常务副院长（管理总公司）工作职责与职位要求
| 适配人群 | 医院院长，医疗集团高管，医院运营总监 | 使用场景 | 医院接管筹备，学科建设管理，医疗质量管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 医院老出问题，质量不稳，安全没保障。想让管理有章法，大家干活有方向，不出乱子。 | ||
| 适用范围 | 管院长和科室主任，管医疗质量、安全、团队建设、预算执行这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长牵头定计划，科主任执行日常检查，集团领导抽查监督，每月看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查就开诊，不准挪用预算钱，不准不培训就让人上岗，不准瞒报质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次执行情况，由集团运营部牵头，月底前交报告。没做到的要说明原因，三次不改换人干。 | ||
职位描述：
职责描述：
1. 负责制定医院经营工作计划，并全面贯彻落实、跟踪。
2. 全面确保医疗质量及医疗安全的日常管理。
3. 负责医院学科建设和医护团队管理，做好各部分人员的协调、指导、检查、考核等。
4. 组建高素质、高水平的医院医疗团队。
5. 制定医院年度工作目标和计划，并达成既定目标。
6. 负责医院文化建设，保证医院的良性运转。
7. 统筹协调好医院与卫生部、协会以及各科室间的关系，确保工作高效、优质运行。
8. 完成集团上级领导交代的其他工作。
9. 根据公司战略构想和努力方向，参与公司医院管理体系文件的编制与修订。
10. 参与接管项目（医院）的前期调研和研讨，撰写分项报告。
11. 在公司管理框架内，组建进驻项目医院的团队，建立前置培训大纲和课程，对团队成员进行进驻前培训。
12. 领受目标医院的经营预算指标，在预算框架内组织医院经营和运营。
13. 对目标医院进行有效的风险控制，建立目标医院风险控制制度体系和组织流程体系。
14. 协调当地公共关系，沟通和解决日常经营与运营中的问题。
职位要求：
1. 5年以上大中型医疗企业管理工作经验，或担任二级及以上医院院长经历。
2. 主任医师或副教授以上，具备三甲医院管理经验，担任医院高层管理职务3年以上，同时有大型民营医院管理经验者优先。
3. 熟悉医院的经营管理，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力。
4. 能够主持建立建全医院的管理制度，防范医疗风险。
5. 具有相关组织领导文字撰写和口语表达能力以及协调公关能力。
6. 熟悉国家医疗有关政策、法律和法规。
常务副院长（管理总公司）工作职责与职位要求：项目常务副经理
| 适配人群 | 工程项目副经理，施工生产负责人，现场管理骨干 | 使用场景 | 项目施工管理，工程现场协调，竣工验收准备 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 项目事情多，人手杂，怕乱套，想让活儿有人盯、事有人管、出了问题找得到人。 | ||
| 适用范围 | 专管工程项目常务副经理，管施工进度、质量、安全、协调、资源调度这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总把关的，常务副经理自己干活，公司工程部不定期查，出错要被点名说。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自决定重大事项，不能不汇报就拍板，不能推脱协调责任，不能漏掉检查和例会。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会，每月查一次落实情况，没开会被提醒，两次不改要写说明，季度考核挂钩绩效。 | ||
工程项目常务副经理管理职责
(1)在项目经理的领导下，负责项目整体组织、管理、协调工作，项目经理不在时，可代行项目经理职责，其工作对项目经理负责，重大事宜或业主重要指令应及时向项目经理请示汇报。
(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度，保证项目管理组织保证体系的有效运行。
(3)按照项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作，督促落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
(4)负责组织定期的项目管理检查，主持项目管理工作例会，研究解决项目管理中存在的问题。
(5)合理调度项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术)，精心组织施工，协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。
(6)抓好现场重大施工生产问题，协调生产、技术、质量、安全、生活、后勤保障等各方关系，保证施工生产顺利进行。
(7)在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。
(8)组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作。
常务副院长（管理总公司）工作职责与职位要求：某物业管理公司常务副总经理工作职责
| 适配人群 | 物业公司副总，区域运营负责人，多项目总监 | 使用场景 | 预算编制，重大活动实施，部门协调 |
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| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干活没方向，想让每块活儿有人盯、有章法、不扯皮。 | ||
| 适用范围 | 副总管工程部、综合事务部、保安部、各小区管理处，管预算、制度、花钱、招人、日常协调。 | ||
| 职责分工 | 副总牵头定规矩、推落实；各部门经理执行；总经理盯着看干得对不对、到不到位。 | ||
| 禁止行为 | 没批钱不能花，没走流程不能采购，没授权不能签合同，招人解聘必须报副总同意。 | ||
| 检查与监督 | 副总每月查一次流程执行，部门经理每周自查，月底交记录；没做到第一次提醒，再犯扣绩效；下季度初全公司通报结果。 | ||
直接上级:总经理
直接下级:各部门经理及各小区管理处主任
管辖范围:工程部、综合事务部、保安部及各小区管理处:
1、参与制定全公司年度总预算和季度预算调整，参与制定全公司运营方案，参与制定全公司经营管理制度。
2、主持制定所管部门的工作程序，规章制度并组织实施。
3、按照公司财务管理制度、程序及总经理授权，预算计划、监督、审核公司经营管理活动及各部门成本费用的开支、采购、领用、申请。
4、负责公司重大经济活动的具体实施组织工作。
5、随时各总经理提出经营管理建议及措施。
6、决定公司副总经理以下人员招聘、解聘、升迁。
7、作为所辖部门的公司代表，对外进行联络，根据权限和经营管理制度作出工作决定。
8、就本职工作及所管辖部门人员的工作对总经理负责。
9、负责公司的日常管理工作和各部门的协调工作。
10、定期向总经理述职。
