装饰工程 文明卫生保证措施（优选10篇）

装饰工程 文明卫生保证措施

装饰工程文明卫生保证措施

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照ci形象手册策划、建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》附图6-10。

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。

成品保护措施

制成品保护

1)制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋;叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏;侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。

2)制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。

3)成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

砌体成品保护

1)做好预留、预埋工作，门、窗框、管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。

2)砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。

楼、地面成品保护

1)楼地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

2)楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。

3)下道工序进场施工时，应对施工范围楼、地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管、扶手、挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。

交工前的成品保护措施

1)为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

2)成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，

3)成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。

4)在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间、设备及其它一切设施。

其它环境卫生保障措施

1)建筑垃圾集中堆放且处理及时;

2)砂石分类、集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，渣不乱倒;

3)现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用;

4)有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪音、振动对环境的污染和危害。

装饰工程 文明卫生保证措施：大厦室内装饰工程 文明施工保证

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下:

一、文明施工目标

施工目标达到重庆市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。

二、封闭式施工

我们进入施工现场后，将进行封闭施工，用围墙将施工现场与周围隔离，围墙装饰与周围环境相协调，在入口设置大门，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。

三、文明施工管理措施

1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。

4、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

5、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持"三优"服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

6、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。

9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施;交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

装饰工程 文明卫生保证措施：办公楼装饰工程 降低成本

在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证:

1.同质比价选购，降低材料价格

在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

2.结构优化设计，降低材料用量

在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

3.分格优化设计，降低工程成本

在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

4.科学管理，降低利润和管理费用

为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

主要措施有:准确设计，保证设计失误为零;采用合理加工工艺，降低加工成本;提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生;采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率;施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象;做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度降低到最低点。

装饰工程 文明卫生保证措施：室内装饰工程 环保控制

室内装饰工程环保控制措施

*采用有关的国家标准规范

施工中室内环境污染控制按照中华人民共和国国家标准gb 50325-____《民用建筑工程室内环境污染控制规范》执行。

材料相关的国家标准

1)中华人民共和国国家标准gb18580-____《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

2)中华人民共和国国家标准gb18581-____《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

3)中华人民共和国国家标准gb18582-____《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

4)中华人民共和国国家标准gb18583-____《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

5)中华人民共和国国家标准gb18584-____《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》

6)中华人民共和国国家标准gb18585-____《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》

7)中华人民共和国国家标准gb18587-____《室内装饰装修材料地毯/地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》

8)中华人民共和国国家标准gb6566-____《建筑材料放射形核素限量》

本工程所需要检测的装饰材料

1)人造板;

2)溶剂型木器油漆;

3)内墙涂料;

4)木包墙面及木家具;

装饰材料检测的过程控制

1)大宗材料报审

2)选择合格的材料厂商，与其签订材料采购合同，同时将材料环保的要求和质量要求写进合同

3)材料进场设专人按合同条及国家有关规范验收，并同时索取材料材质合格证及国家有关环保材料检测报告

4)材料在使用过程中的控制;在领用材料时材料保管员必须出具有害物质限量等级检测报告和材料合格证，并遵照公司iso14001的管理程序文件执行相关程序。

5)资料员和材料员共同收集有关的环保材料检测报告和复验检测报告，并做好记录，竣工时进入工程竣工档案。

竣工验收检测

业主组织对室内环境污染进行检测，公司项目经理部协助配合。

*环境影响的缓解措施

交通影响的缓解措施

因本工程建设场地位于城市边缘，其对交通影响较少，只需对设备材料运输时间加以控制，尽量避开高峰时间即可。对于辅助工程建设将不可避免地与一些道路交叉，道路的开挖将严重影响该地区的交通。在制定实施方案时应充分考虑到这个因素，在尽可能短的时间内完成开挖、埋管、回填工作。对影响交通的挖掘应得到政府部门的同意。挖出的泥土除作为回填土外，要及时运走，堆土应尽可能少占道路，以保证开挖道路的交通运行。

