x公司人事管理条例

适配人群行政人事部，用人部门负责人，新入职员工使用场景招聘增补，岗前培训，实习考核
制定目的公司发展快，国际化成熟了，想让人才发挥更大作用，提升整体效益。
适用范围所有新入职员工，管招聘、入职、培训、试用、社保、合同、离职这些事。
职责分工行政人事部牵头招人办手续，用人部门考核打分，总经理批转正和解聘，人事部监督流程。
禁止行为试用期犯一条制度就可能被辞；入职15天内自己走不发工资；员工卡丢了要交80元补卡费。
检查与监督人事部每月查入职材料齐不齐，培训有没有签到，试用期满前3天必须交考核表，漏交扣当月绩效20%。

一、总则

随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现“人才效是效益”的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。

二、招聘。

1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。

2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出“人员增补申请”，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。

3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。

三、入职手续

1、新员工入职需填写《试用申请表》。

2、缴交个红底一寸照片5张及*、毕业证等相关*复印件。

3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。

4、行政人事部为新员工办理员工卡。(此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。)

5、新员工入职后，凭个人有效*办理邮政储蓄帐户，并个存折号复印给人事部，用于发工资。

四、培训

1、新员工入职培训

岗前培训(三天)。培训内容包括:公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。

实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。

2、产品知识培训

各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。

人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。

五、试用期

1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月;销售人员试用期为六个月。

2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。

3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。

六、社保、劳动合同

1、员工办理入职手续后，公司为其购买工伤保险。15日之前入职，次月15日后保险生效;15日以后入职，第二个月的15日后保险生效。

2、员工转正后，公司为其购买养老、医疗、失业保险。(保险生效期同前)

3、劳动合同签暑，在转正审批下达之二日内签定。合同期限为一年(含试用期)，合同期满即行终止，员工与公司双方同意续签，双方应于合同期满前一个月续签《劳动合同》。

五、解聘、离职

1、解聘

员工无论何时，若触犯公司制度、条例或犯重大错误，公司将视情节轻重，给予必要处分，直至解聘，公司不负责任何赔偿。

2、离职

a、员工申请离职原则上须提前一个月，如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。

员工在完成以下手续后方可离职。

(1) 交回有关*和物品，如《员工手册》、员工卡、钥匙等。

(2) 交还预支款或备用金。

(3) 交还个人所领用的办公用品。

b、新员工入职不足十五天，因个人原因向公司提出离职申请，或不满离公司为其安排的工作而提出离职申请的，不予结算工资。

x公司人事管理条例：事业单位人事

适配人群事业单位人事干部，高校教师管理者，公立学校HR使用场景岗位聘任，绩效考核，考勤管理
制定目的学校要规范老师管理，让工作更清楚，大家知道该干啥、怎么干，避免乱来。
适用范围管全体老师，管岗位、招聘、合同、考核、培训、工资、处分这些事。
职责分工人事处牵头定规矩，各院系执行考勤和培训，校纪委盯着处分和工资发放。
禁止行为不能旷工超15天，不能拒绝培训，不能私改工资条，不能瞒报考核结果。
检查与监督每月查考勤，每季度核培训记录，年底评绩效；没做到就谈话提醒，两次就通报；人事处每月抽查，9月起执行。

通过认真学习《事业单位人事管理条例》，结合我校教师管理相关工作实际，有以下几点体会和收获：

一、通过学习，自己知道了该条例的主要内容为:岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，有着指导性的作用。

二、《条例》为事业单位人事制度改革提供了一个规范的法律、法治环境。《条例》建立了能进能出、能上能下的用人机制，既促进了人员流动，又体现了效益与公平。《条例》强调从固定用人到聘任用人的转变、从身份管理到合同管理的转变，工资制度改革突出岗位绩效，强调建立正常工资增长机制，体现了效益与公平。

三、通过学习，基本了解了《事业单位人事管理条例》的各项规定，有助于在今后的各项工作中，明确职责，分清责任和义务，规范人事管理行为。

四、对照《条例》，要更加注重教职工考勤管理;体现考勤管理的时效性。事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

五、工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。不能让事业单位人员认为这是单位派给他们的额外工作，而是每个事业单位人员必须完成的分内工作。

六、事业单位人员的处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月;记过，12个月;降低岗位等级或者撤职;24个月。

七、事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。不能认为工资只是打到自己工资卡上的实发工资。

x公司人事管理条例：某物业公司人事

适配人群物业人事专员，项目HRBP，保安主管使用场景新员工入职，试用期考核，岗位调动
制定目的招人老出问题，材料不全、信息造假、试用期乱来。想让进人流程清清楚楚，少扯皮少返工。
适用范围所有新进员工，不管合同制还是劳务制，入职手续、试用、培训、资料更新、调岗离职都归这管。
职责分工人事部收材料办手续，部门主管盯试用和培训，办公室查资料真假，总经理批重大变动和解释条款。
禁止行为不交退工单和劳动手册别想入职；填假地址婚姻学历马上解约；试用期两次培训考不过直接走人；擅自离职扣工资还开除。
检查与监督人事部每天核材料，主管每周看试用表现，办公室每月抽查资料更新。漏交拖办的当天补，超3天没办完停发工资，二次造假直接解约。移交必须3天内完成，超时扣当月绩效。

物业公司人事管理条例

一、用工原则:

1、本公司招聘员工的主要原则是视其是否符合某一工作标准而定。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的报考人员，经全面考核符合录用条件者，均有被录用之可能。

2、用工形式:合同制、劳务制、非正规就业、公益性组织。

二、新进员工录用手续:

1、每位新进合同制员工须于报到之日起向公司办公室人事部提交原单位退工单及劳动手册，未递交或不愿递交者，视为不符合录用条件，将不予以录用。

2、其它用工形式的员工报到之日递交相应有关证明文件，未递交者或不愿递交者，视为不符合录用条件，将不予录用。

3、在报到之日，须同时递交一寸免冠红底彩照、身份证复印件及公司指定医院体检报告、并交验身份证原件、学历证明正本、专业技术证正本。

4、员工录用日期以收到员工劳动手册或有关证明文件为准。

三、试用期:

