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幕墙工程项目成本控制办法(优选3篇)

时间:2026-10-09 12:48:18

幕墙工程项目成本控制办法

适配人群项目经理,施工队长,材料主管使用场景幕墙施工,项目结算,工序优化
制定目的怕材料丢、用错、返工,怕工期拖长多花钱,怕管理乱花冤枉钱。
适用范围项目经理、施工队、项目部所有人,所有在建幕墙工地。
职责分工经理盯全局,施工队管现场材料和安装,项目部管协调和费用报销。
管理要求材料到场要清点核对,浪费不能超0.5%,每天记损耗,工序排好别返工,吊篮用完马上报停。
监督与检查项目经理天天查,材料员记损耗表,超了从工资扣,浪费谁干谁赔,项目部出错扣年终奖,月底算利润发奖励。

幕墙工程公司项目成本控制办法

一、项目成本的控制范围

项目成本的控制,项目经理应对施工过程发生的,在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制,(价格-计划成本=利润)

二、项目成本控制内容

1、材料成本:材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用(钢材、铝材、铝塑板)、施工浪费(胶)等。

2、安装成本:工序安排不当造成的返工;材料质量问题引起的返工等

3、项目管理成本:协调费、交通费、通讯费、办公费。

4、机械租赁成本:吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等

5、洽商变更:甲方变更或协商要求我方自行处理的部位;

6、工期的延长导致各种费用上升;

三、成本控制运行

1、材料成本控制:1)每批到场材料数量核对清楚,性能符合设计要求;2)依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控;同时把用量通知施工队,浪费成本控制在0.5%以内,节余量2/3奖励施工队,1/3奖励项目部;超过部分将在结算中扣除;3)每天对损失的材料进行统计,分析原因,取得证据,及时获得责任部门确认(见附表:材料损耗统计表);4)加强巡查和检查,采取必要措施进行围挡、保护、看管;5)熟悉施工图纸,合理安排工序;

2、安装成本:1)工程量清单核算准确、单价合理;2)合理安排工序;3)确定材料质量符合设计要求和验收要求;4)控制清工的使用量;

3、机械租赁成本:项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数,可以每天统计使用情况;及时报停等;

4、管理费用成本:应全面控制,节约开支。

5、成本控制的根本途径在于加快进度,提高质量,尽量缩短工期,项目部应充分调动和利用公司各种资源,合理安排达到最优。

三、成本控制考核

考核两个指标:1、材料成本:浪费是否控制在0.5%以内,控制在0.5%以内,节余量2/3奖励施工队,1/3奖励项目部,浪费超过0.5%,谁浪费谁负责;项目部原因导致的,扣除年终奖金。

2、利润率:每个项目结束后,核算该项目纯利润率,并根据利润率的大小予以奖励。

幕墙工程项目成本控制办法:幕墙工程项目工程资料整理

适配人群幕墙项目经理,资料员,施工技术负责人使用场景幕墙施工,竣工验收,资料归档
制定目的工地资料乱七八糟,签字不全、日期对不上,验收时总被监理打回来重做。
适用范围所有幕墙项目部、施工队、资料员、安全员、班组长。
职责分工项目经理盯整体,工长管现场资料,资料员收齐签字,班组长交教育记录和交底单。
管理要求a4纸统一衬底,原件必须用,复印件盖章写存放地,报验按500-1000㎡同条件批。
监督与检查资料盒目录1-21项必须全,每周自查,监理抽查,缺一项扣50元,三次不合格停工整改。

幕墙工程公司项目工程资料整理办法

资料的基本要求

有资料统一采用a4纸张,小于a4幅面的文件要用a4白纸衬托。

资料采用打印的形式并手工签字,签字必须齐全,施工单位栏须有总包的签字,资料日期应协调一致。

资料版面上不能出现与资料无关的字样,包括事先自编的一些编号和页码。

各种资料的原件份数须根据保存单位的数量而定。

各分项工程的报验批应为同一立面、平面,相同设计、材料、工艺和施工条件下500-1000m2。

资料必须使用原件,如有特殊原因不能使用原件(如材料厂商提供的材料检验报告等),应在复印件上标明原件存放地和抄件人的签字并加盖单位公章。

1、每个项目部设标准资料盒,统一目录如下:

