群体工程原材料质量保证措施

适配人群材料采购员,质检试验员,仓库保管员使用场景供应商遴选,材料进场验收,现场仓储管理
制定目的怕材料质量不行,影响工程安全。怕供应商乱来,材料出问题。
适用范围管采购、运输、搬运、存材料的人和地方。
职责分工采购员挑靠谱厂家,试验员送检把关,保管员盯好堆放和防护, everyone都要签字留痕。
管理要求三证不齐不准进场,易损材料要包好,码放要标清楚,水泥得盖住或放屋里。
监督与检查材料员每天查堆放和标识,质检员不定期抽样,没按规矩办的材料直接清退,责任人扣绩效。

1 原材料的采购

1)做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供销商,建立质量档案。

2)从待定的供销商中按规定取样,送业主认可的质监站进行试验。

3)试验结果得出后,进行质量比较,从中选择最优厂家,作为合格供应商,建立供货关系。

4)建立供货商档案,随时对材料进行抽样,保证供销商所提供的产品均为合格,否则应重新认定合格的供销商。

2 原材料的运输、搬运和贮存

1)原材料进场必须"三证"齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。

2)对于易损材料,运输和搬运时做好防护,防止变形和破损。

3)原材料进场后应按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的有效追溯。

4)原材料进场需由专人保管,对水泥等材料应加盖或在室内保管,不得任由风吹日晒。

5)在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料,不得使用在永久工程结构中,并应及时清理分类堆放并标识,以免混用。

群体工程原材料质量保证措施:某群体工程工期保证

适配人群项目经理,项目总工程师,施工员使用场景主体结构施工,钢结构吊装,农忙季节作业
制定目的怕施工乱套拖工期,怕人手不够材料不到位,怕农忙春节工人回不去,怕机械出问题耽误活儿。
适用范围项目经理、副经理、总工、各班组工人、所有施工区域和设备。
职责分工项目经理盯全局,副经理管现场,总工抓技术,班组长守自己段,工人干好自己活儿。
管理要求春节排值班表,提前备足材料,机械定期保养,雨天调休不硬扛,混凝土加早强剂。
监督与检查每周开协调会查进度,项目部自己盯,业主监理也看,没做到就扣奖金换班组,月底评比奖罚分明。

1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2 合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。

混凝土施工掺加高效早强减水剂,提高混凝土的早期强度,缩短结构施工周期。

主体结构工程施工期间,其模板工程中采用大模板、支撑用碗扣式及普通钢管相结合的满堂脚手架早拆模体系,采用泵送混凝土,微机应用,粗钢筋直螺纹连接,微膨胀砼等新工艺,从而提高主体结构施工进度。

合理地加入投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。例如:使用挖土机械、配足运土车辆,加快出土速度;配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输,配够塔吊、输送泵、周转材料,提高劳动效率等。

钢结构的制作与土建工程同步进行,土建主体结束前即开始着手做好钢结构吊装的各项准备工作,如确定吊装方案、修建吊装道路、吊装机械进场、让出吊装工作面等,确保吊装能如期开始。使用合理的吊装机械,优化吊装方案,从人力、物力、财力上保证吊装工作的顺利进行。

3 农忙、节假日施工工期保证措施

1)在春节前20 天制定好值班表,春节七天每天安排土建、安装等相应人员值班,确保工程照常运作。

2)严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬,并发放相应补助,提高大家的工作积极性。

3)在春节前一个月,由项目总工制定"材料计划"并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

4)在春节前排定详细的施工计划及进度计划,制定进度计划时,运用统筹安排的原理,有的放矢,为后续施工尽可能提供便利条件。

5)春节期间与业主、监理协调好各项事宜,对有图纸问题,现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。

6)对职工的娱乐生活等提供各项便利,确保在春节中值班及加班的人员过好节,提高工作积极性。

7)协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系,确保做到工程随需随到,绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。

8)为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况,我方在春节前即预先订购一部分回京的车票发放给工人;另外在春节放假结束后,我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京,免除了春运高峰造成的返京困难。

9)农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作,让他们认识到工程的重要性,提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例,补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