1、凡被录用的员工，均须经过为期三至六个月的试用期(视合同期而定)。

2、试用期内，若员工因犯有较严重过失或不符合录用条件，公司有权随时解除聘用。

3、试用期限届满，经综合考评合格者予以结束试用期;对于不合格者，公司将不予录用。

4、试用期内员工工资为协定工资的80%。

四、员工培训:

1、所有员工均需接受公司安排之职前及在职培训、并通过应知应为的考核，培训考核结果将作为员工转正及综合考评依据之一。如有考核成绩二次不合格者，公司有权解除合同。

2、各类上岗证及培训费用自理。

3、保安人员经区、市公安局培训合格，在本单位服务满三年者，可以报销上岗培训费用。

五、个人资料:

1、员工所填写的各类有关表格，应将正确资料如实填上，做到忠诚老实、不隐瞒、不假造。

2、为避免有关资料不确实而导致日后员工正当权益受到损害，员工本人及家庭成员的有关记录若发生变化，例如:迁移地址、婚姻状况、学历、分配调动、晋升出国、生育及涉及刑事、行政判决处理等，均应及时通报公司。

3、如有隐瞒，虚报造假，一经发现，公司有权解除劳动合同及保留追究相关责任的权力。

六、员工晋升:

所有员工均有被提职之机会，升职主要根据该员工之工作表现、业务能力、品德、职位是否空缺来决定。升职后前三个月属岗位试用期，试用期满后，工作表现符合职位要求，则公司将正式委任该职。

七、员工调职:

1、公司可根据工作需要，调整员工至其他部门或其他岗位(工种)工作。

2、员工被调职后工资及各种津贴均按新岗位标准发放。

八、终止合同:

劳动合同期满或劳资双方在劳动中约定的合同终止的条件出现，劳动合同即将终止，不再继签《劳动合同》的员工，须办理离职手续后方可离职。

九、解除合同:

1、裁员:

根据中华人民共和国企业劳动管理的有关规定，若公司因业务变更或其他原因冗员时，公司有权裁减员工人数，与被裁减人员解除合同，被裁减人员应服从公司安排，不得提出无理要求，并办理离职手续。

2、员工提出辞职，公司同意解除合同。

正式员工提出辞职，必须提前30天(或支付相当天数的工资)向公司提交书面申请，经公司同意后方可解除合同并办理离职手续。未经公司同意擅自离职者做除名处理，并追其相应经济责任。

3、公司辞退员工必须提前30天向员工发出书面通知(或支付相当天数的工资)。

4、新进员工在试用期一个星期内提出辞职或辞聘，劳资双方不发生工资，公司向员工支付相应天数的津贴和饭贴。

5、在试用期内公司和员工不需任何理由，可随时中止劳资关系，双方不需支付任何赔偿。

十、工作移交手续:

1、员工因调职、终止合同、解除合同等原因离职，均需办理工作移交手续，将原职位所担任的工作内容及有关资料交待清楚，并以书面形式呈上级主管审核批准后，方可办理离职手续。

2、移交手续一般在离职前3天起开始办理，3日内结束，特殊情况可视情况相对延长或缩短移交期限。

3、离职员工不得以任何假期冲抵离职时的移交期，特殊情况须经总经理批准。

十一、离职手续:

1、凡离职员工须到办公室办理手续，交还公司财物，包括工作证、名牌、制服、员工手册、衣柜钥匙、工具、书本等，未能全部交还以上物品者，须按公司规定赔偿，否则公司有权拒发薪金和离职证明。

2、辞职员工离职时，为其所定制的制服按一年半为折旧使用期，衬衣为六个月折旧使用，根据员工就业日期计算支付折旧费，服装归个人所有。

3、辞退员工离职时，如本人不原支付服装折旧费，则服装应交还公司。衬衣必须按半年折旧费计算，归其个人所有。

x公司人事管理条例：某大酒店人事

适配人群酒店服务员，迎宾人员，保安队员使用场景新员工入职，试用期管理，员工离职
制定目的酒店招人乱，新员工老出问题，想把入职、培训、请假这些事理清楚，让大家知道规矩。
适用范围所有新老员工，管招人、培训、试用、考勤、请假、升职、辞职这些事。
职责分工人事部牵头定规矩，部门经理管执行，人事部和保安一起盯落实，查缺勤查离职。
禁止行为没交齐证件不给入职，培训不合格不留用，请假不批完就走算旷工，不交还工卡饭卡不退按金。
检查与监督人事部发通知，部门每天记考勤，月底查全勤奖，旷工三天直接走人，离职不办手续钱不退，保安催离店。

大酒店人事管理条例

泰达大酒店人事管理条例

1. 凡新员工入职，必须凭本人身份证、学历证明书、一寸彩色近照三张，先交报名费30元，按金200元，方可办理有关手续(公关部人员、芬兰馆技工另定)。

2. 招工条件:年满十六周岁以上，初中以上文化程度，五官端正，身体健康，服务员女身高1.58米以上，男身高1.70米以上，迎宾1.65米左右，保安队员1.70米以上。

3. 培训期:凡新入职员工必须经过人事培训部培训，培训期一般为十五天(由人事培训部根据培训与部门需要确定)，培训合格方可进入试用期，培训不合格者不予录用，培训期内一律享受培训期工资。

4. 试用期:凡新员工必须经过一个月试用工作(到职当月出勤天数超过二十天的，当月为试用期，不足二十天的，由到职之日至第二月底为试用期)，试用合格者录用，由部门书面通知人事部办理手续转为正式员工，签订员工合同;不合格者，到人事部办理有关离职手续，如无违反酒店规章制度可退还按金.试用斯一律享受试用期工资。