1)外部文件(甲方、总包、监理发给我方的各种有关安全、质量、文明施工等的通知、会议纪要,以及我司的回复)

2)施工队管理资料(安全教育试卷、安全培训记录、培训签到记录、班前教育记录身份证、特殊工种上岗证、花名册、安全交底、治安消防安全协议,每周各种检查记录)

3)会议纪要(每日例会、周大检查记录、质量进度安全评审、考勤表)

4)公司资料(公司、管理人员资质文件,营业执照、设计资质、执业资质、上岗证、公司文件、合同、材料合同、劳务合同、招投标文件等)此资料可单独存放

5)进度计划(总进度计划、月、周进度计划、材料计划)

6)施工组织设计(含施工方案、质量计划、技术交底、图纸审查、工序交底等)

7)月报、资金计划、费用申请表

8)工作联系单

9)加工单

10)变更、洽商、现场签证单(对甲方)

11)材料报验单(材料复试记录、材质单、物资选择送审表)

12)分项报验单(开复工申请、测量放线、隐检记录)

13)施工管理资料(施工日志、项目大事记、不合格项处置记录、质量报告书、质量事故调查笔录、施工总结、施工进度计划分析)

14)施工队控制记录(质量整改通知单、罚款通知单、施工队报验单)

15)过程控制记录(分项抽检查表、各种试验记录)

16)施工相册

17)材料记录(发货单、入库单、材料台帐、材料质量抽检单)

18)收发文记录

施工预算(对甲方结算)

19)危险源与环境因素(危害源识别排查表、危害因素清单、重要危险源因素清单、危险物料清单、危险物料存放一览表、应急预案与响应措施表、原材料能源资源消耗统计表、环境因素识别排查表、环境因素清单、重大环境因素清单)

20)监理部文件(贯标文件、监理交底、质量整改通知单、项目管理中心检查发文等)

21)设备管理(设备台帐、监视和测量台帐、设备检查表、设备维修计划和记录表、操作规程

幕墙工程竣工验收时应提供的资料

工程管理资料:

工程概况表c0-1

建设工程质量事故调查笔录c0-2

建设工程质量事故报告书c0-3

施工总结

工程竣工报告

子单位工程视感质量检查记录(附表d)

施工管理资料

企业、人员资质文件:企业营业执照、设计资质、施工资质、项目管理人员执业资质等

施工合同、补充协议

施工日志c1-2

施工测量记录

工程定位测量记录

楼层平现的线记录c3-3

楼层标高抄测记录c3-4

施工物资资料

项目进场后首先报工程物资选样送审清单,供业主监理审核工程所用材料是否按合同或施工图确定的材料。送审表包括材料、名称、规格型号、厂家、产地、面材颜色。

工程物资进场后,填写材料构配件进场检验记录(c4-1),提供物资出厂合格证、质量证书、商检证(进口)、材料性能检测报告、需要复试的检测报告

进场须复试的材料:

钢材的原材物理性能试验c4-9

铝型材的硬度物理性能及化学成份分析

螺栓的剪切试验(8、8级以下只受剪力的螺栓)

铝单板的涂层厚度检测

铝塑复合板的剥离强度

石材的弯曲强度试验和寒冷地区的冻融性试验,室内用石材的放射性检验

安全玻璃的性能状态检验

密封胶的性能检测

结构胶的相容性试验和粘接性试验

施工记录

隐蔽工程检查记录(c5-1-1)

