企业管理专业介绍（16篇）

【导语】企业管理专业介绍怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理专业介绍，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】企业管理专业介绍

1、工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(mba)奠定了坚实的基础。

2、随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。本科四年学制，专科三年学制。

【第2篇】企业在应急管理方面有哪些要求

企业安全生产应急管理有以下规定：

1、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。

2、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

3、必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

4、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

5、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

6、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

【第3篇】企业高级管理人员包括哪些人员

公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。虽然他们要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。

【第4篇】工商企业管理专业的主要课程和就业方向

在高考志愿填报时，很多考生对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很关心。下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业的主要课程和就业方向”。

工商企业管理专业主要课程

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商企业管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向; 工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。

工商企业管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员;获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源;

2 互联网/电子商务;

3 房地产;

4 其他行业;

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投资/证券;

7 专业服务(咨询、人力资源、财会);

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)。

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理;

2 办公室主任;

3 财务总监;

4 副总经理;

5 行政主管;

6 总经理;

7 人事专员;

8 行政经理。

工商企业管理专业培养要求

1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力;

2.具备初步运用计算机进行信息检索并处理工作领域内信息的能力;

3.具备组织开展市场调查并对调查信息进行系统分析的能力;

4.具备较强的语言与文字表达、人际沟通能力;

5.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基础知识;

6.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理惯例，具备分析和解决企业管理基本问题的能力。

【第5篇】企业管理创新的名言

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

【第6篇】企业微信聊天记录管理员能看到吗？

企业微信聊天记录管理员是不能看到的，企业微信聊天记录是加密的，除了自己及微信官方没有任何人可以查看得到。

企业微信是腾讯微信团队打造的企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的oa应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。专业协作、安全管理、人即服务。目前企业微信已覆盖零售、教育、金融、制造业、互联网、医疗等50多个行业，正持续向各行各业输出智慧解决方案。

企业微信是腾讯公司在微信基础上新增的一个办公平台，是独立的app，旨在提供企业移动应用入口，让人们把工作和生活分开，为企业提供基础办公平台，如报销、考勤、沟通协作等，让企业员工更好的工作。

企业微信可以帮助企业建立员工、上下游供应链与企业it系统间的连接，利用企业号，企业或第三方服务商可以快速、低成本的实现高质量的企业移动轻应用，实现生产、管理、协作、运营的移动化。

【第7篇】推荐几本企业管理类的书籍

企业管理类的书籍有：《哈佛管理全集》、《经典管理思想库》、《企业管理diy》、《随身管理学院》、《与管理大师散步》、《图文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培训教程》、《mba全程讲义》、《哈佛考考你》、《国际最新有效管理体系》、《新财富频道》、《成功企业管理技法》、《经理人进修读本》、《至尊企业至尊制度》、《中小企业指南》、《经理人职业化测评》、《魔鬼经济学》、《潜规则》、《职场政治》、《职场动物进化手册》、《经济管理类电子书全集》等。

【第8篇】合伙企业怎么管理

香港作为世界知名的离岸金融中心，在世界金融市场的地位举足轻重，汇聚了来自世界各地的投资。而随着中国经济的快速发展，众多内地企业也通过香港这个国际金融舞台参与到世界金融活动中。虽然香港的资本主义制度发展了逾百年，但现代商业模式也在不断更新，各种新商业组织形式不断涌现以适应持续发展的商业行为。就在刚刚过去的9月，香港商业管理机构发布了新的商业组织形式“有限责任合伙制度”规则来以满足商业活动的需求。今天，通惠管理顾问就为大家介绍，香港有限责任合伙企业应当如何进行维护。

有限责任合伙制度作为较新的商业组织形式，最初发源于美国德克萨斯州，其最初创立的原因是因为会计和法律机构中某个合伙人因违反法律规定而被处以高额罚款。但由于这些机构多为合伙制，使得并没有参与违规行为的合伙人也遭受处罚，正是这些有失公允的处罚促成了有限责任合伙制度的诞生。自上世纪90年代得克萨斯州通过立法来对有限责任合伙人进行保护后，仅短短十余年时间，这一制度就在全球多个国家立法实行，这也充分证明了这一制度的适应性和活力。

