工程管理科的安全生产职责

适配人群设计技术人员，工艺工程师，安全技术负责人使用场景技术文件编制，工艺规程修订，安全方案审查
制定目的国家有安全规范要遵守，工程得保安全，技术文件得带安全措施，出事能少点。
适用范围技术岗和施工方，管设计、施工、工艺这些文件，还有安全方案和措施。
职责分工技术负责人牵头编文件，施工员执行操作规程，安全部门监督审查和检查落实。
禁止行为不准不写安全技术措施，不准用高毒材料不替换，不准批准没安全方案的分包施工。
检查与监督技术部每月查一次文件编制情况，安全部每季度抽查现场执行，9月底前完成首轮检查，漏编或错用材料就返工重做。

1、严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准、规定，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。

2、在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程。

3、负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。

4、在技术革新、技术改造、新产品、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替高毒物品。

5、参加重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

6、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。

工程管理科的安全生产职责：铁路项目工区工程管理部部门职责

适配人群项目总工程师，工程调度负责人，征拆协调专员使用场景工程开工报批，设计变更管理，联合调试组织
制定目的以前干活没规矩，老出错。想让大家干活有章法，少返工，别耽误工期。
适用范围管所有施工的人，管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。
职责分工总工牵头定规矩，工长天天盯现场，安质部每月查落实，领导年底看结果。
禁止行为不准不审图就开工，不准漏报环保措施，不准瞒报质量问题，不准乱改设计。
检查与监督每项工作写进周计划，工长每天记台账，安质部每周查，月底通报，三次不改就换人。

1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。

2 负责制定有关技术管理办法，技术管理程序和相关考核制度。

3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。

4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责工作量核实及有关协议签订，负责征地拆迁计价工作。

5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范，组织制定或施工细则，相关施工工艺、工法及作业指导书。

6 负责办理建设项目开工报批手续。

7 组织施工前的技术交底工作，负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。

8 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。

9 负责设计变更工作。负责组织变更设计方案制订、上报工作。

10 负责工程调度工作，建立和管理有关工程台帐，及时收集工程信息，编制工程周报，定期对建设情况分析总结。

11 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

12 负责架子队管理及考核。

13 负责组织验工及工程数量审核。

14 负责组织工程测量管理和精密网布设、沉降变形评估工作。

15负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。

16 负责工程接口、系统集成管理。

17 负责组织编制联合调试计划，参与组织联合调试。

18 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作

19 负责科技创新和新技术、新工艺、新材料、新设备引进及推广应用。

20 负责工程技术类规章制度的编制、修订和解释。

21 负责施工现场管理、架子队考核及信用评价工作。

22 参与工程质量、安全事故的调查及处理工作。

23 参与甲供物资设备需求计划的制定及信息化管理工作。

24 完成领导交办的其它工作。

工程管理科的安全生产职责：工程管理工程师职责

适配人群工程监理工程师，现场计量员，施工检查员使用场景工程进度管控，现场计量验方，施工签证管理
制定目的怕工程拖工期，想让进度盯得紧一点，别糊弄，大家心里都有数。
适用范围管监理工程师，盯施工计划、现场计量、签证、安全文明这些活儿。
职责分工总监是总把关的，工程师自己干具体活，现场监理抽查，月底对账看有没有漏。
禁止行为没批计划不能开工，没签字不能验方，停工复工不办手续不行，进度报告不能拖着不交。
检查与监督每周查日志，每月核签证，月底没交报告扣绩效，三次没改要谈话，下月起执行新规矩。

工程管理工程师职责

1、根据工程实际情况，制订进度监理的实施细则;

2、审核施工单位提交的施工进度计划及保证措施;

3、组织指导及检查现场计量员、检查员的工作;

4、组织并春与工程的计量、验方工作;

5、负责现场机械设备、现场施工停工的签证及复工的签证;

6、协助现场总平面图管理，负责现场安全施工，文明施工监督检查及防火检查;

7、协助组织现场协调会;

8、办理工程变更和工程进度的有关签证;

9、负责现场工程进度的跟踪检查分析和劝态管理;

10、定期或不定期向现场监理工程师或总监提交工程进度动态情况的报告;

11、建立现场进度控制监理日志。

工程管理科的安全生产职责：公路监控指挥中心机电工程管理人员职责

适配人群监控指挥中心人员，机电工程管理员，高速公路运维主管使用场景机电工程管理，项目可行性研究，智能交通建设
制定目的怕机电工程乱套，想让设备稳当运行，项目不超支，早点实现智能交通。
适用范围管宣大高速机电工程，包括项目报批、施工图、预算、招标、验收、资料归档。
职责分工中心主任牵头，机电管理员干活，高管局盯着，中心每月查一次执行情况。
禁止行为不准跳过招标直接签合同，不准验收不合格就付款，不准漏报安全事故。
检查与监督机电管理员每周填进度表，中心每月检查原始记录和付款凭证，没按时交材料扣绩效，问题三天内要整改。

