计划管理员工作职责与职位要求

适配人群计划管理员，研发计划员，生产计划员使用场景产品研发，生产调度，计划调整
制定目的以前计划老乱套，大家各干各的，产品总延期。想让计划更准，干活更顺，别再手忙脚乱。
适用范围管计划岗的人，管产品、开发、生产这三块计划怎么编、调、跟。
职责分工计划主管牵头定流程，计划员天天编和调计划，部门经理盯着执行，hr抽查落实情况。
禁止行为不准不按时交计划，不准擅自改计划不报备，不准发现偏差不汇报不处理。
检查与监督每月5号前交下月计划，计划主管每周查进度，月底对不上就重调；连续两次没调好，要写说明，主管约谈；每季度复盘流程问题。

职位描述：

职责描述：

1、负责公司产品计划管理、开发设计计划和生产作业计划管理；

2、编制公司年、季、月度产品计划（含开发设计计划）和计划实施过程的调度和计划的调整等管理工作；

3、负责对产品计划实施过程中的关键环节，薄弱环节以及存在的问题及时检查协调和处理，组织对计划执行情况的监督与考核，确保计划编制的科学性，计划下达的及时性和执行计划的严肃性；

4、负责建立并完善公司产品计划管理工作流程和相关的计划管理制度，逐步使公司综合计划管理，开发设计计划管理和生产作业计划管理形成一个完整的计划管理体系；

职位要求：

1、大专及以上学历，理工科类专业背景

2、2年左右工作经验，具有军工企业计划管理工作或者熟悉军工产品研发、生产流程人员优先

3、具备较佳的沟通和抗压能力

计划管理员工作职责与职位要求：计划管理部 安全职责

适配人群仓库管理员，危化品操作员，油品保管员使用场景危化品储存，油库作业，危险品运输
制定目的怕危险品出事伤人伤公司，想让运输储存都安安全全的，不出火不出漏不中毒。
适用范围管仓库管理员、司机、油库化危库的人，管危险品怎么放、怎么运、怎么灭火。
职责分工安全部牵头定规矩，仓管员执行日常检查，部门主管盯着落实，质管部抽查打分。
禁止行为库房里不准抽烟带火种，不准混放危险品，不准超重运货，不准灭火器过期不管。
检查与监督每月查消防器材，每季练泄漏演习，培训没通过要补考，漏查一次扣绩效，年底汇总整改。

(1)按国家有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准，对公司运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品建立专门的安全管理制度，并采取可靠的安全管理措施。

(2)负责做好对物品储存的安全、消防管理。库房内的物品储存按物品不同性质分类、分性存放整齐，留有必要通道。库房内应备有一定数量的消防器材，定期检查库房内消防设施，确保其工作正常，严禁烟火，严禁随意携带火种进入库房。

(3)对易燃易爆有毒物品应按国家消防法执行。并根据化危品、油品管理要求，对化危库、油库进行严格管理，确保沙石、木屑、铁锹等器具的完好。

(4)做好物品运输的安全。不超重、不超载，符合起重、交通的有关要求。

(5)负责对仓库管理员进行培训，使其都能熟练操作灭火器材，严格执行禁烟消防规定。严格执行人走灯灭、关窗、关门，以防失窃;负责培训油品化学品仓库管理人员了解与自身有关危险源及在发生异常紧急情况时的应变措施。

(6)协助人力资源部/综合管理科做好ohsas18001方面的培训宣传工作，配合综合管理科门定期组织危险品泄漏演习。

(7)负责与本部门有关的外界宣传公司安全管理方针、安全管理绩效并向质管部反馈外界的意见和建议。

(8)负责本部门的危险源收集评估，针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标，负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。

(9)有责任维护好公司的安全管理系统，并对新发生的危险源进行汇整，配合质管部进行危险源风险评价。

计划管理员工作职责与职位要求：投资计划管理股工作职责内容

适配人群发改部门人员，项目审批专员，专项资金管理员使用场景招标核准，项目审批，以工代赈
制定目的怕招标乱来，项目没规划，钱花得不明不白，想让每件事都有人盯、有据可查。
适用范围管所有用公家钱搞基建的部门和项目，从立项、招标到验收全包。
职责分工发改局牵头定方案，各项目单位执行，财政和审计定期查账看进度，局长最后签字把关。
禁止行为不准跳过招标直接发包，不准挪用专项资金，不准没批先开工，不准验收走过场。
检查与监督每月报进度，季度查账本，半年现场核工程，拖一天扣绩效，漏一项通报整改，年底统一考评。

1.指导、协调和监督招标投标、工作，核准招标、投标事宜，核准招标公告的发布。

2.审批项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计，调整、核定工程概算，审批建设项目的开工报告。

