如何做好企业微信运营（16篇）

【导语】如何做好企业微信运营怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的如何做好企业微信运营，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】如何做好企业微信运营

企业微信运营有以下几点需要学习:

企业微信的外部群人数增加至100人；

针对电商、零售、旅游、教育、房产等行业开放企业级接口；

企业微信与微信公众号实现消息互通，双向互达；

企业微信聊天框新增菜单栏，可自定义场景；

企业微信搭载小程序scrm，助力企业构建私域流量

【第2篇】企业复工怎么做好防疫

国务院联防联控机制发布会：

返岗人员及时报告旅程信息和健康状况，企业、社区分别建立个人健康档案。发现疑似，就地隔离及时送诊。通过错峰上班、弹性工作制、调剂带薪休假等方式，降低工作场所人员密度。建立健全日常清洁、消毒、通风、体温监测制度，分时错峰隔座就餐或盒饭送餐，确保食品安全。配备消毒液、体温枪等，为职工配发口罩等防护用品。

【第3篇】企业做好融资需求的诊断和评估有何重要意义

做好融资需求的诊断和评估，可以使企业对融资需求和所面临的风险与机 会有一个清醒的认识，从而使融资工作事半功倍。所谓融资诊断与评估，就是 指企业在充分调查研究企业的优劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系 统地分析和诊断，判断出企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性 和可行性，然后企业就可以根据自身所面临的内外部状况和财务状况测算出合 理的需要筹集的资金量以及必需的融资成本。

科学合理的融资诊断和评估对企业融资的成败有着很重要的意义 为企业 融资指明方向，避免所谓的头疼医头，脚疼医脚的融资风险；有助于企业 经营者透彻地了解企业的资金来源和资金使用的内部结构，从而确定出科学合 理的资金需求量和有利于企业发展的资金需求时间；有助于企业对自身所拥有 的内外部资源有一个清晰的认识，为知己知彼，百战不殆打好基础，从而 设计出符合企业的时机要求的融资工具和渠道，尽可能地在融资成本和融资风 险之间找到一个平衡点；有助于企业打好融资基础，为融资做好各项准备性工 作；有助于企业在已经掌握的资料的基础上，运用一系列科学的方法对融资目 标进行量化，为融资的具体工作提供直接的参考和指引作用。

如果企业不进行融资需求的诊断与评估，就不能掌握企业拥有的内部和外 部的资源，也就不可能选择和设计合适的融资工具，而这会导致企业无法在融 资成本和融资风险之间做到平衡。不能选择合适的、有针对性的融资渠道和资金渠道，就有可能浪费企业的资源。

【第4篇】企业如何做好消防宣传

企业的消防宣传很重要，是让全司员工有消防安全意识。

那么怎么做好消防宣传工作呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

1

邮件宣导：

邮件宣导很重要，这个一般发送给现场的主管，现场主管会宣导同仁。

2

走廊宣导：

在走廊里是可以宣传的，这样的话很多人都可以看到安全的内容。

3

课程宣导：

专门开设安全课程，让所有人专心的听取课程学习知识。

4

厂内异常事故分析讲解：

课程或公告栏里都可以分解距离之前或其他公司发生的安全事故。

让同仁都能知道安全的重要性。

5

以活动方式宣传：

举行安全月、消防月、5s月等活动让所有人都能享受到活动的乐趣并让同仁了解安全的重要性。

【第5篇】企业如何做好品牌建设

现在很多企业都在盲目的做着品牌建设，不知道知道重点、不注重过程、而是心里只想着一个结果在做。最后却失败了，回首再看才发现在做品牌建设上有多少披露。

1. 诚信是品牌建设的一个关键：品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。

2. 品牌建设需要一个过程：目前国内的一些企业家，再做品牌建设时，盲目的认为通过事件的吵作，就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销+事件的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

3. 品牌建设不等于广告运作：广告确实能提高品牌知名度和关注度，可以让市场产生尝试性购买，并在短期内迅速认识并尝试品牌，但品牌不仅仅只是这些，品牌美誉度，忠诚度，品牌文化与内涵，品牌精神与气质，品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的！如果是：“高知名度＋低美誉度＝臭名昭著”，靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了，品牌不是单靠打广告来塑造的。

4. 让品牌溶入到企业员工中去：常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

5. 品牌差异化是一定要有的：现在有一份分析报告，该报告对企业资产数据库进行了分析，报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上，然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多，企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈，然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。

【第6篇】钢铁企业如何做好环保工作

对企业而言，环保设备检查时开不检查时关，白天开晚上关，在违法不被发现的情况下尽量降低运行成本。对社会而言，应用环保新技术、确保环保设备正常运转，严格按照环保法要求的标准生产。

【第7篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。

【第8篇】企业如何做好考勤管理

考勤管理对于一个企业来说尤其重要，是一个公司对员工上班情况的基本考核，公司会根据员工的出勤情况来给员工结算薪酬工资。那么，如何进行员工的考勤管理呢？

前提或条件

管理软件员工考勤

步骤或流程

1

考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢

2

公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。

3

员工在公司制定的这些制度下要严格执行。可以在考勤管理软件app上进行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，减少流程审批的时间。