高速公路监控指挥中心机电工程管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关方针政策，及时向中心主任请示、汇报工作情况，自觉遵守各项规章制度，协助中心主任做好日常管理工作。

二、负责对宣大高速公路机电工程的管理，并根据机电系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编报宣大高速公路机电工程项目可行性研究报告和施工图设计、预算。

三、严格执行交通运输厅、高管局相关机电工程管理规定，合理规划，科学管理，尽量采取新技术、采用新设备，节约资金、提高效率，加快机电工程建设，逐步实现智能交通。

四、负责专项机电工程的招标、监管、变更、验收、计量、支付、决算、审核等并做好资金申请工作。

五、负责组织机电项目科研课题立项、实施、鉴定、评奖等工作。

六、建立健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作程序，做好原始记录，及时、准确上报各类表格、数据，工程资料统一建档，为管理决策提供依据。

七、加强对机电工程固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、报废、索赔等工作。

八、加强机电工程施工中安全生产管理，定期召开专题开会议并组织安全检查，开展安全培训、应急演练，施工现场安全标志摆放规范、齐全，杜绝安全责任事故发生。

九、积极参加业务培训，努力学习专业技术知识，不断提高业务能力，能够快速解决机电工程管理中出现的各类问题。

十、完成上级交办的其他工作。

工程管理科的安全生产职责：房地产工程管理中心职责

适配人群工程管理中心，项目部技术岗，招标经办人使用场景可行性研究，工程招标，技术难题攻关
制定目的公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。
适用范围管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。
职责分工总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。
禁止行为不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。
检查与监督每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续

工程管理科的安全生产职责：设备管理部工程管理专工的安全职责

适配人群工程管理专工，设备技术负责人，可靠性分析员使用场景设备检修，技术改造，可靠性评估
制定目的设备老出问题，影响发电安全，想让设备少坏多用，保证运行稳当。
适用范围专工管设备检修和技改，盯设备健康、可靠性数据、分析报告。
职责分工工程管理专工牵头干，部门领导盯着看，安监部抽查执行情况。
禁止行为不准漏报瞒报可靠性数据，不准不写分析报告，不准没考试就上岗。
检查与监督每月5号前交分析报告，部门主任月底检查，漏交一次扣绩效，连续两次调岗。

1、设备管理部工程管理专工是设备检修计划、技术改造等方面的技术负责人并承担相应的安全生产责任。

2、掌握设备健康状况及存在的问题，定期提出书面考核意见和分析报告；根据主辅设备可靠性指标对设备的检修质量和技改项目改造效果进行评估和总结；对重大技改项目的立项、重要设备的更新改造等进行可靠性分析论证。

3、负责建立可靠性管理台帐，做好可靠性管理的日常、定期分析工作，提出整改意见，促进设备安全可靠运行。对可靠性数据统计分析的及时性、准确性负责。

4、按集团公司、省公司要求及时准确上报相关报表数据。

5、在工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育、培训，掌握工作所需的安全生产知识，并经考试合格后上岗。

工程管理科的安全生产职责：物业工程

适配人群工程主管，维修技工，设备管理员使用场景设备维保，应急抢修，节能改造
制定目的设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让机器一直稳稳干活不掉链子。
适用范围工程部的人，管电、电梯、空调、水管、暖通、智能系统这些硬家伙。
职责分工经理室和主任盯着，工程主管带头干，维修工动手做，主任定期查漏补缺。
禁止行为不准乱动高压容器和电梯，不准不按安全流程修设备，不准漏掉定期检查。
检查与监督每月排保养表，主管每周查记录，月底交台账，没做完扣当月绩效，问题超两天不处理要写说明。

物业区域工程管理工作职能

工程部门是各类设备主管部门。在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下:

一.按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。

二.加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。

三.严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。

四.配合开展各类专业技术培训工作，提高员工的业务素质和技术水平，做好员工的晋级、考核、评聘工作。

五.树立勤俭持家的精神，积极开展节能和技术改进工作，降低能耗，开源节流，提高物业管理费用使用效率。

六.加强工程设备、工具领用的管理，建立健全设备器材、备品备件的领用制度。

七.建立健全规范化的、先进的图纸、技术资料、设备台账档案、巡检日制及相关技术资料、管理制度，加强对工程技术档案的管理。

八.负责高压容器、电梯、锅炉、动力、消防设备及安全装置的管理，定期检查维护，发现问题及时解决。

九.在设备维护检修时，做好必要的安全防范措施，定期组织维修人员进行安全操作教育，在大修、特殊工种操作时应做好现场监护，保障人身、设备的安全。

工程管理科的安全生产职责：物业工程管理部经理消防安全职责

适配人群工程经理，维修技师，设备主管使用场景设备维保，施工监管，隐患整改
制定目的怕设备出事引火灾，想让维修和施工都安安全全的，不出火情。
适用范围管工程部所有人，管设备维修、施工、电器线路、新改扩建项目。
职责分工经理牵头定制度、盯落实；班组长管自己人干活守规矩；安全部不定期查，查到问题记下来。
禁止行为不准私拉乱接电线，不准设备带病运行，不准施工不提消防要求，不准验收跳过消防环节。
检查与监督每月查一次设备和施工点，班组长每天看一遍，月底交检查表；漏查或没整改，扣当月绩效；整改超3天要写说明。