5. 员工每月实际出勤有27天的(31天的出勤按28天计)为全勤，可享受全勤奖。

6. 员工每月享受带薪假期三天，不许累积翌月，由部门每月根据实际情况安排，如无特殊情况不安排连休，月假不休不另算工薪 。

7. 部长以上级员工休假需由部门至少提前一天报请人事部审批备案，否则作旷工处理。

8. 请假制度:员工请假十天以内的由部门批准执行，并作好考勤记录请假十天以上的(含十天)，部门同意后，务必报请人事部审批备案，部长以上员工十天以上(含十天)，需由人事部报请总经理室审批后方有效，否则作旷工处理(工作时间未到半年一律不能请十天以上假期，工作良好的优秀员工除外)，旷工一天扣二天工资，旷工三天作自动离职处理，不发放任何款项。

9. 调动与升职:凡员工调动或升职，必须由部门主管向人事部提出申请，清楚说明其本人工作状况与调动(升职)的理由，经批准由人事部通知其办理有关手续后方为有效(部长以上的调动与升职由人事部报请总经理室批准后执行)

10.凡经总经理室研究决定招收的员工，部门务必遵照配合接纳，凡因人事需要，经总经理室研究决定对员工的调动，部门务必遵照办理。

11.辞职:

(1) 员工辞职必须提前十五天递交辞职书，经部门经理主管批准后，送交人事部审批，辞职期以人事部批准之日为准(凡辞工期不够，一律不办理离职手续，若因特殊情况需办理离职手续的，不返还按金);

(2) 凡未够一年期，提出辞职的，经本部门和人事部批准后，可结算工资，不返还按金，(平时工作良好，优秀员工除外);

(3) 合同员工依照合同规定办理。

12.解雇或辞退员工，由部门向人事部提出申请，并注明解雇或辞退理由，由人事部查实后，下达解雇或辞退通知书。

13.裁员:公司因特殊情况需要裁减的员工，离职结算时一律返还按金并补助七天工资(合同员工依照合同规定办理)。

14.离职手续:员工的辞职得到批准，收到解雇或辞退通知书后，必须到有关部门交回公物，凭部门考勤表及有关交物单据，带上相本人工卡、饭卡、宿舍锁匙、按金单，按规定的日期到人事部办理有关离职手续。逾期不办理者，不返还任何款项，交由保安部督促其离开酒店，人事部根据部门手续移交情况，给离职员工开具工资结算通知单，凭单到财务部结算工资。

15.凡在办理离职手续时，未退交工卡、宿舍锁匙、饭卡其中任何一项物品者，不返还按金。

16.如不服从酒店合理的人事安排及工作调动，或与部门闹个人情绪者，作自动离职处理，不结算工资，不返还按金。

17.离职员工一旦办理离职手续，必须按人事部规定的日期离开酒店，否则由保安督促执行。

签署:_______

泰达大酒店人事部

x公司人事管理条例：大酒店人事

适配人群酒店服务员，迎宾员，保安队员使用场景新员工入职，试用期管理，员工离职
制定目的酒店人来人往太乱了，得有个规矩管新人进进出出，让大家知道该交啥、咋培训、啥时候能转正。
适用范围新来的员工，从交钱办手续到培训试用，再到请假调岗辞职这些事。
职责分工人事部牵头定规矩，各部门经理管自己人执行，人事部和保安一起盯着落实。
禁止行为没交齐材料不给办入职；培训不合格不留；请假不批就走算旷工；离职不还东西不退按金。
检查与监督人事部发通知，部门经理每天看考勤，月底查一次，错一次扣工资，三次直接走人，每月初核上月执行情况。

泰达大酒店人事管理条例

1. 凡新员工入职，必须凭本人*、学历证明书、一寸彩色近照三张，先交报名费30元，按金200元，方可办理有关手续(公关部人员、芬兰馆技工另定)。

2. 招工条件:年满十六周岁以上，初中以上文化程度，五官端正，身体健康，服务员女身高1.58米以上，男身高1.70米以上，迎宾1.65米左右，保安队员1.70米以上。

3. 培训期:凡新入职员工必须经过人事培训部培训，培训期一般为十五天(由人事培训部根据培训与部门需要确定)，培训合格方可进入试用期，培训不合格者不予录用，培训期内一律享受培训期工资。

4. 试用期:凡新员工必须经过一个月试用工作(到职当月出勤天数超过二十天的，当月为试用期，不足二十天的，由到职之日至第二月底为试用期)，试用合格者录用，由部门书面通知人事部办理手续转为正式员工，签订员工合同;不合格者，到人事部办理有关离职手续，如无违反酒店规章制度可退还按金.试用斯一律享受试用期工资。

5. 员工每月实际出勤有27天的(31天的出勤按28天计)为全勤，可享受全勤奖。

6. 员工每月享受带薪假期三天，不许累积翌月，由部门每月根据实际情况安排，如无特殊情况不安排连休，月假不休不另算工薪 。

7. 部长以上级员工休假需由部门至少提前一天报请人事部审批备案，否则作旷工处理。

8. 请假制度:员工请假十天以内的由部门批准执行，并作好考勤记录请假十天以上的(含十天)，部门同意后，务必报请人事部审批备案，部长以上员工十天以上(含十天)，需由人事部报请总经理室审批后方有效，否则作旷工处理(工作时间未到半年一律不能请十天以上假期，工作良好的优秀员工除外)，旷工一天扣二天工资，旷工三天作自动离职处理，不发放任何款项。

9. 调动与升职:凡员工调动或升职，必须由部门主管向人事部提出申请，清楚说明其本人工作状况与调动(升职)的理由，经批准由人事部通知其办理有关手续后方为有效(部长以上的调动与升职由人事部报请总经理室批准后执行)

10.凡经总经理室研究决定招收的员工，部门务必遵照配合接纳，凡因人事需要，经总经理室研究决定对员工的调动，部门务必遵照办理。

11.辞职:

(1) 员工辞职必须提前十五天递交辞职书，经部门经理主管批准后，送交人事部审批，辞职期以人事部批准之日为准(凡辞工期不够，一律不办理离职手续，若因特殊情况需办理离职手续的，不返还按金);

