班组安全信息化制度（优选10篇）

班组安全信息化制度

适配人群	安全信息员，班组长，井下作业人员	使用场景	班组建设，井下作业，安全监控
制定背景	井下人多事杂，信息乱糟糟的，怕出事没人管
适用范围	所有下井干活的班组和班组长
职责分工	班组长带头干，安全信息员天天整数据，队里干部盯着看
管理规定	信息档案要全要准，安全动态得及时报，政策得传到每个人耳朵里，入井人数、定位、考勤三样必须对得上，通讯和监控不能少一个
监督与罚则	每月查一次档案和记录，现场抽问政策懂不懂，数据不对就返工重填，连续两次错要谈话，三次错换人干

1、建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确。

2、班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。

3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知，个个领会。

4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”，确保数据及时准确。

5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标，班组工作地点监测监控信息到位。

班组安全信息化制度：班组安全互保制

适配人群	班组长，仪表工，技术学徒	使用场景	仪表车间作业，班组日常操作，高风险工序协同
制定背景	以前老出小事故，大家干活没人盯着，容易忘戴护具、乱动设备，想靠互相看着少出事。
适用范围	仪表车间所有班组员工，干现场活的时候。
职责分工	班组长定谁跟谁搭伙，天天盯着他们互看，还要检查有没有漏掉人。
管理规定	必须两两结对子，师傅带徒弟、粗心配细心，开工前就得说好谁盯谁。
监督与罚则	每天点名时重新分组，干活时真要看对方动作、喊话提醒、查劳保穿戴，没做到就让班组长重教一遍。

仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。

职责:

1、班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。

2、班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。

要求:

1.班组必须实行安全互保制，即每组之间结成互保，班组人员变动要及时调整。

2.结成互保人应遵循一下原则:

2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);

2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

3. 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4. 在工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责，做到四个互相:

5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相应答;

5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件;

5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;

5.4 互相保证:保证对方安全作业，不发生各类大小事故。

6. 班组互保，每个作业组与每个作业组之间，在作业过程中要实行联保。

班组安全信息化制度：工地班组安全活动

适配人群	班组长，一线操作人员，现场安全员	使用场景	班前交底，上岗检查，作业环境评估
制定背景	班组操作人员安全意识不够强，自我防护能力差，容易出事。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长牵头做，上岗人员配合执行，工长负责检查记录。
管理规定	每天必须开班前会；交底要讲清环境、任务、安全要点；上岗前要查劳保、“三宝”、隐患、设备、措施。
监督与罚则	班组长记好活动本，每月交工长才给结算工程量；工长不收就不结账；记录不全或没开会被扣分扣钱。

为增强班组操作人员安全意识和自我防护能力，制定班组安全活动制度。

1、每天应开展一次班前安全活动，并有记录;

2、每天上班前10~20分钟应由班组长对所有上岗人员进行班前交底，交待当天的作业环境和气候情况、当班主要工作内容和各个环节的操作安全要求及其他班组的配合;

3、每天上班前班组长应进行上岗检查，检查班组上岗人员的劳动保护、“三宝”是否正确使用，作业区有无安全隐患，机械设备的安全装置是否完好有效，各类安全技术措施是否落实等，发现问题及时处理，处理不了向上反映;

4、班组长应认真做好班组安全活动记录，每月结帐时交工长后方能结算工程量。

班组安全信息化制度：企业班组安全建设基本标准

适配人群	班组长，兼职安全员，岗位操作工	使用场景	班组作业，分散作业，临时作业
制定背景	班组安全老出问题，责任不清、没人盯、互不管。想让每个人知道该干啥，有人管事，干活不乱来。
适用范围	所有一线班组、班组长、安全员、普通员工。
职责分工	班组长是第一责任人。安全员协助盯现场。公司安全部门抽查打分，车间主任负责督促。
管理规定	班前必须开会讲风险；互保对象要写清楚；防护用品必须穿戴好；特种作业必须持证；隐患当天记、能改马上改。
监督与罚则	每月检查台账现场看操作；分数低于95不能评优；扣分多的班组要重学制度；连续两次不达标换班组长；检查结果贴在车间公告栏。

