仓库管理规范（优选5篇）

仓库管理规范

1.企业因生产需要而贮存化学危险物品时，其安全要求除执行本管理外，还必须符合《仓库防火安全管理规则》等有关规定。

2.化工生产所需要的化学危险物品必须贮存在专用的仓库内。

3.贮存有毒气体大型仓库，密封性能要良好，要配备通风装置，配备毒气中和破坏装置(设施)或备用贮存装置，一旦毒气泄漏必须及时处理，避免毒气逸散造成社会危害。

化学危险物品仓库应根据物品性质，按规范要求设置相应的防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防火围堤等安全装置和设施。防火围堤的设置应按《炼油化工企业设计防火规定》执行。

4.化学危险物品库宜采用单层结构建筑，要有足够数量的独立安全出口，使用不燃材质的地面。

5.贮存易燃易爆物品的库房、车船和贮罐，必须采用合格的防爆灯具和防爆电器设备，并有经防爆电器主管检验部门核发的防爆合格证。无电源仓库、车船和贮罐，应采用带有自给式蓄电池的本质安全型、增安型、隔爆型的可携式灯具。不准使用电缆供电的可携式照明灯具。

6.化学危险物品的贮存应符合下列要求:

(一) 化学危险物品库内只能贮存同一类化学危险物品，不同品种分堆存放。不能超量贮存，并应有一定的安全距离并保证道路通畅。

(二) 对于化学试剂危险物品库要安排好货位，避免混存。化学性质、防护或灭火方法相互抵触或相互有影响的化学危险物品，绝对不允许在同一库内贮存:

(1) 放射性物品不得与其他化学危险物品同存一库。

(2) 氧化剂不得与易燃易爆物品同存一库。

(3) 炸药不得与易爆物品同存一库。

(4) 能自燃或遇水燃烧的物品不得与易燃易爆物品同存一库。

(三) 对于遇水易爆，遇高温、低温、暴晒会发生分解的化学危险物品，以及液化气体分别不得在潮湿、易积水、高温处或低温处贮存，不能在露天场地贮存。若少量必须在露天临时存放时，一定要根据该物品的特性采取有针对性的安全措施。

(四) 化学危险物品的贮量确定原则:

(1) 凡规范中有数量规定的化学危险物品按规范执行。

(2) 无具体规定的可根据其危险程度按库容周转量(不超过1~3个月的生产或销售量)计算。

7.化学危险物品仓库的管理人员(包括库工)必须进行三级安全教育，经考试合格后才能进入仓库进行培训实习。实习完毕再经考试合格后，由本单位主管部门发给安全作业证才能上岗操作。仓库工作人员要做好以下工作。

(一) 必须认真贯彻安全、防火的各级岗位责任制。

(二) 严格执行危险品库房操作规程。化学危险物品入库前必须进行检查，发现问题及时处理。

(三) 严格执行危险品入库前记帐、登记制度，入库后应当定期检查并作详细的文字记录。

(四) 为防止发料差错，对爆炸物品、剧毒物品和放射性物品应采取双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输和双人使用的“五双“制度。公安及企业保卫等部门对此必须定期进行监督和检查。

8.严禁在化学危险物品仓库内吸烟和使用明火。如必须动火时，化学危险物品必须全部移到安全地点，同时对仓库内进行必要的通风或清洗。经本单位主管部门审查和签发动火证后方能实施。库内搬运应一律采用防爆型电瓶车或防爆电动叉车。凡需进入仓库内的机动车其排气管必须装阻火器。若用蒸汽机车时，机车距仓库不得少于50米。

9.在化学危险物品仓库担任保管、搬运工作人员必须配备相应的防护器材及劳动保护用品。仓库应设立专职或兼职的消防安全人员并配备必要的器材。

仓库内工作结束后应进行检查，切断电源后方可离开。库内不准有人居住。

搬动装卸化学危险物品时，应使用防爆工具、设备，轻拿轻放，不准拖拉，防止撞击和倾倒。不得中途中断装卸作业。

10.贮存化学危险物品的仓库要向当地公安及消防部门备案，并保证与其有畅通的通讯和报警联络。

仓库管理规范：售后部仓库

一.目的

为了更好地保管和调配仓库物品，规范部门仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保部门资产不流失和各类物品的种类、规格以及质量符合要求，保证仓库物品供应及时，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本管理规范。