埋件的隐蔽

龙骨连接的隐蔽

防雷节点的隐蔽

c、外墙保温结构节点的隐蔽

埋件外墙防火、防水的隐蔽

幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的隐蔽

层间防火封堵的隐蔽

单元体转接件的隐蔽

特殊工艺、节点的隐蔽

预检工程的检查记录(c5-1-2)

各种龙骨报验时对埋件的预检

点式幕墙在拉杆、拉索、玻璃肋安装完后预检

明框、隐框玻璃幕墙的立柱、横梁安装完后的预检

钢结构焊缝的预检

施工试验记录和一些性能试验

幕墙和窗的淋水试验记录

防雷接地电阻值的测试记录

单元体安装时水槽的闭水试验

钢构件构成幕墙受力节点的焊接试验

焊缝内部等级为一、二级的钢结构的探伤试验

后置埋板的现场拉拔试验(依据设计值,一般不做破坏性试验)

窗和幕墙的三性试验

打胶、养护环境的温度、湿度记录双组分硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录(主要在工厂内)

特殊工艺要根据相应要求安排试验

施工验收记录

分部/分项工程施工报验表

各分项工程向监理、总包报验时填写此表,并附上相应的隐检、预检、质评表等,幕墙分部工程报验也须填写此表。

幕墙工程验收记录

幕墙工程完工后须邀请设计院、业主、监理、总包对幕墙工程

进行单独验收,并填写幕墙工程竣工验收记录及装饰分项工程评定表。

质量评定资料

各分项目工程均填写相应的需求量评定表格,质量评定表格参阅gbj300-88系列表格,如有某些分项工程无现成的质量评定表格,可根据规范的规定自定质量评定表格

竣工图

结构计算书:结构计算书须有国家注册结构工程的签字。

竣工图:竣工图须加盖竣工图章,并有国家注册建筑师的签字。

工程资料移交书:资料完成组卷工作后移交时须有工程资料移交书附移交明细表,并让有关单位签字、盖章。

鲁班奖工程对资料的一些特殊要求

鲁班奖工程的资料要求详细、准确、及时、可追溯性强,其中施工组织设计要求有创优方案、质量保证措施方案、冬雨季施工方案、安全文明施工保证方案等。

鲁班奖还要求有关键部位、环节的影像资料和相关资料,总包共计有五分钟的影像介绍时间。

幕墙工程项目成本控制办法:玻璃幕墙工程现场保卫措施

适配人群总承包负责人,分包安全员,现场保安使用场景幕墙施工,重点工程,料场管理
制定目的玻璃幕墙施工人多手杂,材料贵重,怕偷怕砸怕乱来。
适用范围所有干玻璃幕墙的工人、工地现场、材料堆场、设备房。
职责分工总包管全场,分包管自己人,保安盯门岗,班组长看宿舍料场。
管理要求设门禁查证件,巡逻戴标志,要害部位加锁,贵重物品专库专管。
监督与检查项目经理天天查,保安队长随时盯,不守规矩就停工整改,出事要追责。

玻璃幕墙工程现场保卫措施

1.装饰工程施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,确定具体人员负责保卫工作,有总、分包单位的工程,实行总承包单位负责的保卫工作责任制,建立保卫工作领导小组,与分包单位签订保卫工作责任书,各分包单位应接受总承包单位的统一领导和兼备检查。

2.装饰工程施工单位应根据工程规模,建立保卫、消防组织,配备保安、消防人员。

3.施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图,重点工程、重要工程和建筑面积在10000m2以上的大工程,应制定治安保卫和消防工作方案。

4.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。

5.要加强对包工队的管理,掌握人员底数,签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。

6.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒,传播淫秽物品和打架斗殴。

7.锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,要制定保卫措施,确保安全。

8.料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、而燃易爆、放射性等物品,要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度,做到帐物相符。职工携物出现场,要开出门证。

9.做好成品保卫工作,制定具体措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

10.施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报告有关部门并保护好现场,配合公安机关查破。

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