领导干部理论学习考核制度（优选10篇）

领导干部理论学习考核制度

适配人群	处级干部，厅局级干部，党政领导干部	使用场景	干部培训，理论学习，政治理论考核
制定背景	想让干部多学邓小平理论和“****”思想。解决学习不认真、不深入的问题。让大家养成好学风。
适用范围	所有干部都要参加，重点是处级以上党政领导。
职责分工	组织部门牵头搞考核。宣传部门配合推进。各单位负责人督促落实。上级定期检查执行情况。
管理规定	必须按时参加集中学习。要写读书笔记和心得体会。每年至少完成规定学时。不能只开会不思考。
监督与罚则	每季度抽查学习记录。年底统一考试加座谈交流。成绩差的要补学。连续两次不合格影响评优。考核结果放进干部档案里。

为了认真贯彻落实《中共中央关于在全党深入学习邓小平理论的通知》和中共中央组织部、中共中央宣传部《关于建立县级以上党政领导干部理论学习考核制度的若干意见》精神，促进领导干部认真学习、努力实践邓小平理论和同志“****”的重要思想，在广大干部特别是领导干部中切实形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气，现就建立处级以上党政领导干部理论学习考核制度提出如下意见：

一、建立领导干部理论学习考核制度的重要性

建立领导干部理论学习考核制度，是规范领导干部学习，增强自觉性、提高学习质量的有效手段；是促进领导干部端正学风，提高理论水平和解决实际问题能力的重要保证；是加强和改进干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要环节。建立这一制度，对于深入学习贯彻邓小平理论和同志“****”的重要思想，在全局进一步兴起理论学习的新高潮，全面提高领导干部的素质，有着重要的意义。

二、指导思想

指导思想是：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，按照同志“****”重要思想的要求，以建设高素质干部队伍为目标，不断探索行之有效的考核方法，建立科学的考核标准和体系，逐步实现领导干部理论学习考核制度的科学化、规范化，进一步完善领导干部理论学习的激励和约束机制，调动学习积极性，促进领导干部理论水平和思想政治素质不断提高，推动改革开放和社会主义现代化建设。

三、考核对象和主要内容

（一）考核对象

考核的对象是全体干部。

领导干部理论学习考核制度：某机电领导干部上岗巡岗

适配人群	机电矿长，机电副总工，运输部长	使用场景	井下设备巡检，机电隐患整改，干部现场履职
制定背景	设备老，容易出毛病。怕停机影响生产。想早点发现问题，马上修好。
适用范围	管机电矿长、副总工、运输部正副部长、机电队正副队长和技术员。
职责分工	机电矿长带头查，运输部组织落实，队里具体干，安监科盯着看执行没。
管理规定	必须下现场，按周期去，照六条内容查，问题要记清楚，不能走过场。
监督与罚则	查完填记录，小问题定人定时改，大隐患立刻停用并盯整改，次数不够要批评，不改就罚人。

为加强机电设备管理，各级机电管理人员必须经常深入现场，了解和掌握设备使用状况，及时发现设备存在隐患并快速处理，确保设备安全运转。结合矿井实际，制订安阳永安贺驼煤矿机电领导干部上岗检查制度。

一、机电干部上岗查岗人员范围

机电领导干部上岗查岗人员主要指:机电矿长、机电副总工程师、机电运输部部长、机电运输部副部长、机电队队长、副队长、主管技术员等。

二、机电干部上岗查岗内容

1. 检查各项规章制度执行情况。

2. 检查操作人员持证上岗、按章操作情况，必要时可对操作人员“三知、四会”内容进行提问。

3. 检查安全保护装置使用及试验情况，查看是否灵敏、可靠。

4. 检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。

5. 检查设备及机房硐室安全状况和卫生状况。

6. 检查各种记录填写情况。

三、机电干部上岗查岗检查周期

机电矿长每月至少检查一次，机电副总工程师每月至少检查一次，机电运输部部长每月至少检查两次，机电运输部副部长每月至少检查三次，队长每月至少检查四次、副队长、主管技术员每月至少检查四次。

