组日常管理制度

包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准

以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建设

做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

八、卓越班组管理建设

班组管理的基本任务

1、生产管理

根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2、安全管理

牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

3、设备管理

严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

4、质量管理

增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。

5、成本管理

提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费。

6、团队管理

营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

7、区域管理

(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

九、卓越班组特色建设

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。

综合维修车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成tpem(全员生产设备维护)管理模式。

tpem管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。

十、卓越班组建设步骤

1、准备发动阶段(____年3月至5月)

(1)组织宣传，动员行动;

(2)培育理念，统一思想;

(3)确定目标，制定计划;

(4)建立机制，规范行为;

(5)确定内容

2、组织实施阶段(____年6月至9月)

(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;

(2)搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结;

(2)找亮点，树标杆;

(3)找差距，找不足，改进方法;

(4)提炼班组文化、岗位文化。

十一、卓越班组建设初期存在的问题

1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;

2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;

3、班组专业管理水平较低;

4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;

5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;

6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;

7、班组建设的过程管理需进一步加强。

十二、本班班组建设的要求

1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。

4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;

5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。