如何提高企业经济效益（16篇）

【导语】如何提高企业经济效益怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的如何提高企业经济效益，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】如何提高企业经济效益

积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第2篇】企业如何提高经济效益

企业提高经济效益的方法：依靠科技创新，提升核心技术，采用先进的技术设备、工艺，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化素质和劳动技能。这一方法和途径的核心就是使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

科学技术是第一生产力，科技进步是提高企业经济效益的根本途径。用高新技术改造和提升传统产业，有利于优化产业结构，节约劳动消耗，生产科技含量高和附加值高的产品，提高经济效益。

【第3篇】如何提高一个企业的利润

1、扩大销售：即所谓开源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”这话的意思，也表达了类似的意思，即利润得有源头，源头是什么？就是销售。没有销售，一分利润也没有；增加一分销售，利润就相应地增加一分。不过，亏本生意例外。过去我到一个家电企业做策划，老板的期望就是增加利润，我提出增加销售的三个建议：一是多派出销售人员到市场上去，占领空白市场。二是让现在的代理商增加同一品种的销售。三是开发新的产品，占领货架。这三个就是直接增加销售的好办法。

2、降低成本：也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了，成本不跟着减下来，利润也是空话。那么降低成本又有些啥办法呢。以下几种是最常用的：裁员或降低工资。砍掉不必要的销售费用与行政费用；采用新技术与工艺降低制造成本。降低采购成本。虽然方法很多，不过这个降低成本是很不容易的，一个企业要是能降成本的话，早就降了，尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中，成本也被各种因素挤得接近临界点了，降起来非常难。

3、优势谈判：谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润，也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白，谈判之中，价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手，他总是能够以独特的谈判技巧，赢得自身的利益。不论是采购或是销售，优势谈判都能带来利润，而且这种收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽视谈判，应该以全新的态度来重视谈判。也许，适当地花费一点培训费用，让采购人员与销售人员学上几招谈判术，一下子就能增加公司一大笔利润。

【第4篇】企业如何提高产品质量

提高产品质量的方法：

1、进料检验：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

2、生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。

3、每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

【第5篇】如何提高企业员工执行力

1、要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。

2、制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。

3、做到赏罚分明。赏罚分明是很重要的一点，它会让企业之中的竞争和工作更加公正，也会让员工更有斗志。

4、团队的认知要一致。整个团队有着一致的认知，这样工作起来合作也会更加和谐，效率也就会更高。

5、团队要专业。整个团队的员工要有足够专业的技能，不断学习，然后总结提升，员工的执行力也会越来越强。

6、要有足够的自信。自信在职场中是很重要的一方面，充满高昂的斗志和对事业的激情，对企业的发展也很有益处。

7、员工能力互补。在企业的员工中，既要有工作能力强的人才，也要有善于提出意见的人，这样员工们的执行力才会越来越高。

总而言之，企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康运转的基因，企业管理成败的关键。

【第6篇】企业如何提高对专业技术人员的重视

1、加强对员工的人文关怀，凝聚向心力。

企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。

2、做好员工职业规划，拓宽晋升渠道。

拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。

3、建立有效的激励机制，促使员工发挥作用。

企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。

【第7篇】如何提高企业行政管理人员素质

1、构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度 。持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作；

2、规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展。企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态；

3、优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更

【第8篇】如何提高企业效率

提高企业效率的方法：

1、制定合理的流程设计，企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用；

2、时间管理和目标管理，强化员工的时间管理概念，树立时间大于金钱的观念，可以有效的避免员工天生的懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种自然而然的工作习惯，而克服缺乏责任心和主动精神的等待这个人性弱点，从而达到提高管理效率的目的；

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【第9篇】如何提高中国中小企业社会责任感

提高中国中小企业社会责任感可以从三个方面着手：

一，政府。政府作为一个国家的管理者，对于企业的影响是不可否认的，落实到社会责任感上，可以从强制和鼓励两个方面来督促和提高公司的社会责任感。

二，ngos&npos。在国外这样的组织和机构是公司社会责任感最重要的推手，他们可以直接攻击某些企业的某些行为，从而引起公众的注意，让公众去谴责这样的行为，促使企业做出改变。

三，消费者行为。消费者的行为可以最企业的表现和盈利产生最直接的影响。如果说，消费者因为企业某个不负责任的行为抵制该公司的产品，导致产品销售业绩的下滑，对于企业是一个重创，必然会让企业反省自己的行为，从而改善自己的行为。