四、机电干部上岗查岗要求

1、各级机电干部要按照上岗查岗周期规定，进行上岗检查。

2、上岗查岗时，要按照本制度规定的查岗内容进行认真检查，并按照要求填写干部上岗查岗记录。

3、上岗查岗时发现的问题，要通知责任单位按“二定”(定人、定时)进行处理。责任单位将问题处理完毕后，向检查人反馈处理结果。

4、机电干部上岗查岗时发现的重大安全隐患，要立即通知责任单位处理。责任单位问题处理完毕后应向检查人汇报，检查人员要到现场落实隐患整改情况。

5、部上一级的机电干部上岗检查时，要把下一级机电干部上岗情况作为一个主要问题进行检查，对上岗次数不够的机电干部要进行批评教育。

6、对于机电干部上岗查岗发现的问题，责任单位要积极认真的进行整改处理，在规定期限内不能处理的，对责任人给予处罚。

领导干部理论学习考核制度：领导干部述职述廉

适配人群	党委班子成员，党支部书记，部门负责人	使用场景	干部考核，民主生活会，廉政测评
制定背景	想让干部更透明，把工作和廉洁情况亮出来。防止光说不练，避免监督缺位。
适用范围	公司所有领导干部，含分管不同业务的负责人。
职责分工	党支部带头抓，综合办具体干，纪检组盯着看落实。
管理规定	每年必须述职述廉一次；内容要实打实，不能只讲成绩不提问题；报告要公开念，接受评议。
监督与罚则	结合年度考核一起做；开会有代表听，当场测评；结果进档案，影响升迁奖惩；测评不达标要谈话，连续不行就调岗；隐瞒问题查实了要通报或处理。

为了进一步健全监督管理机制，加强对领导干部的监督，经研究决定，制定领导干部述职述廉制度。

一、述职的主要内容

(一)理论学习情况;

(二)贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律法规的情况;

(三)贯彻执行民主集中制的情况;

(四)履行岗位职责的情况(在工作中采取的方法措施、成绩和经验);

(五)存在问题及今后努力方向。

二、述廉的主要内容

(一)述廉的内容以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、*中央和国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党内监督条例(试行)》以及中央、省、市关于领导干部廉洁从政的其他要求与规定为基本依据，结合本人分管工作，检查报告以下内容:

1、按党风廉政建设责任制责任规定，在本人分管工作中在党风廉政工作方面采取的办法、措施及收到的效果;

2、存在的问题;

3、年度的工作打算和改进的措施。

(二)个人遵守廉政制度及廉政纪律的情况。

1、贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例(试行)》的情况;

2、执行收入申报和收受礼品礼金登记制度情况;

3、执行《个人重大事项报告制度》的情况;

4、参加党内民主生活会，开展批评与自我批评的情况;

5、本部门群众要求说明的有关廉政方面的情况。

三、述职述廉的要求

1、领导干部述职述廉每年进行一次，时间一般安排在年底或次年年初，与部门年度工作总结、党风廉政建设责任制考核、年度干部考核以及领导班子民主生活会结合进行。

2、述职述廉应采取召开一定范围的会议，由领导干部宣读述职述廉报告的形式进行，并组织民主评议和民主测评。

3、述职述廉工作由公司党支部领导，综合办公室具体负责实施。

4、领导干部述职述廉时，应邀请下属事业单位、党员代表、群众代表参加。

5、领导干部述职述廉前要认真学习对照廉洁自律各项规定，采取多种形式，充分听取干部群众的意见坚持实事求是，应如实撰写本人的述职述廉报告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求祥实具体，避免空洞泛论或等同于工作总结。

6、党组每年要对述职述廉的情况进行一次综合分析，述职述廉的结果，要作为对干部考核、奖惩和选拔聘(任)用的重要依据。

7、领导干部的述职述廉报告、民主测评的情况以及对有关问题调查处理的结论性材料，按有关规定分别收入领导干部的考察工作档案、廉政档案。

8、对述职述廉中隐瞒、回避重要情况，民主测评中群众意见较大，或者存在其他不正常情况的领导干部，党组在调查核实的基础上，视情节轻重，对其实行谈话提醒，进行组织处理或在一定范围内通报批评。构成违纪的，按有关规定给予纪律处分。

9、述职述廉后要进行民主测评。领导干部廉洁自律和贯彻执行党风廉政建设责任制方面的测评优称率低于80%的，要进行诫勉谈话;连续两年低于80%的，要根据考核情况予以调离、停职检查等组织处理;不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，要建议上级部门对其以免职处理。

