医院设备物资管理委员会职责（优选3篇）

医院设备物资管理委员会职责

适配人群	设管会成员，设备科主任，采购决策者	使用场景	设备采购，物资规划，器械报废
制定目的	医院要建得快，临床要用得上，医疗质量得提上去，还得兼顾医院和患者两边的好处。
适用范围	设管会管全院仪器设备和物资，重点盯规划、采购、论证、问题解决这些事。
职责分工	设管会牵头定方向，各科室执行具体事，院长办盯着落实情况，定期听汇报。
禁止行为	5万以上设备不论证不准买，购置计划不经过设管会审查不算数，问题不及时报不行。
检查与监督	每季度必须开会，临时问题随时开，执行情况由院长办查，没开或没报就补开补报，拖太久要提醒。

医院设备与物资管理委员会职责3

医院设备与物资管理委员会(以下简称设管会)应开展经常性活动，定期召开会议，及时解决仪器设备与物资管理方面的重大问题，同时要做好以下几方面工作:

(一)要本着加快医院建设，满足临床需求，提高医疗质量，兼顾“两个效益”的原则，拟订医院仪器设备与物资远期和近期装备规划。

(二)审查年度仪器设备与物资购置计划，经院长审批后确定下年度的仪器设备与物资购置计划。

(三)对大型医疗仪器设备(单价在人民币5万元以上)和金额较大的物资进行购置前的可行性论证。

(四)针对在医疗仪器设备与物资的购置、使用、报废管理中所出现的问题提出解决办法，并及时总结，向院长办汇报。

(五)每季度召开一次会议，并应根据仪器设备与物资在购置、使用、报废管理中所出现的问题举行不定期的会议。

适配人群	设备库管员，耗材管理员，试剂保管员	使用场景	设备入库，耗材盘点，抢救物资补给
制定目的	医院东西多容易乱，怕丢怕坏怕发错，想让库房清清楚楚、东西好找好管好用。
适用范围	管设备科库房所有人，管医疗设备、器械、试剂、耗材的收、存、发、盘。
职责分工	科长带着管，库管员干活，采购员一起验货，科长每月查帐物对不对。
禁止行为	发票单子不全不收，质量不好不收，帐和实物对不上不放过，霉了锈了不拖着不管。
检查与监督	每天收货当天记账，每月15号前盘完，科长月底抽查，漏登少盘要补登记写说明，三次出错调岗。

人民医院设备库房管理人员职责

(一)在科长的领导下，负责本单位各类医疗科研设备、器械、卫生材料、生化试剂等物品的保管和发放工作。

(二)与采购人员共同依据发票或送货单验收货物，并按类别及时上帐入库。发现帐物不符、质量问题时，有权拒收，并及时报告。

(三)对一般器械、消耗品负责按月编制采购计划。抢救物品随时编制采购计划。经常深入科室了解需求，解决供应和使用中存在的问题。

(四)负责定期做好盘点工作，做好盘点报表。做到帐物相符。防止积压霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。

(五)负责做好安全工作，经常检查仓库，做好防火、防爆、防盗工作。

适配人群	设备科档案员，医疗设备管理员，医院档案专员	使用场景	设备档案归档，档案借阅追还，档案安全防护
制定目的	医院档案老丢老乱，查资料总找不到，想让每份档案都有家可归，用起来快准稳。
适用范围	设备科档案管理员，管设备相关的所有纸电档案，收、分、编、借、还、保、销。
职责分工	管理员自己收分编借还，科长每月抽查登记本，院办每季翻原始记录看有没有漏。
禁止行为	不许私自外借不登记，不许档案堆角落不归位，不许超期不追还，不许混放不分类。
检查与监督	管理员每天下班前清点借出单，科长每月5号前核对归还率，没还的停借权限三天，三次不还扣绩效100元。