小区景观工程成品保护措施（优选3篇）

小区景观工程成品保护措施

1、建立成品保护工作的组织机构

工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。

我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路

1.1建立成品保护工作的组织机构

成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水各个施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。

1.1.1项目经理为成品保护工作的总负责人。

1.1.2项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任。

1.1.3项目园林工程部、机电部经理负责实施。

1.1.4各专业承包商主要负责承包范围内的专业施工面上的成品保护工作。

1.2成品保护责任

成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。

1.2.1明确责任人

项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。

1.2.2现场材料保护责任

由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管，使用。

1.2.3景观建筑实施阶段的成品保护责任

园林电气，园林给排水专业施工队伍要保护景观建筑项目的保护措施后方可作业，园林水电专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向园林绿化专业交接，对于一些关键工序要设专人看护及维修。

2、成品保护工作措施

2.1鉴于成品保护工作内容多，难度大，我们会协调各分包，做好成品保护工作。建立巡视、看管等成保制度、明确成保名录、成保责任及赔偿方法。

2.2设专人负责与各分项施工队伍配合成品保护工作。

2.3制定正确的施工顺序:制定流水施工段的施工流程，将园林水、电、景观建筑、园林绿化各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

2.4做好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"标牌。做好"护、包、盖、封"等措施，对成品、半成品进行防护，由专人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。

2.5工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。

小区景观工程成品保护措施：小区景观雨季施工

小区景观工程雨季施工措施

1雨季施工的组织安排

1.1雨季施工的组织安排

1.1.1本工程项目部进入现场后，立即成立雨期施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，包括物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项措施的落实。保证工程不因雨天而造成质量隐患，尽量缩短因雨天拖延的工期。

1.1.2工人进场后，安全部门要对全体职工进行雨期施工的安全教育，技术、质量部门要针对各工种进行雨期施工的技术交底。

1.1.3进入雨季施工后，工地要成立抗洪抢险队，在关键时负责保护工地职工的生命安全和工地重要物资的安全。

1.1.4雨季施工期间，应指定专人负责天气预报的收听收看工作，给施工生产做好参谋。

1.1.5保证工程质量安全的专项措施。

1.1.5.1做好现场排水:

对现场进行防护，雨期来临之前，应将现场水系统检查维修。雨期应设专人负责，及时疏通，确保施工现场排水畅通。施工现场的机电设备(配电箱、电焊机、水泵等)应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和运动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，是否牢靠等。保证雨期中正常供电。

1.1.5.2材料、构件和设备的保管:

怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础，堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施进行分别处理。堆放构件的基地要平整坚实，周围应做好排水。构件堆放或就位时，其垫木、临时支撑插放或靠放一定要牢固可靠和安全。

1.1.5.3雨季施工所需主要机具设备、材料:

小区景观工程成品保护措施：小区景观质量保证体系及保证

小区景观工程质量保证体系及保证措施

1、质量保证体系

本工程包括园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水等项目。对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足招标合同要求，设计要求和施工规范的规定。

质量保证体系网络计划

2、质量保证措施

2.1 质量责任制

建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。

2.2质量分析例会制

保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

2.3质量否决制

坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。

2.4单项工程样板制

一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

2.5质量验收三检制

每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。

2.6方案先行制

各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

2.7质量工作标准化制

在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。

2.8质量目标管理制

按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。

3、质量保证关键环节控制

3.1 技术交底

每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。

3.2工序控制

严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。

3.3测量控制

在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。

3.4材料控制

项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。(甲方指定的材料供应商除外)。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。

3.5机械设备控制

按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。

3.6计量控制

计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。