不过与其他组织形式的香港公司一样，香港有限责任合伙条例也规定了依据此条例设立的企业需要进行的相关维护工作。主要为：

1、企业登记信息变更

香港有限责任合伙企业在经营过程中，必然会以根据实际情况做出经营调整和变更，这些变更可能为变更企业名称、变更经营业务或范围、变更营业地址、变更合伙期限和性质、有限合伙人出资变化、合伙人变更或增加等情况。而根据最新的《香港有限责任合伙制度》要求，若有限责任合伙企业登记信息发生这些变更，则需要向香港公司注册处处长提交相应报表，进行登记信息变更工作以确保香港公司注册处所保存的信息为最新版本。

由于信息变更登记为日常经营工作的范畴，因此需要由普通合伙人进行。与此相对的，如果信息未能及时申报更改，香港公司注册处也会根据《香港有限责任合伙制度》的规定来追究普通合伙人的法律责任。

2、企业信息公告

在某些特殊情况下，有限责任合伙企业需要向社会发布信息变更公告。这些特殊情况主要为将普通合伙人转为有限责任合伙人，以及有限责任合伙人所持有的股份转让及授予情况。

也就是说，如果某有限责任合伙企业因交易安排，需要变更原普通合伙人身份，将其无限责任转为有限责任，就需要向社会公布以示其放弃经营管理权限。同样的，如果有限责任合伙人身份发生变化（股权转让等），也需要向社会公布。需要注意的是，如果未将这些更改信息向公司注册处申报并公开刊登，则这些更改信息很可能被判无效。

从以上介绍可以看出，香港有限责任合伙企业的维护并不算复杂，但由于需要对接香港公司注册处，并依照既定法律条款执行，因此选择一家专业且有责任心的企业服务提供商代办相关事项，无疑是最好的选择。而通惠管理顾问专注个人、企业服务十余年。

【第9篇】工商企业管理专业是学什么的

在填报高考志愿时，有小伙伴比较关心工商企业管理专业有哪些就业方向?下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业是学什么的 有哪些就业方向”。

工商企业管理学什么

工商企业管理主要研究工商企业经济管理基本理论和一般方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术。例如：开拓公司业务、进行销售统计、对客户关系进行维护，合理规划人员安排、为公司节省成本，提高员工工作效率。

课程：《管理学》、《经济学》、《会计学》、《公共关系理论与策划》、《营销管理》、《人力资源管理》、《财务管理》、《生产与运作管理》、《管理信息系统》、《物流管理》、《项目管理》、《质量管理》、《企业经营战略管理》、《电子商务概论》、《商务谈判》、《连锁经营管理》、《中小企业管理》、《企业经营管理》、《组织行为学》、《企业文化与形象策划》。

工商企业管理专业就业方向

1、企业管理：各类工商企业、银行、证劵公司等金融机构，会计事务所等中介机构，已经征服经济管理部门。从事管理已经教学、科研方面的工作。

2、市场营销：到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。

3、会计小额：主要导企事业单位及政府部门从事会计事务以及教学、科研方面的工作。

4、财务管理：在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、征服与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经济管理工作。

5、人力资源管理：到企业、事务单位及征服部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。

工商管理学专业介绍

工商管理专业(英文：industry business administration)是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

简单的说，工商管理专业是一门基础宽的学科，范围比较广。工商管理所学的专业知识大致分为四个方面：一是市场营销，二是人力资源管理，三是财务管理，四是生产管理。从这四个方面入手，工商管理专业虽然就业范围较泛，但还是主要集中在市场营销类岗位、物流管理类岗位、一般传统管理类岗位、人力资源管理类岗位等。

【第10篇】企业安全管理体系如何建立

步骤：

1、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系。企业所有成员实行“一岗双责制”；

2、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化。所有施工程序规范法，预防和防范事故的发生；

3、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生。租车辆手续必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任；

4、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件。外委项目实行谁外委，谁负责；

5、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节。各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施；