减少施工时扬尘的措施

喷雾降尘措施

在本项目中，由于场内封闭、人员多、土建施工灰尘大，工作面内在施工中空调系统尚未能安装及使用，因此必须采取有效的降尘方法，进行室内的空气净化。我们采取喷雾降尘抑制扬尘的湿法除尘。

工程施工中挖出的泥土应按照弃土处理计划，及时运走弃土，并在装运的过程中不要超载，避免洒落和飞扬。在出土的大门口应放置草包，并大门口设置冲洗池，在车辆驶出工地前应将轮子的泥土去除干净，防止沿程弃土满地，影响环境整洁，同时应对工地门前的道路环境实行保洁制度，一旦有弃土撒落应及时清扫。

施工现场废物的处理

工程施工时应与当地环卫部门联系，及时清理施工现场的生活废弃物，并对施工人员加强教育及管理，不随意乱丢弃物，保证施工人员工作、生活环境卫生质量。

*环境保护及卫生管理措施

施工人员进场环境保护施工教育，每周坚持进行一次。

划分包干区，及时打扫卫生，每周检查评比一次。

项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。

设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。

现场设垃圾站，随时清运。

宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生、防病的重要性。

炊事员办理健康证和卫生知识培训证，制定卫生达标措施。

保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

装饰工程 文明卫生保证措施：大厦室内装饰工程 质量保证

一、质量保证体系

1、质量体系依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的iso9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

2、建立质量管理机构

在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系;开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。

在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

3、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划;既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

4、建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

5、实现质量管理业务标准化

把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

二、工程质量保证措施

建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检"、"交接检"，确保过程质量达到要求。

1.自检

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2.交接检查:

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3.隐蔽验收:

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4.预检验收:由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5.分项工程质量评定:

分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

5.1特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

装饰工程 文明卫生保证措施：办公大厦装饰工程 工期保证

第一节、技术措施

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为:(附施工进度计划)

工程进行分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工。

在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在61天内如期完工。

第二节、组织措施

1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度，加强与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

第三节、管理措施

1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。

5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提建设单位审核。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。

7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

8、在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第四节、后勤保障措施

1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。

3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

装饰工程 文明卫生保证措施：办公大厦装饰工程 质量保证

第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程，我公司将以创"优良工程"为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准，力创"省优良工程" 标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率95%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程、必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到95%以上。

二、建立本工程协调领导小组

建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。

三、分解工程质量目标

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率95%以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系:

为了保证工程质量严格按照iso9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

二、质量记录:为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在iso9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制;

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题;

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改。

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

一、质量目标的承诺

贯彻执行iso9001质量体系，质量标准保证达到"合格"的国家标准，确保本工程质量达到"省优良工程" 标准。

二、工程质量预控程序

三、质量管理的控制方法___pdca循环法

四个阶段分八步走

阶段阶段名称步骤

第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题

2、分析产生质量问题的因素

3、数据统计，找出影响质量的主因

4、确定改善质量的技术组织措施

第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划

第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足

第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准

8、把遗留问题列为下一个管理循环

第四节、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成:一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

二、加强技术管理:吃透施工图纸和设计意图;善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺;严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作，提高质量意识

1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底;

2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底;

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底;

4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

四、努力贯彻执行成品保护措施

1、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料;

2、安装天棚上的灯具、烟感要带手套;

3、施工中，对成品区进行保护措施。

五、隐蔽工程的验收

1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作;

2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认;

3、隐蔽验收不合格，立即进行整改。

六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

七、水泥、钢材、涂料、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量;

八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

装饰工程 文明卫生保证措施：装饰工程

装饰工程安全施工保证措施

安全生产目标计划

安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是:安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。

本工程安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。

安全生产体系

在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。

安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下:

1)项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全;

2)安全负责人:督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展;监督劳防用品的发放和使用;

3)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查;

4)劳资负责人:保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合;

5)消防负责人:保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作;

6)施工工长:负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7)医务人员:即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施;

8)其它部门:财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康;材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。