物业公司工程管理部经理消防安全职责

1.对本部门消防安全工作全面负责，配合安全管理部进行消防工作的开展。

2.负责制定各工种专业的消防安全制度。

3.对所管部门的设备和各种维修机械、设备的安全管理负责，明确所属班组的具体分工和责任，不漏项不漏点，制定落实值班检查、维修制度和消防防爆措施，定期对全公司的电器设备、线路组织进行维修，整改隐患，保证安全运行和使用。

4.负责本部门技术工种的专业培训和考核，建立健全设备技术档案，督促落实消防安全法规、制度。

5.负责在新建、改建、扩建、改造工程项目和引进技术设备时，按有关规定将消防工作与质量设计、审批、施工、验收、投入使用等环节同步进行。

6.负责本部门各种维修和施工中的消防安全管理。负责向承包单位提出消防安全施工的具体要求，在承包合同的违约责任条款中应有消防安全内容，并督促落实。

7.对火灾事故，按照“三不放过”的要求认真处理。

工程管理科的安全生产职责：工程管理部项目主任职责

适配人群项目主任，监理总监，总监代表，分公司负责人，项目处负责人，监理业务开发岗使用场景监理项目管理，项目创收研讨，分公司规范化检查，项目总监会议，监理费签证结算，监理资料归档
制定目的怕项目乱套，想让主任干活有方向，盯紧每个环节不出错，大家心里都有数。
适用范围管工程部项目主任，管计划目标、检查培训、费用结算、资料归档这些事。
职责分工主任自己干活，部门领导盯着进度，行政人事查执行，领导最后拍板。
禁止行为不能漏报问题隐患，不能拖着不交月报季报年报，不能不备案监理规划细则。
检查与监督主任每月自查，领导每季度抽查，没完成扣绩效，连续两次不达标调岗，年底统一复盘。

标题工程管理部项目主任岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责本部门年度监理"工作计划"和"工作目标"的编写。

2、负责分公司、项目处规范化管理和业务检查。

3、参与业务开发、拓展监理项目。

4、负责项目创收研讨和项目机构创收培训的准备。

5、负责对不作为的监理人员的事例进行调查。

6、对监理工作不作为的项目处、分公司的事例进行调查。

7、负责项目增加监理费签证和监理费增加后的提成结算。

8、负责项目监理规划、监理工作细则的备案。

9、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议的准备。

10、负责监督项目的进度和进展，对各种问题、隐患和有损公司利益的情况及时做好记录，及时上报给上级主管。

11、配合各个项目现场工作协调和现场人员信息的及时传达。

12、对所有的项目的监理工作开展效率和效果进行初步评价，并上报给上级审核。

13、协助经营部做好监理和代建项目投标工作。

14、协助行政人事部进行人才招聘，负责项目现场人员的录用和选拔。

15、负责对所签订项目的合同履行情况跟踪管理、监督检查。

16、负责完成月报、季报、年报的编写。

17、负责协调项目工地现场的设备配备和后勤管理工作。

18、监督项目监理资料的收集、整理、核查、归档。

19、负责分公司、项目处成立的审查准备工作并完成《经营管理承包协议书》的起草。

20、定期组织检查项目监理工作。

21、负责部门工作文件的草拟和传达。

22、负责部门例会的准备和会议记录。

23、完成上级领导交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理科的安全生产职责：工程管理部外事助理职责

适配人群外事助理，部门协调员，对外关系岗使用场景政府对接，协会联络，供应商协作
制定目的部门对外事情太多，没人专门管，容易乱套，想让外事有人盯、有章法、不漏事。
适用范围外事助理这个岗，管跟政府、协会、兄弟单位、供应商打交道的事，还有投标公关和突发协调。
职责分工工程管理部经理牵头定方向，外事助理干活，综合部每季度查执行情况，没做好要重做。
禁止行为不准私自答应外部单位条件，不准拖着不报工作进展，不准把协调过程当私事办，不准漏报突发大事。
检查与监督外事助理每天记对接台账，每月5号前交汇报材料，经理抽查记录，超期没交扣绩效分，两次不交调岗。

标题工程管理部外事助理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助本部门的日常工作。

2、负责本部门对外关系协调。

3、负责本部门到政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的业务办理和关系维护。

4、负责项目投标过程中外部公关事项的办理。

5、负责本部门重大问题与突发事件的外事协调。

6、遵守公司的各项规章和制度，定期做好分管业务的工作汇报。

7、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06