领导干部理论学习考核制度：领导干部轮流现场带班

适配人群	项目部领导班子，生产部门负责人，工程管理骨干	使用场景	现场作业监管，班组生产调度，隐患排查整改
制定背景	以前领导不常去现场，出了事没人盯。现在要让领导天天在一线看着，把安全责任真正扛起来。
适用范围	××公司所有人，重点是副总、生产部班子、经理助理这些干部。
职责分工	安全环保部盯着带班落实和考核；办公室排表发信息；工程部查隐患管整改；领导自己必须到场干活。
管理规定	领导得按时上下班，不能迟到早退离岗；必须填记录；必须交接班；不能空岗；得管现场不安全的事。
监督与罚则	办公室每月25号前排好下月表；安全环保部收记录查执行；迟到早退空岗罚300元；没排表罚100元；没带班罚500元；出事按项目部规定追责。

一、目的

为强化本标段生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于××公司。

三、术语、定义

1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。

2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

四、职责

1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。负责对带班人员的考核。

2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。

3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”( 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象。认真落实带班领导提出的问题及要求。

4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。

5、带班领导的主要职责：

a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。

b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。

c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。

d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

五、管理内容

1、现场带班的工作形式

1.1公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时—11：30时、14时—17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

1.2 正常情况下领导现场带班时间不应超过12小时。带班结束后应给予相同工时的换休。

2、领导带班制的具体规定

2.1 办公室负责每月25日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。

2.2 带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

2.3 安全环保部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

2.4 领导带班必须在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

2.5 每日带班领导必须与下工作日带班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。

2.6 严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向副总经理请假，并安排其他领导值班。

2.7 当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

2.8 带班领导每班可有多人，但要划分各自所管范围。

3、处罚规定

3.1未按时编排带班表或有遗漏、空缺的;或未按时报送备案的，对责任人处罚100元。

3.2 未安排领导带班，对责任单位主要负责人处罚500元。

3.3 现场带班人员出现以下事项的，处罚责任人300元。

a.迟到、早退或中途离岗的。

b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的。

c.未进行领导带班工作交接的。

d.不填写相应记录的。

e.不认真履行带班工作职责的。

4、因未履行安全生产职责导致事故发生的;或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按项目部有关规定执行。

5、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发〔____〕23号第5 条的规定对责任人给予经济处罚。

领导干部理论学习考核制度：大型设备领导干部上岗查岗

适配人群	机电矿长，安全矿长，总工程师	使用场景	设备巡检，安全检查，运行监控
制定背景	领导老在办公室，设备啥样不清楚。怕出事没人管，想让领导多看看现场。
适用范围	矿上所有管设备的干部，从矿长到技术员都得去。
职责分工	机电科牵头安排，各队自己落实，安全科不定期翻登记本查。
管理规定	按次数去现场，看设备、查制度、填登记薄，不许代签不许补填。
监督与罚则	每月初核对登记薄，缺一次扣当月绩效，连续两月不达标要谈话，三次就通报。

领导干部上岗检查是各级领导掌握设备运行情况，及时发现问题解决问题，提高设备管理水平，保证设备安全运行的重要措施。为了加强大型设备的管理，特制定如下制度:

一、机电矿长，安全矿长，总工程师每月上岗检查一次;

二、机电副总，安全科长，调度室主任每月上岗检查两次;

三、机电科长，副科长每月上岗检查四次;

四、基层队长，副队长每月上岗检查十次;

五、基层队主管技术员每月上岗检查十次;

六、值班队干每日上岗检查一次;

七、机电科设备组，技术组每周上岗检查一次;

领导干部上岗检查必须了解设备运行情况，现场检查各种制度执行情况，并认真填写干部上岗登记薄备查。

领导干部理论学习考核制度：党员领导干部联系点

适配人群	党员领导干部，支部书记，党务工作者	使用场景	支部共建，政治理论学习，三会一课
制定背景	基层党建有点弱，领导作用没发挥好，得让干部多去支部帮帮忙。
适用范围	机关里所有党员领导干部和四个支部。
职责分工	党委组织部牵头安排，领导干部自己执行，机关党委负责检查落实情况。
管理规定	必须以双重身份参加学习和组织生活；每年指导支部不少于2次；每年谈心全覆盖1次；要带头做表率。
监督与罚则	年底交总结报告，组织部抽查记录本，没完成的提醒补上，连续两次不达标要谈话提醒。