安全生产制度

根据上海市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

安全生产的施工措施

1)在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。

2)加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

3)班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。

4)施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。

5)现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。

6)专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

7)高空、立体交叉作业、有安全防范措施。

8)安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用(应有质保单)必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

装饰工程 文明卫生保证措施：大厦室内装饰工程 施工进度保证

一、施工进度保证措施

1、材料组织:按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

4、交叉作业施工:本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

10、深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度:

1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

15.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

16.调度措施

(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

17.进度控制流程及重点

(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1)月度工程施工实施计划;

2)材料采购计划;

3)分部工程施工计划;

4)分项工程施工计划;

5)施工机具调配计划;

(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划

之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

二、形象进度控制原则

装饰工程 文明卫生保证措施：办公室装饰工程 质量保证

1 质量保证项目

1)保证项目

符合相应质量检验评定标准的规定必须符合的标准。

2)基本项目

符合相应质量检验评定标准的规定。

3)允许偏差项目

90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。

2 质量保证体系

自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

3 质量保证体系网络

(1)项目经理为工程项目第一质量保证人，由项目施工员及项目质量员负责实施保证措施，并对项目经理负责。

(2)项目施工员主要从工程技术(包括:工程测量、装饰施工、安装工程等)和质量检验方面(包括:材料实验、产品检验、计量管理等方面)进行质量管理;项目质量员主要从物资供应(包括:材料供应、设备供应、机具调配等方面)和经营管理(包括资金管理、成本核算、回访保修等方面)进行质量管理

4 质量检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。

同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次达到投标质量等级要求。

5 工程质量预控法

1、全面贯彻"预防为主"的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

2、运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的特点、难度和控制程序。

6 技术管理预控

技术管理预控主要从施工准备工作和制度不完善两个方面找出问题。进行预控:

(1)施工准备工作落实不够

1)技术准备未跟上:要及时下达技术交底书和选料配料单;

2)施工组织准备未跟上:要统筹协调，合理安排;

3)临时变换条件和参数:要及时应变，重新进行技术交底;

4)无交接班制度:严格加强换班交底手续;

(2)制度不完善:

1)安全员、质检员脱岗:加强说服教育，辅以经济处罚;

2)岗位责任制没落实:要明确岗位责任制;

3)质检员和实验员检验不够:树立为基层服务思想，主动检查;

4)邀请监理工程师检验不够:积极主动邀请监理工程师进行隐蔽检验。

7 主要分项工程质量问题及预控措施

地面地砖饰面

1)接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。

2)预控措施:在镶贴前先检查墙与柱、墙与墙的平直，正型情况，并各弹水平线和标高线，按长度、高度尺寸、定型加工，铺设时应注意各种石料的板面纹响，顺直试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上、下、左、右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。

3)空鼓、脱落、开裂。

4)预控措施:基层清理干净，砂石的配合比要正确，墙面砖铺贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，随贴、粘贴的砂浆不宜过厚，面积不宜过大，防止空鼓、脱落。

5)碰损、污染等现象。

6)预控措施:主要的板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐，防止棱角受损坏，有损坏不得使用。各板材颗粒有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意成品保护。

8施工现场操作规程

1、各类机具使用操作规程

(1)量具:尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。

(2)刀具:切割、套丝等刀具，使用时，应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。

(3)一般碳钢工具:应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。

2、顶棚工程施工操作规程

(1)在现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。

(2)吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内的人行安装通道应安装完毕，消防管道安装好并试压合格。

(3)吊顶的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。

(4)罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。

3、饰面工程施工操作规程

(1)饰面工程的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料，应符合设计要求。

(2)铺贴、安装饰面板、饰面砖的基体，应具有足够的 强度。刚度和稳定性，其质量应符合现行有关结构及施工验收规范。

(3)饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，门窗周边所用嵌塞缝隙的材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。

(4)饰面材料应镶贴在洁净粗糙的基层上，用胶粘剂粘贴好的饰面基层应平整。光滑的基层镶贴前应作技术处理。基层上的浮砂浆、尘土和油渍等应清除干净。

4、油漆涂料工程施工操作规程

(1)涂料的等级和产品的品种，应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定、施工前应根据设计要求选择材料和确定涂饰标准。

