管理体系有哪些（16篇）

【导语】管理体系有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的管理体系有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】管理体系有哪些

管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系、信息安全管理体系、汽车供应行业的质量管理体系、电信行业的质量管理体系、食品安全管理体系等等；

考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：

1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单、记录和其它要求的支持性文件是否涵盖质量管理体系技术规范标准；

2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。

【第2篇】安全管理体系包括几个部分几个要素

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。

【第3篇】hes管理体系是什么

hse管理体制是健康（health）、安全（safety）和环境(environment）管理体系的简称，hse管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

【第4篇】如何构建服务质量管理体系

1、建立服务管理保证体系。提供优质服务，需要通过企业的各个部门高效协调，因此整个公司要从管理层开始贯彻全程控制理念，在管理层中设置专人负责服务管理，定期召开服务工作会议，按指标核查管理保证体系的工作进程；

2、树立服务理念。在企业内部树立服务理念，让服务观念深入每个员工的思想，做到人人为客户服务。一线员工为客户服务，其他员工为一线员工服务。以这种服务链理念为支撑，从根本上提高企业的服务质量，让一线人员将发自内心的真诚服务奉献给客户；

3、建立完善的服务质量标准。在服务理念的指导下，公司建立一套完善的内部质量控制标准和服务流程体系，通过内部控制标准和服务流程使服务工作形成一个完整的链条；

4、建立服务质量监督部门。建立服务质量监督部门的目的是从机构上将服务提高到一个重要的位置，通过该部门监督企业内部的一切服务工作，保障企业的服务流程畅通。

【第5篇】测量管理体系认证怎么分级的

测量管理体系认证没有分级的说法，国内也只有一家认证机构：中启计量体系认证中心。所谓的分级是政府对企业计量水平的评定，划分为三级计量单位。1990年8月25日国家技监局令第17号《企业计量工作定级升级管理办法》规定具体要求。按《计量考核评分标准》，达到95分以上，其中生产过程中计量检测率获得35分以上的为一级计量合格单位；达到85分以上，其中生产过程中计量检测率获得30分以上的为二级计量合格单位；达到75分以上，其中生产过程中计量检测率获得25分以上的为三级计量合格单位。

【第6篇】iso14001环境管理体系认证

做好人、财、物方面的准备。由最高管理者书面任命环境管理者代表。最高管理者应授权建立相应的机构，并给予人力和财物方面的支持，以保证体系建立和运行的需要。

做好初始环境评审。这项工作是对组织的环境管理情况进行评价，总结经验，找出存在的主要环境问题并分析其风险，以确定控制方法和将来的改进方向。一般来说，要做初始环境评审，先应组建由从事环保、生产、技术、设备等各方面的人员组成工作组。工作组要完成法律法规的识别和评价，环境因素的识别和评价，现有环境管理制度和iso14001标准差距的评价，并形成初始环境评审报告。

完成环境管理体系策划工作。所谓的环境管理体系策划，就是根据初始环境评审的结果和组织的经济技术实力，制定环境方针；确定环境管理体系构架；确定组织机构与职责；制定目标、指标、环境管理方案；确定哪些环境活动需要制定运行控制程序。

编制体系文件。iso14001环境管理体系是一个文件化的环境管理体系，需编制环境管理手册、程序文件、作业指导书等。

运行环境管理体系。环境管理体系文件编制完成，正式颁布，就标志着环境管理体系已经建立并投入运行。

【第7篇】目前有哪一些管理体系认证

iso9001:2008质量管理体系

iso14001:2004环境管理体系

ohsas18001-2001职业健康安全体系

iso22000:2005食品安全管理体系

haccp危害分析关键控制点

iso/ts16949:2009汽车行业技术规范(也称:汽车行业质量管理体系认证)

iso13485:2003医疗器械质量管理体系

iso10012测量管理体系认证

iso27001:2005信息安全管理体系

iso20000it服务管理体系

iso26000社会责任管理体系(代替sa8000)

as9100航空航天行业质量管理体系

tl9000通讯行业质量管理体系

ice8000诚信管理体系认证

qc08000危险物品进程管理系统要求

【第8篇】如何确保质量管理体系的适用性

1、编写体系文件要与实际组织架构相符，文件中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；

2、体系文件要有可操作性，比如体系文件内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；

3、配备技术类措施，支撑起体系文件更具有操作性；

4、为了保证所有的环节都能自动的运行起来，应配备一些措施并加以奖惩。

【第9篇】能源管理体系的主要内容是什么

节能意识愈强，就愈能节约大量的能源。下面一起来了解。

1. 能源管理体系认证实施规则内容应包括法律法规、能源管理制度、能源审计、能源管理手段与工具的使用、能源使用效果、测量指标等方面的认证审核内容。《能源管理体系要求》标准的主要内容。

2. 总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。

3. 管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

4. 策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。

5. 实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求。

6. 检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求。

7. 管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。

【第10篇】hsse管理体系是什么意思

hse管理体系指的是健康（health）、安全（safety）和环境(environment）三位一体的管理体系。责任制是hse管理体系的核心。

简介：一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。

它是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系。也是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。

【第11篇】质量管理体系是指什么

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

体系特性：

1.符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立 合理的组织结构和提供适宜的资源负责：管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.唯一性：质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

3.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括 ：组织结构合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

4.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

5.预防性：质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

6.动态性：最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

7.持续受控：质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控

【第12篇】改进质量管理体系的目的

改进质量管理体系的目的是为提高组织质量管理体系的有效性和效率，实现质量方针和质量目标，增加顾客和其他相关方满意的机会。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系是将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

【第13篇】扁平化的管理体系是什么意思

扁平化管理体系是：企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

【第14篇】教你如何编制管理体系内稽检查表

如果你想做好一个内审作业，建立一份适合的管理体系内稽检查表是至关重要的，基于多年的稽核工作经验，特与大家分享编制管理体系内稽检查表的技巧。

工具/原料确定进行内审的是哪个管理体系，如iso9001、iso14001、ohsas18001、sa8000或是iso27001等及相应的管理体系文件。方法/步骤1从相应管理体系的手册中的职能分布表中，查看各受稽核单位所相对应的主要负责管理体系的条款。

2从管理体系文件与体系条款对照表中确认各相关受稽核单位所对应的执行文件。

3在对照表中相应管理体系标准条款有对应程序文件的，则依程序文件要求编制检查表，原则上每一个文件条款内部形成一个问题点。

4如在对照表中相应管理体系标准条款没有对应程序文件的，则依手册文件对应要求编制检查表，原则上每一个文件条款内部形成两至三个问题点。

5如是通用条款时即每个条款形成一个问题点。

【第15篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

【第16篇】质量体系管理员是什么

1、负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作；

2、负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作；

3、负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订；

4、负责对部门体系运行的有效性实时进行监控；

5、负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈；

6、负责对不合格项的跟踪验证工作。