为强化基层组织建设，提升机关党建工作水平，充分发挥党员领导干部先锋模范作用，制定本制度。

一、党员领导干部联系点具体安排如下：

第一支部：

第二支部：

第三支部：

第四支部：

二、党员领导干部要以领导干部和普通党员的双重身份在联系点支部参加政治理论学习，参加“三会一课”等各类组织生活。

三、党员领导干部要切实加强对联系点支部党建工作的指导，提出工作建议，推进工作落实，促进支部党建工作的开展。

党员领导干部每年指导支部党建工作不少于2次。

四、党员领导干部要积极与联系点支部的党员开展谈心活动，交流思想、沟通情感、化解矛盾、促进和谐。

对谈心发现的问题，要积极开展调查研究，及时、妥善加以解决。

党员领导干部每年与支部全体党员开展谈心活动不少于1次。

五、党员领导干部要以身作则，争当表率，带头履行党员义务，自觉接受群众监督，充分发挥先锋模范作用，为联系点支部的党员树立榜样。

领导干部理论学习考核制度：党政领导干部联系群众

适配人群	党政领导干部，党支部委员，基层党务工作者	使用场景	群众工作，思想帮扶，基层调研
制定背景	干部和群众联系少了，思想脱节，问题没人管。想让干部多听群众声音，帮大家解决实际困难。
适用范围	所有党政领导干部和党支部。
职责分工	领导干部自己联系群众。党支部负责记名册、收汇报、做检查。党委管汇总上报。
管理规定	每人至少联系一到两人。每月向支部汇报一次。支部每季填记录，每半年检查评比。
监督与罚则	支部每半年检查评比，好的表扬，差的批评。联系情况纳入党员考核。党委每半年向上级汇报一次。

1、每个有联系能力的党政领导干部至少联系一至二名群众，帮助解决思想、工作和生活方面的实际问题;

2、党支部建立党政干部联系户(群众)名册，按季填写联系户活动记实;

3、党政干部要根据联系对象的不同情况，积极开展联系活动，每个月要把联系情况向支部汇报一次，支部每个季度向党委汇报一次，党委每半年向某委汇报一次;

4、党支部每半年对党政干部联系户(群众)活动情况进行一次全面检查、评比，好的表扬，差的批评，并把完成联系任务的情况作为考核党员的重要条件。

领导干部理论学习考核制度：某矿领导干部上岗检查

适配人群	机电总工，机电矿长，机电科长	使用场景	干部巡检，隐患处置，交接班检查
制定背景	干部检查不按时，记录乱填，隐患发现晚，值班和检修老出问题。
适用范围	矿里机电相关干部和值班、检修人员。
职责分工	机电总工、机电矿长带头，机电科长和技术员多跑，安监部门盯着看。
管理规定	按时上岗、填登记簿；查交接班、岗位责任；查保护用具、记录本；见隐患马上处理；见违章立刻叫停。
监督与罚则	登记簿每月收上来核对；安监抽查现场；没上岗或漏查的扣分；问题没处理的追责；严重违章通报批评。

一、领导干部要在规定的时间内上岗检查，上岗时要认真填写干部上岗登记簿。

二、矿机电总工、机电矿长每月上岗不少于一次。

三、机电科长、技术员每月到岗检查不少于三次。

四、干部上岗时，检查值班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。

五、检查保护用具、防护用具是否齐全。

六、检查各种记录是否齐全符合要求。

七、检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。

八、对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。

领导干部理论学习考核制度：领导干部下井

适配人群	矿副总工程师，区队管理人员，安检瓦检人员	使用场景	重点工程管理，日常生产作业，重大隐患处置
制定背景	以前干部下井少，现场问题发现不及时，工人干活没人盯，事故老出。想让领导多下去，盯着安全，把隐患早点掐掉。
适用范围	矿里所有管安全的干部，从副总工到区队技术员都得照着办。
职责分工	矿长总负责，安管处管考核，人力资源部查档案，区队长带班盯现场，工人有啥问题直接找当班干部。
管理规定	干部必须跟工人一起下井一起升井；中夜班不能少；带班时不准脱岗、不准指挥违章、不准超能力生产。
监督与罚则	每天交接班要写清楚问题，升井马上登记；每月公开栏贴次数；少一次通报，少三次开会检讨加罚款，半年不够直接免职；安管处每月查记录，查漏了追责。

