招聘录用制度范本

适配人群招聘需求部门经理，综合部人力资源岗，食堂管理人员使用场景新项目人力储备，岗位空缺补充，组织活力优化
制定背景酒店要招到合适的人，不能乱招，还得省点钱。
适用范围酒店所有部门招人时都要照着做。
职责分工综合部管这事，部门经理提需求，总经理最后点头。
管理规定先填申请表，优先内部调岗，对外招要审批，推荐人得说实话。
监督与罚则综合部审核流程，面试分两轮，登记表当档案，不按流程就卡住不办。

招聘录用制度

总则

为保证酒店选聘人才的质量和有效地控制人力成本，特制定人力资源招聘录用管理办法，由酒店综合部负责监督执行。

公司招聘录用原则:为事择人、宁缺勿滥、公开竞争、机会均等、择优录取、量才录用。

实施人员招聘录用工作需要在下列情况下进行:

新项目开发的人力资源储备;

对职位空缺的补充;

为使组织更具活力而录用人才

酒店各部门实施人员招聘录用工作均需依此办法执行。

人员甄选程序

公司选聘各类人员应按以下甄选程序进行:

招聘员工的部门，应提前填写《岗位需求申请表》。经部门经理批准后 ，送交综合部审核批准。

综合部核准申请后，上报总经理或董事长审核，经理或董事长审核批准后由综合部负责招聘。

为有效控制公司人力成本，充分发挥现有员工潜力，综合部应首先考虑在公司内部横向调整。如确无合适人选，则应按照人事管理流程经核准审批后，对外发布征聘信息，实施招聘工作。公司欢迎员工向公司推荐人员，推荐人必须事实求是，保证推荐内容真实可靠。

三、人员招聘面试程序

综合部在初步目测该应聘者外貌及身高、谈吐等基本条件符合要求的情况下，可填写《新吉假日大酒店应聘登记表》，应聘者需如实填写“应聘登记表”，一经聘用，该表将作为员工档案资料的主要组成部分。

面试者必须按照预约时间提前或准时到达综合部，综合部通过初步面试，将基本条件合格者提交给相关部门经理面试。

相关部门经理经过面试，对同意录用者在登记表“用人部门”意见栏注明并签名，后将“应聘表”送回综合部，综合部将依据“应聘表”中的部门意见安排入职。

员工用餐规定

员工必须在规定的时间内用餐，应自觉服从食堂管理人员的管理。

用餐时自觉排队轮候，不得插队，取餐时请尽块通过，不得左挑右拣。

米饭，汤水不限量供应，请注意节约，按饭量盛装，不可剩余，杜绝浪费。

员工凭本人饭卡予以供应，饭卡不得转让或转借，食物及餐具不得带离食堂。

用餐时，应保持餐桌清洁，保持食堂清洁及秩序，不得随地吐痰或乱扔废纸屑杂物，不得大声喧哗，追逐打闹，员工食堂内严禁吸烟。

妥善保管饭卡，如有遗失，需先到财务部缴交补卡费，凭单据到综合部办理补卡。

用餐后，应将餐具中的食物残渣倒入垃圾桶，将餐具整齐放置于指定的地方后，及时离开食堂，不得逗留闲聊，以影响他人用餐。

严禁带外来人员到食堂用餐。

爱护食堂一切服务设施，若有损坏照价赔偿。

凡违反上述规定的将按照《员工手册》相关规定以及视情节轻重予以处罚。

招聘录用制度范本：电器企业招聘录用

适配人群HR招聘专员，门店用人主管，新入职员工使用场景招聘初试，复试安排，岗前培训
制定背景招人太乱，各部门自己找人，标准不一，有人简历造假，入职后老出问题。
适用范围所有新进员工，从投简历到转正全过程。
职责分工人力资源部全程负责，总经理审批关键节点，各分店配合面试和考核。
管理规定必须交真实证明材料，试工期每天发20元补贴，岗前培训不能少，资料造假直接不录。
监督与罚则初试复试分步走，外调必做，资料不全要提前说，转正要考试加考核，不合格就延期或辞退。

电器公司招聘录用制度

1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作

2 通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写"工作申请表"。应注明初试意见。

3 初试合格人员通知其参加复试。

4 对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。

5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。

6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。

7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。

8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。

9 人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

10 员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。

11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原因。

12 通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的"派遣单"到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。

13 试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具"新员工考核表"，送交人力资源部。

14 人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

招聘录用制度范本：应届毕业生招聘录用

适配人群HR招聘专员，部门用人主管，校招负责人使用场景校园招聘，应届入职，试用转正
制定背景招人老是拖拖拉拉，学校推荐到入职中间卡壳，怕耽误事儿，得有个流程管着。
适用范围管从学校推荐开始，一直到正式签合同的全过程。
职责分工人事部牵头干活，各部门提需求，总经理拍板定名单，人事部盯全程。
管理规定每年7月招一次，6月前定计划；必须查学历、专业、年龄；考试要过五关：资格审、笔试、面试、实操、体检。
监督与罚则人事部跑学校发资料，应聘者交齐八样材料；考不过就退资料；8月1日报到，不按时来算自动放弃；试用期三个月，干不好立马走人。

招聘录用制度

第一条 目的

为招聘录用并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。

第二条 范围

本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。

第三条 制度定期录用计划

定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。

第四条 计划内容

录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。

第五条 人员配置分析

确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。

第六条 增员要求

人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提出增员申请。

第七条 增员会议

人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本年度增员计划。

增员的最终决策权在于公司总经理。

增员决策会议的组织与运行另行规定。

第八条 录用原则的确定

依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。

录用原则的内容包括:

(1)录用原则;

(2)录用标准;

(3)招聘原则;

(4)考试方式与原则;

(5)初次任职报酬等。

第九条 招聘

招聘时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。

这里所说的有关资料包括:

(1)企业介绍;

(2)经营报告;

(3)招聘事项;

(4)应聘申请书。

也可到人才市场或网上招聘。

第十条 应聘资料

应聘者提交下述资料:

(1)应聘申请书;

(2)亲笔履历书;

(3)照片(近期免冠);

(4)应聘理由(应聘说明);

(5)体检表;

(6)学习成绩表;

(7)毕业证书与学历证书(原件和复印件);

(8)其他资格证明。

第十一条 考试方式

考试方式包括:资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。

第十二条 资格审查

资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试通知。

第十三条 笔试

笔试科目原则上作以下区分:

本科及以上者:英语、专业课、综合考试(含论文)。

大、中专者:英语、数学、语文、作文、综合考试。

第十四条 面试

面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。

第十五条 业务能力考核

业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。

第十六条 体检

体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒聘。

第十七条 确定

如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。

第十八条 向学校提交确定报告

聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交被聘用者名单。

第十九条 录用通知

人事部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。

第二十条对淘汰者的处理

对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。

第二十一条 报到

报到日原则上定在每年8月1日。届此应举行迎新仪式，公司主管人员都应参加。至此，应聘者成为企业职工。

第二十二条 报到后手续

被聘用者报到后，应直接提交担保书和保证书。

第二十三条 报到后手续

担保人为1-2人。一人为其亲属，另一人为居住在本公司同一地区、并有正当职业的、年龄在

25岁以上者。在担保书上，要有担保人的亲笔签名。

第二十四条 保证书

保证书必须是同一格式，一式两份。

第二十五条 试用期

试用期一般为自报到日起3个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作、能否胜任现工种。

试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。具体处理工作由人事部会同有关部门进行。

第二十六条 成为正式员工

试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。

第二十七条 附则