10)对各班组进行教育,责任到人。各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。

11)引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。

12)项目部实行轮换值班制度,排定值班表,遇到雨天调休。

13)节假日工人照常上班,为了确保工期,还会在此期间相应增加劳动力。

4 好各种资源的供应

1)根据施工组织设计的要求,和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。

2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。

3)劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力,基础及主体施工阶段实行两班制作业。

4)按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。

5)保证足够的资金用于施工,专款专用,在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

5 严格的管理与控制

1)强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。

2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

3)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4)实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和**进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。

5)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排,尽量减少冬雨季施工对施工后的影响,砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

6)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。

8)质量与成品的保护,加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。

9)外围保障工作,加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不断地快速进行。

6 机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的基础结构工程,主体结构工程、钢结构工程是施工的关键工序,必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械,并有一定数量的现场储备,以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。

群体工程原材料质量保证措施:住宅楼群体工程成品保护

适配人群项目经理,项目总工,材料员使用场景群体住宅施工,钢筋绑扎作业,模板支设安装
制定目的怕施工时碰坏刚做好的东西,比如钢筋被踩弯、混凝土被砸裂、门窗被撞变形。
适用范围所有干活的人,工地上的楼、材料、钢筋模板混凝土、门窗水电、装修面。
职责分工项目经理管最后保护,总工定办法改问题,材料员护好进场东西,班组长护好自己干的和上道工序留下的。
管理要求钢筋不能乱踩,模板不能重敲,混凝土没硬前不许上人,楼地面要盖塑料布,门窗框要钉挡板,水管电线要标清楚。
监督与检查每天有人巡查看谁没护好,班组长先自查,项目部抽查,发现没护好马上重做,还罚扣工分,严重就停工整改。

群体住宅楼工程成品保护措施

成品保护是施工质量的关键一步,成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成

品保护的关键,对成品保护工作从以下三个方面进行论述:

一、成品保护的职责

1.项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。

2.项目总工程师和项目副经理:制定成品保护措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措施;督促有关人员落实保护措施。

3.材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

4.班组负责人:对上道工序产品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工

1.原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;

2.加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料员负责保护;

3.工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;

4.最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。三、成品保护措施

成品保护按如下方法:

㈠制成品保护

1.制成品指车间生产的成品或委托加工的产品

按"翻样单"加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品等。

2.场地堆放要求场地要求:地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放。

3.成品堆放控制分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫垫木;叠层堆放;水平位置上下应一致,防止变形损坏。

成品堆放地应做好倒塌、防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。

4.成品运输要做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,应配置超长架。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。

㈡现浇钢筋混凝土工程成品保护

1.钢筋绑扎成型的成品保护

⑴.钢筋按图绑扎成型完工后,应将多余钢筋,扎丝等垃圾清理干净。

⑵.接地及预埋等焊接不能有钢筋咬口、烧伤钢筋。

⑶.木工支模及安装预留、预埋、混凝土浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。

⑷.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上,后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。

⑸.木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。

⑹.模板隔离剂不得污染钢筋。

2.模板成品保护

⑴.支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。

⑵.安装预留、预埋应与支模配合进行,不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑。

⑶.侧模附近不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。

⑷.禁止平台模板面上集中堆放重物。

⑸.水平运输车道,不得直接搁置在侧模上。

⑹.模板安装成型后,应派专人值班保护,进行检查、校正,以确保模板安装质量。

3.混凝土成品保护

⑴.冬雨期施工混凝土成品,应按冬雨期要求进行覆盖保护。

⑵.混凝土终凝前,不得上人作业,应按方案规定确保间隔时间和养护期。

⑶.楼层面混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料,分散均匀尽量轻放,不得集中堆放。

⑷.下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品,应用桶装放置,施工操作时,应对混凝土面进行覆盖保护。

⑸.不得随意开槽打洞,安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。

⑹.混凝土面上临时安置施工设备应垫板,并应作好降污染覆盖措施,防止机油等污染。

⑺.不得重锤重物击打混凝土面。

⑻.混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。

㈢砌体成品质量保护

⑴.需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留预埋工作。

⑵.砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护,保证砌体成品质量。

⑶.砌体完成后应及时清理干净,保证外观质量。

⑷.不得随意开槽打洞,重物重锤击撞。

⑸.挑、拱、砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

㈣楼地面成品保护

⑴.水泥砂浆及现浇磨石及块料面层的楼地面,应设置保护栏杆,到成品达到规定强度后方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