二.范围

仓库的所用人员

三.职责

1. 做好物资出库和入库工作。

2. 做好物资的保管工作。

3. 做好工具的保管工作

4. 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

四.管理规范

1. 总要求

①建立健全原始记录，台帐，正确及时反映物资收、发、存动态。

②每月进行一次库存物资盘点、核对工作，保存好原始资料。

③对不执行规章制度造成的经济损失，由责任人承担其全部损失。

2. 入库

①物资到部门后管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，对质量检验合格后，及时填写入库单，经部门经理签字后方可入库。

②管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a) 未经经理批准的采购。

b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c) 与要求不符合的采购物资。

③因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

④因质量问题，需要返厂维修的配件，管理员须先做好登记，经过维修恢复正常使用后，方能入库

3. 出库

①管理员凭领取人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

②管理员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

③领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知部门经理，经部门经理批准后交采购人员及时采购。

④任何人不办理领取手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

⑤以旧换新的物资一律交旧领新，并由领用人和部门经理签字。

4. 货物管理

①货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

②每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。

③保持货物的正确标示，由管理员负责，对于错误标示及时更正。

④货物的单据、咭、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同上交部门经理。每月的单据由其分类保管好，不得销毁。做到帐、物、咭一致。

5. 仓库安全，卫生管理

①管理员每天都对仓库区域进行清洁工作，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

②对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

③仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

④仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

⑤仓库内严禁烟火，非仓库人员非工作需要严禁进入仓库。

⑥仓库内的规划区域要有明确标识

⑦及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

⑧上下班关闭窗户及锁上仓库门。

6. 仓库人员的工作态度及作风

①仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

②仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。

③对于上级下达的任务要按时按质完成。

④其他的工作制度和行为遵循部门规定。

仓库管理规范：企业仓库管理与盘点规范

企业仓库管理与盘点

一般企业的老板，在经营中对仓库管理及盘点都不重视，不知道要怎么去做。也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此形成了呆料，废料，过多过少的物料而空间不够，生产状况不顺畅，一连串的问题，接踵而来，当面临仓库爆满时，资金紧张的问题，才会要求干部把仓库整理及盘点。但往往干部无法做到目视管理，账、帐物一致，今本课程便针对此缺失，降低成本，消灭呆滞料，以创造公司的最大利益及做到目视管理。

做好目视管理首先要认识到仓库具备的功能是什么

凡用于储存、保管所有物料的场所称为货仓，而货仓的管理要以智慧、科学化，并能做到先进先出及任何一位员工新进厂也都能根据物料清单备料，此管理称为仓库管理。而仓库管理至少须具备下列功能:仓库筹建原则;仓库部门职能与相关人员的职责;仓库规划;物料堆放;仓库物料的收发。

仓库规划和筹建时应注意哪些事项仓库规划时，必须做到先进先出，减少搬运、空间可弹性运用、物料容易收发等，进而降低成本，所以在规划时，我们必须认真考虑。

在物料收发的过程中，我们应遵循以下三原则:先进先出、定点定位定量、仓库“十二防”;储存过程中注意到哪些事项:“三远离四严禁”，远离火源、远离水源、远离电源;严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高。放置物料时遵循的应按照以下方式进行:上小下大上轻下重中间常用、五五堆放法、六号定位法、分类管理法、托盘放置法。

物料经常进行盘点的作用相当重要:

盘点是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数量而对物料的现存数量加以清点。物料盘点的功能主要有以下几点:

第一、物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划;

第二、为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进，例如呆料、废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善;

第三、为计算损益。企业的损益与物料库存的密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于单价的正确性。因此，为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料的现存数量;

第四、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采取部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补数。

盘点的方法一般采用:定期盘点制、连续盘点制、联合盘点法。

其中定期盘点制包括:盘点单盘点法、盘点签盘点法、料架盘点法。

盘点单盘点法:就是以物料盘点单总记录结果的盘点方法，这种方法总记录，在整理列表上十分方便，但在盘点过程中，容易出现漏盘、重盘、错盘的情况发生;

盘点签盘点法:是采用一种特别的盘点签，盘点后贴在实物上，经复核者复核后撕下。这种方法对于物料的盘点与复盘核对相当方便又正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核帐与做报表均非常方便。

料架签盘点法:料架签盘点是以原有的料架签作为盘点的工具，不必特别意设计盘点标签，当盘点计数人员盘点完毕即将盘点数量填入料架签上，待复核人员复核后如无错误即揭于原有料架签而换下不同颜色的料架签，之后清查部分料架签未换下的原因，而后再依料账顺序排列，进行核账与做报表。

连续盘点法可分为以下几种方法:

分区轮盘法:分区轮盘法由盘点专业人员谷仓库为若干区，依序号清点物料存量，过一定日期后周而复始。

分批分堆盘点法:分批分堆盘点法是准备一张某批收料记录签放置于透明塑胶签放置于透明塑胶袋内，挂在该批收料的包装件上，若一发料，即行在记签上记录并将领料单副本存于透明塑料胶袋内。盘点时对尚未运用的包装件可承认其存量毫无差误，只将动用的存量实际盘点，若不相符马上查核记录签与领料单就一清二楚。

最低存量盘点法:最低存量盘点法是指库存物料达到最低存量或订购点时，即通知盘点专业人员清点仓库。盘点后开出对账单，以便查核误差之存在。这种盘点方法对于经常收发的物料相当有用，但对于呆料来说则不适合。

最后也是一种比较常用的一种盘点方法:联合盘点法。就是将定期盘点和连续盘点结合来用的一种办法。这种综合办法可以让盘点做得尽善尽美。

那么，物料盘点的步骤有哪些呢

1、准备工作:确定盘点的程序与方法、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取也应该有一定的级别顺序;

2、盘点日期的决定;

3、盘点人员的培训:认识物料的培训、盘点方法的培训;

4、清理货仓:供应商所交来的物料尚未办验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中;验收完的物料及时入仓;关仓之前通知各部门停止领料;清洁仓库便于整理整顿;将各种退料进行处理，规格不符的物料、超发的物料、不良的物料、呆废料、不良半成品经过品质部门进行鉴定;

5、盘点方法的确定;

6、差异原因的追查:账物是否一致、盘盈盘亏是不是因为料账员的素质过低造成的、是不是盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象;对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的;盘点与料账的差异容许在范围之内;发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度;

7、盈亏的处理;

8、运用统计技术分析与检讨。

仓库管理是非常重要，盘点更是其中最重要的一项任务之一。

仓库管理规范：300mw火力发电厂岗位规范/燃料系统其他人员/仓库管理岗位规范

1 范围

本规范规定了仓库管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于仓库管理工作岗位。

2 岗位职责

2．1 职能范围与工作内容

2．1．1 在物资主管的领导下全面负责仓库管理工作，组织实施仓储管理工作职能。

2．1．2 贯彻执行仓储管理的各项制度，制定仓储管理目标，督促落实。

2．1．3 对库内物资的保管，要按照“三清”（材质清、规格清、数量清）、“二齐”（堆放整齐、库容整齐）、“四定位”（按区、按排、按架、按位）、“五五化”（五五存放、五五码垛）管理目标落实。

2．1．4 定期考核保管人员对库内物资的物理性能、化学成分的熟悉情况，检查物资摆放和管理是否达到要求，尤其对有毒、易燃、易爆等危险物资的保管，更要经常检查、发现保管不当等问题，及时采取措施解瘊，对其中比较重大的问题，要向部门主管汇报。

2．1．5 加强仓库“十防”（防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、防磨、防锈、防尘、防爆）管理，负责对仓库物资、仓储设施和装卸运输车辆的安全检查。

2．1．6 定期检查保管人员对物资发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。

2．1．7 负责检查库存物资的保管、保养工作，做物资保持其原有的使用价值。

2．1．8 定期或不定期对库内特资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作。

2．1．9 掌握移交储备及资金占用情况，对于超过储备定额，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。

