| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 | ||
| 监督与检查 | 每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。 | ||
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
| 制定目的 | 怕工地着火出事，怕有人捣乱惹麻烦，想让三河市安安稳稳的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管用火用电、材料堆放、门禁进出这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，专业负责人听他指挥，消防员天天盯着检查，大家都要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不能堵消防道，不能乱堆易燃物，不能无证动火，不能私拉电线，不能用明火取暖。 | ||
| 检查与监督 | 消防员每天查车道和灭火器，月底汇总问题，没整改就停工；新工人必须培训完才能上岗，不培训不让干。 | ||
第一节 消防保卫管理原则
一、针对施工现场的特点，消防保卫工作要确保不发生火灾和治安保卫案件，维护三河市的稳定、安全。
二、按照"谁主管、谁负责"的原则，确定本项目的项目经理为消防保卫工作的第一责任人，各专业负责人为第二责任人，第二责任人向第一责任人负责，接受第一责任人的统一领导和监督检查。
三、建立治安、消防教育制度，加强对职工的治安、消防培训，未经培训人员不得上岗。
四、施工现场实行区域封闭式管理，施工区和生活区进行严格的划分和管理。
五、根据工程特点和规模，建立消防、保卫组织，配备消防保卫人员。
第二节 消防管理措施
一、施工现场设置宽度为4～6米的消防车道，定时安排专人进行检查，保障消防车道的畅通，严禁在消防车道上堆物、堆料。
| 制定目的 | 装修现场材料乱堆乱放，工人没经验，样板没确认就开工，验收老返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦装修项目所有人、所有施工区域、所有进场材料和半成品。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，责任工程师管工序，材料员验货，工人自己检查活儿。 | ||
| 管理要求 | 材料必须甲方签字才买，进场三方一起验，不合格当场退，搬运要写清楚怎么搬。 | ||
| 监督与检查 | 工人先自检签字，班组间要交接检，责任工程师天天查，盖红章的必须重做，公司每月来复查，不改就发整改单。 | ||
大厦装修工程的质量保证措施2
1、装饰公司根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
2、保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，并满足北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》dbj01-27-96的优良标准的验收要求。
3、本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有"上岗证书"，现场各工种操作人员具备熟练的操做技能。
4、本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。
| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、工具砸人、电线漏电这些事。大家干活太急，安全容易被忽略。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个厂房施工项目里所有人、所有机器、所有干活地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头查问题，执行经理配合，安全员天天盯现场，工长管自己工段，班组长管每天开工前检查。 作业时不能乱接电线，高处必须系带，设备不检好不准用，发现危险马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 查完要写记录表，安全员随时翻看，没按计划查的扣当月奖金，问题不改清不许下道工序，整改单要三天内交回，谁拖了谁负责。 | ||
厂房施工项目安全检查规定
1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。
2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。
| 制定目的 | 怕施工时挖断电缆水管，顶管弄塌地面，电出问题伤人，长江边作业怕影响航道，雨天积水停电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水厂水源工程所有干活的人、沉井顶管现场、临时用电设备、长江边取水头部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理签责任书，安全员天天盯现场，操作工只干自己证上的活，老师傅带新工查设备。 | ||
| 管理要求 | 挖前摸清地下管线，电线用36伏安全灯，湿手不碰电器，顶管看监测数据调参数，大堤要加固。 | ||
| 监督与检查 | 安全员巡检打分，没做到扣钱还停工，每月查培训记录，新工人不培训不让进场，领导不定期抽查。 | ||
水厂水源工程安全保证措施
(1)项目经理部全体人员执行国家和安徽*** 市政府有关安全生产、社会治安及环境保护的各项法规、规定及公司的各项规章制度。
认真贯彻安全生产方针，强化安全生产责任制，加强对职工的安全教育，制定并执行单项安全技术措施和安全操作细则，确保安全生产和文明施工。
(2)严格执行本企业已认证的iso9001:____ 标准。
(3)公司与项目经理签订安全文明生产、环境保护责任书，明确各项奖惩责任。
(4)项目经理指派专职安全监督员，负责本工程的安全文明生产及环境保护工作。
(5)项目经理与安全监督员及相关人员签订安全文明生产、环境保护责任书，明确各自的职责范围及相应的奖惩措施。
| 制定目的 | 小区施工常出质量问题，住户住得不安心，怕墙裂、漏水、掉灰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括工头、钢筋工、泥水工、材料员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手上的活，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 材料先验再用，钢筋水泥要过秤，隐蔽工程得签字才盖板，样板间过关才铺开干。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，质安员每周拉网查，问题当天改不完就停工，改不好扣工钱，严重就换人。 | ||
住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施
一、质量目标
本工程施工质量目标:达到合格标准，争创"优质工程"。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一，信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、建立质量管理机构
公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过"和"一票否决"制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。
| 制定目的 | 工地乱堆垃圾、道路不畅、人员混进混出，容易出事。大家干活没规矩，现场脏乱差，影响安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 星河苏活公园项目室内装修所有施工人员、大门内外区域、围墙围起来的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，小组长盯现场，工人守门口、扫场地、护成品。保安看大门，专人管卫生。 | ||
| 管理要求 | 围好墙、设大门、配保安；场地天天扫、垃圾定点堆、道路不能堵；成品要包扎、铺垫，上下工序得有人看着。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月查，小组长天天看，保安随时拦人。不扫地扣钱，乱堆垃圾停工，门没看好罚值班人，检查不合格返工重做。 | ||
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下:
一、文明施工目标
施工目标达到重庆市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。
| 制定目的 | 招标文件有要求，工程特殊，得保护好已做完的设备和东西，还有周围道路、设施、公共财物。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，包括分包单位，管设备、道路、管线、绿化这些已完工的东西。 | ||
| 职责分工 | 生产副经理带头成立小组，工长盯现场，物资部管材料，安全监管部配合，成品保护员天天巡查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱踩乱碰已完成的活儿，不准没手续就进收尾区，不准抽烟用火不办证，不准损坏邻近设施不修。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底培训，每道工序办交接签字，保护员每天检查记录，没做到扣钱或赔钱，月底考核奖罚，问题当天整改。 | ||
第一节成品保护方案
为响应招标文件关于“成品保护”的要求，针对本工程的特殊性，本章主要解决在施工过程中、对所有已完工程设备（其中包括指定分包单位施工）的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。
一、管理保证措施
1、组织保证措施：
狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部项目生产副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；建立健全成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。
| 制度目标 | 让大家身体好点，干活舒服点，工程别出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，工种负责人盯自己班组，炊事员清污水沟，厕所专人洗。 | ||
| 核心条款 | 不随地大小便，垃圾倒指定处，材料堆整齐，东西用完马上收干净。 | ||
| 执行要求 | 厕所每天洗两次加喷药，宿舍办公室天天扫，每周项目部带队检查，问题要定人定时改掉。 | ||
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度:
1、 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。
2、 生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2~10元/次。
3、 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4、 办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
5、 各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次20-100元。
6、 由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7、 每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8、 泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。