3.安排社会发展专项资金，编制以工代赈计划安排和管理以工代赈资金，实施以工代赈项目。

4.负责地区电力、交通、能源建设专项资金计划管理，监督检查项目资金的使用情况和工程进度情况。

5.监督管理项目竣工验收。

计划管理员工作职责与职位要求：规划计划管理部安全职责

适配人群规划编制人员，项目设计人员，基建管理人员使用场景电网规划，项目设计，基建审批
制定目的怕规划没考虑安全出问题，想让每个计划都带上安全要求，提前防住风险。
适用范围管做规划、设计、建项目的同事，管写方案、选设备、审项目这些活儿。
职责分工规划部门牵头定方案，项目组执行落实，安监部盯着看有没有漏掉安全要求。
禁止行为不许绕过安全规定搞设计，不许选不合规的设备，不许把“三同时”当摆设。
检查与监督每份规划方案要附安全说明，安监部每季度查一次，9月前完成首轮检查，漏改的打回重做。

1、编制发展规划、年度经营计划、基建计划时，应按安全生产的有关规定和要求，根据安全生产工作需要及时调整发展规划和项目计划。

2、在前期规划、设计中贯彻落实《电力系统安全稳定导则》等有关规定和要求。

3、编制项目方案时应将落实职业安全健康、“两措”计划等措施和要求作为方案的重要内容;在新建、改建或扩建工程建设中，贯彻落实“三同时”原则。

4、组织规划、计划及项目审查时，充分听取生产运行管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全生产要求和安全管理的各项规定。

5、对电力生产运行中发现的涉及电网规划、设计中的问题，负责组织制订并督促落实各项解决措施和方案。

6、参加有关安全的重要会议、安全检查等活动;参加有关重、特大事故的调查分析。

计划管理员工作职责与职位要求：计划经理计划

适配人群计划调度员，生产计划员，ERP计划岗使用场景销售交付，计划执行，物料跟催
制定目的计划老出岔子，交付总延期，客户天天催，得让排产稳住，别再手忙脚乱。
适用范围管计划员、生产班组长，管排产、调单、跟料、报进度这些活儿。
职责分工计划主管牵头定规则，计划员每天做排程，班组长盯现场执行，运营部每月查漏补缺。
禁止行为不准没审批就改计划，不准瞒报延误，不准跳过erp直接手写单，不准不填进度表。
检查与监督每周一晨会核对上周计划完成率，运营部周三前发偏差通报，超2次未改的调岗培训，月底汇总进绩效。

职位描述：

工作职责：

1、统筹负责销售-交付全过程计划排产与调度；

2、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析预警、上报计划执行情况；

3、建立健全、宣贯、实施公司计划管理的流程及制度；

4、相关部门、班组的沟通协调，跟催物料和生产进度；

职位要求：

1.3年以上生产计划管理工作经验，在计划排产方面有丰富的成功经验，尤其是在工程机械行业；

2.熟悉erp操作，确保编制的生产计划能及时满足生产需求；

3.有较强的协调、组织能力及学习能力，抗压能力强。

计划管理员工作职责与职位要求：计划管理工程师工作职责与职位要求

适配人群计划调度员，履约管理员，物资协调员使用场景生产调度，供货履约，异常占压
制定目的排产老拖，供货总不准时，客户天天催，得盯紧点，让计划真能落地。
适用范围管电抗器排产、过程、交付，还有占压物资的推动。
职责分工部门负责人安排任务，新人按节点盯进度，主管每周查一次落实没。
禁止行为不能不报异常，不能瞒着占压问题，不能等别人催才动，不能跳过节点直接发货。
检查与监督每天记排产表，每周五交进展，主管抽查，漏报一次提醒，两次写说明，三次要重学流程。

职位描述：

职责描述：

1、按部门负责人的安排，对工程排产有效的跟踪和督促，按计划节点进行管控落实，确保供货履约 。

2、负责电抗器计划的排产、过程及最终履约管控。

3、负责所分配电抗器异常占压物资的推动。

职位要求：

1、国家统招一本及以上学历，条件优秀者可放宽至二本。

2、学习能力强，头脑灵活，语言表达能力好，能吃苦耐劳。

3、有调度、生产管理相关工作经验者优先。

计划管理员工作职责与职位要求：规划计划管理部门的安全职责

适配人群规划编制人员，基建管理人员，项目审查专家使用场景电力规划，基建设计，项目审查
制定目的怕规划没考虑安全出问题，想让每个计划都带着安全一起走，提前堵住漏洞，减少事故。
适用范围管做规划、设计、项目方案的人，管电力基建和改造的全过程。
职责分工规划部门牵头定方案，工程部执行落地，安监部盯着看有没有漏掉安全要求，每月查一次。
禁止行为不能跳过安全规定编计划，不能选不合规的设备，不能在方案里漏掉职业健康和“三同时”内容。
检查与监督所有方案先过安监部初审，再上会讨论；6月底前完成首轮自查；没按要求改的退回重做，三次不过要通报。