【第10篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第11篇】论述企业提高产品质量的意义有哪一些

1. 质量是企业的生命

随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。

2. 质量是企业树立品牌的前提

良好的品牌依赖产品的高质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。

3. 质量是企业效益的源泉

一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍；另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。

4. 质量是市场营销的后盾

高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。

【第12篇】企业如何提高培训的效果

企业培训可以分为两种，企业内部培训师培训和外聘讲师进行内训。

提高培训效果最根本的在讲师的素质和能力，如果是企业内部的培训师建议可以参加ttt培训。

如果从学员角度来说，全身心的参加培训，谦虚学习，他能收到和收获的就会很多，不管是什么培训参与与参加是有区别的，有意识的学习是很重要的。另外，培训后的绩效考核很关键，也就是说培训完了没有考核和奖惩会另培训的效果大打折扣的。

【第13篇】中小企业贷款额度怎么提高

1. 挖掘企业内部优质资源：某些高科技的小微企业都有知识产权，软件开发版权、发明专利、设计专利等。这些知识产权虽不可以作为抵押被银行接受，但是能向银行证明企业的发展潜力，有相当的还款能力。

2. 寻找多家银行提出申请：既然在一家银行申请贷款能够获得通过，说明企业的信用良好，不妨多去几家银行申请。由于每家银行的政策不一样，各大银行为了争抢客户资源，常常会给出不一样的额度，这也是一种提高小微企业贷款额度的“偏方”。

3. 寻找担保公司：银行对没担保或抵押物的微小企业贷款审批比较慎重，即使通过其额度也不高。找一家正规的担保机构能大大增加小微企业贷款额度，就算小微企业不能还款，担保公司也会承担相应责任。

【第14篇】怎样把企业产品质量提高

1、强化企业职工的质量意识;

2、提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任;

3、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量;

4、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检部门，不仅要对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以企业需要为前题，以服务为宗旨，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的。

【第15篇】怎么提高企业贷款成功率

1、良好的信用记录：一个是企业主的信用要良好，可能还要看其配偶的征信；一个还是企业的税务评级，至少需要b级以上，评级越高说明企业诚信度高，有助于提高批贷成功率。要是低于b级就比较危险了，说明企业可能存在偷税漏税的情况，不是征信纳税企业，毫无疑问会拒贷。

2、良好的经营状况：银行非常看重企业的经营状况良好，可以反映其还款能力。通常银行从企业提交营业额、纳税额、开票额或流水信息等财务指标来判断其经营状况的，经营状况好的企业盈利能力肯定会比较强，还款自然不是问题。

3、有效的抵押物：相对个人来说，企业在经营过程中存在很多的不稳定因素，如果能提供符合要求的抵押物做担保，贷款成功率肯定会比较高。比如企业可提供房产和地产，如厂房、有产权的土地等不动产作为抵押，还可以提供依法拥有的国库券、金融债券、银行本票、公司股票等有价证券，以及版权、商标权、专利权等无形资产等等。

4、抓住贷款时机：每年开年，银行贷款额度充足，比较好申请。此外，在国家发布新政策的时候，也是贷款的好时机。比如最近央行为了恢复中小企业生产，推出的3000亿防疫专项再贷款、5000亿再贷款再贴等等。

【第16篇】个人企业的工作技巧和注意事项，掌握不同的企业工作的工作技巧，提高您的工作效率

个人企业一般属于家族式企业，用人的方法和很多其他类型的企业有很大的不同，所以在个人企业工作的朋友们要知道一些这类企业的工作性质，要知道如何可以在个人企业里做好自己的工作，下面我们具体的说明一下。

个人企业有自身的一些特点，例如国企是一个国家管理的企业，人员复杂，环境也比较复杂。而股份制的公司是很多股东的企业，整体环境也十分复杂，私企则和国有企业以及股份制企业有很大的不一样，私企一般都是老板一个人负责，相对来说要简单很多。

私企工作任务比较单一，大家最要紧的是明白老板对自己的态度，这个态度决定你工作的环境，私企老板比较注重的是工作者本身的素质和对公司的直接贡献，也比较注重工作者的人脉关系，大家要做好私企的工作，就是满足老板工作意向。

私企的升职和加薪基本是一言堂形式，老板对于工作升职是决定性的人物，在私企工作的朋友要为老板工作，而不是其他人，这点要目标明确，一旦老板认为你是人才，那么你的工作就会平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一个好的前途。

私企需要长期的坚持，因为老板需要时间才可以信任你，一般私企工作的年份越长，员工的机会就会越多，老板越熟悉，员工的机会也越多。因此大家在选择私企工作的时候，要研究这个企业的未来，如果未来有保障，那么就要长期坚持。