2．1．10 检查各岗位员工的工作情况，发现问题及时纠正，有权对当事人进行奖惩。

2．1．11 制定仓库管理标准并组织实施，不断提高仓库管理水平，完成物资保管任务。

2．1．12 负责开展文明管理工作，做到库容库貌整洁，提供优质服务。

2．1．13 组织到物资的入库验收工作。

2．1．14 考核和监督仓库保管员岗位范围的工作情况。

2．1．15 积极推广现场化管理方法及计算机在仓储管理中的应用。

2．1．16 定期召开仓库会议，总结和布置工作。

2．2 工作关系

2．2．1 在部门主任的领导下开展工作，并对其负责。

2．2．2 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。

2．3 文明办公室

2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。

2．3．2 说话和气，谦虚诚恳，团结同志。

2．3．3 礼貌待人，热情耐心。

2．3．4 保持室内清洁，各种物品，定置定位，摆放有序。

2．3．5 按规定着装、衣冠整洁，佩带工作标志。

3 上岗标准

3．1 思想政治和职业道德

3．1．1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。

3．1．2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。

3．2 必备知识

3．2．1 熟悉物资经济管理和管理优化技术的基本理论和方法。

3．2．2 熟悉现代企业经营管理发展的战略知识。

3．2．3 熟悉物资采购、供应质量成本管理的内容及方法。

3．2．4 熟悉物资仓储管理的新理论、新手段。

3．2．5 熟悉国内本行业大、中型企业生产经营状况及物资管理水平。

3．2．6 熟悉火力发电厂的生产过程和设备特性。

3．3 政策法规知识

3．3．1 熟知《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》。

3．3．2 了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关生产技术规程。

3．4 技能要求

3．4．1 熟悉上级有关物资供应管理的方针、政策和法规。

3．4．2 具有对积压物资进行调度与利用的能力。

3．4．3 具有指导制订物资最佳储备量、最佳采购方案的能力。

3．5 任职资格

3．5．1 文化程度。电力工程类或管理类大专学历或同等文化程度。

3．5．2 工作经历。具有大专5年（本科3年）及以上本岗位实际工作经历。

3．5．3 专业技术资格。具有中级及以上专业技术职务。

3．5．4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。

仓库管理规范：300mw火力发电厂燃料系统其他人员/仓库管理岗位规范

1 范围

本规范规定了仓库管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于仓库管理工作岗位。

2 岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1 在物资主管的领导下全面负责仓库管理工作，组织实施仓储管理工作职能。

2.1.2 贯彻执行仓储管理的各项制度，制定仓储管理目标，督促落实。

2.1.3 对库内物资的保管，要按照“三清”(材质清、规格清、数量清)、“二齐”(堆放整齐、库容整齐)、“四定位”(按区、按排、按架、按位)、“五五化”(五五存放、五五码垛)管理目标落实。

2.1.4 定期考核保管人员对库内物资的物理性能、化学成分的熟悉情况，检查物资摆放和管理是否达到要求，尤其对有毒、易燃、易爆等危险物资的保管，更要经常检查、发现保管不当等问题，及时采取措施解瘊，对其中比较重大的问题，要向部门主管汇报。

2.1.5 加强仓库“十防”(防盗、防火、防水、防潮、防震、防腐、防磨、防锈、防尘、防爆)管理，负责对仓库物资、仓储设施和装卸运输车辆的安全检查。

2.1.6 定期检查保管人员对物资发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。

2.1.7 负责检查库存物资的保管、保养工作，做物资保持其原有的使用价值。

2.1.8 定期或不定期对库内特资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作。

2.1.9 掌握移交储备及资金占用情况，对于超过储备定额，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。

2.1.10 检查各岗位员工的工作情况，发现问题及时纠正，有权对当事人进行奖惩。

2.1.11 制定仓库管理标准并组织实施，不断提高仓库管理水平，完成物资保管任务。

2.1.12 负责开展文明管理工作，做到库容库貌整洁，提供优质服务。

2.1.13 组织到物资的入库验收工作。

2.1.14 考核和监督仓库保管员岗位范围的工作情况。

2.1.15 积极推广现场化管理方法及计算机在仓储管理中的应用。

2.1.16 定期召开仓库会议，总结和布置工作。

2.2 工作关系

2.2.1 在部门主任的领导下开展工作，并对其负责。

2.2.2 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。

2.3 文明办公室

2.3.1 坚守岗位，遵守纪律。

2.3.2 说话和气，谦虚诚恳，团结同志。

2.3.3 礼貌待人，热情耐心。

2.3.4 保持室内清洁，各种物品，定置定位，摆放有序。

2.3.5 按规定着装、衣冠整洁，佩带工作标志。

3 上岗标准

3.1 思想政治和职业道德

3.1.1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。

3.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。

3.2 必备知识

3.2.1 熟悉物资经济管理和管理优化技术的基本理论和方法。

3.2.2 熟悉现代企业经营管理发展的战略知识。

3.2.3 熟悉物资采购、供应质量成本管理的内容及方法。

3.2.4 熟悉物资仓储管理的新理论、新手段。

3.2.5 熟悉国内本行业大、中型企业生产经营状况及物资管理水平。

3.2.6 熟悉火力发电厂的生产过程和设备特性。

3.3 政策法规知识

3.3.1 熟知《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》。

3.3.2 了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关生产技术规程。

3.4 技能要求

3.4.1 熟悉上级有关物资供应管理的方针、政策和法规。

3.4.2 具有对积压物资进行调度与利用的能力。

3.4.3 具有指导制订物资最佳储备量、最佳采购方案的能力。

3.5 任职资格

3.5.1 文化程度。电力工程类或管理类大专学历或同等文化程度。

3.5.2 工作经历。具有大专5年(本科3年)及以上本岗位实际工作经历。

3.5.3 专业技术资格。具有中级及以上专业技术职务。

3.5.4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。