序号

项目分类

基本标准内容(分值)

一

班组安全生产责任制

(25分)

1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。(5分)

2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。(5分)

3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5分)

4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。(5分)

5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。(5分)

二

班组安全管理制度

(20分)

1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。(7分)

2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。(3分)

3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。(3分)

4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。(7分)

三

班组现场安全管理

(30分)

1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。(3分)

2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。(3分)

3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。(3分)

4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准;每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。(5分)

5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。(3分)

6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。(5分)

7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。(5分)

8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。(3分)

四

班组安全宣传教育培训

1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(4分)

2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100%，经考试合格后上岗。(4分)

3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。(5分)

4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。(4分)

5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。(4分)

6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强(4分)

注:企业班组应对照《基本标准》进行自查，经县、市逐级复核测评取得95分以上，方可向省里申报安全生产优秀班

班组安全信息化制度：班组安全教育标准

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	新员工入职，岗位变更，工伤复工
制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。新设备新工艺来了，没人提前学怎么防风险。老员工休假回来也容易忘规矩。
适用范围	本班组所有成员，包括新来、换岗、休假回来的人。
职责分工	班组长带头搞教育，安全员配合执行。班组长和安全员一起检查效果，还要签字确认。
管理规定	新东西上马前必须培训考试。上岗前最少40小时学习。复工有不同学时要求。考试100分才算过关。
监督与罚则	教育内容和分数记进台帐，卡片要转交。班组长或安全员当场查效果，签意见。一周后一月内再复查一次。

一、教育内容:

(一)本班组的概况和工作范围。本岗位、工种或其它相关岗位发生过的一些事故教训及预防措施;

(二)本班组的危险源及控制措施;

(三)本岗位、工种的安全规程、安全通则和相关安全规程和有关安全生产管理制度;

(四)安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

(五)各种事故的处理、紧急救护知识;

(六)公司及本单位的安全动态。

二、教育要求:

(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(二)新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。

(三)工伤复工和其他连续休假一个月以上复工人员、必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。

连续休假七天以上不满一月的复工人员，复工前的安全教育时间2小时以上。

(四)安全教育考试必须有本岗位安全规程内容，考试100分为及格，经考试合格后方可上岗。教育内容，考试分数要记入《班组安全教育台帐》，并及时转递三级教育卡片。

(五)对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，一周以后一月以内复查。

班组安全信息化制度：现场班组安全活动措施

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员，体系内审员，反措执行人，安措专责	使用场景	班组管理，现场作业，安全培训，危险源辨识，标准化作业，体系贯标
制定背景	安全目标没落到每个人身上，班员责任不清，容易出事。
适用范围	所有班组、班长和班员。
职责分工	班长带头签责任书，班员自己承诺，队所监督执行。
管理规定	必须签安全责任书，必须做“三不伤害”承诺，必须清楚自己岗位安全活儿。
监督与罚则	每年培训要花钱，搞安全活动，查两票三制，做危险点分析，春秋大检查，现场作业要标准，不按规矩来就整改。

认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到班组，班长与班员签订安全生产责任书，把安全目标分解到每个人，班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺，把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责，各司其职、各负其责，实现“横向到边，纵向到底”，形成班员保班组，班组保队所，队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度，提高班员的安全技能，消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出，加强对职工的岗位培训，使班员掌握本岗位应具备的知识和技能，为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”，提高员工的安全技术素质，增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训，营造良好的安全生产氛围，提高职工的自我保护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变，消除无意识违章。

健全规程制度，使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”，推行ohsas18001职业健康安全管理体系管理，理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析，根据危险源辨识分析结果，制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查，积极组织开展现场标准化作业工作，规范现场作业行为，使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入，提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善，积极采用新技术设备及新型防护用品，逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入，提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动，夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合，一是与创建“学习型班组”有机结合，以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合，优化管理手册、程序文件、作业指导书，使之实用化，实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合，把好班组安全生产各个环节，注重全过程管理。