6、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系。

【第11篇】企业文化管理标语口号

1、心不投契，话不投机。

2、要得知心话，须作贴心人。

3、弦外之音最妙，言外之意最深。

4、有单独的方法，无单纯的问题。

5、适当的严格，即是最大的爱护。

6、火气过大，常会把道理烧个精光。

7、一个想法，须用十个努力来作保证。

8、以面代点流于浅，用点代面失于偏。

9、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。

10、最善适应的人，总是最善学习的人。

11、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

12、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。

13、没有情感的推动，道理不会行得很远。

14、典型是经验的浓缩，效果乃过程的总结。

15、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

16、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

17、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

18、如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。

19、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

21、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

22、你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。

23、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

24、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

25、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

26、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。

27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

28、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。

29、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。

30、善于走自己的路，才可望能走别人没走过的.路。

31、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

32、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

33、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。

34、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

35、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

36、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

37、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

38、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

39、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

40、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

41、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

42、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

43、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

44、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

45、当一个人心情不好时，他最爱听的话就是“我理解你的心情”。

46、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水平。

47、如果只为图一时痛快而发火，其结果却常把事情办得不那么痛快。

48、当把“你”和“我”变成“我们”时，你和我才会获得最大能量。

49、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

50、下属一旦发现你与他有同样的缺点后，他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。

【第12篇】企业如何做好账薄凭证管理

在税务管理中，账薄、凭证管理看似只是一项简单的基础工作，却是企业管理中不可或缺的重要环节，账薄、凭证管理得好坏与否将直接影响企业的发展。在现实生活中，很多企业对账薄、凭证管理的意识比较薄弱，会存在一些不规范的行为，比如应当建账而不建账或账目比较混乱，导致企业管理混乱，财务收支统计不准确。

为了掩盖真实的财务状况和经营成果，一些企业任意伪造账薄、凭证，或者不按规定保管和销毁账薄凭证，最终受到了法律的制裁。为了加强账薄、凭证管理，减少不必要的经济损失，企业该如何管理账薄、凭证呢？

1。保管好账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料

对于企业来说，账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料是企业从事生产经营活动、履行纳税义务的有效凭证，其必须合法、真实、完

整，不能伪造、编造或擅自损毁。

如果法律、行政法规没有特殊规定，企业保管账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的期限一般为10年。

当账薄、记账凭证、完税凭证及其他有关涉税资料的保险期满，企业想要销毁必须按规定编制销毁清册，经主管税务机关批准后才能将其销毁。

2。按规定开具、使用、取得发票

开具、使用、取得发票时，企业应该按照国家的相关规定填写或索取发票，即使企业进行电子商务方面的经营活动，也必须开具发票，而且发票必须是全联一次填写。

开具发票时，企业必须加盖财务印章或发票专用章，开具发票后，如果企业发生销货退回，就要开具红字发票，同时还要收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。使用发票前，企业须检查发票是否有缺号、重号等问题，核查无误后，企业就可以使用了。使用发票时，企业不能转借、涂改发票。

除此之外，企业必须按规定取得发票，取得的发票必须是合法的。

3。按规定设置账薄

按照国家的相关规定，企业应该从领取营业执照或发生纳税义务之日起15日之内设置账薄。一般来说，企业须设置的账薄主要包括总账、明细账、日记账及其他辅助账薄。设置账薄时应尽量全面些，使其能够系统反映出企业的经济活动。

在满足实际需要的条件下，企业可以考虑节约成本，尽量避免重复记账。

【第13篇】一个优秀的管理战略对企业起到的作用是

1、战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义,同理,一个优秀的管理战略对企业起到的作用会影响到一个企业的生死发展.因此,战略是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。

2、企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。但是,至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之,重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生,因此,强化企业战略意识,掌握企业发展战略的理论、方法,制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。

3、企业的战略管理包括的内容很多,主要有两点:一是企业运作要着眼长远、宏观,做出审时度势的科学筹划,审慎制定企业的发展战略;二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此,现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。

4、企业发展战略的作用。

5、制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

6、提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为。

7、筹划未来是企业发展战略的基本功能,因此,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业—时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时,选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去,走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来,公司迅速发展,1998年实现技工贸收入4亿元。现在全国有22家子公司,并在欧美设立了多家分支机构,公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而,某些企业只顾眼前利益,不顾长远利益,不搞技术改造,不重视人才,不提高企业素质等,在很大程度上损害了企业发展的后劲,给企业造成了潜伏性危机。制订企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。

8、为明确企业的发展指明方向。

9、企业发展战略的核心,就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作。

10、企业发展战略是企业经营管理成败的关键。

11、企业发展战略的核心就是确定正确的目的,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系:

12、管理效能=企业方向×工作效率

13、企业发展战略管理。

14、企业发展战略管理,是指制定与实施企业发展战略的一系列工作,它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测,制定企业发展战略,实施战略和调整战略等项工作。

