| 制定目的 | 怕班组长不想干、不会管、没威信，班组松散，隐患没人查，三违没人管，质量没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有班组长、班组员工、各队科室管理人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副组长分专业盯，班组长现场管，员工自己守规矩、查隐患、反三违。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会、建17项制度、推精细化流程表、每月评比标兵、组织现场培训、音视频监控班前会。 | ||
| 监督与检查 | 副总每周听一次班前会，矿科两级检查打分，不达标通报，连续两次不达标换人，奖优罚劣有记录。 | ||
建设目标
主要手段、措施
班组建设月度实施方案
月份
实施方案
1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。
一、成立以矿长***为组长，其他矿委成员任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。
| 制定目的 | 建部出这办法，想让小区干净安全、生活方便，还要把房子和设备修好护好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新建住宅小区，管选物业、签合同、监督干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发企业开头管，管委会选物业并盯着干活，物业具体干，房管局在旁边看着。 | ||
| 禁止行为 | 开发企业卖房前不许不找物业，管委会不能自己乱定规矩，物业不能光收钱不办事。 | ||
| 检查与监督 | 开发企业先管着，交房前得签好合同；管委会每季度查一次活干得咋样；没按要求做的，房管局约谈整改，三次不行换掉。 | ||
住宅小区物业管理的目标与原则
依据建设部《城市新建住宅小区管理办法》(以下简称“管理办法”)的要求，居住小区 的物业管理从房地产开发企业开始工作时就应当进行。“管理办法”第五条规定:“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前，应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理，并与其签订 物业管理合同。住宅小区在物业管理公司负责管理前，由房地产开发企业负责管理。”
为了对物业管理公司的选聘与对管理工作进行检查和监督，“管理办法”第六条规定“ 住宅小区应当成立住宅小区管理委员会(以下简称管委会)。