(2) 凡未够一年期，提出辞职的，经本部门和人事部批准后，可结算工资，不返还按金，(平时工作良好，优秀员工除外);

(3) 合同员工依照合同规定办理。

12.解雇或辞退员工，由部门向人事部提出申请，并注明解雇或辞退理由，由人事部查实后，下达解雇或辞退通知书。

13.裁员:公司因特殊情况需要裁减的员工，离职结算时一律返还按金并补助七天工资(合同员工依照合同规定办理)。

14.离职手续:员工的辞职得到批准，收到解雇或辞退通知书后，必须到有关部门交回公物，凭部门考勤表及有关交物单据，带上相本人工卡、饭卡、宿舍锁匙、按金单，按规定的日期到人事部办理有关离职手续。逾期不办理者，不返还任何款项，交由保安部督促其离开酒店，人事部根据部门手续移交情况，给离职员工开具工资结算通知单，凭单到财务部结算工资。

15.凡在办理离职手续时，未退交工卡、宿舍锁匙、饭卡其中任何一项物品者，不返还按金。

16.如不服从酒店合理的人事安排及工作调动，或与部门闹个人情绪者，作自动离职处理，不结算工资，不返还按金。

17.离职员工一旦办理离职手续，必须按人事部规定的日期离开酒店，否则由保安督促执行。

签署:_______

泰达大酒店人事部

x公司人事管理条例：a公司人事

适配人群行政人事专员，销售管理主管，入职引导员使用场景新员工入职，销售岗实习，社保办理时效
制定目的公司发展快了，要跟上国际化节奏，让人才真正变成效益，把大家本事都发挥出来。
适用范围所有员工，从招聘、入职、培训、试用到社保签合同、离职解聘全过程。
职责分工行政人事部牵头招人办手续，用人部门考核打分，总经理批转正和解聘，人事部监督执行。
禁止行为试用期违反任何一条制度就可能被辞退；没交齐证件不能办员工卡；离职不交还物品不结工资。
检查与监督人事部组织培训、办保险、签合同；部门负责人检查实习任务；入职三天内完成岗前培训；没做到扣工资或不发工资；每月15日核对保险生效情况。

一、总则

随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现“人才效是效益”的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。

二、招聘

1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。

2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出“人员增补申请”，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。

3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。

三、入职手续

1、新员工入职需填写《试用申请表》。

2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。

3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。

4、行政人事部为新员工办理员工卡。(此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。)

5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存折号复印给人事部，用于发工资。

四、培训

1、 新员工入职培训

岗前培训(三天)。培训内容包括:公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。

实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。

2、 产品知识培训

各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。

人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。

五、试用期

1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月;销售人员试用期为六个月。

2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。

3、 试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。

六、社保、劳动合同

1、 员工办理入职手续后，公司为其购买工伤保险。15日之前入职，次月15日后保险生效;15日以后入职，第二个月的15日后保险生效。

2、 员工转正后，公司为其购买养老、医疗、失业保险。(保险生效期同前)

3、 劳动合同签暑，在转正审批下达之二日内签定。合同期限为一年(含试用期)，合同期满即行终止，员工与公司双方同意续签，双方应于合同期满前一个月续签《劳动合同》。

七、解聘、离职

1、解聘

员工无论何时，若触犯公司制度、条例或犯重大错误，公司将视情节轻重，给予必要处分，直至解聘，公司不负责任何赔偿。

2、离职

a、员工申请离职原则上须提前一个月，如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。

员工在完成以下手续后方可离职。

(1) 交回有关证件和物品，如《员工手册》、员工卡、钥匙等。

(2) 交还预支款或备用金。

(3) 交还个人所领用的办公用品。

b、新员工入职不足十五天，因个人原因向公司提出离职申请，或不满离公司为其安排的工作而提出离职申请的，不予结算工资。

x公司人事管理条例：房地产企业人事

适配人群HR招聘专员，薪酬福利经理，绩效激励主管使用场景招聘选拔，薪酬定级，团队激励
制定目的公司发展慢了，人事乱七八糟。想让大家有干劲、守规矩、不拉帮结派，团队拧成一股绳。
适用范围所有职员，招人、发工资、升职、培训、外派、查纪律这些事。
职责分工hr牵头定规矩，部门老大管手下执行，监察组不定期翻记录、听反馈、看结果。
禁止行为不准亲戚一窝端，不准收供应商红包，不准伪造考勤，不准泄露客户资料，不准背后搞小团体。
检查与监督新员工入职先学条例，每季度抽查执行情况，年底评优挂钩；没做到的第一次提醒，两次扣奖金，三次调岗；hr每月发执行简报。

一个公司的人事管理影响到了公司的发展。接下来小编为大家精心搜集了一篇“房地产企业人事管理条例”，供大家参考借鉴。

一、招募政策

1.德才兼备，以德为先

对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2. 举贤避亲，公平竞争

只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3.强调共同理想团队意识和协作精神

发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力

公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策

1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系

相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度

集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

3."鼓励长期服务"是福利政策的中心

管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策

1.协调好精神与物质的关系

我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

2.激励的方向体现集团的产业政策

人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

3.建立团队归属感和对前途的信心

要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。

四、选拔和调配政策

1.以能定职，提供发展空间

在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。

2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。

考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。

3.统一调配人力资源，为职员提供选择机会

人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。

4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历

人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。

五、培训和发展政策

1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段

不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被__________房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。

2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合

常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。

3.对外开放，吸收其它企业先进经验

他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房产公司化的前提下，逐步实施本地化

全面移植__________房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对__________房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。