1、编制发展规划、年度经营计划、基建计划时，应按安全生产的有关规定和要求，根据安全生产工作需要及时调整发展规划和项目计划。

2、在前期规划、设计中贯彻落实《电力系统安全稳定导则》等有关规定和要求。

3、编制项目方案时应将落实职业安全健康、“两措”计划等措施和要求作为方案的重要内容；在新建、改建或扩建工程建设中，贯彻落实“三同时”原则。

4、组织规划、计划及项目审查时，充分听取生产运行管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全生产要求和安全管理的各项规定。

5、对电力生产运行中发现的涉及电网规划、设计中的问题，负责组织制订并督促落实各项解决措施和方案。

6、参加有关安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关重、特大事故的调查分析。

计划管理员工作职责与职位要求：计划管理部安全职责

适配人群仓库管理员，危化品押运员，安全管理员使用场景危化品储存，油库管理，泄漏应急
制定目的怕出事，想让危险品不乱放、不乱运、不着火，大家干活心里踏实点。
适用范围管仓库管理员、运输司机，管危险品怎么存、怎么运、怎么灭火。
职责分工安全部牵头定规矩，仓库管理员天天盯现场，综合管理科每季度查落实情况。
禁止行为库房里不准抽烟，不准带打火机进去，不准混放化学品，不准超重装车。
检查与监督每月检查消防器材，每季练一次泄漏演习，没做到就补训，两次不改要调岗。

（1）按国家有关法律、法规的规定和国家标准或行业标准，对公司运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品建立专门的安全管理制度，并采取可靠的安全管理措施。

（2）负责做好对物品储存的安全、消防管理。库房内的物品储存按物品不同性质分类、分性存放整齐，留有必要通道。库房内应备有一定数量的消防器材，定期检查库房内消防设施，确保其工作正常，严禁烟火，严禁随意携带火种进入库房。

（3）对易燃易爆有毒物品应按国家消防法执行。并根据化危品、油品管理要求，对化危库、油库进行严格管理，确保沙石、木屑、铁锹等器具的完好。

（4）做好物品运输的安全。不超重、不超载，符合起重、交通的有关要求。

（5）负责对仓库管理员进行培训，使其都能熟练操作灭火器材，严格执行禁烟消防规定。严格执行人走灯灭、关窗、关门，以防失窃；负责培训油品化学品仓库管理人员了解与自身有关危险源及在发生异常紧急情况时的应变措施。

（6）协助人力资源部/综合管理科做好ohsas18001方面的培训宣传工作，配合综合管理科门定期组织危险品泄漏演习。

（7）负责与本部门有关的外界宣传公司安全管理方针、安全管理绩效并向质管部反馈外界的意见和建议。

（8）负责本部门的危险源收集评估，针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标，负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。

（9）有责任维护好公司的安全管理系统，并对新发生的危险源进行汇整，配合质管部进行危险源风险评价。

计划管理员工作职责与职位要求：经营计划管理部门安全职责

适配人群工程计划负责人，分包管理专员，机械选型工程师使用场景年度施工计划，分包商管理，大型机械采购
制定目的安全技术措施老跟不上施工计划，怕出事，想让安全和施工一起抓、一起考核。
适用范围管工程部、安监部、分包商，管年度计划、费用、分包合同、机械选型这些事。
职责分工工程部牵头编计划签合同，安监部审核把关，技术部门提机械建议，领导最后拍板。
禁止行为安全计划不能晚于施工计划下达，安全费用不能挪用，没安监审核不能签分包合同，机械选型不能忽略安全要求。
检查与监督每年初编好计划同步下发，财务盯费用使用，安监查合同和机械审批，季度检查，没做到扣绩效，年底统一考核。

（一）编制企业年度安全技术措施计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证安全技术措施平衡配套。

（二）确定年度施工计划费用时，应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容，确保专款专用。

（三）负责建立年度合格分包商名册；签订工程分包合同时，应明确安全文明施工要求和奖惩规定，经企业安监部门审核后签约。

（四）组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。

（五）参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关安全事故的调查分析。

计划管理员工作职责与职位要求：项目计划

适配人群信息化规划岗，系统架构师，IT项目经理使用场景需求分析，系统整合，项目立项
制定目的系统需求乱七八糟，老扯皮，想让业务提需求有规矩，方案能快点定下来。
适用范围管所有提系统需求的业务部门，管需求提报、方案定稿、接口规范这些事。
职责分工信息部牵头拉会、写方案；业务部门自己填需求表；审计部每季度翻记录看有没有漏填。
禁止行为需求没签字不能进流程；接口规范没双方盖章不能开发；供应商合同没走比价流程不能签。
检查与监督每月5号前交上月需求台账，信息部核对；超3次没交的，下季度需求暂停受理；9月起试运行，10月正式查。

1.负责总部管理信息系统业务需求管理，并根据业务需求制定信息化解决方案。

2.协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。

3.负责进行项目可行性研究，提出管理信息系统项目的立项建议。

4.协助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5.负责组织对供应商的管理。