| 制定目的 | 工地有高线车间、废钢车间、南区炼钢连铸主厂房，钢结构高、跨度大，高空作业多，容易摔、砸、触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进现场的施工人员，三个车间厂房区域，吊装、铺彩板、搭架子等活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长带人戴帽系带，工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、系安全带、挂安全网、拉生命绳、焊栏杆、设防护棚、用漏保器、机具加罩子。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天巡，发现没戴帽、没系带、没挂网就停工整改，再犯扣钱，严重清退。每周检查记录贴公告栏。 | ||
本工程为福建吴航不锈钢制品有限公司产线调整就地改造项目，分别为高线车间、废钢车间、南区炼钢连铸主厂房，项目业主为福建吴航不锈钢制品有限公司，由宝钢工程技术集团有限公司设计院设计。
(1)南区炼钢连铸主厂房工程由7跨单层工业厂房组成，工程建筑面积约33264 m2，建筑高度30 m，工程最大跨度为27m，建筑为单层的工业厂房，结构形式钢结构。
(2)高线车间主厂房轴线长396m，宽 84m，建筑面积34565 m2， 建筑高度:22.9m，工程最大跨度为30m，建筑为单层的工业厂房，结构形式钢结构。
| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕施工乱套。 | ||
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| 适用范围 | 监理办里管安全的人，还有施工单位和现场干活的队伍。 | ||
| 职责分工 | 总监办领导要带头抓，安全员天天盯现场，施工队得自己建安全小组，配专人管。 | ||
| 管理要求 | 查施工方案有没有安全办法，天天巡工地找隐患，合同里必须写清安全责任。 | ||
| 监督与检查 | 总监办定期查记录，安全员填日报，没做到就扣分通报，严重就换人重来。 | ||
1、贯彻执行国家、地方有关安全生产法律法规和业主与监理单位签订的安全管理合同，对所辖合同段安全监理工作负分管责任。
2、协助总监建立总监办安全管理监理工作制度，明确安全监理工作内容和岗位职责，检查和督促安全监理人员的工作。
3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产管理保证体系，设立项目部安全管理组织机构，配备齐全的专职安全生产管理人员。
4、协助总监审查施工单位与劳务队伍签订劳务合同是否明确各自的安全生产方面的权利和义务。
5、审核施工单位申报的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
6、巡查施工现场并督促承包人排查和治理安全隐患，检查落实安全生产措施。
7、参加由总监组织召开的安全生产工作会议，针对安全监理工作存在的问题提出改进建议。
8、在总监的安排下参加有关单位组织的施工现场安全检查。
| 制定目的 | 工地乱堆垃圾、道路不畅、人员混进混出，容易出事。大家干活没规矩，现场脏乱差，影响安全。 | ||
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| 适用范围 | 星河苏活公园项目室内装修所有施工人员、大门内外区域、围墙围起来的地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，小组长盯现场，工人守门口、扫场地、护成品。保安看大门，专人管卫生。 | ||
| 管理要求 | 围好墙、设大门、配保安；场地天天扫、垃圾定点堆、道路不能堵；成品要包扎、铺垫，上下工序得有人看着。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月查，小组长天天看，保安随时拦人。不扫地扣钱，乱堆垃圾停工，门没看好罚值班人，检查不合格返工重做。 | ||
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下:
一、文明施工目标
施工目标达到重庆市文明工地标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统;文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平(营造文明、环保、健康的施工现场)。
| 制定目的 | 路上车多，设施装不好容易出事。工人不按图干，图纸和现场对不上，怕装歪了挡视线、起不到保护作用。 | ||
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| 适用范围 | 专管高速路、国道上的护栏、标志牌、标线这些。 | ||
| 职责分工 | 总监把关，监理工程师盯现场，工人干活要听指挥。图纸有变得马上报，材料不对不能用，开工前得检查机器和人手。 | ||
| 管理要求 | 开工前查设备人员，施工中天天跑工地，图纸和现场不对劲立刻喊停，抽检必须做，日志天天写。 | ||
| 监督与检查 | 总监随时抽查日志和记录，发现没去现场或漏检就扣分，问题不报直接让停工重来，严重时换人。每月交检查表，漏交一次警告。 | ||
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 | ||
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| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 | ||
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 | ||
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
| 制度目标 | 让广场停车更整齐，司机乘客更安全，卫生更好一点。 | ||
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| 职责分工 | 管理员负责指挥停车、劝阻违规、引导危险车辆、提醒卫生、控制停留时间。 | ||
| 核心条款 | 不准车道停车，禁修车，危险车要远离大客车，停稳再下客，不乱扔垃圾，超4小时要劝走。 | ||
| 执行要求 | 看到问题马上处理，每天巡查，班长抽查，记录问题并反馈，每月汇总情况报主管。 | ||
第一条 广场秩序管理员对司乘人员必须做到讲文明、有礼貌、文明规范;
第二条 车辆进入服务区，管理员必须迅速指挥车辆按车型车位停放就位，并做到整齐规范;
第三条 严禁通车道上停车;
第四条 禁止停车区域内擅自修理车辆，如有发现应及时加以阻止;
第五条 装载易燃易爆等危险物品的车辆应及时加以引导，而且必须做到远离大客车，并做好预防措施;
第六条 必须做到车辆停稳后方可下客;
第七条 提醒顾客讲究广场卫生，对在停车场内随意抛撒物品的现象应及时加以阻止;
第八条 各种车辆不得长时间停留，若停留时间达4小时以上应及时加以劝说上路。