| 制定目的 | 怕发错料、领错料，影响施工进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部保管员、施工班组组长、料具员。 | ||
| 职责分工 | 保管员核手续、备料、记账；组长填单、按单领；料具员核准单子。 | ||
| 管理要求 | 按计划领料、先进先用、旧料先用、填全单子、设计变了要重开单。 | ||
| 监督与检查 | 料具员每天查单子对不对，保管员每月盘库存。漏填、错填、不改单，扣当月绩效。 | ||
材料的发放领用是材料管理工作中的一个重要环节，发料人员和领用人员要互相配合，共同做好此项工作。
1.0基本要求:
1.1 及时:领用人及时办理领料手续，保管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料能否满足现在的需要;及时备料，发放，同时也应及时记帐。
1.2 准确:领用人员准确按材料使用计划和施工预算上的品种、规格、质量和数量的要求领料，保管员准确按其明细给予发放。
1.3 节约:大材不小用、长材不短用、优材不劣用;有保存期要求的材料要按“先进先用，后进后用”的原则，在规定期限内使用;对回收再利用的材料要在保证质量的前提下，先旧后新，合理使用。
2.0 操作程序:
2.1 根据施工计划和施工预算编制好材料需用计划，力求做到全面、准确，作为施工用材料的依据。
| 制定背景 | 怕工人不知道干活有啥危险，怕得职业病没人管，怕公司不守法被罚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的员工，特别是接触粉尘、噪音、有毒气体的岗位。 | ||
| 职责分工 | 人事部签合同时要讲清楚，职业健康科负责贴告示、做体检、搞培训，安全部盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 合同里必须写明危害和防护措施；车间贴公告栏和警示牌；体检结果要当面告诉本人。 | ||
| 监督与罚则 | 职业健康科每月查一次告示有没有、合同有没有补签；新员工培训不合格不能上岗；没告知清楚，工人可以不干，公司不能开除。 | ||
1、编制要点
(1)明确职业危害告知制度的目的、依据。
(2)明确对从业人员职业危害告知的范围。
(3)明确对从业人员职业危害告知的形式及要求。
(4)明确职业危害如实告知的内容(包括:工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇和上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查结果等)。
2、范例
职业危害告知制度
为了有效预防、控制和消除职业危害，防止发生职业危害，切实保护企业员工健康及其相关权益，根据《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》的有关规定，制定本制度。
一、企业应当为员工创造符合国家职业健康标准和健康要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业健康保护的权益。
| 设立背景 | 装修项目要有人盯现场，管进度、管安全、管质量，不然活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带工人干活，盯工地现场，保进度不拖、质量不差、安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 查文明施工、看进度表、记检查情况、处理突发问题、按图施工、回投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟电工瓦工木工一起干活，听项目经理安排，和设计、安装、客户打交道，有问题随时沟通。 | ||
施工队长是基层专业施工组织的负责人，如土建工长、电气工长、钢筋工长等。他们是装修行业施工团队的领头人，一个施工团队主要包含电工、瓦工、木工等，可以满足家装项目的实施完成。
还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。
施工队长岗位职责
1.负责工地的日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面， 并及时处理工地的突发事件；
2.监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；
3.组织设计和制订工程建设计划；
4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作；
5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务；
6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。
| 制定目的 | 为了管住基建花钱，不让钱乱花、乱用，让每笔投资都花得明白、花得有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管国有和用财政钱的建设单位，管建项目的钱怎么筹、怎么花、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 财政部门管监督，建设单位自己管账管钱，主管部门盯着下属单位别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能超概算花钱，不能乱列管理费，不能挪用结余资金，不能不按时报决算。 | ||
| 检查与监督 | 单位设专人管账，每月对账，季度查进度，年底交报表；财政不定期抽查，没按时交的扣预算，错的要重做。 | ||
基本建设财务管理规定
第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
| 制定目的 | 怕施工乱套拖工期，怕人手不够材料不到位，怕农忙春节工人回不去，怕机械出问题耽误活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、副经理、总工、各班组工人、所有施工区域和设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，副经理管现场，总工抓技术，班组长守自己段，工人干好自己活儿。 | ||
| 管理要求 | 春节排值班表，提前备足材料，机械定期保养，雨天调休不硬扛，混凝土加早强剂。 | ||
| 监督与检查 | 每周开协调会查进度，项目部自己盯，业主监理也看，没做到就扣奖金换班组，月底评比奖罚分明。 | ||
1 施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2 合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇;突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
| 制定目的 | 项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。 | ||
| 职责分工 | 项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。 | ||
| 禁止行为 | 不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。 | ||
| 检查与监督 | 项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。 | ||
| 制定目的 | 农民工文化低、没培训、事故多，得让他们懂安全、会干活、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管劳务队里的农民工，管他们进工地前的安全教育和日常操作。 | ||
| 职责分工 | 企业老板抓总，安全部门组织培训，班组长盯现场，监理定期查记录。 | ||
| 禁止行为 | 没培训不能进场，没证书不能上岗，三级教育不能走过场，口头交代不算数。 | ||
| 检查与监督 | 新工人必须培训满8小时再发工牌，安监每月抽查，没做到扣项目奖金，三次不改换负责人。 | ||
农民工是具有中国特色的一种用工形式，他们在社会主义建设中发挥着不可替代的作用。因此，关心他们的安全，是保障社会主义现代化建设顺利进行的需要，是实践科学发展观、构建和谐社会的需要，是以人为本、社会稳定的需要。因此，如何加强农民工的管理，是当前各级政府职能部门、每一家企业、每一位从事安全生产管理人员必须考虑的问题。
令人担忧的安全教育培训现状
当前，在国家拉动内需的经济政策中，许多交通基础设施建设的骨干企业，又迎来了新的发展机遇。在新的发展形势下，作为以公路桥梁施工为主业的劳动密集型企业，要发展壮大自己，就必须走管理型之路，与有资质和一定施工经验的劳务协作队伍合作。但就当前大多数劳务队伍的现状而言，他们人员结构松散、农村务工人员占绝对比例、工作技能较差。