各职能管理部门在医疗废物管理工作中的职责

适配人群感染管理科人员，医教科管理人员，护理部督导员使用场景医疗废物转运，院内感染防控，废物流失事件
制定目的怕医疗废物乱扔乱放，污染医院环境，害了病人和 staff，想让每一步都清清楚楚、安安全全。
适用范围所有接触医疗废物的人，比如护士、医生、运送工、保洁员，管分类、收集、登记、运送、暂存这些活儿。
职责分工院感科牵头定规矩、查问题、搞培训；医教科和护理部盯病区执行；总务科专人收运存；重点科室自己订细则、考运送员。
禁止行为不准混装混运，不准不登记就交接，不准不消毒就处理，不准私自买卖或丢弃，不准漏报泄漏事件。
检查与监督每月查登记本和现场，院感科月底汇总问题，整改超3天扣绩效，连续两次不改要重训，科主任签字确认落实情况。

医院感染管理科：

负责协助制订各項医疗废物管理制度及处理办法，指导、督查各项制度的落实和对相关人员进行培训。对检查发现医疗废物管理中存在的問題，及时进行反饋、分析、协调解决，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的消毒和院内感染控制工作。

医教科、护理部：

负责检查、指导病区、相关科室医务人员对使用后一次性医疗废物的分类收集处理等制度规定的制定、落实、执行。内部转运送外理部门是否做好交接登记记录，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的医疗救治工作。

总务科：

落实专人负责医疗废物的收集、登记、运送、储存、消毒工作，按时将医疗废物移交给市医疗废物回收处置单位，做好移交登记和有关资料的存档，负责发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的报告、物资供应和相关处置工作。

重点科室：

应结合本部门工作，制定具体医疗废物管理制度，并协助督查医疗废物运送专职人员的工作，定期进行考核。

各职能管理部门在医疗废物管理工作中的职责：各职能管理部门医疗废物

适配人群感染管理科，医教科人员，护理部人员使用场景病区管理，院感防控，废物转运
制定目的医院怕垃圾乱扔乱放，容易传染疾病，想让废物处理更安全更规范。
适用范围所有接触医疗垃圾的医生护士后勤人员，管分类、收集、运送、储存、交接这些事。
职责分工感控科牵头定规矩和培训，医教科护理部查病区执行，总务科专人收运存档，重点科室自己定细则并考核运送人。
禁止行为不准混装混放，不准不登记就交接，不准拖延不交废料，不准漏报泄漏事件。
检查与监督每月各科自查，感控科每季检查，问题三天内整改，没改的扣绩效，年底纳入科室考评。

医院感染管理科:

负责协助制订各項医疗废物管理制度及处理办法，指导、督查各项制度的落实和对相关人员进行培训。对检查发现医疗废物管理中存在的問題，及时进行反饋、分析、协调解决，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的消毒和院内感染控制工作。

医教科、护理部:

负责检查、指导病区、相关科室医务人员对使用后一次性医疗废物的分类收集处理等制度规定的制定、落实、执行。内部转运送外理部门是否做好交接登记记录，做好发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的医疗救治工作。

总务科:

落实专人负责医疗废物的收集、登记、运送、储存、消毒工作，按时将医疗废物移交给市医疗废物回收处置单位，做好移交登记和有关资料的存档，负责发生医疗废物流失、泄漏、扩散事件的报告、物资供应和相关处置工作。

重点科室:

应结合本部门工作，制定具体医疗废物管理制度，并协助督查医疗废物运送专职人员的工作，定期进行考核。

各职能管理部门在医疗废物管理工作中的职责：物业管理处各职能部门职责描述

适配人群项目总经理，综合管理岗，服务管理岗使用场景项目管理，物业服务，费用收缴
制定目的怕大家干活没方向，乱成一锅粥。想让每个部门知道该干啥、听谁的、咋配合。
适用范围项目处所有人，管物业、服务、财务、综合这些活儿，从招人到收钱到修楼都算。
职责分工总经理带头定方向，各部门老大管自己摊子，综合部盯着培训和沟通，服务部盯业主反馈，财务盯钱账。
禁止行为不能自己拍板重大事，不能不传业主意见，不能乱收钱不记账，不能招人不培训，不能文件乱放找不到。
检查与监督每月查一次职责执行情况，综合部牵头，月底前交检查表，没做到的下周补上，三次不到位要谈话。

项目管理处各职能部门职责描述

物业管理处项目总经理:

1、对公司总经理负责;

2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施;

3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理;

4、主持该项目的深入经营开发;

5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性;

6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境;

7、协助总经理对公司组织构架进行策划;

8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

综合管理部:

1、对项目总经理负责;

2、人力资源管理工作(含人员的招培训工作);

3、内外进行沟通;

4、内外公文的处理及档案的管理工作;

5、后勤保障工作;

6、公司库房的管理工作。

服务管理部:

2、负责该项目的管理和服务的策划、实施及各项维保修工作;

3、负责该项目的经营业务的策划、实施工作。

4、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析，并及时按规定时间和渠道加以传递。

财务部:

1、协助该项目总经理做好资金运作实施方案;

2、负责日常账务工作的实施与管理;

3、负责对外财务相关工作的衔接。