4

企业hr部门在计量和考核员工的考勤情况的时候，只需将考勤管理系统的数据导出，作为员工的薪酬发放的依据。

【第9篇】企业如何做好融资诊断与评估

融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。

1判断企业融资需求的合理性

很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推 迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。

2分析企业融资需求的可能性

在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常 必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。

3企业融资需求评估与量化

融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法， 对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目 标。与融资有关的几项要素包括 外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金 用途、可能的安全保障措施与还款来源等。

此环节既是对有关资料进行分析后得 到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠 道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。

4企业融资需求的诊断与评估报告

企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工 作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资 决策的重要依据。

企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤

①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需 要进行现场考察及问卷调查；

②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形 成初步诊断报告；

③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论

进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。

企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不 误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板 们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。

【第10篇】怎么做好企业年度培训计划

现在马上年底了，很多的企业和我一样在做公司的年度培训计划，可是担心自己做的不够好，那要怎么办呢很多的人都会说百度吗。这是我们大家都知道的。遇到不懂得就去百度吗可是老板的要求高要怎么做呢？

前提或条件

百度

培训公司的资料

自己做

步骤或流程

1

这是我的精益生产管理类的培训信息。

2

生产人员和质量人员的生产质量管理培训课程信息。

3

人力资源工作者的人力资源培训的信息。

4

财务人员和经理，需要培训的成本控制和如何降低企业成本的信息。

【第11篇】如何有序做好企业复工复产工作

1、上下班时。1.务必全程正确佩戴口罩。2.尽量不乘坐公交、地铁等公共交通工具，建议步行、骑行或驾乘私家车上班。3.确需乘坐公共交通工具时，尽量避免用手触摸车上物品。4.下班前要正确洗手，可使用消毒湿巾或75%酒精对手机、钥匙等可能被污染的随身物品进行擦拭消毒，回到家中要第一时间洗手。5.使用后的废弃口罩放入口罩专用垃圾桶。6.下班及时回家，不参加聚会和集体活动，不去人员密集场所。7.上下班途中遇到防疫排查工作人员时，要主动配合工作。

2、出入工作区域时。1.进入前自觉接受体温测量，若超过37.3℃，务必先回家休息观察，必要时及时就近到定点救治医院发热门诊就诊。2.体温正常者，洗手或手消毒后再进入工作区域。3.上下楼层时，尽量少乘坐电梯，从楼梯步行；确需乘坐电梯时，尽量用一次性纸巾按电梯按键。

3、工作时。1.多人一起工作、翻阅文件资料、参加会议、接待外来人员时务必佩戴口罩。2.减少与他人接触，礼貌拒绝握手、拥抱等身体接触，以点头礼代替，并尽量保持1米以上安全距离。3.工作区域要保持清洁，每日通风3次以上，每次20—30分钟，通风时注意个人保暖。4.如未佩戴口罩，咳嗽或打喷嚏时应用纸巾、毛巾等遮住口鼻。5.尽量减少接触公共场所的公共物品和部位，从公共场所返回、咳嗽或打喷嚏手捂之后、饭前便后、传阅文件资料前后应严格按照六步洗手法，用洗手液或香皂在流水下洗手，或者使用含酒精成分的免洗手消毒液。6.饮水时避免用手碰触杯口，工作期间避免用手触摸眼睛、鼻或口。7.尽量不开会，尤其不开大会长会，多开短会和视频会，多用文字交流；进入会议室先洗手消毒；会议期间、结束后多开窗通风；如条件允许，开会时尽量与他人保持1米以上距离就座。8.后勤服务人员应特别注意手部卫生，尽量避免直接手触碰食材、茶具等，如条件允许应佩戴一次性橡胶手套。

4、用餐时。1.尽量在家用餐，减少在餐馆、食堂用餐。2.确需在餐馆、食堂用餐时，要坚持错峰用餐或打包分餐，避免扎堆用餐。3.用餐前后务必洗手消毒，用餐时尽量与他人保持安全距离。

【第12篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

【第13篇】企业为何要做好激励

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

【第14篇】如何做好企业招聘

人才的招聘是公司人才补给的关键举措，如何招聘到适合公司的人才，达到人力成本的最高性价比，是需要管理人员和招聘人员深思的问题

前提或条件

招聘优秀人员的技巧

步骤或流程

1

制定严格的招聘计划，明确需要招聘人员的数量、特质、能力必备项目、关键指标等关键信息，以保证人员的招聘有的放矢

2

有专门的题库，进行软能力测试和评估

3

要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息，提炼应聘者性格、能力等信号

4

高度重视面试环节，尽可能让用人部门主管进行面试和交流

5

通知合格和不合格的时间不应超过三天，要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象

6

招聘结束期不应定义为聘用之日，应该定义为实习期满，招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪，以确保招聘过程是否有效

【第15篇】如何做好国有企业党建工作

1、重视理论学习，加强思想建设，增强理想信念。思想政治建设是党的根本建设。企业党建工作要以党员干部思想建设和作风建设为重点，把理论学习作为大事来抓，不断提高党员的政治思想觉悟。

2、加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党的政治核心作用，面对新形势新任务新要求，企业党组织须完善组织建设，提高党员队伍素质。

3、健全机制，切实做好党风廉政建设。

4、用心工作，以情感人，切实做到党建工作与业务发展齐头并进。

5、抓特色，打造口口相传的企业文化。

【第16篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。