第一条为进一步加强矿井安全生产工作，提高矿各级管理人员的安全生产意识，规范安全管理行为，督促各相关部门的管理人员靠前指挥，深入井下现场抓安全生产工作，提高煤矿安全管理水平，建设本质安全型矿井，根据国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》（国办发〔____〕53号）、自治区安全生产委员会《关于印发 ;的通知》（宁安委发〔____〕13号）及宁煤集团〈〈关于转发〈关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见〉的通知〉〉（宁煤办发〔____〕91号）精神，特制定本规定。

第二条矿属各级安全生产管理人员在重点工程管理上必须下井带班，确保每个班次至少有1名矿副总以上领导及区队干部在现场带班作业，与工人同下同上。

第三条日常生产作业，如：采煤、掘进、通风、维修、井下机电和运输作业，一律由区队管理人员带班进行。

区队级管理人员（指区队长、书记、副队长、技术员等）必须每班有1人下井带班作业。每人每月带班不少于15次，中夜班各不少于10次。

第四条科、队（区）级领导干部下井带班作业的主要职责：

⑴负责各级安全生产会议、一通三防例会决议和各项安全管理制度的贯彻执行;

⑵负责检查并督促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况;

⑶负责监督检查本区队班组长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况;

⑷负责监督检查本区队安全工作和当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚;

⑸负责本区队当班机电设备完好状况检查，及时消除设备隐患和缺陷;

⑹负责本区队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况;

⑺监督检查当班“三违”现象及处理情况;

⑻负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。

第五条副总工程师以上的矿级管理人员，每月在完成规定下井次数的同时。

第六条副总工程师以上矿级干部下井带班作业的主要职责为：

⑴负责检查当班安检员、瓦检员、班组长、区队长等其他科队跟班管理人员按时上岗情况和特殊工种作业人员持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况;

⑵负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、顶板、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实;

⑶负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚;

⑷负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员;

⑸负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决;

⑹负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

第七条下井带班人员协助矿长、区队长对当班安全生产负责。下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。矿井发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。

第八条矿井发生生产安全责任事故，在追究相关人员责任的同时，必须追究当班带班人员相应的责任。

第九条矿级领导每月必须按照〈〈关于转发〈关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见〉的通知〉〉（宁煤办发〔____〕91号）要求完成规定的下井次数，即：正职10次/月，分管安全、生产、技术、机电等方面的副职15次/月，其他副职不少于6次/月。

第十条矿生产管理人员必须执行矿入井管理规定，即副总工程师16次/月，业务部门管理人员正职18次/月，副职、主任工程师、技术员20次/月。区队级管理人员每月下井次数：区队长、书记18次/月，副队长、技术员20次/月；上述人员中夜班入井次数各不少于总次数的三分之一。

第十一条下井带班人员实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。

第十二条建立干部下井带班档案。下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。

第十三条领导干部下井带班作业及进行安全检查的交接班记录和下井带班档案，由人力资源部监督检查、从严考核。副总工程师以上矿级领导干部下井带班作业记录及矿其他管理干部入井带班情况由矿安全管理处具体负责管理与考核，同时设立“管理人员下井跟班天数公开栏”，每月检查通报一次，接受职工群众监督。

第十四条干部入井带班作业当月没有达到规定次数的，由本矿相关部门通报批评；连续三个月没达到规定入井带班作业次数的，在矿调度会上做出检查并处以罚款；半年之内达不到下井带班作业时间规定的负责人或管理人员，一律免职处理。

第十五条各级领导下井检查安全工作必须完成规定的入井次数，按季度累计计算每少一次，罚款100元。因公事或其它原因，未完成规定下井次数的，应当有书面说明，报相关部门备查。

领导干部理论学习考核制度：领导干部带班入井写实考核

适配人群	煤矿集团正职，分管副职，安全部门负责人	使用场景	井下安全检查，重大隐患处置，干部现场履职
制定背景	干部下井少，现场情况摸不清。老在办公室开会，问题发现晚。想让领导多跑现场，盯住安全大事。
适用范围	集团正副职领导、安全部门正副职干部。
职责分工	公司领导带头去，安全部门干部跟着去。人力资源部收记录，调度室管填写点。
管理规定	正职每月至少3次，分管副职6次，安全部门正副职9到10次。下井要查隐患，升井就填记录。
监督与罚则	记录放调度室填，人资部每月收齐存档。没完成要写说明附上。查不到记录或造假，当月考核扣分。