15、制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略。

16、战略管理注重全方位的分析预测,为制定正确的企业发展战略打下了基础,避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。

17、随着市场客观条件的变化,必须不断调整企业发展战略。

18、发展战略在实施过程中,不会一成不变,随着系统组成要素的变化,以及要素间相互关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的,而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整,使其更加适合企业发展的实际。

19、企业发展战略是一项复杂的系统工程。

20、从管理的角度看,制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程,要制订一个比较可行的企业发展战略,首先要从系统的观点出发,利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系,把握住系统的特征,从而构造出企业发展战略系统。

21、企业发展战略的实施。

22、企业发展战略确定后,企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行,为其服务,一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性,企业各级管理人员要树立战略意识,克服盲目地为工作而工作的狭隘思想,把战略思想贯穿到企业具体工作中,并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度,定期检查落实情况,防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向,如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述,企业发展战略应着眼于企业的全局和未来,它关系到企业的存亡和兴衰,只有紧扣战略管理这个要点,才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

【第14篇】企业如何进行直接投资的管理

企业要对其进行的投资资产进行管理，以确保企业利益不受损失和降低风险。其中对直接投资的管理是比较重要的。那么企业如何进行直接投资的管理呢,一起来看看吧。

前提或条件

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步骤或流程

1

首先企业要做到的是合理确定吸收直接投资的总量。

2

同时要正确选择出资方式。如果选择了错误的出资方式，会影响企业的营运能力。

3

当然我们还要明确投资之间的产权关系，包括企业与投资者的关系和投资者之间的关系。

4

企业的直接投资直接投资包括股本资本、再投资收益及其它资本。对直接投资的管理也就是对它们的管理。

5

最后，我们要综合运用管理方法进行管理，提高企业的管理水平。

【第15篇】关于小企业库房管理问题

1、库房物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账。实物，卡，电脑账合一。物料按规定存放等。

2、仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管，验收，入库。出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货。

【第16篇】企业管理宣传的口号

1、培训员工是的出路

2、看不出问题是的问题

3、诚信立足，创新致远

4、领导有权限，管理*限

5、正确指导+强制执行=管理

6、工作要简化，不要简单化

7、每天进一步，踏上成功路

8、留意多一点，问题少一点

9、立足新起点，开创新局面

10、管事先管人，管人带作风

11、管理者是事业成败的关键

12、下一道工序将是我们的顾客

13、人的差异化，管理的标准化

14、合格的员工从严格遵守开始

15、心态正，事业成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收获

17、没有品质便没有企业的明天

18、观念的超越才是真正的'超越

19、人人提案创新，成本自然降低

20、企业以人为本，员工以厂为荣

21、保持环境清洁，做位可爱的人

22、培育礼仪员工，创造文明团队

23、塑造人的品质，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、宁愿事前检查，不可事后返工

26、强化班组建设，提高工作效率

27、态度决定一切，细节决定成败

28、持诚信互利共荣，以厚德载物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、观念决定思路，思路决定出路

32、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

33、小问题、要重视，*病、要根治

34、我们的理念是：没有，只有更好

35、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、上下沟通达共识，左右协调求进步

41、不会做小事的人，永远做不出大事

42、事不三思总有败，人能百忍自无忧

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、仓储原则要遵守，先进先出是基础

45、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

46、化学物品很危险，存储使用要小心

47、发现问题马上报，及时处理要做好

48、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

49、好员工：想公事，做实事，不出事

50、工作三要素：责任人、时限、结果

51、有品质才有市场，有改善才有进步

52、来料检验按标准，产品质量有保证

53、检验测试坚持做，一点问题不放过

54、由前至后一条拉，从上到下一条心

55、管理就是行动，管理就是树立榜样

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、规范管理科学化，创新管理全员化

58、进料出料要记清，数帐管理更分明

59、预防保养按时做，生产顺畅不会错

60、管理的第一个功课，就是先管好自己

61、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

65、开会是为了解决问题，而不是重复问题

66、改革创新追求品质，落实管理提高效率

67、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理职责化，工作标准化，办事程序化

70、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

72、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

73、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

74、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

75、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

76、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

77、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

78、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

79、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

80、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

81、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

82、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

85、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

86、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

87、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背