简述企业分析市场营销环境的意义（16篇）

【导语】简述企业分析市场营销环境的意义怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的简述企业分析市场营销环境的意义，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】简述企业分析市场营销环境的意义

意义：

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响；

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁；

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合；

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系；

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

【第2篇】简述目前网上企业的六种盈利模式

第一种模式：最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商。

第二种模式：算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。

第三种模式：搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。

第四种模式：广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：第一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告；第二代是google式的，根据关键字提供相关联广告；第三代则是基于人的，软文类广告。

第五种模式：卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。

第六种模式：虚拟央行模式。央行和一般银行的不同之处在于，它不赚钱，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的钞票来收铸币税，但对于虚拟世界这就是一种盈利模式。

【第3篇】简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下：

1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力；

2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果；

3、文化与战略

【第4篇】简述铁路运输企业的法律特征

1、铁路运输企业法律特征：公司必须从事经营活动。公司必须以营利为目的。公司具有企业法人资格。公司的标准具有法定性。

2、铁路运输企业作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。铁路运输企业从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。

3、营利性是公司的本质特性。

4、铁路运输企业在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业。

5、我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

【第5篇】简述企业物流合理化的途径

企业物流合理化的途径：

1、各种设施在生产空间的合理布置；

2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；

3、均衡生产；

4、合理的配置和使用物流机械；

5、健全物流信息系统。

物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

【第6篇】简述企业制度的基本功能

1、形成企业的规范。没有规矩，无以成方圆。企业制度就是企业遵循的准则和规章。

2、形成企业办事的流程。

3、明确企业各职能部门和岗位的职责。

4、明确企业奖惩方式。

5、完善公司治理机制，完善企业内部控制制度，防患于未然。

6、有助于企业形成目标和合力，发展企业文化。

【第7篇】外贸企业特点 外贸企业特点简述

外贸企业特点如下。

一、外贸公司大多没有自己的产品，而是通过代理进出口的形式为其他企业从事代理进出口服务，外贸公司以代理的形式帮助其他企业免除了海关、商检、银行、外管局、退时刻、国税、政府主管部门的审查环节。

二、外贸公司的经营范围主要分为三大类，分别是：

1. 货物贸易进出口服务。

2. 技术贸易进出口服务。

3. 服务贸易进出口服务。

【第8篇】简述企业文化建设内涵的四个要点

1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。

2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。

4、

【第9篇】简述信息系统对企业组织产生影响

1、电子商务对企业管理思想现代化的影响，电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。

2、电子商务对企业管理组织现代化的影响，传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。

3、电子商务对企业管理方式、方法现代化的影响，企业管理从传统管理到科学管理，再到行为科学管理以及近代的管理丛林，出现了许多管理方式、方法。

【第10篇】简述企业兼并与破产

1、在市场经济条件下，由于价值规律的作用，在优胜劣汰的市场竞争中，企业的兼并、破产是必然的，是不以人的意志为转移的；

2、兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产，其目的都是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力；

3、兼并、破产、联合有很多积极意义，但同时也存在消极影 响，有可能会形成行业垄断，所以需要规范企业兼并、破产。

【第11篇】简述确立企业经营观念的基本要求

1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的观念是没有生命力的。

2、要让全体员工理解经营观念。经营观念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展，员工们把经营观念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营观念本质上是训练，但要切记经营观念不能取代训练。

3、经营观念必须经常在接受检验中修改丰富。经营观念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

【第12篇】简述企业获利能力评价体系

1、企业绩效评价体系指标，既要满足国家管理当局宏观调控需要，又要有利于债权人对企业的客观评价，还要有利于企业自我评价与考核。

2、缺乏无形资产和人力资产方面的指标。这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标。

3、现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析。运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况，也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度。

4、采用单纯的定量评价方法，缺乏与定性评价方法的综合运用。定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础，对企业的盈利能力、偿债能力等做出评价。

5、评价指标都是以历史为基础进行纵向对比分析，忽视了横向比较。我国企业绩效评价往往以上年实际或历史情况作为基数进行对比分析。

【第13篇】简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。

分权制管理特点主要表现为以下三点：

1、企业中下层职员具有较多的决策权；

2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；

3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

【第14篇】简述企业利润或亏损的构成

1、主营业务税金及附加、投资收益、营业外支出、管理费用、营业费用、所得税构成企业的利润减少，就是亏损，余额就是企业的利润、补贴收入；

2、如果是负数企业的主营业务收入：增加减去减少等于利润，财务费用，主营业务成本、营业外收入构成利润的增加。

【第15篇】简述公司与个人独资企业的区别

法律地位不同：

个人独资企业的投资人为一个自然人，财产也为该投资人所有，投资人对企业债务承担无限责任，故其不具有法人资格；

有限责任公司和股份有限公司对公司承担有限责任，是企业法人，具有法人资格。企业设立的注册资本的要求不同。我国个人独资企业法中对个人独资企业的最低注册资本并未作规定，也没有规定最高限额；

公司法中却明确地规定了有限责任公司的股东出资必须达到法定资本最低限额，法定资本最低限额按其类别和经营方式不同，可以分别是10万元、30万元、50万元，股份有限公司注册资本的最低限额为1000万元。

【第16篇】简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。