2.薪金采取地区划类管理

薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。

3.票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。

七、监察政策

1.公司坚持守法经营

守法经营是公司长远发展的基础。

2.正直、诚实是职员应具备的基本品质

3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。

x公司人事管理条例：w中学劳动人事

适配人群专任教师，年级组长，处室负责人，主管校长，校领导班子，临时工聘用部门使用场景教学考勤管理，岗位竞聘上岗，职称评聘考核，临时用工招聘，教职工奖惩执行，社会保险缴纳
制定目的学校想管好老师干活的事，让教学稳当点，别乱套，大家按规矩来，把学校计划一步步做成。
适用范围全校所有老师和职工，管上班纪律、请假、调岗、评职称、发工资这些事。
职责分工校长总抓，各处室主任管自己部门，年级组长盯考勤，请假要一级级批，办公室记档案。
禁止行为不准迟到早退、不准开会溜号、不准办公时打牌炒股、不准干私活、不准体罚学生、不准私自调课。
检查与监督每天考勤公开，月底算工资扣钱，查岗发现不在就扣奖，三次不在岗翻倍扣，旷工十五天直接开除，检查由政教处和办公室轮流做。

e中学劳动人事管理条例

第一章总则

第一条为了加强学校教职员工的劳动管理、人事管理、竞职、竞岗、职称评聘、教职工培训以及奖惩等方面的管理，建立良好的教育教学工作环境，确保学校总体规划的顺利实现，根据国家有关法律法规并结合学校实际，特制定本条例。

第二条本条例适用于学校各部门及所属全体教职员工。

第二章劳动管理

第三条劳动纪律管理

每个教职员工都要自觉遵守劳动纪律，自觉接受劳动纪律的检查、监督和考核。学校各部门和各级领导都要加强本部门的劳动纪律管理，在上班时间内，每个教职员工都必须严格遵守“十个不准”。

1、不准无故迟到、早退;

2、不准无故缺席各类会议、离岗、脱岗;

3、不准在办公地点打牌、下棋、炒股(包括中午休息或下班时间);

4、不准看与教学和工作无关的书刊;

5、不准干私活;

6、不准在班前班中饮酒;

7、不准随意在校内串岗聊天;

8、不准拒绝领导分配的工作或消极怠工;

9、不准体罚及变相体罚学生或随意把学生赶出教室门外;

10、不准私自调课，随意误课，影响教学。劳动人事管理条例

第四条考勤管理

1、各部门的考勤员要认真做好每天考勤，做到考勤公开化，对请假的教职员工，要如实做好考勤记录，防止弄虚作假。

2、请事假者，每天扣20%的当月结构工资，直至扣完当月结构工资为止;请病假者，每天扣5%的当月结构工资，直至扣完当月结构工资为止;照顾假每天扣5%的课时津贴;旷工按规定处理。

3、教职员工可享受的照顾假为:5年以下1天，6-10年3天，11-15年5天，16年以上7天。

第五条请销假管理

1、有特殊情况需要请假者，持有关证明或事先提出书面申请，经有关领导批准，才能离校。

(1)请假半天之内，由年级组长审批并报主管处室、部门备案。但年级组长对同一位员工当月只有两次请假审批权，超过两次须向主管处室、部门领导审批。

(2)请假一天之内，由各处室、部门正职领导审批，报主管校长备案。

(3)请假一天以上，三天以内，由主管校长审批并报告校长。劳动人事管理条例

(4)请假三天以上，由校长审批。

2、请病假者，需持县级以上医院病假证明和病历方可按病假处理。凡是县级以下单位医院的病假证明和病历，须在当地县级以上医院鉴定后，病假才有效。

3、凡有不可抗拒的天灾人祸需要请假者，在不增人，不影响整体工作的情况下，经主管领导批准，可以酌情照顾，请三天以内由主管校长审批，三天以上由校长审批。

4、凡请事假外出应聘者，原则上不予准假。确需要请假者，须经校务会研究决定，审批后方能离校。请假期间扣当月所有工资和奖金。如未经准假私自离校者，按旷工处理。

5、教职员工的探亲假、婚假、丧假、产假，以及搬迁假、计划生育假等，按规定享用一定的假期，教职员工的探亲假一律放在寒暑假中享用。确因特殊情况，需要延长者，事先办理续假(或电话请假)。经审批同意后，才可以延长假期，否则，以旷工处理。

6、任何性质的假期，均需事先请假，如因情况紧急或因无法向领导请假的情况下，必须电话告知并在休假后三天内补上手续，否则，按旷工处理。

7、凡请假的教职员工，假满后应立即返校上班，在上班的当天向有关领导及时销假。

8、凡请长病假、长期工伤假、哺乳期休长假的教职员工，原则上不批准。确有特殊情况请假的，必须按规定审批。得待遇区别于在岗教职员工，只发国拨工资，不享受结构工资和福利。

第三章人 事 管 理

第六条组织机构

根据学校特点和办学理念，设立党政办公室、政教处、教育信息处、总务处、教务处、教科研处、保卫处、团委、妇委会、初中部。各科室(部门)实行主任负责制。

第七条干部配备

学校实行校长全面负责制;干部原则上实行竞聘制，特殊情况下可实行聘用制;干部聘用严格按照任人唯贤、德才兼备和“能上能下，按职取薪”的原则执行。

第八条干部管理

按照“党要管党，党管干部”和“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则;行政干部由校长提名，党群干部按照改选或任命的原则逐级推选;干部任免一律通过学校党政联席会讨论决定，报请上级部门审核、备案。任职干部实行一年一考核，接受群众的监督。

第九条人事调动

(一)、调配原则

1、调配工作应从学校稳定、发展的大局出发，努力建设一支年龄、学历、职称结构趋于合理的教师队伍，提高教师的整体素质。

2、严格按照编制进行宏观调控。

(二)、调入

学校选聘专任教师总的原则是根据教学和学校发展的需要，在市教育局核定的编制内合理安排，择优选用。

1、学校按照学科建设的实际需要，校长办公会议集体研究学校的进人计划。

2、学校在每年10 月底之前以书面形式向市教育局上报下年度的进人计划。

3、新进人员按照市人事局、教育局要求组织有关人员到高校进行招聘，符合条件的毕业生签订用人协议。

4、当年进人计划的空缺名额，将按照人事局、教育局要求组织面向社会公开招聘。

(三)、调出

1、由于学校每年上报教师计划数在10月份，因此拟调教师应在上一年10月份之前，以书面形式提出申请交办公室，对超出规定时间提出申请，学校不予受理。

2、工作年未满5年的教师，根据工作合同，不考虑其调出。

3、学校教师的调出，原则上每年研究一次，时间定在暑假。

4、提出调动申请后，教师必须遵守劳动纪律，不能擅离工作岗位。对经教育无效的擅离工作岗位的教职工，按规定作自动离职处理。

5、学校教师的调动申请，由学校领导班子会议表决决定。

第十条 临时工管理

1、 各用工部门要严格按照“先培训，后上岗”的原则使用临时工。

2、 凡学校临时用工原则上面向社会公开招聘，竞争上岗

。

3、学校择优招聘具有初中以上文化程度、身体健康、遵纪守法、遵守学校的规章制度、适合工作岗位的临时工。教职工家属原则上不安排在该教职工所在的同一部门工作。

4、有下列情况之一者，不得招用:

a、违反计划生育政策，无计划生育证明;

b、年龄未满18周岁或女性超过50周岁，男性超过60周岁者;

c、身体有疾病，体检不合格者;

d、曾在校内或在其他单位因违纪而被辞退者;

e、技术岗位无职业技术资料证书者;

f、有违法记录者。

5、 经审批同意招用的临时工，由办公室备案，注册建档。根据上级劳动合同管理规定，办理用工登记手续后，办公室必须依法与临时工签订劳动合同。

6、临时工有下列情形之一的，学校可随时单方解除劳动合同，且不支付赔偿金:

a、不按时上下班，1个月内迟到或早退累计3次者;

b、1个月内上班时间擅离工作岗位累计2次者;

c、不按规定履行请假手续1次者;

d、不服从岗位调整和工作安排者;

e、不认真履行岗位职责者;

f、有打架斗殴、酗酒等不文明、不道德行为者;

g、拉帮结派、闹不团结者;劳动人事管理条例

h、违反国家法律法规和校纪校规者。

7、 临时工工资实行有劳有酬、按劳取酬、按月计算、按月发放的原则。

8、 用工部门在国家法定节假日，应依法安排临时工休假，如岗位需要未能休假的，可安排轮休、补休后不再支付加班工资;无法安排补休的，按规定支付加班费，但1个月不得超过4天。临时工不享受学校教职工的其他待遇。

9、 临时工在合同期内，如出现违反国家政策法令、违反相关操作规程、违反校纪校规、违反劳动纪律、违反计划生育条例或造成责任事故和经济损失的，除解除劳动合同外，按情节轻重赔偿学校经济损失。

第十一条社会保险

学校严格按照国家有关养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金等社会保险规定对在编在岗的全体教职员工进行全额保险。对因个人原因离岗或同意外调离岗未能及时办理调动手续的，其各类保险金均由本人全额缴纳，并按规定收取一定的档案管理费。

第四章奖惩

第十二条凡有下列情况之一者，学校给予奖励

1、在教学教研工作中有突出贡献，并受到市级以上荣誉者。

2、教学业绩突出，成果显着者。

3、第二课堂(各类竞赛)成绩显着者。

4、见义勇为，敢于同不正之风作坚决斗争，成绩突出者。

第十三条凡有下列情况之一者，学校给予惩处

1、凡违反劳动纪律日常管理“十不准”中的第1、5、6、7条者每次扣奖5元;第3条者每次扣50元。

2、凡违反第2条者，缺岗半天扣奖金10元，当月第二次扣20元，第三次扣40元，依次类推。

3、缺岗一天扣奖金20元，当月第二次扣40元，第三次扣80元，累计五天扣除当月资金。

4、凡违反第8条者，给予行政处罚，凡违反第9条者，除给予行政处罚外，每赶出一个学生扣奖5元。

5、凡违反第10条者，私自调课扣奖5元，误课每节20元;缺岗与误课同时存在则二者同扣。

6、查岗发现一次不在岗扣5元，当月中第二次不在岗扣10元，第三次扣20元，依次类推;对于查岗不在的员工，到岗后立即向所在部门或检查考核小组说明情况，否则，按缺岗处理。

7、凡严重违反劳动纪律者，取消其当年评优评先资格;屡教不改者，将从严处罚。

8、凡旷工三天以上七天以下者，由学校劳动人事部门向其发出除名警告通知书;凡连续旷工十五天(含)以上者，全年累计旷工十五天(含)者，予以除名。

第五章附 则

第十四条本条例经教代会讨论通过后实施。

x公司人事管理条例：物业管理公司人事

适配人群物业项目经理，客服主管，秩序领班使用场景新员工入职，员工离职交接，产假申请
制定目的公司刚起步，人多了得有个规矩管着。怕招错人、发错工资、考勤乱套，想让大家干活有章法，别出岔子。
适用范围所有山东银座物业的员工，招人、转正、离职、外聘、发工资、打卡、请假、奖惩都归这管。
职责分工综合部牵头定流程，部门经理盯考勤和请假，财务管发薪，总经理批转正和辞退，综合部查执行。
禁止行为不准填假资料，不准代打卡，试用期请假超15天算自动走人，迟到5次直接开除，病假超俩月当离职。
检查与监督每月初财务算工资，部门每天记考勤，综合部每季度抽查一次执行情况，没按时交表扣主管50元，漏查一次罚综合部20元。

物业管理有限公司人事管理条例

本条例根据zz物业管理公司"员工手册"和政府有关规定制定。本条例适用于山东银座物业管理有限公司的各部门所属人员。

一、员工的录取、试用、转正和离职

1、公司用人采取公开招聘、培训、考核、择优录取的原则。录用新员工根据岗位要求进行体检，开据健康证明，费用由个人负担。

2、员工加入公司，要如实准确提供各种所需的证件和照片，并亲笔填写个人资料。公司保留审查员工所提供资料的权力，如有虚假，公司将对其立即除名。

3、新员工上岗须经过三个月的试用期，合格者由公司下达转正通知书并办理转正手续;对不适用者将终止试用。

4、在试用期内的员工如请假超过十五天者，作自动离职论，请假十五天之内则顺延转正时间。

5、员工试用期满，经部门经理审批同意报物业公司审核，总经理批准后即可转正。

6、员工离职时应先办理各项交接工作，填写"离职审批表"，经各部汇签，经总经理审批后交至综合部，并凭"离职审批表"办理个人档案及各类保险的转移。

二、外聘、特聘人员的管理

1、外聘、特聘人员的使用，必须经总经理批准。

2、外聘、特聘人员须将个人真实资料和有关证件交公司，并同公司签订"特聘协议书"。

3、特聘人员的薪酬以协议书规定为准。

三、工资、福利

1、公司工资的管理由物业公司财务部负责，每月日前汇总员工考勤，编制员工月工资发放表册，报总经理批准后发放。

2、员工工资按劳动合同性质不同分为四类:

1)试用期员工工资类

2)正式员工工资类

3)临时员工工资类

4)特聘人员工资类

3、每月 日为公司发薪日，当月工资按上月1日至31日进行核算。

4、员工工资标准根据公司经营情况，每年参照本地区地价上升指数及本地区工资上升幅度进行调整。

5、公司将视每年的经营状况适时发放年度奖金，享受者为在公司工作一年以上的员工。

四、考勤制度

(一)作息时间

1、公司作息时间实行每周五天工作日。

2、员工应按时上下班，每日工作时间为8:00-17:00(不含午餐时间) 。

3、员工考勤实行打卡签到制度，员工不得委托他人打卡签到或签离，违者按严重过失处分。

4、对迟到或早退的处罚:

1)员工迟到或早退(半小时以内)一次，扣除10元工资，超过半小时，按旷工一天处理。

2)一个月内累计迟到或早退3次以下者(含3次)，按轻度过失处分，每次除扣10元外，并扣除当日工资。

3)一个月内累计迟到或早退4次(含4次)，按重度过失处分，并扣除当日工资。

4)一个月内累计迟到或早退5次以上(含5次)，按严重过失处分，予以辞退或开除。

5、员工的工作班次由所在部门负责人根据工作需要安排确定，遇有特殊情况可临时调整。

(二)请假制度

1、假期

1)按照国家的有关规定，员工可享受以下法定有薪假日:

a公历一月一日元旦(1天)

b春节(3天):农历年初一、农历年初二、农历年初三

c五月一日劳动节(3天): 五月一日、五月二日、五月三日

d十月一日国庆节(3天):十月一日、十月二日、十月三 日

e其他政府公告的公众假期。

2)公司所属女员工可享受90天有薪产假。

3)员工遇有如下情况，可请有薪事假:

a结婚(3天):晚婚者可增加7天假期;

b丧假(3天):直系亲属(配偶、子女、父母、祖父母、公婆和兄妹)过世。

2、请假

1)病假

a员工须在病假当日，通知所在部门主管或经理。

b病假三日以内(含三日)，员工须将医院开具的假条交给部门主管或经理;请假者将被扣除日工资的50%。

c病假三日以上，员工须直接向部门主管或经理提出申请;请假者将被扣除全部日工资。

d员工病假超过两个月，将按自动离职处理。

2)事假

a员工须在请假前一天，通知所在部门主管或经理。

b事假超过一天(含一天)，员工须书面征得部门主管或经理同意，部门负责人请假须向总经理提出申请，待批准后方可休息;请假者将被扣除全部日工资。

c员工请假未获批准或没请假而休息者，视为旷工，按相关规定处分。

3)对旷工的处罚

a无故旷工一天者，以轻度过失处分，扣除全额日工资。

b无故旷工一天以上，两天以内(含两天)，按重度过失处分，扣除全额日工资。

c无故旷工两天以上者，按严重过失处分，予以辞退或开除。

五、奖惩制度

为维护公司和全体员工的利益，促进员工个人的良好发展，公司在管理中将严格依照本条例实施细则。

(一)奖励条例实施细则

1、对公司做出特殊贡献或工作有突出成绩者给予奖励。

奖励种类包括:通报表扬;物质奖励;提薪提职。

2、奖励条件

1)对公司改进管理、提高服务质量有重大贡献者。

2)在对外接待工作中，服务态度好，工作热心受到业户或顾客表扬，为公司创造了良好的声誉。

3)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

4)为保护国家财产、人民生命安全，见义勇为者。

5)拾金不昧，主动上缴者(数额较大)

3、奖励批准权限

凡符合奖励条件者，经本部门负责人提名，综合部(办公室)核实，报总经理批准后执行。

(二)惩罚条例实施细则

根据员工违纪情况，经调查属实后，公司将采取如下三类处罚方法:口头警告、书面警告、最后书面警告。

1、口头警告

1) 违纪表现:参阅公司《员工手册》第六章第1条。

2) 处罚办法

a口头警告的处分权由部门主管负责人或经理行使。

b试用期内，口头警告只给一次，若下一次仍有类似违纪现象发生

，将被处以书面警告。

2、书面警告:参阅公司《员工手册》第六章第二条

1)违纪表现

2)处罚办法

a员工累计三次书面警告，由部门主管或经理报综合部，综合部报总经理批准后，将被辞退并解除劳动合同。

b凡轻度过失者，扣除当日全额工资。

3、最后书面警告

1)违纪表现:参阅公司《员工手册》第六章第三条

a员工出现重度过失，填写重度过失表，由部门主管或经理报综合部;

b员工累计两次重度过失，由部门主管或经理报综合部，综合部报总经理批准后，将被辞退并解除劳动合同。

c凡重度过失者，扣除当日全额工资，并将整月工资下浮10%。

4、补充说明

1)下级出现过失，经核实工作记录或其他情况，属上级交代不清或上级未就有关内容进行培训的，责任由有关直接上级或间接上级承担。

2)上级对下级布置任务清楚准确，过失属下级违章或工作态度有问题所致，下级承担责任。

3)各级管理人员中犯有各类过失者，将按照加重一级的原则执行本制度。

4)凡管理者发现有员工过失不处理或未按规定处理上报的，将按包庇和渎职处理。

zz物业管理有限公司

x公司人事管理条例：物业公司人事管理奖惩条例

适配人群项目经理，工程主管，客服主管使用场景项目管理，工程验收，客户服务
制定目的想让大家干得更好，多表扬干得好的人，也得管住不守规矩的。让干活有劲头，公司更团结。
适用范围所有物业公司员工，管日常工作表现、项目管理、安全、客户反馈这些事。
职责分工人事部牵头定标准，各部门主管打分提建议，总经理最后拍板，监察组抽查落实情况。
禁止行为不能迟到早退三次以上，不能旷工，不能收红包，不能吵架挑拨，不能造假文件，不能泄露公司机密。
检查与监督每月发工资前评一次，主管填表交人事，人事核完发钱或扣钱，没按时交表要补交，漏评两次要写说明，错评要重来。