⑵.冬雨期施工要求做好防冻防雨措施,以确保楼地面质量。

⑶.下道工序进场施工,应对施工范围楼地面进行覆盖保护,对油漆料、砂浆操作面下,楼地面应辅设防污染塑料布,操作架的钢管应设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放,不得抛敲撞击楼地面。

⑷.注意清洁卫生,高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶,以确保清洁卫生。

⑸.严禁在楼地面打钉生火。

㈤水电安装成品保护

⑴.预留预埋管(件)应做好标记,牢固地固定于已有基础上;

⑵.混凝土浇捣过程中,振动棒尽量不要接触预埋件,避免其产生位移;

⑶.穿线管、线盒保护同预埋件;

⑷.开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模,封闭罩进行保护;

㈥门窗成品质量保护

⑴.木门框安装后,应按规定设置拉档,以免门框变形。

⑵.运输车道进出口的门框二边应钉槽型防护挡板,同小车高度一致,以免小车碰坏门框。

⑶.不得利用门窗框销头,作架子横挡使用。

⑷.施工墙面油漆涂料时,应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写,或打钉、挂物。

㈦装饰成品质量保护

⑴.所有室内外,楼上楼下、房间,每一装饰面成活后,均应按规定清理干净,进行成品质量保护工作。

⑵.不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。

⑶.作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管,脚手板应轻放。

⑷.门窗及时关闭开启,保持室内通风干燥,风雨天门窗应关严,防止装饰后霉变。

⑸.严禁用火、用水,防止装饰成品污染受潮变色。

⑹.按自然层对装饰成品进行专人值班保管。

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㈧交工前成品保护措施

⑴.为确保工程质量美观,达到用户满意,项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成成活后,专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查,进行成品保护工作。

⑵.成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

⑶.成品保护专职人员,按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查工作。

⑷.专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。

群体工程原材料质量保证措施:群体工程模板拆除

适配人群模板工长,砼施工员,架子班组长使用场景现浇砼施工,高支模作业,悬臂结构施工
制定目的防止拆模太早让砼表面掉渣、棱角磕坏,避免结构撑不住突然垮塌。
适用范围所有现浇砼工程的模板和支架拆除作业。
职责分工工长盯强度达标没,班组长管拆模顺序对不对,工人自己看砼有没有裂缝鼓包。
管理要求侧模等表面不掉渣再拆,底模按表格查强度百分比,悬臂梁必须到100%,发现异常马上停手。
监督与检查技术员每天查试块报告和现场砼状态,安全员巡检拆模顺序,谁乱拆谁停工重学,出事全组扣奖金。

群体工程模板拆除

现浇砼结构的模板及其支架拆除时的砼强度,必须符合设计要求和规范的规定;当设计无具体要求时,应符合"砼施工及验收规范"(gb50204-92)的规定。

(1)侧模和底模拆除,应符合以下规定:

①侧模,应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏后,方可拆除非承重模板。

②底模,应在砼强度符合下表规定后,方可拆除。

结构类型结构跨度(m)按设计的砼强度标准值的百分率计(%)

板≤2 >;;2 、≤8

>;;850 75 100

梁≤8 >;;875 100

悬臂构件≤2 >;;275 100

(2)已拆除模板及其支架结构,在砼强度符合设计砼强度等级的要求后,方可承受全部使用荷载。当施工荷载所产后的效应比使用荷载的效应更为不利时,必须经过核算,加设临时支撑,方可施工加荷。

(3)拆模时必须注意确保砼结构的质量和安全,应严格遵守以下规定。

①拆模顺序是先拆除承重小部位的模板及其支架,然后拆除其他部分的模板及其支架;例如,先拆非承重的侧模,然后拆承重的水平向模板等。

②在拆除模板过程中,如发现砼出现异常现象,可能影响砼结构的安全和质量等问题时,应立即停止拆模,并经处理认证后,方可继续拆模。

③冬期施工时,模板与保温层应在砼冷却到5℃后方可拆模,当砼与外界温差大于20℃时,拆模后应对砼表面,采取保温措施,如加临时覆盖,使其缓慢冷却等。