(2)油漆工程应在室内抹灰和装修已完成。基层或基体的质量检验合格，其含水率:木料制品不得大于12%，它的金属面不得潮湿或有水迹。水、暖、卫生

器具及管线已试压合格。

(3)油漆材料使用时，应注意配套性，即腻子、底漆、面漆、稀释剂等，其相互间的材料性质必须相容。

(4)油漆的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂饰时，不流坠、不显刷纹。涂饰过程中不得任意稀释。所有油漆在涂饰前和涂饰过程中，应搅拌均匀。

5、饰品工程施工操作规程

(1)饰品安装部位，应在结构施工阶段，按设计及施工要求预埋木砖、铁件、锚固连接件或预留孔洞。预埋的木砖必须涂刷防腐剂，铁件须经防锈处理。

(2)当原有结构施工中未作预埋处理时，在混凝土结构及墙体上可采用电钻孔埋如镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀管。木砧等锚固联接件，对较重的装饰件(如金属、石材)，采用镀锌铁膨胀螺栓，对轻型的装饰件，可采用尼龙胀管或木砧。

9施工检测程序

1、施工工序的质量控制

主要分为:工序质量控制;分项工序质量控制;分部工序质量控制;单位工程质量控制。

2、施工项目质量控制

主要分为:投入材料质量控制;施工及安装工艺工程质量控制;半成品质量控制。

10 工程质量保证措施

1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

11 质量岗位责任制度

1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专(兼)职质量检查员

12操作工人"三检"制度

1、操作工人"三检"(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行"三检"。

2、自检:操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

13 材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

14 隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单

15 竣工后质量保证措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作:

1、竣工一个月之内，响业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

16 主要质量通病及防治措施

1、地砖地面质量通病及防治措施

1)质量通病:板块空鼓

原因分析:(a) 基层处理不干净，结合不牢;(b) 结合层沙浆太稀;(c) 基层干燥，水泥砂浆刷的不均匀，或已干(d) 结合层砂浆未压实;(e) 水泥砂浆中水泥掺量太少;(f) 板块铺好后，养护期未结束就上人;(g) 面板没有用水浸泡。

预防措施:(a) 基层应彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止;(b) 采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆;(c) 铺砂浆前应先湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就刷结合层;(d) 结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛;(e)水泥砂浆中水泥掺量应按规范要求;(f) 面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干，浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实(g) 养护期内，禁止上人。

2、涂料工程质量通病及防治措施

1)质量通病:刷痕严重

原因分析:(a)选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高;(b)处理:用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。

预防措施:(a)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软， 刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧;(b) 调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。

2)质量通病:交叉污染

原因分析:(a)施工时未做成品保护或保护不到位;(b) 质量检查不到位，不细心;(c) 施工人员成品保护意识差，施工时马虎;(d)逆响施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。

预防措施:(a)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏;(b) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到;(c) 加强施工人员的成品保护意识

3、油漆工程质量通病及防治措施

1)质量通病:刷痕严重

原因分析:(a)选用漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐 ;(b) 涂料的粘度太高，而稀释剂的发挥速度又太快。木制品刷涂中，没有顺木纹方响垂直操作;(c) 被涂刷的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难;(d) 涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差。

预防措施:(a)根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆使用力均匀，动作应轻巧;(b) 调整涂料施工粘度，选用配套稀释剂应顺木纹方响进行施工

2)质量通病:交叉污染

原因分

析:(a)施工未做成品保护或保护不到位;(b) 质量检查不到位，不细心;(c) 施工人员成品保护意识差，施工时马虎;(d) 逆响施工(如门窗的铰链先安装，后上油漆)。

预防措施:(a)施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏;(b) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到;(c) 加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训;(d) 按施工工序的先后顺序施工(如门窗等，应先油漆后上铰链)。

3)质量通病:钉眼明显

原因分析:(a)纹钉太大;(b) 钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致。