班组安全信息化制度：作业队班组安全教育

适配人群	作业队长，班组长，安全员	使用场景	班组例会，工种调换，事故复盘
制定背景	怕大家不重视安全，出事故没人管，学得少、记得差，老犯同样错误。
适用范围	作业队所有人，换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。
职责分工	队长带头组织，班组长具体办，安全员盯着看，谁不落实谁负责。
管理规定	每周开会学安全，每月培训两次，换岗必考，班前班后讲安全，出事按“四不放过”查。
监督与罚则	开会培训要签到，考试不合格不能上岗，检查记录本，没做就提醒，再犯就通报，严重就停工重学。

1、每周召开一次安全分析会，分析一周的安全生产情况，对本组人员进行安全技术，学习作业规程及安全文件，提出安全生产方面的建议，总结、评比一周的工作、交流经验。

2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训，每月集中技术不少于两次。

3、作业队调换工种的作业人员，必须进行岗前安全操作规程培训技术，考试合格后，方可到新岗位作业。

4、班前、班后技术，主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术，检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况，做好评比、技术记录。

5、发生事故进行分析，按“四不放过”（事故原因未查明不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处罚不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则，找出原因、明确责任、吸取教训。

6、离岗三个月以上或采用新工艺的作业人员，必须重新培训，培训课时执行第十一条规定，经考试合格后方可上岗作业。

班组安全信息化制度：班组安全承诺

适配人群	班组长，煤矿安全员，井下操作工	使用场景	井下作业，班组交接，事故应急
制定背景	班组干活容易出事，怕伤人伤己伤设备，想把安全意识和动作都管住。
适用范围	所有班组职工，包括班组长、安全员、普通工人。
职责分工	班组长带头落实，职工自己执行，安全员盯着看，区队定期查。
管理规定	不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、不冒险作业；持证上岗；保持场地干净、通道畅通。
监督与罚则	培训要参加，现场要检查，问题要整改；没做到就提醒，再犯就上报，事故必须及时报、认真救、事后复盘。

为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。

3、自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。

班组安全信息化制度：班组安全评价

适配人群	班组长，车间安全员，厂安委会成员	使用场景	班组自评，季度考评，安全帮扶
制定背景	班组安全老出问题，厂里想把基础打牢点，防止小毛病变大事故。
适用范围	水电厂所有车间、班组，人人都要参加评价。
职责分工	厂里成立领导小组，组长副组长带头，各部室都得干活，安保部盯得最紧。
管理规定	每月自评一次，按标准打分，分优良合格较差四档，差的必须帮一把。
监督与罚则	季度评等级，优等有奖，差的要帮扶；连续不合格，班组长和车间领导评不了先进；查出事故或三次以上违章直接否决。

为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下:

一、成立水电厂班组安全评价领导小组

组长:***

副组长:*** *** *** ***

成员:各部室

二、指导思想

认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。

三、班组安全评价内容和方法

1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组，

2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组(所有班组必须参评)评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。

3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。

四、考核和要求。

1、要坚持“公平、公正、公开” “党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。

2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。

3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相结合。

4、厂每季度根据评价结果对合格以上等级班组进行奖励。按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进行奖励。

5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进行帮扶。

6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进生产工作者，年度内未达到合格以上等级班组的班组长不得评为先进生产工作者。

五、否决条件

1.班组内出现各类事故的;

2.班组季度内出现 “三违”行为被厂考核三次以上的;

3.班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

4. 其他违反厂规和厂纪的行为。

附:各部门安全评价考核标准

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____年7月29日

班组安全信息化制度：班组安全检查

适配人群	班组长，班组安全员，班组群监员	使用场景	班组作业，设备检修，节假日期间
制定背景	班里老出小问题，隐患没人及时发现，违章没人管，怕出事。
适用范围	所有班组，每班干活的人，重点是检修、复工、过节时候。
职责分工	班组长带头干，安全员和群监员一起查，车间盯着看落实没。
管理规定	每班都要查，盯人、物、环境三块，按标准一条条对，不能漏项。
监督与罚则	查完马上改，改不了的赶紧上报；“三违”当场拦住，还要罚；台账要签字，月底开会分析问题。