| 制定目的 | 班里老有人迟到早退、干私活、不写日志，奖金发得乱，想让大家守规矩、把活干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班每个人，管考勤、请假、开会、卫生、日志、安全用具这些事。 | ||
| 职责分工 | 班委会“五大员”牵头开会打分，综合员查卫生，班委会分清谁该扣钱谁该负责。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退缺勤，请假没条子算霸王假，上班看闲书玩游戏，吵架打架，不服安排，乱扔东西，日志报表拖拉漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每月月底开会打分，综合员随时查卫生，发现就扣50到500元奖金，扣款从当月奖金直接拿，月底前没交齐报表也扣，连续出问题要上报。 | ||
1、考核原则
1)、考评委由班委会“五大员”组成，每月底开考评会，以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。
2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则，如有未能涉及者，参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核，并逐步完善本考核办法。
2、考核内容:
2.1)、遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不缺勤脱岗，不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈，不得随意外出，上班不准看与专业无关的书籍，不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。
| 制定背景 | 大家听课不专心，老说话、乱走动，教室脏乱差，手机老响，考试总不及格。 | ||
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| 适用范围 | 矿里所有参加学习培训的职工。 | ||
| 职责分工 | 培训科负责组织，各区队负责人盯现场，安监员随时查，考勤员记迟到早退。 | ||
| 管理规定 | 不准说话喧哗，不准乱丢东西，不准吸烟，手机要静音，笔记要写全，考试必须及格。 | ||
| 监督与罚则 | 现场有人盯着，当场开罚单，钱从工资扣；考勤和笔记每月核一次；表现好的发奖金，区队再加奖。 | ||
1、学习期间应认真听讲，不得交头接耳，不得大声喧哗，不得擅自离开会场，否则罚款20元。
2、有事要请假，无故不参加学习的人员，罚50元，迟到，早退的罚30元。
3、保持室内清洁，不得随意乱丢杂物或随意吐痰，违者罚款20元。
4、不得在会议室内吸烟，违者罚款50元。
5、在学习期间，手机必须达到振动或关机，凡手机铃响者，罚款20元。
6、对于矿全员培训考试、自培、矿培教育考试，凡考试不及格人员依照矿标准给予100元的处罚，进行停班学习，并进行补考。
7、每次学习培训对笔记不规范，不记录的给予50元处罚。
8、对参加培训积极，表现优异的职工，在评先评优中给予优先考虑。对在参加各项技术比武，竞赛中取得良好成绩的给予50---300元奖励。受到奖励的区将对等进行奖励。
| 设立背景 | 修车厂要有人修车，不然客户车子坏了没法弄，影响公司接活和口碑。 | ||
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| 核心职能 | 把坏车修好，按标准干活，不出安全问题，让车主能开走。 | ||
| 工作内容 | 看派工单修车、按规范操作、自己检查再让别人查、发现大问题先告诉车主、摆好工具零件、节约用料、打扫场地。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟质检员配合检查，和前台沟通客户要求，帮其他修理工搭把手，有时要和客户当面说问题。 | ||
| 制定目的 | 事故多是班组长不负责、现场瞎指挥惹的祸。想让班组真正管住安全，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和组员，管现场干活时的安全动作、提醒、检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 区队领导牵头选人，班组长带头盯现场，老工人带新工人，党员团员查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥，不能嫌麻烦不提醒，不能培训走过场，不能对隐患装看不见。 | ||
| 检查与监督 | 新班组长要考核上岗，每月查培训记录，现场抽查操作，没做到就重学重考，月底通报结果。 | ||
现结合自己多年从事区队管理的经验，围绕如何加强班组安全管理谈一点体会。
班组建设是区队安全管理的基础。纵观近几年来煤炭行业所发生的事故案例，大都是班组长不负责任，现场违章指挥而引发的。因此要抓好安全工作，必须从以下几方面来强化班组安全管理。
要选配好班组长。班组长素质如何是一个班组能不能搞好安全管理的关键。除了要有较高的业务水平和丰富的工作经验，班组长还必须具有强烈的安全责任感。有时候在现场班组长多走一步，多看一眼，多提醒一句，快拉一把，就可能避免一起事故。这就要求我们在选择班组长时要全面考虑，把那些技术业务棒、责任心强、群众威信高的人员选出来。
要做好班组内部安全培训。