物业公司人事管理之奖惩条例

7.奖惩条例

7.1.奖励

7.1.1 员工奖励分五种:

1)嘉奖:每次加发3天基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

2)记功:每次加发10天基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

3)大功:每次加发1个月基本工资作为奖金，并于当月工资一并发放。

4)奖金:一次给予若干奖金。

5)晋升。

7.1.2 凡符合下列条件之一者，给予嘉奖:

1)季度绩效考核成绩卓越的;

2)所管理的项目的工程质量获省、市样板工程的;

3)所管理的项目一年无灾害事故、安全管理工作成绩显着的部门或个人;

4)当企业利益受损时挺身而出，积极维护的;

5)为公司赢得美誉，受到客户或社会各界表扬的;

6)拾金不昧者(价值在300元以上的);

7)有显着的善行佳话，足为公司荣誉者;

8)在艰苦条件下工作，足为楷模者;

9)品行优良、工作认真负责、尽职尽责，以良好的成绩和优质的服务态度多次赢得公司领导及客户好评的;

10)其它应给予通报表扬的。

7.1.3 凡符合下列条件之一者，给予记功奖励:

l)连续三次绩效考核成绩卓越者;

2)提出合理化建议，取得明显效益的;

3)敢于举报，揭发贪污、受贿行为的;

4)能出色完成任务，做出特殊贡献的;

5)遇到灾难，勇于负责，处理得当者;

6)发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者;

7)检举违规或损害公司利益者;

8)其它应给予记功奖励的。

7.1.4 凡符合下列条件之一的，给予记大功奖励:

1)在工作中，大胆建议采用新的工作方法或新工艺、新材料及新资源，使工程费用、业务开支、行政费用有较大节约的;

2)管理人员管理成绩显着，撰写专业性论文，获得市一级以上科技成果奖或在同行业中受到推广应用的;

3)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;

4)维护公司重大利益，避免重大损失者;

5)一年内记功两次者;

6)有重大功绩者;

7)其它应给予记大功奖励的。

7.1.5 凡符合下列条件之一的，给予若干奖金或晋升:

1)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者;

2)对公司有特殊贡献，足为全公司表率者 ;

3)一年内记大功二次者;

4)连续四次绩效考核卓越者应晋升;

5)服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

7.2.惩罚

7.2.1 员工的惩罚分为五种:

1)警告:每次减发3天基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

2)记过:每次减发10天基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

3)大过:每次减发1月基本工资作为罚金，并于当月工资一并减发。

4)降级。

5)解除劳动合同。

7.2.2 凡有下列行为之一者，给予警告，每次减发3天基本工资(旷工按基本工资及绩效工资计罚)作为罚金。

1)一个月内迟到、早退三次以上者;

2)旷工一天者;

3)违反办公室行为规范者;

4)工作不负责任，造成失误，令公司蒙受损失者;

5)在公司内部故意挑拨离间，影响团结者;

6)在业务工作中，未经许可收受红包、礼品者;

7)不服从上级指令、管理及无正当理由拒绝加班者;

8)其它应给予警告的行为。

7.2.3 凡有下列行为之一者，给予记过处分，每次减发10天基本工资(旷工按基本工资及绩效工资计罚)作为罚金。

1)连续旷工2天者:

2)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司利益者;

3)在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹妨碍他人工作而不听劝告者;

4)对同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

5)提供、制造假文件资料者;

6)被警告后重犯者或受第二次警告处分者;

7)工程管理或对外发包业务过程中，索取或收受贿赂，或有贪污行为者;

8)在公司范围内赌博者;

9)不服从上级指令，给公司利益造成严重损失者;

10)其它应给予记过处分的行为。

7.2.4 有下列事情之一者，予以记大过，每次减发1月基本工资(旷工按基本工资及绩效工资计罚)作为罚金。

1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者;

2)违反工资保密制度，泄露公司经营机密，给公司造成重大损失者;

3)损毁、涂改重要文件或公物者;

4)工作不负责任、擅离职守，使公司蒙受损失者;

5)怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者;

6)所负责的工作或工程项目发生严重问题，导致公司重大经济损失者;

7)不服从主管人员指导，屡劝不听者;

8)一个月内旷工累计达3日者;

9)其它重大违反规定者;

7.2.5 凡有下列行为之一者，予以解除劳动合同处理(不发资遣费):

1)一年以内迟到及早退累计30次;

2)连续旷工3天，或一年内累计旷工10天者;

3)侵占公款、公物或利用职权营私舞弊者:

4)伪造、盗用公司印章者;

5)工作管理过程中，玩忽职守导致发生重大事故或大量浪费的;

6)经查实有偷窃、斗殴、聚赌或暴力伤害及违法犯罪行为者;

7)索贿、受贿、贪污金额达1000元以上者;

8)连续三次绩效考核成绩不合格者;

9)未经许可兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者;

10)在公司服务期间受刑事处分者;

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1)一年中记大过两次，或经记过处分后仍重犯者:

12)其它重大损害公司利益行为者;

13)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者;

14)殴打同仁或相互殴打者;

15)吸食软、硬性毒品者;

16)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者;

17)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉损害者;

18)故意泄露公司技术或经营上的机密致使公司蒙受重大损失者;

19)参加非法组织者;